2026年建材制品公司生產(chǎn)管理績效考核管理制度（本制度經(jīng)公司管理層審議通過，旨在規(guī)范生產(chǎn)管理績效考核工作，激發(fā)員工工作積極性，提升生產(chǎn)運營效率和管理水平）第一章總則第一條為建立科學規(guī)范的生產(chǎn)管理績效考核體系，客觀評價生產(chǎn)相關部門及員工的工作績效，明確工作目標，激勵員工積極進取，持續(xù)提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量、安全環(huán)保管理水平，降低生產(chǎn)成本，保障公司生產(chǎn)運營目標實現(xiàn)，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》《勞動合同法》及公司人力資源管理相關規(guī)定，結合建材制品生產(chǎn)管理實際，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)相關部門及人員，包括生產(chǎn)部門、設備部門、質量部門、安全環(huán)保部門、生產(chǎn)技術部門等生產(chǎn)管理相關部門，以及生產(chǎn)管理人員、一線操作人員、技術人員、檢驗人員、設備維護人員等直接或間接參與生產(chǎn)管理工作的員工。第三條生產(chǎn)管理績效考核遵循"公平公正、客觀準確、公開透明、注重實績、獎優(yōu)罰劣、持續(xù)改進"的原則，考核結果以實際工作表現(xiàn)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，不夸大成績、不隱瞞問題，確?？己斯ぷ鞯膰烂C性和權威性。第四條公司人力資源部門是生產(chǎn)管理績效考核的歸口管理部門，負責績效考核制度的制定與修訂、考核方案的組織實施、考核結果的匯總審核、考核申訴的處理；生產(chǎn)部門及相關業(yè)務部門負責本部門績效考核的具體執(zhí)行、數(shù)據(jù)收集、初步評價；各部門負責人為績效考核第一責任人，確?？己斯ぷ饕?guī)范有序開展。第二章考核內容與指標設定第五條考核內容分類：生產(chǎn)管理績效考核內容分為部門績效考核和個人績效考核兩類，兩類考核相互關聯(lián)、相互支撐。部門績效考核重點評價部門整體工作成效，個人績效考核重點評價員工個人工作表現(xiàn)和職責履行情況。第六條部門績效考核指標：結合建材生產(chǎn)管理特點，部門考核指標主要包括：（一）生產(chǎn)效率指標：生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)能達成率、生產(chǎn)節(jié)拍達標率等；（二）產(chǎn)品質量指標：產(chǎn)品合格率、不合格品率、返工返修率、客戶質量投訴率等；（三）成本控制指標：單位產(chǎn)品能耗降低率、物料消耗節(jié)約率、生產(chǎn)成本控制達標率等；（四）安全環(huán)保指標：安全事故發(fā)生率、安全隱患整改完成率、環(huán)保排放達標率、環(huán)保設施運行率等；（五）設備管理指標：設備完好率、設備利用率、設備故障停機率、設備維護保養(yǎng)完成率等；（六）團隊協(xié)作指標：跨部門協(xié)作完成情況、工作指令執(zhí)行效率等。第七條個人績效考核指標：根據(jù)不同崗位的工作性質和職責要求，設定差異化的個人考核指標：（一）管理人員：部門目標完成率、團隊管理成效、決策執(zhí)行效果、問題解決能力、工作創(chuàng)新成果等；（二）一線操作人員：生產(chǎn)任務完成率、產(chǎn)品質量合格率、操作規(guī)范執(zhí)行情況、設備維護保養(yǎng)到位情況、安全操作規(guī)程遵守情況、能耗物料節(jié)約情況等；（三）技術人員：工藝優(yōu)化成效、技術難題解決能力、生產(chǎn)技術支持質量、工藝文件完善程度等；（四）檢驗人員：檢驗工作準確率、檢驗及時率、問題發(fā)現(xiàn)能力、檢驗記錄完整性等；（五）設備維護人員：設備故障維修及時率、設備維護保養(yǎng)質量、設備故障率控制情況等。第八條指標設定原則：（一）針對性：指標與生產(chǎn)管理核心目標緊密相關，突出崗位工作重點；（二）可操作性：指標清晰明確，數(shù)據(jù)易于收集和量化評價，避免模糊抽象的描述；（三）合理性：指標難度適中，既具有挑戰(zhàn)性，又確保大多數(shù)員工通過努力能夠達成；（四）動態(tài)性：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營目標和市場變化，每年對考核指標進行修訂和調整，確保指標的適應性。第三章考核周期與考核方式第九條考核周期：績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核：（一）月度考核：每月開展一次，主要考核部門和個人當月的工作績效，作為月度績效獎懲的依據(jù)；（二）季度考核：每季度開展一次，對季度內月度考核結果進行匯總分析，綜合評價部門和個人的季度工作成效；（三）年度考核：每年開展一次，結合全年月度、季度考核結果，對部門和個人的年度工作績效進行全面評價，作為年度評優(yōu)、崗位調整、薪酬調整的重要依據(jù)。第十條考核方式：采用多元化的考核方式，確?？己私Y果客觀全面：（一）數(shù)據(jù)統(tǒng)計：以生產(chǎn)報表、質量檢驗報告、設備運行記錄、安全環(huán)保檢查記錄等原始數(shù)據(jù)為依據(jù)，進行量化考核；（二）上級評價：由直接上級對下屬的工作表現(xiàn)進行評價，重點考核工作態(tài)度、職責履行情況和工作成效；（三）同級評價：針對需要團隊協(xié)作的崗位，由同級同事進行評價，重點考核團隊協(xié)作精神和工作配合情況；（四）自我評估：員工對自身的工作表現(xiàn)進行自我評價，促進自我反思和提升；（五）客戶評價：涉及對外協(xié)作或服務的崗位，結合相關部門或客戶的反饋意見進行評價。各類考核方式的權重根據(jù)崗位特點合理分配，以數(shù)據(jù)統(tǒng)計和上級評價為主，其他評價方式為輔。第四章考核實施與結果評定第十一條考核實施流程：（一）考核準備：考核周期開始前，人力資源部門明確考核要求、指標權重和評分標準，各部門組織員工明確考核目標；（二）數(shù)據(jù)收集：考核周期結束后，各部門收集整理相關考核數(shù)據(jù)和工作記錄，確保數(shù)據(jù)真實準確；（三）初步評價：各部門負責人根據(jù)考核指標和收集的數(shù)據(jù)，對本部門員工進行初步評價，形成部門考核意見和個人初步考核結果；（四）審核匯總：人力資源部門對各部門上報的考核結果進行審核，核對數(shù)據(jù)的真實性和評分的合理性，對存在疑問的及時與相關部門溝通核實，審核通過后進行匯總；（五）結果反饋：人力資源部門將審核后的考核結果反饋給各部門，各部門負責人與員工進行一對一的績效溝通，反饋考核結果，肯定成績，指出存在的問題和改進方向，聽取員工的意見和申訴。第十二條結果評定標準：考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級：（一）優(yōu)秀：各項考核指標完成情況出色，遠超預期目標，工作績效顯著；（二）良好：各項考核指標均達到預期目標，工作績效良好；（三）合格：主要考核指標達到預期目標，部分指標略有差距，但不影響整體工作成效；（四）不合格：多項考核指標未達到預期目標，或存在嚴重工作失誤、安全事故、質量事故等情況，對生產(chǎn)運營造成不良影響。各等級的具體評分范圍由人力資源部門根據(jù)實際情況制定并明確。第十三條申訴處理：員工對考核結果有異議的，可在收到考核結果后3個工作日內，向所在部門負責人提出書面申訴，說明申訴理由并提供相關證據(jù)；部門負責人在收到申訴后5個工作日內進行調查核實，給出處理意見；員工對部門處理意見仍有異議的，可向人力資源部門提交申訴，人力資源部門組織相關人員進行復核，復核結果為最終考核結果，復核時間不超過7個工作日。第五章考核結果應用第十四條績效獎懲：（一）對考核結果優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，獎勵形式包括現(xiàn)金獎勵、榮譽證書、獎品等；（二）對考核結果良好的部門和個人，給予肯定和鼓勵，可根據(jù)情況給予適當?shù)奈镔|獎勵；（三）對考核結果合格的部門和個人，不獎不罰，督促其針對存在的問題進行改進；（四）對考核結果不合格的部門和個人，給予通報批評，取消當月或當年的評優(yōu)資格，個人績效工資按規(guī)定扣減；連續(xù)兩個月考核不合格的員工，進行崗位培訓；連續(xù)三個月或年度考核不合格的員工，調整崗位或按公司相關規(guī)定處理。第十五條崗位調整：年度考核結果作為崗位調整的重要依據(jù)，對年度考核優(yōu)秀的員工，優(yōu)先考慮晉升、調至重要崗位；對年度考核不合格或連續(xù)考核表現(xiàn)不佳的員工，進行崗位降級或調整至合適的崗位。第十六條薪酬調整：年度考核結果與薪酬調整掛鉤，對年度考核優(yōu)秀的員工，給予較高幅度的薪酬上調；對年度考核良好的員工，給予適當幅度的薪酬上調；對年度考核合格的員工，薪酬保持不變；對年度考核不合格的員工，薪酬不予上調，情節(jié)嚴重的按規(guī)定降薪。第十七條培訓發(fā)展：根據(jù)考核結果，識別員工的能力短板和發(fā)展需求，為考核表現(xiàn)不佳的員工制定針對性的培訓計劃，提升其業(yè)務能力和綜合素質；為考核優(yōu)秀的員工提供進階培訓和發(fā)展機會，助力其職業(yè)成長。第六章考核管理與責任追究第十八條考核管理要求：（一）各部門負責人需認真履行考核職責，客觀公正地開展考核工作，不得弄虛作假、偏袒包庇；（二）考核數(shù)據(jù)收集需真實準確，原始記錄完整可追溯，確?？己私Y果的可信度；（三）考核過程需嚴格遵守考核流程和時間節(jié)點，不得無故拖延；（四）人力資源部門定期對考核工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確?？己酥贫扔行?zhí)行。第十九條責任追究：（一）對在考核過程中提供虛假數(shù)據(jù)、篡改考核結果的，追究相關部門負責人和直接責任人的責任；（二）對未按規(guī)定開展考核工作、考核流于形式的部門，通報批評部門負責人，并責令限期整改；（三）對考核結果反饋不及時、未與員工進行績效溝通的，追究部門負責人的責任；（四）對泄露考核機密、造成不良影響的，按公司保密管理制度追究相關人員責任。第七章附則第二十條本制度未盡事宜，按照國家相關法律法規(guī)和公司人力資