2025年度企業(yè)安全管理工作總結(jié)暨2026年工作展望計(jì)劃2025年，在公司管理層的統(tǒng)籌部署及各部門的協(xié)同配合下，安全管理工作始終堅(jiān)守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的核心方針，緊扣安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)關(guān)鍵要求，以“零死亡、零重傷、重大隱患動(dòng)態(tài)清零”為核心目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理與能力提升等重點(diǎn)工作，全年未發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，一般事故起數(shù)較上年下降42%，隱患整改率達(dá)98.5%，圓滿完成年初既定安全目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下，并對(duì)2026年工作作出規(guī)劃。一、2025年度安全管理工作核心成效（一）責(zé)任體系閉環(huán)構(gòu)建，壓力傳導(dǎo)層層到位1.健全組織架構(gòu)與職責(zé)體系。優(yōu)化“公司-部門-班組-崗位”四級(jí)安全管理體系，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確全員“一崗雙責(zé)”，將12個(gè)部門、87個(gè)崗位的安全職責(zé)細(xì)化至操作層面，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任書簽訂100%覆蓋。同時(shí)，新增“崗位安全承諾”機(jī)制，推動(dòng)安全責(zé)任從“模糊要求”向“明確坐標(biāo)”轉(zhuǎn)變。2.強(qiáng)化考核督導(dǎo)與結(jié)果應(yīng)用。建立“月度檢查、季度考核、年度復(fù)盤”機(jī)制，細(xì)化28項(xiàng)安全考核指標(biāo)，將安全績效與薪酬晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤。全年開展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查16次，下發(fā)整改督辦函32份，對(duì)3家責(zé)任落實(shí)不力的部門實(shí)施約談警示；因安全履職優(yōu)秀獲得表彰的員工45人，因違規(guī)操作扣減績效的23人，形成“人人有責(zé)、層層盡責(zé)”的責(zé)任鏈條。（二）風(fēng)險(xiǎn)管控精準(zhǔn)發(fā)力，隱患治理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)1.深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。建立“分級(jí)分類+動(dòng)態(tài)更新”的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，完成12個(gè)生產(chǎn)車間、5個(gè)倉儲(chǔ)區(qū)域的全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)37處、中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)102處，全部落實(shí)“一風(fēng)險(xiǎn)一方案”管控措施，推行“紅橙黃藍(lán)”四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)可視化管理。2.聚焦專項(xiàng)整治攻堅(jiān)。針對(duì)?；反鎯?chǔ)、高層建筑消防、有限空間作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展專項(xiàng)整治12次，排查“廠中廠”“九小場所”等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位432處，整改重大事故隱患46項(xiàng)，閉環(huán)整改上級(jí)督查反饋問題28條。對(duì)38項(xiàng)整改難度大的隱患實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)包保+技術(shù)攻關(guān)”，有效破解老舊設(shè)備、復(fù)雜場景的安全難題。3.優(yōu)化隱患排查機(jī)制。推行“班組日查、部門周查、公司月查”三級(jí)排查機(jī)制，結(jié)合“多通報(bào)、多暗訪、多拍攝隱患場景”工作方法，建立“發(fā)現(xiàn)-登記-整改-驗(yàn)收-銷號(hào)”全閉環(huán)流程。全年累計(jì)開展各類排查860次，發(fā)現(xiàn)并整改一般隱患1560項(xiàng)，對(duì)主動(dòng)報(bào)告重大隱患的2個(gè)班組給予免于考核獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員隱患排查積極性。（三）教育培訓(xùn)精準(zhǔn)賦能，安全意識(shí)全面提升1.構(gòu)建分層分類培訓(xùn)體系。開展新員工“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)420人次，覆蓋率100%；組織特種作業(yè)人員持證復(fù)審136人次，合格率98%；針對(duì)管理層開展安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)6場，一線員工開展崗位風(fēng)險(xiǎn)實(shí)操培訓(xùn)24場，有效破解“重生產(chǎn)輕安全”的思想誤區(qū)。同時(shí)引入VR模擬實(shí)訓(xùn)設(shè)備，開發(fā)火災(zāi)、泄漏等12套模擬課程，員工實(shí)操失誤率較傳統(tǒng)培訓(xùn)降低60%。2.創(chuàng)新宣傳與激勵(lì)形式。打造“安全微課堂”線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，上傳培訓(xùn)視頻、案例解析等內(nèi)容80余條，累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)長超1.2萬小時(shí)；拍攝安全警示微劇3部，開展“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”主題活動(dòng)10場，發(fā)放宣傳資料5000余份。通過“模范上講臺(tái)”“師徒結(jié)對(duì)”等形式，讓安全知識(shí)融入日常作業(yè)場景。（四）應(yīng)急能力提質(zhì)升級(jí)，處置效能顯著增強(qiáng)1.完善預(yù)案體系。修訂火災(zāi)、泄漏、極端天氣等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案12項(xiàng)，編制“一圖兩清單”（應(yīng)急處置流程圖、責(zé)任清單、物資清單）應(yīng)急處置指引，提升預(yù)案針對(duì)性與可操作性。2.強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練。全年組織綜合性應(yīng)急演練8次，專項(xiàng)演練18次，覆蓋8類典型事故場景，其中聯(lián)合屬地消防、醫(yī)院開展跨單位聯(lián)動(dòng)演練2次，首次組織夜間實(shí)戰(zhàn)演練，針對(duì)性解決應(yīng)急照明不足、通訊中斷等問題，應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間從12分鐘縮短至7分鐘。3.建強(qiáng)隊(duì)伍與物資保障。組建2支專職應(yīng)急救援隊(duì)伍，吸納骨干員工60人，開展技能拉練12次，邀請(qǐng)專家開展“診斷式”指導(dǎo)4次；新增智能應(yīng)急柜6臺(tái)、救援無人機(jī)3架，補(bǔ)充應(yīng)急物資15類200余件，應(yīng)急保障能力全面加強(qiáng)。（五）科技賦能加速落地，本質(zhì)安全水平提升投入專項(xiàng)資金推進(jìn)安全信息化升級(jí)，在反應(yīng)釜、壓力管道等關(guān)鍵設(shè)備加裝230臺(tái)智能監(jiān)測(cè)傳感器，實(shí)時(shí)采集溫度、壓力、泄漏等數(shù)據(jù)，全年通過系統(tǒng)預(yù)警避免未遂事件7起。推進(jìn)8大年度攻堅(jiān)任務(wù)落地，完成5臺(tái)老舊設(shè)備安全改造、3處消防設(shè)施升級(jí)，淘汰2項(xiàng)落后工藝技術(shù)，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%。二、2025年度安全管理工作現(xiàn)存問題盡管全年工作取得顯著成效，但對(duì)照本質(zhì)安全要求仍存在短板，主要體現(xiàn)在：1.制度執(zhí)行存在“溫差”。部分班組安全交底流于形式，抽查發(fā)現(xiàn)5份記錄存在事后補(bǔ)填情況；少數(shù)老員工存在“經(jīng)驗(yàn)主義”違規(guī)操作，“三違”行為占比仍有3.2%，制度落地“最后一公里”未完全打通。2.智慧防控水平不足。老舊廠區(qū)視頻監(jiān)控覆蓋率僅75%，隱患識(shí)別仍依賴人工巡檢，AI智能監(jiān)控、隱患排查APP等數(shù)字化工具尚未全面推廣，技術(shù)防控短板明顯；已建成的安全信息化系統(tǒng)部分?jǐn)?shù)據(jù)未實(shí)現(xiàn)跨部門共享，智能分析功能開發(fā)不足。3.外包管理存在薄弱環(huán)節(jié)。外包施工隊(duì)伍安全意識(shí)參差不齊，全年因外包作業(yè)引發(fā)未遂事故3起；對(duì)承包商人員資質(zhì)核驗(yàn)、過程監(jiān)管不夠嚴(yán)格，存在“以包代管”現(xiàn)象。4.培訓(xùn)與應(yīng)急實(shí)效待提升。部分培訓(xùn)內(nèi)容與崗位實(shí)際結(jié)合不夠緊密，實(shí)操培訓(xùn)深度不足；應(yīng)急物資管理存在漏洞，部分急救藥品過期未及時(shí)更換，影響取用效率。三、2026年度安全工作展望計(jì)劃2026年，安全管理工作將以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精準(zhǔn)防控、本質(zhì)安全”為核心，聚焦“責(zé)任末梢激活、智慧安全升級(jí)、文化深度浸潤”三大目標(biāo)，推動(dòng)安全管理從“達(dá)標(biāo)合規(guī)”向“主動(dòng)保障”跨越，確保實(shí)現(xiàn)“事故起數(shù)再降30%、重大隱患動(dòng)態(tài)清零、全員安全素養(yǎng)提升50%”的年度目標(biāo)。具體舉措如下：（一）壓實(shí)責(zé)任鏈條，強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行1.推行“安全積分制”管理。將隱患整改、培訓(xùn)考核、應(yīng)急演練、合理化建議等情況量化為積分，與年終獎(jiǎng)、崗位晉升直接綁定，建立“正向激勵(lì)+反向約束”機(jī)制，激發(fā)全員履職主動(dòng)性。2.深化分級(jí)分類監(jiān)管。制定《領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職清單》，明確班子成員每月帶班檢查不少于4次，車間主任每周現(xiàn)場巡查不少于3次；按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)將部門劃分為A、B、C三類，實(shí)行差異化監(jiān)管頻次，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)部門增加督查暗訪力度，建立全鏈條電子履職檔案，實(shí)行“雙追責(zé)”機(jī)制。（二）深化智慧賦能，構(gòu)建精準(zhǔn)防控體系1.推進(jìn)智慧安全平臺(tái)建設(shè)。投入120萬元建設(shè)集成風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、隱患排查、培訓(xùn)考核、應(yīng)急指揮的一體化平臺(tái)，部署AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)（識(shí)別未戴安全帽、違規(guī)動(dòng)火等行為），推廣隱患排查APP，實(shí)現(xiàn)隱患線上上報(bào)、自動(dòng)派單、限時(shí)整改、實(shí)時(shí)跟蹤，處理效率提升50%以上。2.強(qiáng)化本質(zhì)安全改造。持續(xù)深化治本攻堅(jiān)行動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)3套老舊裝置安全升級(jí)，增設(shè)SIS安全儀表系統(tǒng)；完成老舊廠區(qū)視頻監(jiān)控全覆蓋，在高危作業(yè)區(qū)域加裝智能傳感器，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控從“人工巡檢”向“智能值守”轉(zhuǎn)變。（三）優(yōu)化培訓(xùn)體系，提升全員安全素養(yǎng)1.搭建“三位一體”培訓(xùn)基地。構(gòu)建“理論+實(shí)操+VR模擬”培訓(xùn)體系，針對(duì)“三違”高發(fā)崗位開展“小班制”特訓(xùn)，全年計(jì)劃培訓(xùn)2000人次以上；引入機(jī)械傷害、觸電安全等體感設(shè)備，讓員工親身體驗(yàn)違規(guī)操作危害，實(shí)現(xiàn)“知其然更知其所以然”。2.建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制。通過實(shí)操考核、應(yīng)急演練、日常行為觀察等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)成效，將評(píng)估結(jié)果與培訓(xùn)方案動(dòng)態(tài)優(yōu)化掛鉤；在AI學(xué)習(xí)系統(tǒng)中嵌入個(gè)性化學(xué)習(xí)推送功能，根據(jù)員工薄弱項(xiàng)精準(zhǔn)匹配學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升培訓(xùn)針對(duì)性。（四）強(qiáng)化應(yīng)急保障，筑牢最后一道防線1.創(chuàng)新應(yīng)急演練模式。推行“無腳本”應(yīng)急演練，每季度隨機(jī)觸發(fā)事故場景，檢驗(yàn)隊(duì)伍快速響應(yīng)和協(xié)同處置能力；新增2處標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急避難場所，完善應(yīng)急物資“動(dòng)態(tài)管理”清單，定期開展物資盤點(diǎn)與維護(hù)，確保關(guān)鍵時(shí)刻“調(diào)得出、用得上”。2.健全跨域聯(lián)動(dòng)機(jī)制。深化與屬地消防、醫(yī)院、應(yīng)急管理部門的合作，每半年開展1次大型聯(lián)動(dòng)演練；建立應(yīng)急資源共享平臺(tái)，優(yōu)化極端情況下的物資調(diào)配方案，提升應(yīng)急協(xié)同效能。（五）規(guī)范外包管理，消除監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)1.建立外包單位“星級(jí)管理”體系。從資質(zhì)審核、人員培訓(xùn)、事故率、隱患整改率等維度進(jìn)行評(píng)級(jí)，實(shí)行末位淘汰制；建立承包商人員庫，聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)開展證件核驗(yàn)和實(shí)操考核，不合格者嚴(yán)禁入場作業(yè)。2.強(qiáng)化過程監(jiān)管。推行外包作業(yè)“雙監(jiān)護(hù)”制度（我方安全員+外包負(fù)責(zé)人），對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行“作業(yè)票電子化審批”，實(shí)現(xiàn)作業(yè)全過程可追溯，徹底杜絕“以包代管”。（六）厚植安全文化，構(gòu)建共治共享格局1.開展標(biāo)桿評(píng)選活動(dòng)。舉辦“安全標(biāo)兵”“示范班組”“金點(diǎn)子”評(píng)選，推廣優(yōu)秀安全管理經(jīng)驗(yàn)，給予物質(zhì)與精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)；暢通員工安全建言渠道，對(duì)合理化建議快速響應(yīng)并落地。2.深化文化浸潤。打造安全文化長廊，