快消品市場拓展經(jīng)理市場占有率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場占有率提升目標(biāo)市場占有率提升率40%5%按實(shí)際提升率與目標(biāo)提升率的比值計算得分，比值等于或高于1為滿分，低于1按比例扣分新市場占有率達(dá)成率100%按實(shí)際達(dá)成的新市場占有率與目標(biāo)的百分比計算得分，百分比等于或高于100為滿分，低于100按比例扣分主要競品市場份額減少率3%按主要競品市場份額實(shí)際減少量與目標(biāo)的比值計算得分，比值等于或高于1為滿分，低于1按比例扣分區(qū)域市場占有率領(lǐng)先度前10%按實(shí)際區(qū)域市場占有率排名計算得分，排名在前10%為滿分，按排名比例扣分渠道覆蓋率提升率10%按實(shí)際渠道覆蓋率提升量與目標(biāo)的比值計算得分，比值等于或高于1為滿分，低于1按比例扣分銷售業(yè)績增長區(qū)域銷售額達(dá)成率30%100%按實(shí)際區(qū)域銷售額與目標(biāo)的百分比計算得分，百分比等于或高于100為滿分，低于100按比例扣分重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額增長率15%按重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)際銷售額增長率與目標(biāo)的比值計算得分，比值等于或高于1為滿分，低于1按比例扣分新客戶開發(fā)數(shù)量20家按實(shí)際新客戶開發(fā)數(shù)量與目標(biāo)的比值計算得分，數(shù)量等于或高于目標(biāo)為滿分，低于目標(biāo)按比例扣分客戶復(fù)購率80%按實(shí)際客戶復(fù)購率與目標(biāo)的百分比計算得分，百分比等于或高于80為滿分，低于80按比例扣分銷售回款及時率95%按實(shí)際銷售回款及時率與目標(biāo)的百分比計算得分，百分比等于或高于95為滿分，低于95按比例扣分品牌推廣效果品牌知名度提升率20%10%按實(shí)際品牌知名度提升率與目標(biāo)的比值計算得分，比值等于或高于1為滿分，低于1按比例扣分市場活動ROI1:4按市場活動投入產(chǎn)出比（實(shí)際收益/投入成本）與目標(biāo)的比值計算得分，比值等于或高于1:4為滿分，低于1:4按比例扣分社交媒體互動量5000次按實(shí)際社交媒體互動量與目標(biāo)的比值計算得分，數(shù)量等于或高于目標(biāo)為滿分，低于目標(biāo)按比例扣分媒體報道數(shù)量10篇按實(shí)際媒體報道數(shù)量與目標(biāo)的比值計算得分，數(shù)量等于或高于目標(biāo)為滿分，低于目標(biāo)按比例扣分消費(fèi)者滿意度調(diào)研得分4.5分按實(shí)際消費(fèi)者滿意度調(diào)研得分與目標(biāo)的差值計算得分，得分等于或高于4.5為滿分，低于4.5按比例扣分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊銷售目標(biāo)達(dá)成率10%100%按團(tuán)隊實(shí)際銷售目標(biāo)達(dá)成率與目標(biāo)的百分比計算得分，百分比等于或高于100為滿分，低于100按比例扣分團(tuán)隊人員穩(wěn)定性90%按團(tuán)隊人員流失率與目標(biāo)的差值計算得分，流失率等于或低于10%為滿分，高于10%按比例扣分跨部門協(xié)作滿意度4.0分按跨部門協(xié)作滿意度調(diào)研得分與目標(biāo)的差值計算得分，得分等于或高于4.0為滿分，低于4.0按比例扣分市場拓展計劃完成率95%按實(shí)際市場拓展計劃完成率與目標(biāo)的百分比計算得分，百分比等于或高于95為滿分，低于95按比例扣分預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%按實(shí)際預(yù)算執(zhí)行偏差率與目標(biāo)的差值計算得分，偏差率等于或低于±5%為滿分，高于±5%按比例扣分本考核表用于評估快消品市場拓展經(jīng)理在市場占有率方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)計算得分，最終匯總計算總得分。考核結(jié)果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名