廣告策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分策劃創(chuàng)新能力創(chuàng)意方案質(zhì)量30%獲得3次以上客戶高度評(píng)價(jià)根據(jù)客戶反饋評(píng)分，每次高度評(píng)價(jià)加2分，滿分10分策略創(chuàng)新性提出2個(gè)以上創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略每個(gè)創(chuàng)新策略根據(jù)實(shí)際效果評(píng)分，滿分5分方案落地率策劃方案實(shí)際執(zhí)行比例達(dá)到90%按比例計(jì)算得分，每低10%扣2分行業(yè)影響力策劃方案被行業(yè)媒體報(bào)道1次以上每次報(bào)道加3分，滿分5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)參與跨部門協(xié)作項(xiàng)目3次以上每次有效協(xié)作加1分，滿分3分執(zhí)行效率項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率25%項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率95%每低5%扣1分，最低為0分預(yù)算控制能力項(xiàng)目預(yù)算偏差率控制在5%以內(nèi)每超5%扣2分，最低為0分執(zhí)行過(guò)程管理執(zhí)行過(guò)程中重大問(wèn)題發(fā)生次數(shù)≤1次每次重大問(wèn)題扣3分，最低為0分團(tuán)隊(duì)資源利用率人均周均任務(wù)完成率90%每低10%扣1分，最低為0分客戶滿意度客戶滿意度評(píng)分85分以上按實(shí)際評(píng)分計(jì)算，每低1分扣0.2分效果達(dá)成廣告投放ROI30%整體廣告投放ROI達(dá)到3以上按實(shí)際ROI計(jì)算，每低0.5扣1分，最低為0分關(guān)鍵指標(biāo)提升核心業(yè)務(wù)指標(biāo)（如轉(zhuǎn)化率）提升10%按實(shí)際提升比例計(jì)算，每低2%扣1分，最低為0分項(xiàng)目成果影響力獲得1個(gè)以上媒體或行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，滿分10分市場(chǎng)份額增長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)5%按實(shí)際增長(zhǎng)比例計(jì)算，每低1%扣1分，最低為0分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策基于數(shù)據(jù)優(yōu)化方案3次以上每次有效優(yōu)化加2分，滿分6分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)知識(shí)分享貢獻(xiàn)15%組織或參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)2次以上每次有效分享加2分，滿分4分跨部門溝通效率跨部門協(xié)作問(wèn)題解決率90%每低5%扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)新人培養(yǎng)帶教新人1名以上且考核合格每名合格新人加3分，滿分6分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)80%以上每低10%扣1分，最低為0分職業(yè)素養(yǎng)無(wú)重大工作失誤或投訴出現(xiàn)重大失誤扣3分，有客戶投訴扣2分，滿分5分本考核表用于評(píng)估廣告策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的綜合績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的日常表現(xiàn)和季度/年度目標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：策劃創(chuàng)新能力30%、執(zhí)行效率25%、效果達(dá)成30%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體工作場(chǎng)景和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果公平公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：