傳媒編輯策劃師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件原創(chuàng)性與深度35%90%以上原創(chuàng)內(nèi)容，每季度至少2篇深度報道根據(jù)稿件原創(chuàng)比例和內(nèi)容深度評分，100%原創(chuàng)且深度分析得滿分，每低10%扣5分選題創(chuàng)新性每季度策劃至少1個創(chuàng)新選題并成功落地根據(jù)選題新穎度、市場反響評分，成功落地且引發(fā)廣泛討論得滿分，未落地或反響平平按比例扣分內(nèi)容合規(guī)性無重大內(nèi)容違規(guī)，季度內(nèi)違規(guī)次數(shù)≤1次每發(fā)生1次重大違規(guī)扣10分，違規(guī)次數(shù)越多扣分越多用戶互動與反饋策劃內(nèi)容平均互動率≥15%根據(jù)內(nèi)容閱讀量、點贊、評論等互動數(shù)據(jù)計算，每低5%扣3分內(nèi)容采納率策劃方案采納率≥80%根據(jù)方案被采納次數(shù)占比評分，每低10%扣5分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%按時完成協(xié)作任務(wù)，季度內(nèi)協(xié)作延誤次數(shù)≤2次根據(jù)任務(wù)完成及時性評分，每延誤1次扣5分，嚴重延誤扣10分團隊內(nèi)部溝通團隊內(nèi)部反饋滿意度≥85%根據(jù)團隊成員匿名評價評分，滿意度每低5%扣3分任務(wù)分配與協(xié)調(diào)合理分配團隊任務(wù)，成員滿意度≥80%根據(jù)成員反饋和任務(wù)完成質(zhì)量評分，滿意度每低5%扣3分會議參與質(zhì)量每季度至少提出2條建設(shè)性意見根據(jù)會議貢獻度評分，提出有效建議得滿分，無貢獻按比例扣分問題解決能力季度內(nèi)獨立解決≥3個跨部門協(xié)作問題根據(jù)問題解決效率和質(zhì)量評分，每有效解決1個得5分項目執(zhí)行與管理項目按時交付率25%季度內(nèi)項目按時交付率≥90%根據(jù)項目完成時間評分，每低5%扣3分項目預(yù)算控制項目實際支出控制在預(yù)算±5%以內(nèi)超出預(yù)算按比例扣分，超出5%扣5分，每增5%加扣3分項目質(zhì)量驗收通過率項目驗收通過率≥95%根據(jù)驗收結(jié)果評分，每低5%扣3分項目風(fēng)險控制季度內(nèi)無重大項目風(fēng)險事件發(fā)生1次重大風(fēng)險扣10分，多次發(fā)生按累計扣分項目復(fù)盤質(zhì)量每季度完成至少1份高質(zhì)量項目復(fù)盤報告根據(jù)復(fù)盤報告深度和改進建議價值評分，高質(zhì)量報告得滿分，質(zhì)量低按比例扣分個人成長與影響力新技能學(xué)習(xí)15%每季度完成至少1項新媒體技能培訓(xùn)或認證根據(jù)培訓(xùn)完成度和應(yīng)用效果評分，完成并應(yīng)用得滿分，未完成按比例扣分知識分享季度內(nèi)至少組織1次團隊內(nèi)知識分享根據(jù)分享效果和團隊反饋評分，效果顯著得滿分，平平按比例扣分行業(yè)影響力在行業(yè)平臺發(fā)表≥2篇專業(yè)文章根據(jù)文章傳播量和行業(yè)認可度評分，每篇高質(zhì)量文章得5分創(chuàng)新提案采納季度內(nèi)至少1項個人創(chuàng)新提案被采納實施根據(jù)提案實施效果評分，顯著提升效率或效果得滿分，一般效果按比例扣分職業(yè)發(fā)展目標(biāo)達成完成季度個人發(fā)展計劃中的關(guān)鍵目標(biāo)≥80%根據(jù)目標(biāo)完成率評分，每低10%扣3分本考核表旨在全面評估傳媒編輯策劃師的綜合績效，請考核人與被考核人共同填寫。維度權(quán)重為參考，特殊情況下可協(xié)商調(diào)整。指標(biāo)評分需結(jié)合具體數(shù)據(jù)和客觀事實，確保公平公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：