金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制專員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率30%95%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告的準(zhǔn)確率進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣除2%分?jǐn)?shù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估深度達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平由專家評(píng)審團(tuán)根據(jù)評(píng)估報(bào)告的深度和全面性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分。壓力測(cè)試有效性覆蓋至少5種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景根據(jù)壓力測(cè)試覆蓋的場(chǎng)景數(shù)量和有效性進(jìn)行評(píng)分，每缺少1種場(chǎng)景扣除3%分?jǐn)?shù)。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及時(shí)性每月報(bào)告提交時(shí)間誤差不超過1天根據(jù)報(bào)告提交的準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行評(píng)分，每延遲1天扣除2%分?jǐn)?shù)。新興風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別每季度至少識(shí)別1項(xiàng)新的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的數(shù)量和及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，每識(shí)別1項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)3%分?jǐn)?shù)，未識(shí)別則不扣分。風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定與執(zhí)行控制措施有效性25%風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率降低20%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率的降低幅度進(jìn)行評(píng)分，每降低1%增加2%分?jǐn)?shù)。措施執(zhí)行合規(guī)率100%根據(jù)控制措施的執(zhí)行合規(guī)情況進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣除3%分?jǐn)?shù)?？刂瞥杀緝?yōu)化在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，成本降低10%根據(jù)控制措施的成本效益進(jìn)行評(píng)分，每降低1%增加2%分?jǐn)?shù)。應(yīng)急預(yù)案完善度覆蓋至少3種核心風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的覆蓋范圍和完備性進(jìn)行評(píng)分，每缺少1種場(chǎng)景扣除2%分?jǐn)?shù)。措施落地速度新措施在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（1個(gè)月）完成落地根據(jù)措施落地的及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，每延遲1周扣除1.5%分?jǐn)?shù)。風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)體系構(gòu)建內(nèi)部培訓(xùn)參與度20%參與至少80%的內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)參與率進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣除1%分?jǐn)?shù)。外部培訓(xùn)完成率完成至少2項(xiàng)外部專業(yè)培訓(xùn)根據(jù)外部培訓(xùn)完成數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每完成1項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2%分?jǐn)?shù)。知識(shí)文檔貢獻(xiàn)撰寫至少3篇風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)文檔根據(jù)知識(shí)文檔的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每篇優(yōu)質(zhì)文檔獎(jiǎng)勵(lì)2%分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享每月至少進(jìn)行1次團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享根據(jù)知識(shí)分享的頻率和效果進(jìn)行評(píng)分，每缺少1次扣除1.5%分?jǐn)?shù)。知識(shí)體系更新每年更新至少10%的知識(shí)文檔根據(jù)知識(shí)文檔的更新頻率進(jìn)行評(píng)分，每缺少1%扣除1%分?jǐn)?shù)?？绮块T協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%完成至少80%的跨部門協(xié)作任務(wù)根據(jù)跨部門協(xié)作任務(wù)的完成率進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣除1.5%分?jǐn)?shù)。風(fēng)險(xiǎn)溝通清晰度風(fēng)險(xiǎn)溝通報(bào)告的準(zhǔn)確傳達(dá)率達(dá)到90%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)溝通報(bào)告的準(zhǔn)確傳達(dá)率進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣除2%分?jǐn)?shù)。問題解決響應(yīng)速度問題響應(yīng)時(shí)間在2小時(shí)內(nèi)根據(jù)問題響應(yīng)的及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，每延遲1小時(shí)扣除1%分?jǐn)?shù)。跨部門滿意度平均跨部門滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上根據(jù)跨部門滿意度調(diào)查的得分進(jìn)行評(píng)分，每低1分扣除1.5%分?jǐn)?shù)。合作項(xiàng)目參與度參與至少3個(gè)跨部門合作項(xiàng)目根據(jù)跨部門合作項(xiàng)目的參與數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每參與1個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)2%分?jǐn)?shù)。本考核表旨在全面評(píng)估金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制專員的工作表現(xiàn)，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力、風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定與執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)體系構(gòu)建以及跨部門協(xié)作與溝通四個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。請(qǐng)根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力30%、風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定與執(zhí)行25%、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)體系構(gòu)建20%、跨部門協(xié)作與溝通25%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：