保險公司業(yè)務拓展主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分業(yè)績達成率新增客戶數40%50個按實際完成數量與目標值的比例計分，每多完成10%加1分，最高加5分，不足10%按比例計分。保費收入額100萬元按實際完成金額與目標值的比例計分，每多完成10%加1分，最高加5分，不足10%按比例計分。續(xù)保率85%按實際續(xù)保率與目標值的比例計分，每高于目標值1%加0.5分，最高加5分，低于目標值按比例扣分?？蛻魸M意度90分通過客戶回訪評分，每高于目標值1分加0.2分，最高加5分，低于目標值按比例扣分。團隊管理業(yè)績團隊人均保費收入達標率95%按團隊人均保費收入達標率與目標值的比例計分，每高于目標值1%加0.5分，最高加5分，低于目標值按比例扣分。市場拓展能力新渠道開發(fā)數量25%3個按實際開發(fā)新渠道數量與目標值的比例計分，每多完成1個加2分，最高加5分。市場活動策劃執(zhí)行至少成功策劃并執(zhí)行2次大型市場活動按成功策劃并執(zhí)行的市場活動次數與目標值的比例計分，每多完成1次加2分，最高加5分。競爭對手分析報告質量每季度提交1份高質量分析報告按提交報告的數量和質量計分，每份高質量報告加1分，最高加5分。潛在客戶轉化率20%按實際轉化率與目標值的比例計分，每高于目標值1%加0.5分，最高加5分，低于目標值按比例扣分。品牌影響力提升參與至少3次行業(yè)會議或媒體曝光按參與行業(yè)會議或媒體曝光的次數與目標值的比例計分，每多參與1次加1分，最高加5分。團隊管理與培訓團隊人員留存率20%90%按實際留存率與目標值的比例計分，每高于目標值1%加0.5分，最高加5分，低于目標值按比例扣分。新員工培訓覆蓋率100%按實際培訓覆蓋率與目標值的比例計分，每高于目標值1%加0.5分，最高加5分，低于目標值按比例扣分。團隊培訓效果評估培訓后員工考核通過率95%按培訓后員工考核通過率與目標值的比例計分，每高于目標值1%加0.5分，最高加5分，低于目標值按比例扣分。團隊績效輔導次數每月至少進行2次團隊績效輔導按實際輔導次數與目標值的比例計分，每多完成1次加1分，最高加5分。團隊文化建設組織至少4次團隊建設活動按組織團隊建設活動的次數與目標值的比例計分，每多組織1次加1分，最高加5分。合規(guī)與風險控制業(yè)務合規(guī)操作率15%98%按實際合規(guī)操作率與目標值的比例計分，每高于目標值1%加0.5分，最高加5分，低于目標值按比例扣分。客戶投訴處理滿意度90%按客戶投訴處理滿意度與目標值的比例計分，每高于目標值1%加0.5分，最高加5分，低于目標值按比例扣分。內部審計問題發(fā)現率100%按內部審計問題發(fā)現率與目標值的比例計分，每高于目標值1%加0.5分，最高加5分，低于目標值按比例扣分。風險防范措施執(zhí)行率95%按風險防范措施執(zhí)行率與目標值的比例計分，每高于目標值1%加0.5分，最高加5分，低于目標值按比例扣分。反洗錢合規(guī)培訓完成率100%按反洗錢合規(guī)培訓完成率與目標值的比例計分，每高于目標值1%加0.5分，最高加5分，低于目標值按比例扣分。本考核表用于評估保險公司業(yè)務拓展主管在業(yè)績達成、市場拓展能力、團隊管理與培訓、合規(guī)與風險控制四個維度的綜合表現。請根據實際工作情況填寫各項指標數據，并結合評分標準進行自評?？己私Y果將作為績效改進和獎懲的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考