電影制片人項目成本與效益考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目成本控制預(yù)算編制準(zhǔn)確性40%誤差不超過5%根據(jù)實際支出與預(yù)算編制的差異比例評分，誤差每增加1%，得分減少2%，最低得分為0成本超支管理超支率控制在10%以內(nèi)根據(jù)超支金額與預(yù)算的比例評分，超支率每增加1%，得分減少3%，最低得分為0采購談判成效成功降低至少3%的采購成本通過實際采購成本與市場基準(zhǔn)價的對比評分，每降低1%，得分增加2%，最高得分為20分資金使用效率確保資金周轉(zhuǎn)周期不超過30天根據(jù)資金周轉(zhuǎn)周期評分，每延長1天，得分減少1%，最低得分為0成本監(jiān)控及時性每月成本報告提交時間誤差不超過1天根據(jù)報告提交的準(zhǔn)時性評分，每延遲1天，得分減少5%，最低得分為0項目效益產(chǎn)出票房收入達(dá)成率35%達(dá)到預(yù)期票房收入的120%根據(jù)實際票房與預(yù)期票房的比例評分，每低于預(yù)期10%，得分減少5%，最低得分為0投資回報率投資回報率不低于15%根據(jù)稅后凈利潤與總投資額的比例評分，每低于15%的1%，得分減少4%，最低得分為0市場口碑表現(xiàn)豆瓣評分達(dá)到7.0以上根據(jù)豆瓣評分評分，每低0.1分，得分減少2%，最低得分為0獲獎情況獲得至少1個國際或國內(nèi)A級電影節(jié)獎項根據(jù)獲獎數(shù)量評分，每個A級獎項得10分，最高得分為50分衍生品開發(fā)收益衍生品銷售額達(dá)到票房收入的10%根據(jù)衍生品銷售額與票房收入的比例評分，每低于10%的1%，得分減少3%，最低得分為0團隊協(xié)作與管理導(dǎo)演合作滿意度15%導(dǎo)演滿意度評分不低于85分根據(jù)導(dǎo)演滿意度問卷調(diào)查評分，每低1分，得分減少1%，最低得分為0演員合作滿意度主演滿意度評分不低于80分根據(jù)主演滿意度問卷調(diào)查評分，每低1分，得分減少1.5%，最低得分為0供應(yīng)商合作穩(wěn)定性年度內(nèi)因供應(yīng)商問題導(dǎo)致的合作中斷不超過2次根據(jù)供應(yīng)商合作中斷次數(shù)評分，每次中斷，得分減少5%，最低得分為0團隊溝通效率關(guān)鍵決策會議平均決策時間不超過1小時根據(jù)會議決策時間評分，每超過10分鐘，得分減少2%，最低得分為0項目延期管理項目延期次數(shù)不超過1次根據(jù)項目延期次數(shù)評分，每次延期，得分減少10%，最低得分為0創(chuàng)新與市場拓展劇本創(chuàng)新性10%劇本原創(chuàng)度達(dá)到70%以上根據(jù)劇本原創(chuàng)度評分，每低5%，得分減少3%，最低得分為0技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新采用至少1項新技術(shù)或新工藝根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量評分，每項得5分，最高得分為25分海外發(fā)行合作成功拓展至少1個海外發(fā)行市場根據(jù)海外發(fā)行市場數(shù)量評分，每個市場得8分，最高得分為40分社交媒體影響力項目在社交媒體的討論量達(dá)到100萬條根據(jù)社交媒體討論量評分，每減少10萬條，得分減少5%，最低得分為0品牌合作拓展成功引入至少2個品牌合作根據(jù)品牌合作數(shù)量評分，每個品牌得7分，最高得分為35分本考核表用于評估電影制片人在項目成本控制、項目效益產(chǎn)出、團隊協(xié)作與管理、創(chuàng)新與市場拓展四個方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終得分為各維度得分加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：