游戲開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)效率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個(gè)里程碑扣除3分，最低得0分。任務(wù)延期處理效率85%所有延期任務(wù)均在24小時(shí)內(nèi)提出解決方案并實(shí)施得滿分，每延遲1天扣除1分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)90%提前識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)至少3個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)得滿分，每遺漏或未有效應(yīng)對(duì)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)確性88%項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行偏差在±8%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%92%與相關(guān)部門協(xié)作完成任務(wù)的響應(yīng)時(shí)間在2個(gè)工作日內(nèi)得滿分，每延遲1天扣除1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢度90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每周至少召開一次有效溝通會(huì)議，會(huì)議決議執(zhí)行率在90%以上得滿分，每降低1%扣除1分，最低得0分。問題解決響應(yīng)速度88%團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目問題的響應(yīng)時(shí)間在4小時(shí)內(nèi)得滿分，每延遲1小時(shí)扣除1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力85%在項(xiàng)目周期內(nèi)成功解決至少3次團(tuán)隊(duì)沖突得滿分，每未能有效解決一次沖突扣除2分，最低得0分。信息透明度90%項(xiàng)目進(jìn)展、任務(wù)分配等信息每周向團(tuán)隊(duì)成員公開至少一次得滿分，每遺漏一次扣除1分，最低得0分。資源管理效率人力資源利用率20%85%團(tuán)隊(duì)成員工作負(fù)荷均衡，未出現(xiàn)長(zhǎng)期超負(fù)荷或閑置情況得滿分，每出現(xiàn)一次超負(fù)荷或閑置扣除1分，最低得0分。預(yù)算控制能力90%項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)得滿分，超出部分每增加1%扣除2分，最低得0分。工具與設(shè)備使用效率88%團(tuán)隊(duì)熟練使用至少80%的開發(fā)工具與設(shè)備，每低1%扣除0.5分，最低得0分。資源調(diào)配及時(shí)性90%根據(jù)項(xiàng)目需求及時(shí)調(diào)配資源，響應(yīng)時(shí)間在3個(gè)工作日內(nèi)得滿分，每延遲1天扣除1分，最低得0分。成本優(yōu)化能力85%在項(xiàng)目周期內(nèi)提出至少2項(xiàng)有效成本優(yōu)化方案并實(shí)施得滿分，每遺漏或未實(shí)施一項(xiàng)扣除2分，最低得0分。質(zhì)量與交付成果游戲質(zhì)量穩(wěn)定性20%90%游戲版本上線后，嚴(yán)重Bug數(shù)量控制在每月不超過5個(gè)得滿分，每增加1個(gè)嚴(yán)重Bug扣除2分，最低得0分?？蛻魸M意度88%客戶滿意度調(diào)查得分在4.5分（滿分5分）以上得滿分，每降低0.1分扣除1分，最低得0分。交付成果完整性95%所有交付成果（包括代碼、文檔、測(cè)試報(bào)告等）完整且符合要求得滿分，每缺失或不符合要求一項(xiàng)扣除3分，最低得0分。版本迭代速度85%按計(jì)劃完成版本迭代，每提前完成一個(gè)版本得2分，延遲完成一個(gè)版本扣1分，累計(jì)得分最高為滿分。用戶反饋響應(yīng)90%用戶反饋在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，并制定改進(jìn)計(jì)劃得滿分，每延遲1小時(shí)扣除1分，最低得0分。本考核表用于評(píng)估游戲開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、資源管理效率、質(zhì)量與交付成果四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度管理35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通25%，資源管理效率20%，質(zhì)量與交付成果20%。最終得分=Σ(各指標(biāo)得分*各指標(biāo)權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽