交通行業(yè)工程師交通規(guī)劃與建設(shè)能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分規(guī)劃方案質(zhì)量方案創(chuàng)新性35%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性解決方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度和實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)最高得2分技術(shù)可行性方案技術(shù)指標(biāo)符合規(guī)范要求根據(jù)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)指標(biāo)符合得2分經(jīng)濟(jì)合理性項(xiàng)目總投資控制在預(yù)算5%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際投資與預(yù)算對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，超出預(yù)算5%以內(nèi)扣2分，超出5%以上扣完10分社會(huì)效益方案能有效提升交通效率根據(jù)實(shí)際交通流量改善數(shù)據(jù)評(píng)分，滿分10分，每提升10%得2分合規(guī)性方案通過所有相關(guān)部門審批根據(jù)審批結(jié)果評(píng)分，滿分10分，每通過一個(gè)審批得2分項(xiàng)目執(zhí)行效率進(jìn)度管理25%項(xiàng)目按計(jì)劃完成率超過95%根據(jù)實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比評(píng)分，滿分10分，每低5%扣2分，最低扣至0分成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本不超過預(yù)算根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算對(duì)比評(píng)分，滿分10分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣2分，超出10%以上扣完10分資源利用率主要資源利用率達(dá)到80%以上根據(jù)實(shí)際利用率與目標(biāo)對(duì)比評(píng)分，滿分10分，每低5%扣2分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作無重大團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋和項(xiàng)目文檔評(píng)分，滿分10分，出現(xiàn)一般問題扣2分，重大問題扣完10分風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)識(shí)別并解決3個(gè)以上潛在風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和解決效果評(píng)分，滿分10分，每識(shí)別并解決一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)得2分技術(shù)應(yīng)用能力新技術(shù)應(yīng)用20%在項(xiàng)目中應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用的效果和復(fù)雜度評(píng)分，滿分10分，應(yīng)用簡(jiǎn)單技術(shù)得3分，復(fù)雜技術(shù)得10分軟件工具使用熟練使用至少3種專業(yè)規(guī)劃軟件根據(jù)軟件使用熟練度和項(xiàng)目成果評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)軟件熟練得3分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力準(zhǔn)確分析交通數(shù)據(jù)并支持決策根據(jù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和對(duì)決策支持的效果評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)分析準(zhǔn)確得2分技術(shù)文檔質(zhì)量技術(shù)文檔完整且無重大錯(cuò)誤根據(jù)文檔質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)評(píng)審結(jié)果評(píng)分，滿分10分，每出現(xiàn)一個(gè)重大錯(cuò)誤扣2分，最低扣至0分問題解決能力獨(dú)立解決至少2個(gè)復(fù)雜技術(shù)問題根據(jù)問題解決的速度和質(zhì)量評(píng)分，滿分10分，每解決一個(gè)問題得2分溝通協(xié)調(diào)能力內(nèi)部溝通20%無因溝通不暢導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋和項(xiàng)目記錄評(píng)分，滿分10分，出現(xiàn)一般溝通問題扣2分，重大問題扣完10分外部協(xié)調(diào)與至少5個(gè)外部單位有效協(xié)調(diào)根據(jù)協(xié)調(diào)效果和團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，滿分10分，每有效協(xié)調(diào)一個(gè)單位得2分報(bào)告撰寫按時(shí)提交高質(zhì)量的項(xiàng)目報(bào)告根據(jù)報(bào)告質(zhì)量和提交時(shí)間評(píng)分，滿分10分，質(zhì)量差扣2分，延遲提交扣2分會(huì)議參與在重要會(huì)議中提出有效建議根據(jù)會(huì)議參與度和建議效果評(píng)分，滿分10分，每提出一個(gè)有效建議得2分客戶滿意度客戶對(duì)工作表示滿意根據(jù)客戶反饋和滿意度調(diào)查評(píng)分，滿分10分，滿意度低于80%扣2分，最低扣至0分本考核表用于評(píng)估交通行業(yè)工程師在交通規(guī)劃與建設(shè)方面的綜合能力，包括規(guī)劃方案質(zhì)量、項(xiàng)目執(zhí)行效率、技術(shù)應(yīng)用能力和溝通協(xié)調(diào)能力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：