移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目組組長(zhǎng)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量功能完整度達(dá)成率35%100%實(shí)際完成功能點(diǎn)數(shù)/計(jì)劃完成功能點(diǎn)數(shù)，按比例計(jì)分，不足90%不得分，90%-100%按比例得分。Bug修復(fù)及時(shí)率95%已修復(fù)Bug數(shù)/待修復(fù)Bug數(shù)，按比例計(jì)分，不足90%不得分，90%-100%按比例得分?？蛻魸M意度評(píng)分4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋評(píng)分，4.5分及以上為滿分，4.0-4.4分按比例得分，低于4.0分不得分。項(xiàng)目文檔完整度100%項(xiàng)目文檔（需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試等）的完整性和準(zhǔn)確性，按比例計(jì)分，不足90%不得分，90%-100%按比例得分。項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)率100%項(xiàng)目按期通過(guò)客戶驗(yàn)收的次數(shù)/總項(xiàng)目數(shù)，按比例計(jì)分，不足95%不得分，95%-100%按比例得分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%90%團(tuán)隊(duì)核心成員流失率，按比例計(jì)分，流失率超過(guò)10%不得分，10%-5%按比例得分，5%以下為滿分。任務(wù)分配合理性95%根據(jù)成員技能和項(xiàng)目需求分配任務(wù)的合理性，通過(guò)主管評(píng)估，按比例計(jì)分，不足90%不得分，90%-100%按比例得分。團(tuán)隊(duì)溝通效率90%團(tuán)隊(duì)會(huì)議和溝通工具的使用效率，通過(guò)主管評(píng)估，按比例計(jì)分，不足85%不得分，85%-95%按比例得分，95%以上為滿分。跨部門(mén)協(xié)作成功率90%與設(shè)計(jì)、測(cè)試等部門(mén)的協(xié)作完成率，通過(guò)主管評(píng)估，按比例計(jì)分，不足85%不得分，85%-95%按比例得分，95%以上為滿分。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率80%團(tuán)隊(duì)成員參與技術(shù)或管理培訓(xùn)的比例，按比例計(jì)分，不足70%不得分，70%-80%按比例得分，80%以上為滿分。項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制項(xiàng)目按時(shí)交付率20%95%按期完成的項(xiàng)目數(shù)/總項(xiàng)目數(shù)，按比例計(jì)分，不足90%不得分，90%-95%按比例得分，95%以上為滿分。項(xiàng)目預(yù)算控制率98%實(shí)際項(xiàng)目成本/預(yù)算成本，按比例計(jì)分，不足95%不得分，95%-98%按比例得分，98%以上為滿分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)有效性90%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性和應(yīng)對(duì)措施的有效性，通過(guò)主管評(píng)估，按比例計(jì)分，不足85%不得分，85%-95%按比例得分，95%以上為滿分。資源利用率85%人力、設(shè)備等資源的有效利用程度，通過(guò)主管評(píng)估，按比例計(jì)分，不足80%不得分，80%-85%按比例得分，85%以上為滿分。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確性95%項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過(guò)主管評(píng)估，按比例計(jì)分，不足90%不得分，90%-95%按比例得分，95%以上為滿分。技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%2項(xiàng)年度內(nèi)項(xiàng)目應(yīng)用的新技術(shù)或工具數(shù)量，每項(xiàng)計(jì)分，不足1項(xiàng)不得分，1-2項(xiàng)按比例得分，超過(guò)2項(xiàng)為滿分。流程優(yōu)化提案采納率80%提出的團(tuán)隊(duì)協(xié)作或開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化提案被采納的比例，按比例計(jì)分，不足70%不得分，70%-80%按比例得分，80%以上為滿分。技術(shù)文檔更新及時(shí)性90%技術(shù)文檔（如代碼注釋、設(shè)計(jì)文檔）的更新及時(shí)性和準(zhǔn)確性，通過(guò)主管評(píng)估，按比例計(jì)分，不足85%不得分，85%-90%按比例得分，90%以上為滿分。團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享參與度85%團(tuán)隊(duì)成員參與技術(shù)分享活動(dòng)的比例，按比例計(jì)分，不足80%不得分，80%-85%按比例得分，85%以上為滿分。遺留問(wèn)題解決率90%團(tuán)隊(duì)解決歷史項(xiàng)目遺留問(wèn)題的數(shù)量/總遺留問(wèn)題數(shù)，按比例計(jì)分，不足85%不得分，85%-90%按比例得分，90%以上為滿分。本考核表旨在全面評(píng)估項(xiàng)目組組長(zhǎng)的綜合能力，包括項(xiàng)目交付質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制、技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配為：項(xiàng)目交付質(zhì)量35%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作25%，項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制20%，技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)20%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：