服裝設(shè)計(jì)師品牌新品研發(fā)的績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)占比30%60%根據(jù)設(shè)計(jì)方案中原創(chuàng)元素的比例進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。設(shè)計(jì)顛覆性中等及以上評價(jià)由設(shè)計(jì)評審團(tuán)根據(jù)設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新程度和顛覆性進(jìn)行評價(jià)，中等及以上為達(dá)標(biāo)，得滿分。設(shè)計(jì)風(fēng)格一致性90%設(shè)計(jì)方案需符合品牌核心風(fēng)格，根據(jù)評審團(tuán)評價(jià)的符合度進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。設(shè)計(jì)提案采納率70%根據(jù)設(shè)計(jì)方案在實(shí)際研發(fā)中的采納比例進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。設(shè)計(jì)提案完成周期90%根據(jù)設(shè)計(jì)方案從提案到定稿的完成周期進(jìn)行評分，周期越短得分越高，每提前5%加1分，最高加10分。產(chǎn)品開發(fā)效率樣品開發(fā)周期25%80%根據(jù)樣品從打版到完成測試的周期進(jìn)行評分，每提前5%加1分，最高加10分。樣品一次通過率85%根據(jù)樣品在第一次測試中的通過比例進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。設(shè)計(jì)迭代次數(shù)≤3次根據(jù)設(shè)計(jì)方案從初稿到定稿的迭代次數(shù)進(jìn)行評分，每減少1次加2分，最多加6分。研發(fā)成本控制90%根據(jù)樣品開發(fā)過程中的實(shí)際成本與預(yù)算的對比進(jìn)行評分，每低于預(yù)算10%加1分，最高加10分。研發(fā)資源利用率85%根據(jù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和設(shè)備的使用效率進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。市場契合度目標(biāo)客群接受度25%70%根據(jù)目標(biāo)客群的調(diào)研反饋進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。競品分析深度80%根據(jù)設(shè)計(jì)方案對競品優(yōu)劣勢的分析深度進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。市場趨勢把握75%根據(jù)設(shè)計(jì)方案對當(dāng)前市場趨勢的契合度進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。銷售團(tuán)隊(duì)反饋良好及以上評價(jià)由銷售團(tuán)隊(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)方案的市場潛力進(jìn)行評價(jià)，良好及以上為達(dá)標(biāo)，得滿分。消費(fèi)者調(diào)研滿意度75%根據(jù)消費(fèi)者調(diào)研中對設(shè)計(jì)方案的滿意度進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%90%根據(jù)與生產(chǎn)、市場、銷售等部門溝通的及時(shí)性和有效性進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作85%根據(jù)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的協(xié)作和分工合理性進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量90%根據(jù)設(shè)計(jì)文檔的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。問題解決能力80%根據(jù)在研發(fā)過程中解決問題的及時(shí)性和有效性進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。培訓(xùn)與知識(shí)分享75%根據(jù)對團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他成員的設(shè)計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的分享情況進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。本考核表旨在全面評估服裝設(shè)計(jì)師在品牌新品研發(fā)中的表現(xiàn)，考核維度包括設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品開發(fā)效率、市場契合度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。請根據(jù)每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：