市交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司黨代會工作報(bào)告現(xiàn)在，我代表中國共產(chǎn)黨XX市交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司第一屆委員會向大會作工作報(bào)告，請予審議。中國共產(chǎn)黨XX市交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司第二次黨員代表大會，是在集團(tuán)立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，奮力推進(jìn)現(xiàn)代化綜合交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)建設(shè)的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。大會的主題是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神及習(xí)近平總書記對廣東、對交通運(yùn)輸工作的重要講話和重要指示批示精神，全面回顧集團(tuán)第一次黨代會以來的工作成效，科學(xué)分析當(dāng)前面臨的形勢與任務(wù)，明確今后五年的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工凝心聚力、開拓創(chuàng)新、勇毅前行，增創(chuàng)新優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)新突破，奮力打造現(xiàn)代化綜合交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為XX經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展注入更加強(qiáng)勁的交通動能。一、過去五年工作回顧：凝心聚力鑄輝煌，砥礪奮進(jìn)譜自集團(tuán)第一次黨員代表大會召開以來的五年，是集團(tuán)發(fā)展史上極不平凡、極具挑戰(zhàn)、極富成效的五年。五年來，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委黨委、市紀(jì)委監(jiān)委駐市國資委紀(jì)檢監(jiān)察組等上級部門的有力指導(dǎo)下，集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)和保障發(fā)展“第一要務(wù)”,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工鉚足干勁、承壓奮進(jìn)，頂住了經(jīng)濟(jì)下行壓力、疫情沖擊等多重考驗(yàn)，攻克了改革發(fā)展中的諸多難題，圓滿完成了第一次黨代會確定的主要目標(biāo)任務(wù)，在黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)升級、改革創(chuàng)新、服務(wù)民生等各個方面都取得了令人矚目通+”新業(yè)態(tài)加速培育、管理質(zhì)效系統(tǒng)提升的良好發(fā)展態(tài)勢。(一)堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，筑牢發(fā)展根基，紅色引擎動力強(qiáng)勁五年來，集團(tuán)黨委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，將黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以“黨建紅”引領(lǐng)“企業(yè)紅”,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。1.強(qiáng)化政治鑄魂，筑牢思想根基集團(tuán)黨委始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會持續(xù)深化理論武裝。建成交通集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育基地，作為忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育等黨內(nèi)系列主在服務(wù)民生領(lǐng)域，集團(tuán)始終用心用情用力，推出了一系列惠民舉措。下屬公司打造“輪渡1元+”文旅航班，以“單程1元”的普惠定價為基礎(chǔ)，疊加個性化服務(wù)、打卡裝置、語音講解等增值內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了“低價惠民+品質(zhì)升級”的雙重覆蓋，五年累計(jì)服務(wù)乘客1000多萬人次，成為市民游客贊譽(yù)的“民生渡”,極大地便利了市民出行和游客旅游。金鳳公司有效緩解了中心城區(qū)“停車難”的問題，得到了廣大市民的一致好評。此外，集團(tuán)還積極參與鄉(xiāng)村振興、公益慈善等工作，以實(shí)際行動踐行國企的社會責(zé)任。(二)聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展能級持續(xù)躍升五年來，集團(tuán)秉持“產(chǎn)業(yè)筑基、項(xiàng)目為王”的理念，牢牢把握交通強(qiáng)市戰(zhàn)略機(jī)遇，穩(wěn)固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基本盤，積極拓展“交通+”新業(yè)態(tài)，形成了工程建設(shè)、船舶修造、資產(chǎn)經(jīng)營、運(yùn)輸服務(wù)四大核心業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的格局，加快構(gòu)建集團(tuán)特色現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁的國企動能。1.工程建設(shè)板塊：聚鏈成勢，塑造行業(yè)標(biāo)桿工程建設(shè)是集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)板塊之一，五年來，集團(tuán)所屬工程板塊企業(yè)攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，圓滿完成了一批重點(diǎn)工程項(xiàng)目，在市場競爭中樹立了良好的品牌形象。金鳳公司承擔(dān)的金鳳路加寬及品質(zhì)提升工程，是市重點(diǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目工期緊、施工難度大，涉及管線遷改、交通疏導(dǎo)等諸多復(fù)雜問題。金鳳公司組織精干力量，成立黨員攻堅(jiān)突擊隊(duì)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，克服了一個又一個困難，按時保質(zhì)完成了工程建設(shè)任務(wù)，有效提升了道路通行能力和城檢測站公司憑借過硬的技術(shù)實(shí)力和良好的市場口碑，承 接了牛田洋快速通道、蘇埃隧道等重大工程的檢測監(jiān)理業(yè)務(wù)。同時，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成功斬獲國道G228線惠來靖海 段改建工程首個“代建+”管理服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)模式的工程板塊其他企業(yè)也表現(xiàn)突出，接連中標(biāo)潮陽區(qū)海門產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路提質(zhì)升級、榕江片區(qū)美麗鄉(xiāng)村風(fēng)貌帶建設(shè)及練江片區(qū)鄉(xiāng)村振興示范帶市政化配套等重點(diǎn)工程。這些項(xiàng)目的實(shí)施，不僅完善了區(qū)域交通路網(wǎng)，提升了鄉(xiāng)村風(fēng)貌，優(yōu)化了基礎(chǔ)設(shè)施條件，也為集團(tuán)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。五年來，工程建設(shè)板塊實(shí)現(xiàn)營收超15億元，品牌影響力日益凸顯，成為區(qū)域內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。2.船舶修造板塊：轉(zhuǎn)型升級，煥發(fā)新機(jī)活力造船廠公司依托多年積累的船舶工業(yè)技術(shù)積淀，圍繞“脫、造、修、拆、維”五篇文章，積極推動轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造向綠色智能的跨越。在造船業(yè)務(wù)方面，造船廠公司緊跟市場需求，加大技術(shù)研發(fā)投入，成功中標(biāo)1600噸LNG動力水泥罐船和公安艇建造項(xiàng)目。LNG動力船舶具有環(huán)保、節(jié)能、高效等優(yōu)點(diǎn)，是船舶工業(yè)發(fā)展的趨勢。該項(xiàng)目的承接，標(biāo)志著集團(tuán)在綠色智能船舶建造領(lǐng)域邁出了重要一步。在修船業(yè)務(wù)方面，造船廠公司憑借精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了客戶的信賴，先后承接了廣東中石化等多個造船修船項(xiàng)目，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。通過轉(zhuǎn)型升級，造船廠公司擺脫了傳統(tǒng)船舶修造業(yè)務(wù)的瓶頸，煥發(fā)了新的生機(jī)與活力，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展提供了有力支撐。3.資產(chǎn)經(jīng)營板塊：提質(zhì)增效，打造商業(yè)高地集團(tuán)黨委高度重視資產(chǎn)經(jīng)營工作，積極整合盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升資產(chǎn)運(yùn)營效益，打造了一批有影響力的商業(yè)項(xiàng)目。集團(tuán)將閑置的小商品市場盤活改造為潮汕滋補(bǔ)品專業(yè)市場，與周邊的服裝批發(fā)市場、內(nèi)衣總匯、客運(yùn)站相互聯(lián)動、資源互補(bǔ)，形成了“總站商圈”商業(yè)新高地。專業(yè)市場通過精準(zhǔn)定位、科學(xué)運(yùn)營，吸引了眾多商戶入駐，累計(jì)創(chuàng)收超億元，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的保值增值。以汽車總站(小公園北站)TOD項(xiàng)目謀劃為契機(jī)，集團(tuán)提速推動客運(yùn)站改造項(xiàng)目進(jìn)度。該項(xiàng)目將客運(yùn)站與周邊的小公園歷史文化街區(qū)、商業(yè)綜合體等有機(jī)結(jié)合，形成互動、互補(bǔ)、互促的商業(yè)化集群，進(jìn)一步提升了區(qū)域的商業(yè)價值和城市功能。同時，集團(tuán)還加強(qiáng)了對其他存量資產(chǎn)的管理和運(yùn)營，通過精細(xì)化管理、市場化運(yùn)作，不斷提升資產(chǎn)經(jīng)營效益。4.運(yùn)輸服務(wù)板塊：優(yōu)化升級，提升服務(wù)品質(zhì)運(yùn)輸服務(wù)是集團(tuán)的傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，五年來，集團(tuán)不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路、提升服務(wù)品質(zhì)，滿足了人民群眾日益增長的出行需求。客運(yùn)公司不斷完善客運(yùn)線路網(wǎng)絡(luò)，開通了多條城鄉(xiāng)客運(yùn)線路、旅游專線，方便了市民出行和游客旅游。同時，加強(qiáng)車輛調(diào)度管理，提升車輛運(yùn)行效率，確保班車準(zhǔn)點(diǎn)率。在服務(wù)品質(zhì)方面，客運(yùn)公司加強(qiáng)對司乘人員的培訓(xùn)，提升服務(wù)意識和服務(wù)水平，為乘客提供舒適、安全、便捷的出行服務(wù)。輪渡公司除了打造“輪渡1元+”文旅航班外，還不斷優(yōu)化航線設(shè)置，提升船舶運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量，為市民和游客提供了多樣化的出行選擇。五年來，運(yùn)輸服務(wù)板塊累計(jì)服務(wù)乘客數(shù)千萬人次，得到了廣大市民和游客的認(rèn)可和贊譽(yù)。(三)深化改革創(chuàng)新，破解發(fā)展難題，內(nèi)生動力充分釋放五年來，集團(tuán)黨委堅(jiān)持“兩個一以貫之”,統(tǒng)籌推進(jìn)體制機(jī)制改革與管理效能提升，改革深化提升行動持續(xù)有序推進(jìn)，國企改革三年行動任務(wù)圓滿收官，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動力。1.完善治理體系，提升管理效能集團(tuán)黨委高度重視治理體系建設(shè)，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)管理規(guī)范化水平。修訂《管理制度匯編》3版，涵蓋了黨建、人事、財(cái)務(wù)、工程、安全等各個方面，形成了一套科學(xué)、規(guī)范、高效的管理制度體系。健全董事會運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮董事會在重大決策中的作用，確保決策的科學(xué)性、民主性和合法性。實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理全覆蓋，明確了經(jīng)理層成員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，建立了有效的激勵約束機(jī)制，激發(fā)了經(jīng)理層成板塊、不同企業(yè)的特點(diǎn)，制定差異化的考核指標(biāo)，確?？己说尼槍π院陀行浴Ｍㄟ^考核激勵，引導(dǎo)各企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)，提升經(jīng)營效益。2.深化國企改革，激發(fā)市場活力圓滿完成國企改革三年行動任務(wù)，深化“兩非”“兩資”處置，共計(jì)完成三個批次“僵尸企業(yè)”出清，企業(yè)數(shù)量從60家壓縮至23家，實(shí)現(xiàn)三級企業(yè)全域清零，有效減輕了集團(tuán)的負(fù)擔(dān)，優(yōu)化了資源配置。積極推進(jìn)事轉(zhuǎn)企改革，接收4家事轉(zhuǎn)企企業(yè)并完成公司制改革，理順了企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)了企業(yè)的市場活力。通過一系列改革舉措，集團(tuán)的體制機(jī)制更加順暢，市場競爭力不斷提升。3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，保障穩(wěn)健發(fā)展集團(tuán)黨委始終把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在重要位置，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有效防范和化解了各類風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)《違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究管理制度》和內(nèi)部審計(jì)工作五年規(guī)劃，先后開展68項(xiàng)內(nèi)審工作，涵蓋了財(cái)務(wù)收支、工程項(xiàng)目、資產(chǎn)經(jīng)營等各個領(lǐng)域，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了存在的問題，堵塞了管理漏洞。深入開展壓降“三金”專項(xiàng)工作，通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收、優(yōu)化存貨管理、控制預(yù)付賬款等措施，有效降低了資金占用，提高了資金使用效率。同時，堅(jiān)持開源節(jié)流、降本增效，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營能力實(shí)質(zhì)性增構(gòu)建了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理，開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提升了全員安全生產(chǎn)意識和應(yīng)急處置能力。五年來，“零記錄”、重大輿情“零報(bào)告”,為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。踐行新時代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”“浦江經(jīng)驗(yàn)”,建立健全信訪工作機(jī)制，暢通信訪訴求渠道，及時回應(yīng)和解決職工群眾的合理訴求，信訪訴求辦結(jié)率和滿意度維持高位，營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣，政治生態(tài)持五年來，集團(tuán)黨委堅(jiān)決扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作擺在突出位置，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，持續(xù)涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。1.壓實(shí)主體責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力集團(tuán)黨委制定全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，明確黨委班子成員的責(zé)任分工，形成了黨委負(fù)總責(zé)、書記履行第一責(zé)任人職責(zé)、班子成員履行“一崗雙責(zé)”的工作格局。定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，聽取工作匯報(bào)，解決存在的問題。黨委班子成員定期到分管領(lǐng)域和聯(lián)系單位開展黨風(fēng)廉政建設(shè)調(diào)研，檢查指導(dǎo)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，層層傳導(dǎo)壓力，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。2.強(qiáng)化紀(jì)律教育，筑牢思想防線集團(tuán)黨委始終把紀(jì)律教育擺在重要位置，常態(tài)化開展黨紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)教育，組織黨員干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分片，參觀警示教育基地，開展廉政談話，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，打造廉潔文化陣地，開展廉潔文化宣傳活動，營造了崇廉尚潔的濃厚氛圍。五年來，累計(jì)開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動80余次，受教育人數(shù)達(dá)3000余人次，黨員干部的紀(jì)律意識和廉潔自律意識不斷增強(qiáng)。3.嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，堅(jiān)決懲治腐敗集團(tuán)紀(jì)委充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法問題。聚焦工程建設(shè)、物資采購、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道，設(shè)立舉報(bào)電話、舉報(bào)郵箱，鼓勵職工群眾參與監(jiān)督。對收到的舉報(bào)線索，及時進(jìn)行核查處理，對查實(shí)的違紀(jì)違法問題，堅(jiān)決嚴(yán)肅查處，絕不姑息遷就。五年來，集團(tuán)紀(jì)委共查處違紀(jì)違法案件X起，給予黨紀(jì)政務(wù)處分X人，組織處理X人，形成了有力震懾。(五)堅(jiān)持以人為本，保障職工權(quán)益，和諧企業(yè)建設(shè)成效顯著五年來，集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把保障職工權(quán)益、增進(jìn)職工福祉作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)了職工的歸屬感、幸福感和獲1.保障職工權(quán)益，維護(hù)職工利益法與職工簽訂勞動合同，繳納社會保險(xiǎn)，保障職工的勞動報(bào)酬、休息休假、勞動安全衛(wèi)生等合法權(quán)益。建立健全職工工資正常增長機(jī)制，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和物價水平，適時調(diào)整職工工資，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。加強(qiáng)勞動爭議調(diào)解工作，建立健全勞動爭議調(diào)解機(jī)制，及時化解勞動爭議，維護(hù)了企業(yè)和職工的和諧穩(wěn)定。2.豐富職工文化生活，提升職工幸福感集團(tuán)注重職工文化建設(shè)，建設(shè)了職工書屋、健身房、籃球場等文化體育設(shè)施，為職工提供了良好的休閑娛樂場所。定期組織開展職工運(yùn)動會、文藝匯演、知識競賽、戶外拓展等文體活動，豐富了職工的文化生活，增進(jìn)了職工之間的交流與友誼。關(guān)心關(guān)愛職工身心健康，定期組織職工進(jìn)行體檢，開展心理健康講座和咨詢活動，引導(dǎo)職工樹立健康的生活理念，保持良好的身心狀態(tài)。3.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)集團(tuán)高度重視職工培訓(xùn)工作，制定了職工培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)投入，開展了各類職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，提升了職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。五年來，累計(jì)開展職工培訓(xùn)200余期，培訓(xùn)職工5000余人次，為職工的職業(yè)發(fā)展提供了有力支持。同志們，過去五年的成就來之不易，這是市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是市國資委黨委、市紀(jì)委監(jiān)委駐市國資委紀(jì)檢監(jiān)察組等上級部門有力指導(dǎo)的結(jié)果，是集團(tuán)全體黨員干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)第一屆黨委，向所有關(guān)心支持集團(tuán)發(fā)展的上級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界朋友，向全體黨員干部職工及其家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意!在肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，集團(tuán)發(fā)展還面臨一些不容忽視的問題和不足：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化，新興業(yè)務(wù)占比不高，核心競爭力有待進(jìn)一步提升；二是創(chuàng)新驅(qū)動能力不足，技術(shù)研發(fā)投入不夠，高端技術(shù)人才短缺，制約了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；三是黨建與業(yè)務(wù)融合的深度和廣度有待加強(qiáng)，部分基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠充分；四是部分干部職工的思想觀念、工作作風(fēng)還不能完全適應(yīng)新時代新形勢新任務(wù)的要求，干事創(chuàng)業(yè)的精氣神有待進(jìn)一步提振。對于這些問題，我們必須高度重視，在今后的工作中采取有效措施，切實(shí)加以解決。二、今后五年的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)(一)指導(dǎo)思想今后五年，集團(tuán)黨委的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神及習(xí)近平總書記對廣東、對交通運(yùn)輸工作的重要講話和重要指示批示精神，全面貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署和市國資委工作要求，牢牢把握交通強(qiáng)市戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局，以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，以改革創(chuàng)新為根本動力，以黨建引領(lǐng)為堅(jiān)強(qiáng)保障，以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的，不斷增創(chuàng)新優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)新突破，以市場為導(dǎo)向因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)“交通運(yùn)輸”向“交通投資”轉(zhuǎn)變，奮力打造現(xiàn)代化綜合交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為XX交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營的主力軍，為XX經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。(二)奮斗目標(biāo)今后五年，集團(tuán)發(fā)展的總體目標(biāo)是：到2029年，集團(tuán)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，創(chuàng)新能力大幅提升，治理體系更加完善，黨建引領(lǐng)作用充分發(fā)揮，成為主業(yè)突出、多元發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、管理高效、充滿活力的現(xiàn)代化綜合交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。具體目標(biāo)如下：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長：集團(tuán)資產(chǎn)總額年均增長X%以上，營業(yè)收入年均增長X%以上，利潤總額年均增長X%以上，國有資產(chǎn)保值增值率保持在X%以上。產(chǎn)業(yè)能級全面提升：工程建設(shè)板塊繼續(xù)保持區(qū)域領(lǐng)先地位，年?duì)I收突破X億元；船舶修造板塊實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、智能化發(fā)展，年?duì)I收達(dá)到X億元；資產(chǎn)經(jīng)營板塊效益持續(xù)提升，年?duì)I收達(dá)到X億元；運(yùn)輸服務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，年?duì)I收達(dá)到X億元?！敖煌?”新業(yè)態(tài)不斷壯大，成為集團(tuán)新的利潤增長創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)：技術(shù)研發(fā)投入占營業(yè)收入比重達(dá)到X%以上，培育一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品；引進(jìn)和培養(yǎng)一批高端技術(shù)人才和管理人才，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理；創(chuàng)新機(jī)制更加完善，形成鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的良好治理水平持續(xù)提高：現(xiàn)代企業(yè)制度更加健全，法人治理風(fēng)險(xiǎn)防控體系更加健全，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著增強(qiáng)。黨建工作全面過硬：黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和制度建設(shè)全面加強(qiáng)，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮；黨風(fēng)廉政建設(shè)深入推進(jìn)，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)持續(xù)鞏固；黨建與業(yè)務(wù)深度融合，為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。服務(wù)民生成效顯著:“人民交通為人民”的宗旨得到充分踐行，運(yùn)輸服務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升，民生項(xiàng)目不斷增多，群眾滿意度達(dá)到X%以上；在應(yīng)對急難險(xiǎn)重任務(wù)、服務(wù)大局中展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)，國企社會責(zé)任充分彰顯。三、今后五年的重點(diǎn)工作任務(wù)為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，今后五年，我們要重點(diǎn)抓好以下六個(一)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢政治保障，凝聚發(fā)展強(qiáng)大合力始終把黨的建設(shè)擺在首位，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升黨建工作質(zhì)量和水平，為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保1.強(qiáng)化政治建設(shè)，把牢正確方向堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，持續(xù)深化理論武裝，不斷提高黨員干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作始終沿著正確方向前進(jìn)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署和省委、市委工作要求，自覺把集團(tuán)工作融入國家和地方發(fā)展大局，做到令行禁止、政令暢通。加強(qiáng)政治監(jiān)督，確保各項(xiàng)決策部署落地見效。2.加強(qiáng)思想建設(shè)，凝聚思想共識持續(xù)深化黨內(nèi)集中學(xué)習(xí)教育成果，建立常態(tài)化長效化學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。加強(qiáng)理想信念教育，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念、對實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的信心。加強(qiáng)意識形態(tài)工作，牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)，加強(qiáng)對意識形態(tài)陣地的管理，堅(jiān)決抵制各種錯誤思想和言論。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)“誠信、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、卓越”的企業(yè)精神，凝聚全體職工的思想共識和行動3.夯實(shí)組織建設(shè)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘深入貫徹新時代黨的組織路線，不斷提升基層黨組織建建設(shè)，打造更多有影響力的黨建品牌。加強(qiáng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)議黨員等黨內(nèi)組織生活制度，不斷提升基層黨組織的政治功加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，提高黨員發(fā)展質(zhì)量，加強(qiáng)黨員教育管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)，提升黨務(wù)工作者的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，為基層黨建工作提供有力支撐。4.深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造清風(fēng)正氣堅(jiān)決扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貫穿于集團(tuán)發(fā)展的全過程。加強(qiáng)紀(jì)律教育，常態(tài)化開展黨紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，營造崇廉尚潔的濃厚氛圍。加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，聚焦工程建設(shè)、物資采購、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法問題。深化運(yùn)用“四種形態(tài)”,抓早抓小、防微杜漸，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。5.加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，樹立正確的選人用人導(dǎo)注重在重大項(xiàng)目、急難險(xiǎn)重任務(wù)中磨礪干部，提升干部的綜合素質(zhì)和履職能力。完善干部考核評價機(jī)制，建立健全激勵約束機(jī)制，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，圍繞集團(tuán)核心業(yè)務(wù)和新興產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)一批高端技術(shù)人才和管理人才，培養(yǎng)一批本土優(yōu)秀人才，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的干部人才隊(duì)伍。(二)聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量效益堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)筑基、項(xiàng)目為王”的理念，穩(wěn)固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基本盤，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，不斷提升集團(tuán)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。1.做強(qiáng)工程建設(shè)板塊持續(xù)鞏固工程建設(shè)板塊的優(yōu)勢地位，加大市場開拓力度，積極參與重大交通基礎(chǔ)設(shè)施、城市更新、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理，提升工程建設(shè)水平，打造更多精品工程、標(biāo)桿工程。投融資、建設(shè)運(yùn)營一體化服務(wù)能力。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合，與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共提升產(chǎn)業(yè)集中度和競爭力。到2029年，工程建設(shè)板塊年?duì)I收突破X億元，成為區(qū)域內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。2.做優(yōu)船舶修造板塊加快船舶修造板塊的轉(zhuǎn)型升級，聚焦綠色智能船舶制造，加大技術(shù)研發(fā)投入，提升船舶設(shè)計(jì)、建造、修造技術(shù)水平。拓展高端船舶修造業(yè)務(wù)，承接更多LNG動力船舶、特種船舶等高端項(xiàng)目，提升產(chǎn)品附加值和市場競爭力。加強(qiáng)與科研院所、高校的合作，共建研發(fā)平臺，開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，培育自主知識產(chǎn)權(quán)。優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)船舶修造板塊年?duì)I收達(dá)到X億元，成為集團(tuán)重要的利潤增長3.做大資產(chǎn)經(jīng)營板塊持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)配置，加大存量資產(chǎn)盤活力度，提升資產(chǎn)運(yùn)營效益。加快推進(jìn)汽車總站(小公園北站)TOD項(xiàng)目建設(shè)，打造集交通樞紐、商業(yè)購物、文化旅游、休閑娛樂于一體的拓展資產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，積極參與城市商業(yè)、物流倉儲、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的投資運(yùn)營，培育新的資產(chǎn)經(jīng)營增長點(diǎn)。加強(qiáng)資產(chǎn)精細(xì)化管理，建立健全資產(chǎn)管理制度體系，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率和管理水平。到2029年，資產(chǎn)經(jīng)營板塊年?duì)I收達(dá)到X億元，成為集團(tuán)穩(wěn)定的利潤來源。4.做精運(yùn)輸服務(wù)板塊堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)輸服務(wù)品質(zhì)，滿足人民群眾日益增長的出行需求。完善運(yùn)輸線路網(wǎng)絡(luò)，開通更多城鄉(xiāng)客運(yùn)線路、旅游專線、定制客運(yùn)線路，提升運(yùn)輸服務(wù)的覆蓋面和便捷性。推進(jìn)運(yùn)輸服務(wù)智能化升級，建設(shè)智慧交通平臺，實(shí)現(xiàn)票務(wù)預(yù)訂、車輛調(diào)度、行李托運(yùn)等服務(wù)的智能化、信息化。加強(qiáng)運(yùn)輸安全管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，提升運(yùn)輸安全保障能力。到2029年，運(yùn)輸服務(wù)板塊年?duì)I收達(dá)到X億元，群眾滿意度達(dá)到X%以上。5.培育“交通+”新業(yè)態(tài)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，積極培式。深化“輪渡1元+”文旅航班品牌建設(shè)，拓展更多文旅航線和增值服務(wù)，打造具有影響力的文旅交通品牌。鐵水”多式聯(lián)運(yùn)物流體系，提升物流服務(wù)效率和水平。探索“交通+康養(yǎng)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，依托沿線資源建設(shè)康養(yǎng)設(shè)施，開展康養(yǎng)服務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。(三)深化改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力，增強(qiáng)發(fā)展活力后勁堅(jiān)持以改革破解發(fā)展難題，以創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級，不斷完善體制機(jī)制，提升創(chuàng)新能力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大1.深化體制機(jī)制改革持續(xù)深化國企改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的作用。深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完善考核評價和激勵約束機(jī)制，激發(fā)經(jīng)理層成員的干事創(chuàng)業(yè)熱情。推進(jìn)混合所有制改革，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)市場化運(yùn)作水平。深化“三項(xiàng)制度”改革，健全市場化選人用人機(jī)制、薪酬分配機(jī)制和勞動用工機(jī)制，2.提升創(chuàng)新驅(qū)動能力加大技術(shù)研發(fā)投入，建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系，鼓勵企業(yè)開展自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。圍繞工程培育一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品。加強(qiáng)創(chuàng)新平臺建設(shè)，與科研院所、高校共建研發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)室等創(chuàng)新平臺，集聚創(chuàng)新資源，提升創(chuàng)新能力。完善創(chuàng)新激勵機(jī)制，對在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得突出成績的團(tuán)隊(duì)和個人給予重獎，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。3.推進(jìn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，建設(shè)集團(tuán)智慧管理平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、人事、工程、安全等管理業(yè)務(wù)的數(shù)字化、信息化。推進(jìn)工程項(xiàng)目智能化建設(shè)，運(yùn)用BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，提升工程建設(shè)的智能化水平。建設(shè)智慧交通服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸服務(wù)的智能化、信息化，提升服務(wù)效率和質(zhì)量。加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源管理，建立健全數(shù)據(jù)管理制度體系，充分挖掘數(shù)據(jù)價值，為集團(tuán)決策提供數(shù)據(jù)(四)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢安全防線，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，構(gòu)建全方位、多層次、立體化的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有效防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，保1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對資金、債務(wù)、投資等方面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道，降低融資成本，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)投資管理，嚴(yán)格投資決策程序，提高投資回報(bào)率，防范2.強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理，定期開展安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)整治行動，及時消除安全隱患。加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提升全員安全生產(chǎn)意識和應(yīng)急處置能力。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。3.防范化解其他各類風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)合規(guī)管理，建立健全合規(guī)管理制度體系，提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營水平。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控，完善法律事務(wù)管理機(jī)制，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)輿情風(fēng)險(xiǎn)防控，建立健全輿情監(jiān)測、研判、處置機(jī)制，及時回應(yīng)社會關(guān)切，維護(hù)企業(yè)良好形象。(五)踐行初心使命，服務(wù)民生大局，彰顯國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)始終牢記“人民交通為人民”的宗旨，將社會責(zé)任深度融入發(fā)展戰(zhàn)略，在服務(wù)民生、應(yīng)對急難險(xiǎn)重任務(wù)、推動區(qū)域發(fā)展等方面展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。1.提升民生服務(wù)水平持續(xù)推出惠民舉措，優(yōu)化運(yùn)輸服務(wù)、停車服務(wù)、文旅服務(wù)等民生服務(wù)，滿足人民群眾日益增長的美好生活需要。加大對鄉(xiāng)村振興、老舊小區(qū)改造等民生領(lǐng)域的投入，助力解決群眾“急難愁盼”問題。加強(qiáng)公共交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城鄉(xiāng)交通網(wǎng)絡(luò)，提升公共交通服務(wù)水平，方便群眾出行。推進(jìn)綠色交通