智能制造企業(yè)生產(chǎn)計劃主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃完成率訂單準時交付率35%98%實際交付率每高于目標值1%，得1分，低于目標值1%，扣1分，最高得5分，最低扣5分，不足1%按比例計算。生產(chǎn)計劃達成率95%實際完成計劃量與目標計劃量之比乘以100%，每高于目標值1%，得1分，低于目標值1%，扣1分，最高得5分，最低扣5分，不足1%按比例計算。生產(chǎn)變更響應(yīng)時間2小時實際響應(yīng)時間每短于目標值0.5小時，得1分，長于目標值0.5小時，扣1分，最高得5分，最低扣5分，不足0.5小時按比例計算。生產(chǎn)瓶頸識別與解決率90%成功識別并解決生產(chǎn)瓶頸的次數(shù)占計劃內(nèi)瓶頸總次數(shù)的比例，每高于目標值5%，得1分，低于目標值5%，扣1分，最高得5分，最低扣5分，不足5%按比例計算。資源利用率優(yōu)化5%通過優(yōu)化計劃提升設(shè)備、人力等資源利用率，每高于目標值1%，得1分，低于目標值1%，扣1分，最高得5分，最低扣5分，不足1%按比例計算。成本控制能力生產(chǎn)成本節(jié)約率25%3%通過優(yōu)化計劃降低生產(chǎn)成本的比例，每高于目標值1%，得1分，低于目標值1%，扣1分，最高得5分，最低扣5分，不足1%按比例計算。物料損耗率控制2%通過優(yōu)化計劃降低物料損耗的比例，每高于目標值1%，得1分，低于目標值1%，扣1分，最高得5分，最低扣5分，不足1%按比例計算。能源消耗降低率4%通過優(yōu)化計劃降低能源消耗的比例，每高于目標值1%，得1分，低于目標值1%，扣1分，最高得5分，最低扣5分，不足1%按比例計算。供應(yīng)鏈協(xié)同成本5%通過優(yōu)化計劃降低與供應(yīng)商、物流等協(xié)同成本的比例，每高于目標值1%，得1分，低于目標值1%，扣1分，最高得5分，最低扣5分，不足1%按比例計算。成本預(yù)測準確性98%實際成本與預(yù)測成本的偏差率，偏差率每低于1%，得1分，高于1%，扣1分，最高得5分，最低扣5分，不足1%按比例計算。團隊管理與協(xié)作團隊目標達成率20%90%團隊整體目標完成情況，每高于目標值5%，得1分，低于目標值5%，扣1分，最高得5分，最低扣5分，不足5%按比例計算。跨部門協(xié)作效率95%與銷售、采購、生產(chǎn)等部門的協(xié)作效率，每高于目標值5%，得1分，低于目標值5%，扣1分，最高得5分，最低扣5分，不足5%按比例計算。員工培訓(xùn)與賦能10人次年度內(nèi)完成對團隊成員的培訓(xùn)次數(shù)或內(nèi)容質(zhì)量，每完成目標值1人次或達到同等效果，得1分，未完成則不扣分，最高得5分。團隊沖突解決率95%成功解決團隊內(nèi)部或跨部門沖突的比例，每高于目標值5%，得1分，低于目標值5%，扣1分，最高得5分，最低扣5分，不足5%按比例計算。員工滿意度調(diào)查4.5分團隊內(nèi)部滿意度調(diào)查得分，每高于目標值0.2分，得1分，低于目標值0.2分，扣1分，最高得5分，最低扣5分，不足0.2分按比例計算。數(shù)據(jù)化與智能化應(yīng)用數(shù)據(jù)分析報告質(zhì)量20%季度報告按季度提交生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析報告，每提前或按時提交且報告質(zhì)量達到標準，得1分，延遲或質(zhì)量不達標則不扣分，最高得5分。智能系統(tǒng)應(yīng)用率80%推動智能計劃系統(tǒng)、MES等系統(tǒng)的應(yīng)用比例，每高于目標值5%，得1分，低于目標值5%，扣1分，最高得5分，最低扣5分，不足5%按比例計算。預(yù)測模型準確性5%通過智能算法提升需求預(yù)測的準確性，預(yù)測誤差率每低于目標值0.5%，得1分，高于目標值0.5%，扣1分，最高得5分，最低扣5分，不足0.5%按比例計算。流程自動化覆蓋率15%推動生產(chǎn)計劃相關(guān)流程自動化的比例，每高于目標值3%，得1分，低于目標值3%，扣1分，最高得5分，最低扣5分，不足3%按比例計算。智能化應(yīng)用創(chuàng)新1項年度內(nèi)提出或?qū)嵤┲辽僖豁椫悄芑瘧?yīng)用創(chuàng)新方案，每完成目標得1分，最多得5分。本考核表旨在全面評估智能制造企業(yè)生產(chǎn)計劃主管在生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行、成本控制、團隊管理及智能化應(yīng)用等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：