2025年項目管理專業(yè)人員綜合測試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個最符合題意的答案，請將正確選項的字母填在括號內(nèi)）1.某敏捷團(tuán)隊在第4次迭代評審中發(fā)現(xiàn)，用戶故事“在線支付”因第三方支付接口變更而無法完成。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人決定將該故事從本次迭代中移除并放回產(chǎn)品待辦列表。按照Scrum指南，下一步最恰當(dāng)?shù)男袆邮牵ǎ〢.立即召開回顧會議，分析接口變更原因B.在迭代待辦列表中新增Spike任務(wù)，研究新接口C.由ScrumMaster強(qiáng)制團(tuán)隊加班完成支付功能D.無需任何調(diào)整，等待下次迭代計劃會議再處理答案：B2.項目章程中“高層級風(fēng)險”與風(fēng)險登記冊中“詳細(xì)風(fēng)險”最關(guān)鍵的區(qū)別在于（）A.高層級風(fēng)險不包含概率數(shù)值B.高層級風(fēng)險未經(jīng)定性分析C.高層級風(fēng)險僅用于向發(fā)起人匯報D.高層級風(fēng)險在章程批準(zhǔn)后不再更新答案：B3.在關(guān)鍵路徑法（CPM）網(wǎng)絡(luò)圖中，活動A持續(xù)時間為6天，活動B為4天，活動C為5天，邏輯關(guān)系為：A→B→C，且B與C之間具有2天滯后量（Lag）。若項目開始時間為6月1日早8:00，則活動C的最早完成時間為（）A.6月12日18:00B.6月13日18:00C.6月14日18:00D.6月15日18:00答案：C4.某國際項目使用固定總價合同（FFP），簽約時匯率為1美元=6.9人民幣。項目執(zhí)行期間人民幣累計貶值8%，導(dǎo)致賣方成本上升。依據(jù)FIDIC條款，賣方可以主張（）A.啟動合同變更請求調(diào)整價格B.請求適用不可抗力條款終止合同C.無權(quán)調(diào)整價格，需繼續(xù)履約D.向買方索賠匯率損失答案：C5.在敏捷發(fā)布燃盡圖中，若實際完成曲線在迭代中期突然高于理想曲線，最可能的原因是（）A.團(tuán)隊速率被低估B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在迭代中移除了部分用戶故事C.新增高優(yōu)先級用戶故事進(jìn)入迭代D.測試環(huán)境宕機(jī)導(dǎo)致缺陷修復(fù)延遲答案：B6.項目采用混合生命周期，當(dāng)前處于預(yù)測階段。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵組件的供應(yīng)商交付將延遲3周，而該組件位于非關(guān)鍵路徑且總浮動時間為5周。項目經(jīng)理首先應(yīng)（）A.啟動整體變更控制流程B.通知發(fā)起人并更新風(fēng)險登記冊C.與供應(yīng)商談判壓縮其工期D.不采取任何措施，繼續(xù)監(jiān)控答案：D7.在收益管理計劃中，用來衡量“項目結(jié)束后第18個月運營成本降低15%”的指標(biāo)屬于（）A.KPIB.OKRC.BCRD.ROI答案：A8.某項目團(tuán)隊采用MoSCoW優(yōu)先級技術(shù)，其中“W”代表（）A.Won’thavethistimeB.WishtohaveC.WillhavelaterD.Worthless答案：A9.在制定資源管理計劃時，項目經(jīng)理使用“責(zé)任分配矩陣（RAM）”主要解決（）A.資源過載B.角色與職責(zé)不清C.溝通渠道過多D.采購合同類型選擇答案：B10.項目進(jìn)入收尾階段，項目經(jīng)理組織“經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫”時，應(yīng)將其歸入（）A.組織過程資產(chǎn)更新B.事業(yè)環(huán)境因素C.項目文件歸檔D.最終報告附件答案：A11.某項目采用EVM管理，截至第8周數(shù)據(jù)如下：PV=400萬元，EV=380萬元，AC=420萬元。若后續(xù)工作按當(dāng)前成本績效執(zhí)行，則完工估算（EAC）為（）A.1052.6萬元B.1100萬元C.1000萬元D.842.1萬元答案：A12.在敏捷項目中，用于量化“團(tuán)隊在一個迭代內(nèi)完成故事點的平均能力”的術(shù)語是（）A.燃盡率B.流速C.迭代負(fù)載D.故事地圖答案：B13.項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理在“不增加預(yù)算”前提下縮短工期。項目經(jīng)理優(yōu)先考慮的技術(shù)是（）A.資源平滑B.快速跟進(jìn)C.趕工D.缺陷補(bǔ)救答案：B14.在識別風(fēng)險過程中，團(tuán)隊成員對“技術(shù)方案可能過時”意見分歧極大，項目經(jīng)理決定采用“匿名投票+多輪反饋”技術(shù)，該工具是（）A.頭腦風(fēng)暴B.德爾菲C.根本原因分析D.核對單答案：B15.某大型基礎(chǔ)設(shè)施項目使用“施工管理CMatRisk”模式，CM承包商對下列哪項承擔(dān)最大風(fēng)險（）A.設(shè)計缺陷B.單價數(shù)量錯誤C.GuaranteedMaximumPrice（GMP）超支D.政府審批延遲答案：C16.項目溝通計劃中“信息緊急度”屬性主要用于確定（）A.溝通技術(shù)B.溝通頻率C.溝通渠道D.溝通時限答案：D17.在采購談判中，買方堅持“不可抗力條款必須包含‘瘟疫’并限定通知時間為48小時”，這屬于（）A.立場式談判B.原則式談判C.整合式談判D.讓步式談判答案：A18.某項目使用看板方法，在制品限制（WIPLimit）為5，當(dāng)前看板列中已有5張卡片，團(tuán)隊下一步應(yīng)（）A.繼續(xù)拉入新任務(wù)提高效率B.停止拉入新任務(wù)，聚焦完成現(xiàn)有任務(wù)C.增加WIPLimit至6D.召開每日站會討論增加人力答案：B19.在敏捷項目中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）缺席迭代計劃會議，團(tuán)隊最佳做法是（）A.自行估算并承諾迭代目標(biāo)B.等待PO到場再開始C.由ScrumMaster臨時充當(dāng)POD.召開簡短會議明確可接受替代方案，并記錄風(fēng)險答案：D20.項目階段關(guān)口（PhaseGate）評審的主要目的是（）A.批準(zhǔn)項目預(yù)算B.決定是否繼續(xù)、終止或重新定向C.評估團(tuán)隊績效D.更新項目章程答案：B21.在質(zhì)量成本（COQ）中，對成品進(jìn)行破壞性測試產(chǎn)生的費用屬于（）A.預(yù)防成本B.評估成本C.內(nèi)部失敗成本D.外部失敗成本答案：B22.某項目團(tuán)隊位于4個時區(qū)，項目經(jīng)理計劃每兩周一次“同步視頻會議”，這屬于溝通模型中的（）A.編碼B.解碼C.反饋D.媒介答案：D23.在敏捷估算中，使用“理想人天”主要問題是（）A.無法與故事點對應(yīng)B.易與日歷時間混淆C.忽略團(tuán)隊速率D.無法用于跨團(tuán)隊比較答案：B24.項目執(zhí)行期間，一名核心開發(fā)工程師突然離職，項目經(jīng)理首先應(yīng)更新（）A.風(fēng)險登記冊B.資源日歷C.溝通管理計劃D.采購工作說明書答案：B25.在配置管理系統(tǒng)中，版本號“v2.1.3”中的“3”通常代表（）A.主版本B.次版本C.修訂號D.構(gòu)建元數(shù)據(jù)答案：C26.某項目采用“滾動式規(guī)劃”，其本質(zhì)是（）A.漸進(jìn)明細(xì)B.快速跟進(jìn)C.敏捷發(fā)布D.階段關(guān)口答案：A27.在談判準(zhǔn)備階段，BATNA一詞指（）A.最佳可接受協(xié)議B.談判底線C.最佳替代方案D.議價區(qū)間答案：C28.項目集經(jīng)理在“收益維持”階段發(fā)現(xiàn)某項目交付的運營手冊未被使用，導(dǎo)致預(yù)期收益無法實現(xiàn)，該問題應(yīng)歸入（）A.項目集治理B.項目集風(fēng)險管理C.項目集質(zhì)量管理D.項目集溝通管理答案：A29.在敏捷項目中，用于可視化“迭代目標(biāo)與業(yè)務(wù)價值關(guān)系”的工具是（）A.故事地圖B.看板C.燃盡圖D.累計流圖答案：A30.項目經(jīng)理使用“影響/緊迫性矩陣”對缺陷進(jìn)行排序，其中“高影響、低緊迫”缺陷應(yīng)采取的策略是（）A.立即修復(fù)B.安排在下個迭代C.記錄并持續(xù)監(jiān)控D.忽略答案：C二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，選擇全部正確得分，漏選、錯選均不得分）31.以下關(guān)于“項目生命周期”與“產(chǎn)品生命周期”的描述正確的有（）A.項目生命周期可重疊于產(chǎn)品生命周期之內(nèi)B.產(chǎn)品生命周期可能包含多個項目生命周期C.項目收尾即產(chǎn)品退市D.產(chǎn)品生命周期通常長于項目生命周期E.項目生命周期關(guān)注交付，產(chǎn)品生命周期關(guān)注運營與退役答案：ABDE32.在制定項目章程時，項目經(jīng)理需要依據(jù)的組織過程資產(chǎn)包括（）A.歷史經(jīng)驗教訓(xùn)B.組織標(biāo)準(zhǔn)政策C.商業(yè)數(shù)據(jù)庫D.項目組合管理計劃E.工作授權(quán)系統(tǒng)答案：ABD33.以下屬于“敏捷宣言”價值觀的有（）A.個體和互動高于流程和工具B.可工作的軟件高于詳盡的文檔C.客戶合作高于合同談判D.響應(yīng)變化高于遵循計劃E.風(fēng)險規(guī)避高于價值交付答案：ABCD34.項目團(tuán)隊使用“魚骨圖”進(jìn)行根本原因分析，可涉及的類別包括（）A.人員B.設(shè)備C.環(huán)境D.方法E.時間答案：ABCD35.在EVM中，下列指標(biāo)可用于預(yù)測項目完工成本的有（）A.CPIB.SPIC.EACD.ETCE.TCPI答案：ACDE36.關(guān)于“采購審計”的描述正確的有（）A.屬于控制采購過程的工具B.目的是識別采購過程改進(jìn)點C.由買方主持，賣方無需參與D.可更新組織過程資產(chǎn)E.必須在合同收尾后進(jìn)行答案：ABD37.以下屬于“敏捷教練”職責(zé)的有（）A.移除團(tuán)隊障礙B.指派任務(wù)給開發(fā)人員C.促進(jìn)團(tuán)隊自組織D.確保團(tuán)隊遵循敏捷框架E.審批項目預(yù)算答案：ACD38.項目團(tuán)隊采用“用戶故事”描述需求時，應(yīng)包含的要素有（）A.角色B.活動C.商業(yè)價值D.驗收標(biāo)準(zhǔn)E.技術(shù)架構(gòu)答案：ABCD39.在“資源平衡”過程中可能出現(xiàn)的后果有（）A.關(guān)鍵路徑改變B.工期延長C.資源利用率提高D.成本增加E.風(fēng)險降低答案：ABCD40.項目進(jìn)入收尾階段，項目經(jīng)理需要執(zhí)行的“行政收尾”活動包括（）A.釋放項目資源B.更新組織過程資產(chǎn)C.確認(rèn)可交付成果正式驗收D.關(guān)閉采購合同E.發(fā)布項目最終報告答案：ABCE三、案例分析題（共30分）41.案例背景（15分）“智慧港口”項目旨在通過5G+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級傳統(tǒng)集裝箱碼頭，合同金額3億元，工期24個月，采用“預(yù)測型+敏捷混合”生命周期：硬件采購與土建部分采用預(yù)測，軟件集成采用敏捷迭代。項目第10個月末數(shù)據(jù)如下：硬件部分：PV=1.2億，EV=1.0億，AC=1.3億；軟件部分：已完成3個迭代，每個迭代4周，平均速率=80故事點，剩余故事點=640；最近一次迭代評審中，港口方提出新增“AI智能理貨”模塊，預(yù)估120故事點；硬件供應(yīng)商因芯片短缺宣布延遲交付關(guān)鍵網(wǎng)關(guān)2個月，該網(wǎng)關(guān)位于關(guān)鍵路徑，浮動時間為0；項目經(jīng)理已發(fā)起“趕工”申請，預(yù)計增加成本800萬元，可壓縮1個月工期。問題：（1）計算項目當(dāng)前整體CPI與SPI，并判斷項目狀態(tài)；（4分）（2）在不變更軟件范圍前提下，按當(dāng)前速率完成剩余軟件工作需多少迭代？若新增“AI智能理貨”模塊，需再增加多少迭代？（4分）（3）針對網(wǎng)關(guān)延遲2個月，請給出至少三種應(yīng)對策略，并說明對項目基準(zhǔn)的影響；（4分）（4）從整合管理角度，項目經(jīng)理下一步應(yīng)開展哪些關(guān)鍵工作？（3分）答案：（1）整體PV=1.2億，EV=1.0億，AC=1.3億；CPI=EV/AC=0.77，SPI=EV/PV=0.83；成本超支23%，進(jìn)度落后17%，項目狀態(tài)為“成本嚴(yán)重超支、進(jìn)度落后”。（2）剩余640故事點，速率80/迭代，需640/80=8迭代；新增120故事點，需120/80=1.5≈2迭代；合計10迭代。（3）策略：a.快速跟進(jìn)：將網(wǎng)關(guān)安裝與土建收尾并行，增加風(fēng)險但節(jié)省1個月，基準(zhǔn)不變更；b.趕工：增加800萬壓縮1個月，成本基準(zhǔn)增加800萬，工期基準(zhǔn)縮短1個月；c.變更范圍：與港口方協(xié)商將網(wǎng)關(guān)功能降級為4G版本，提前1個月到貨，范圍基準(zhǔn)變更；d.申請合同索賠：依據(jù)不可抗力條款向供應(yīng)商索賠，工期基準(zhǔn)可延長2個月，成本基準(zhǔn)視索賠結(jié)果調(diào)整。（4）關(guān)鍵工作：更新項目管理計劃與基準(zhǔn)（成本、進(jìn)度、范圍）；正式提交變更請求給CCB；更新風(fēng)險登記冊與應(yīng)對計劃；修訂資源管理計劃，釋放或增加資源；向高層與港口方提交項目績效報告與預(yù)測。42.案例背景（15分）某跨國制藥企業(yè)啟動“新冠口服藥”研發(fā)項目，采用階段關(guān)口模式，分為“藥物發(fā)現(xiàn)—臨床前—臨床Ⅰ—臨床Ⅱ—臨床Ⅲ—注冊上市”六個階段。項目經(jīng)理為降低技術(shù)不確定性，決定在“臨床前”階段采用“敏捷+Scrum”進(jìn)行實驗迭代，每2周一個Sprint，驗證不同化合物毒性。第3個Sprint回顧會議中，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)：實驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS）升級導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，需重復(fù)實驗，預(yù)計延誤4周；美國FDA發(fā)布新指南，要求增加一項心臟毒性實驗，預(yù)計增加成本200萬美元；項目投資人擔(dān)心延誤影響上市窗口，要求“不得晚于原計劃注冊提交日”。問題：（1）從風(fēng)險管理角度，識別上述事件的共同風(fēng)險類別，并給出概率與影響定性評估；（4分）（2）針對LIMS升級導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失，請設(shè)計一套風(fēng)險應(yīng)對與恢復(fù)計劃，包含至少四項具體行動；（4分）（3）FDA新指南導(dǎo)致范圍增加，項目經(jīng)理應(yīng)如何整合變更？請寫出關(guān)鍵步驟與輸出；（4分）（4）若投資人堅持原注冊提交日不變，請從進(jìn)度壓縮角度給出兩種可行方案，并比