2025年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織全真模擬考試試卷A卷含答案

單選題（共700題）1、建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。A.建設(shè)項目都是一次性的B.可以有兩個完全相同的建設(shè)項目C.建設(shè)項目全壽命周期的延續(xù)時間長D.一個建設(shè)項目的任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成【答案】B2、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點，決定了建設(shè)項目應用價值工程具有一次性的特點。A.多樣性B.單件性C.系統(tǒng)性D.獨特性【答案】B3、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A.建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇B.建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利【答案】D4、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。A.建設(shè)項目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A5、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術(shù)方面【答案】D6、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位【答案】B7、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)【答案】A8、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項目信息管理具有()原則。A.可預見B.高效處理C.時效性D.定量化【答案】B9、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。A.動界面和人員界面B.靜界面和組織界面C.靜界面和動界面D.人員界面和組織界面【答案】C10、下列單位中，()是業(yè)主機構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設(shè)項目業(yè)主服務，對項目的實施負責，與建設(shè)項目業(yè)主的目標和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢服務機構(gòu)【答案】A11、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關(guān)進度的問題B.施工協(xié)調(diào)部門負責執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工C.項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】D12、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】C13、建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。A.設(shè)計方B.施工方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】C14、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統(tǒng)一B.絕對統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D15、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問題【答案】B16、對設(shè)計總負責單位的工作描述有誤的是()。A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對業(yè)主負責B.承擔總體設(shè)計和部分擴初設(shè)計C.進行設(shè)計總體管理D.負責組織協(xié)調(diào)和控制各個分設(shè)單位【答案】A17、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。A.建設(shè)項目B.生產(chǎn)運營期C.全壽命周期D.項目運動規(guī)律【答案】D18、建設(shè)項目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時效性原則D.標準化原則【答案】A19、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導D.控制【答案】B20、建設(shè)項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。A.工程界面B.技術(shù)界面C.組織界面D.動界面【答案】A21、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費D.不能獨立承擔民事責任【答案】D22、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設(shè)項目決策B.建設(shè)項目設(shè)計C.建設(shè)項目施工D.建設(shè)項目收尾【答案】C23、建設(shè)項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。A.項目風險評估B.安全、健康及環(huán)境管理的策略C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析D.風險管理的策略【答案】A24、建設(shè)項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。A.設(shè)計概算不超過竣工決算價B.竣工決算價不超過投資估算C.竣工決算價不超過設(shè)計概算D.投資估算不超過竣工決算價【答案】C25、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復雜，技術(shù)越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計專業(yè)化B.時間有效化C.設(shè)備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B26、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設(shè)項目檔案管理登記辦法》。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】C27、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。A.設(shè)計方項目管理目標B.施工方項目管理目標C.業(yè)主方項目管理目標D.供貨方項目管理目標【答案】C28、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。A.設(shè)計方項目管理目標B.施工方項目管理目標C.業(yè)主方項目管理目標D.供貨方項目管理目標【答案】C29、建設(shè)項目負責人的基本任務是()。A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道B.確保項目的一次性成功C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標D.建設(shè)項目負責人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】D30、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。A.6B.8C.10D.12【答案】D31、在建設(shè)項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現(xiàn)在()中。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A32、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標值C.進度實際值D.進度控制值【答案】B33、建設(shè)項目信息管理的()原則要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。A.有效性B.標準化C.定量比D.時效性【答案】B34、組織設(shè)計交底屬于業(yè)主方的()任務分工。A.合同管理B.信息管理C.組織與協(xié)調(diào)D.技術(shù)管理【答案】C35、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A36、當經(jīng)過建設(shè)項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。A.設(shè)計任務B.采購任務C.施工任務D.總承包任務【答案】C37、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B38、對于管理含義的敘述，不正確的是()。A.協(xié)調(diào)的中心是物B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C.管理的目的是為了實現(xiàn)預期的目標D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)【答案】A39、在業(yè)主方管理部門任務中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。A.編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行B.審核、分析各投標單位的投標報價C.工程付款和其他付款審核D.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定【答案】D40、進度控制不包括()。A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃B.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定C.參加評標及合同談判D.編制設(shè)計要求文件【答案】D41、投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設(shè)計單位C.金融機構(gòu)D.供貨方的上級單位或部門【答案】D42、如果項目中標，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C43、整個建設(shè)項目的管理核心是()。A.設(shè)計方的項目管理B.供貨方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】D44、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導D.控制【答案】B45、任職人員的知識素質(zhì)不包括()。A.對自然本質(zhì)的認識B.對社會本質(zhì)的認識C.對規(guī)律的認識D.經(jīng)驗【答案】C46、在工程竣工驗收后()個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。A.3B.4C.6D.9【答案】A47、業(yè)主方把建設(shè)項目的設(shè)計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。A.工程設(shè)計委托B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計總負責D.設(shè)計和施工總承包【答案】D48、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。A.人員任用B.人員管理C.人員配合D.人員培訓【答案】C49、設(shè)計與施工分離，我國目前的設(shè)計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的，投資越高反而對設(shè)計單位越有利。A.銷售額B.投資額C.消費額D.信貸額【答案】B50、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B51、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。A.20世紀70年代B.20世紀80年代C.20世紀90年代D.21世紀初【答案】B52、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應用服務的廠商有()多家。A.50B.100C.200D.300【答案】C53、關(guān)于工程設(shè)計平行委托模式的特點描述，正確的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主要負責對設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設(shè)項目業(yè)主要負責重要設(shè)計合同的招標及合同管理C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多D.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計者協(xié)調(diào)【答案】D54、()包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。A.智力素質(zhì)B.知識素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.心理素質(zhì)【答案】B55、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協(xié)調(diào)問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A56、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務管理C.專業(yè)管理D.審批管理【答案】C57、()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)【答案】A58、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。A.協(xié)議系統(tǒng)B.評價系統(tǒng)C.爭議處理系統(tǒng)D.信息交易系統(tǒng)【答案】B59、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表【答案】A60、所謂()，即建設(shè)項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設(shè)管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理D.業(yè)主方組織項目管理【答案】A61、實行設(shè)計和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。A.由誰承擔設(shè)計和施工總承包任務B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么C.如何進行總承包的招標、投標和評標D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】D62、建設(shè)領(lǐng)域的信息化應采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。A.單向程序的信息處理應用B.程序系統(tǒng)的信息處理的應用C.程序系統(tǒng)信息處理的集成D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】D63、在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位不負責()。A.對承包商進行全面管理B.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備C.簽訂有關(guān)合同D.編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范【答案】B64、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低B.正式溝通只能通過書面形式進行C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】B65、建設(shè)項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的()。A.積極性B.動態(tài)性C.敏銳性D.開放性【答案】C66、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。A.項目總控模式B.合作伙伴C.項目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】B67、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D68、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B69、有限責任公司設(shè)立董事會，其成員為()人。A.1～3B.2～5C.3～13D.5～15【答案】C70、項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定C.為項目的決策、立項提供相關(guān)服務工作D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關(guān)工作【答案】B71、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。A.股價有限公司應有2人以上200人以下為發(fā)起人B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元C.股份公司的董事會，其成員為5～19人D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】B72、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。A.標前協(xié)議B.正式協(xié)議C.原則意向性協(xié)議D.合作協(xié)議【答案】D73、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A.它等同于施工總承包模式B.施工總承包管理模式的簡稱為MC.采用該模式時，建設(shè)項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個建設(shè)項目的施工組織與管理D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成【答案】A74、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A.供貨方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】A75、建設(shè)項目管理的時間范疇是“自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成”，()。A.對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理【答案】A76、項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.領(lǐng)導C.控制D.計劃【答案】A77、信息的分類屬于建設(shè)項目信息管理任務中的()方面工作。A.編制建設(shè)項目信息管理手冊B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】A78、在建設(shè)項目進展過程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暫時的B.暫時或永恒的C.絕對或相對的D.相對或絕對的【答案】B79、項目策劃階段、設(shè)計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A.資金B(yǎng).項目C.目標D.信息【答案】D80、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。A.領(lǐng)域信息化B.社會信息化C.區(qū)域信息化D.環(huán)境信息化【答案】A81、按照項目建設(shè)基本程度，實施準備階段工作內(nèi)容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設(shè)計和實施準備C.工程設(shè)計和生產(chǎn)準備D.施工安裝和生產(chǎn)準備【答案】B82、下列說法不正確的是()。A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的B.項目是一系列活動的有機結(jié)合，從而形成一個完整的過程C.項目管理應該是一個動態(tài)的管理D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復進行的【答案】A83、任職人員的知識素質(zhì)不包括()。A.對自然本質(zhì)的認識B.對社會本質(zhì)的認識C.對規(guī)律的認識D.經(jīng)驗【答案】C84、有限責任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】A85、在建設(shè)項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。A.目的B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.途徑【答案】B86、關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中，不正確的是()。A.建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人B.建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織C.建設(shè)項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D.建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務的組織【答案】A87、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B88、關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號B.聲響、信號和不得認為是數(shù)據(jù)C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】B89、管理的特征不包括()。A.科學性B.動態(tài)性C.技術(shù)性D.經(jīng)濟性【答案】C90、()、施工方和供貨方是建設(shè)項目的主要參建單位。A.業(yè)主方B.項目承包方C.金融機構(gòu)D.設(shè)計方【答案】D91、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程B.領(lǐng)導是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程D.領(lǐng)導需要處理與人、與事、與實踐的關(guān)系【答案】C92、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。A.工程施工的成本目標B.工程施工的進度目標C.工程施工的合同目標D.工程施工的質(zhì)量目標【答案】C93、建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A94、建設(shè)項目業(yè)主可以在招標文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。A.合作體B.聯(lián)合體C.協(xié)作體D.獨立體【答案】D95、建設(shè)項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視()。A.事前的主動控制B.事后的主動控制C.事前的動態(tài)控制D.事后的動態(tài)控制【答案】A96、設(shè)計總負責根據(jù)需要將部分任務委托出去。其中，分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由()單位簽訂。A.設(shè)計總負責B.施工總負責C.施工平行承發(fā)包D.承包方【答案】A97、投資者在建設(shè)項目()，要根據(jù)項目的總目標，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹慎選擇。A.決策階段B.竣工階段C.實施階段D.施工與安裝階段【答案】A98、下列屬于設(shè)計階段的進度控制任務的是()。A.設(shè)計進度目標進度B.設(shè)計階段投資控制C.設(shè)計質(zhì)量控制D.選擇施工分包單位【答案】A99、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.集團式合資結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】B100、組織設(shè)計交底屬于業(yè)主方的()任務分工。A.合同管理B.信息管理C.組織與協(xié)調(diào)D.技術(shù)管理【答案】C101、()總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B102、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500【答案】D103、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。A.項目信息系統(tǒng)B.信息管理軟件系統(tǒng)C.項目信息管理D.文件管理【答案】D104、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B105、在建設(shè)工程項目中，項目管理的核心任務是()。A.進行必要的財務控制B.保證項目目標的實現(xiàn)C.對組織績效進行合理控制D.促進項目的經(jīng)濟效益最大化【答案】B106、一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。A.排序B.編號C.組合D.編碼【答案】D107、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.項目結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C108、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作有()。A.編制并發(fā)表建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理C.確定項目定義及設(shè)計要求D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】C109、()是指其利益受該建設(shè)項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設(shè)項目的利害關(guān)系人。A.出資人B.建設(shè)項目管理者C.建設(shè)項目相關(guān)人D.建設(shè)項目實施組織者【答案】C110、設(shè)計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。A.以設(shè)計為主體和以施工為主體B.以設(shè)計為主體和以采購為主體C.以制造為主體和以采購為主體D.以采購為主體和以施工為主體【答案】A111、為了分擔風險，建設(shè)項目業(yè)主可以將工程()。A.分解發(fā)包B.分別發(fā)包C.整體發(fā)包D.分項發(fā)包【答案】A112、信息的分類屬于建設(shè)項目信息管理任務中的()方面工作。A.編制建設(shè)項目信息管理手冊B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】A113、多應用于工藝復雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。A.項目總控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】B114、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。A.人員配合活動B.獎勵和表彰活動C.團隊建設(shè)活動D.人力開發(fā)活動【答案】B115、下列說法有誤的是()。A.一個建設(shè)項目有多種項目結(jié)構(gòu)分析的可能B.地鐵工程建設(shè)可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解C.某市大型國際機場方案競賽結(jié)束后，需要結(jié)合所選定的方案進行總進度目標論證D.為進行總進度目標論證應首先編制總進度綱要【答案】D116、特許經(jīng)營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】D117、建設(shè)項目總承包的方式不包括()。A.設(shè)計B.采購C.施工總承包D.安裝【答案】D118、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B119、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負責()。A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約B.建設(shè)項目的機會研究C.可行性研究D.建設(shè)項目評估【答案】A120、參加評標及合同談判屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】C121、橫向界面的協(xié)商合作準則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。A.跨職能整合B.和諧處理C.充分溝通D.充實等級【答案】B122、參加評標及合同談判屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】C123、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。A.設(shè)計B.組織C.技術(shù)D.施工【答案】D124、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】B125、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A126、鑒于建設(shè)項目管理人員的行為對建設(shè)項目利益和其他項目相關(guān)利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.心理素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】B127、針對臨時性組織情況，在建設(shè)項目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設(shè)項目的經(jīng)濟風險由()承擔。A.施工單位B.設(shè)計單位C.施工單位和監(jiān)理單位連帶D.施工單位和設(shè)計單位連帶【答案】A128、對特許經(jīng)營項目常用模式中，BOO即()。A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營B.經(jīng)營-擁有-建設(shè)C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】A129、建設(shè)項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.施工方【答案】B130、建設(shè)項目信息管理的核心是()。A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺B.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件D.建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】B131、建設(shè)項目信息管理的核心是建設(shè)項目信息系統(tǒng)()。A.組織件B.軟件C.硬件D.教育件【答案】B132、下列描述設(shè)計總負責模式特點有誤的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計指標C.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負責單位進行協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計進度控制與設(shè)計總負責單位的能力無關(guān)【答案】D133、項目信息門戶的核心功能是()。A.輔助對項目目標的控制B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度C.全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程D.在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設(shè)增值的目的【答案】D134、建設(shè)項目策劃是指()。A.項目決策策劃B.項目實施策劃C.項目運營策劃D.以上均正確【答案】D135、一個大型建設(shè)項目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。A.單項目B.子項目C.子系統(tǒng)D.整體項目【答案】B136、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A137、界面管理的主要含義就是()。A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化B.聯(lián)結(jié)、整合、效益C.效益、整合、一體化D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】A138、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括()。A.分析、論證總進度計劃B.審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行C.編制項目實施總進度規(guī)劃D.工程付款和其他付款審核【答案】D139、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務的用戶D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C140、對組織的各個職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的()。A.原則B.目標C.內(nèi)容D.成果【答案】D141、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A142、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B143、建設(shè)項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。A.計劃B.分解C.靜態(tài)D.動態(tài)【答案】D144、()是指EPC總承包商負責建設(shè)項目的設(shè)計和采購，并負責工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】D145、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。A.經(jīng)濟類B.法規(guī)類C.技術(shù)類D.組織類【答案】B146、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。A.設(shè)計B.工程監(jiān)理C.施工D.所有參與單位【答案】D147、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B148、建設(shè)項目負責人的()職責是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時正確地做出決策。A.信息管理B.組織C.目標管理D.決策【答案】D149、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項目信息管理的主要精力應放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。A.有效性B.標準化C.定量化D.高效處理【答案】D150、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。A.領(lǐng)導B.策劃C.控制D.組織【答案】A151、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】D152、建設(shè)項目組織設(shè)計內(nèi)容不包括()。A.合同結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)C.項目結(jié)構(gòu)分解D.工作任務分工【答案】B153、經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。A.投資控制B.合同管理C.函件控制D.進度管理【答案】B154、對于任何一個建設(shè)項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。A.決策B.安全C.控制D.質(zhì)量【答案】D155、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個組織總的()。A.目的B.形式C.結(jié)構(gòu)層次D.性質(zhì)【答案】C156、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A157、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結(jié)構(gòu)方面D.施工方面【答案】A158、建設(shè)項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視()。A.事前的主動控制B.事后的主動控制C.事前的動態(tài)控制D.事后的動態(tài)控制【答案】A159、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。A.20世紀90年代前期B.20世紀90年代中期C.20世紀80年代前期D.20世紀80年代中期【答案】B160、在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是()。A.設(shè)施管理B.項目管理C.開發(fā)管理D.運營管理【答案】B161、()是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.建設(shè)項目管理規(guī)劃B.建設(shè)項目管理計劃C.建設(shè)項目組織規(guī)劃D.建設(shè)項目組織計劃【答案】A162、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。A.充分溝通B.充實等級C.跨職能整合D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制【答案】C163、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。A.發(fā)包單位B.施工總承包單位C.設(shè)計單位D.業(yè)主或項目管理公司【答案】B164、任何資源的分配都是以()為中心的。A.物B.人C.地域D.經(jīng)濟效益【答案】B165、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目應用價值工程具有普遍性的特點。A.多樣性B.特殊性C.單件性D.使用壽命長【答案】A166、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預測【答案】B167、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B168、界面管理的主要含義就是()。A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化B.聯(lián)結(jié)、整合、效益C.效益、整合、一體化D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】A169、要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。A.定量化B.制度化C.標準化D.智能化【答案】C170、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。A.弱電工程物資采購工作流程B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程C.外立面施工工作流程D.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程【答案】D171、一般的建設(shè)項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。A.合同組織結(jié)構(gòu)B.項目組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C172、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。A.各類投資控制報告和報表的制定B.投資目標計劃值與實際值的比較C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】C173、信息分類的產(chǎn)物是()。A.各式各樣的分類表B.各式各樣的文本C.各式各樣的文件D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】A174、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。A.組織結(jié)構(gòu)B.管理模式C.組織模式D.管理結(jié)構(gòu)【答案】A175、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。A.盈余公積B.財務報表C.資產(chǎn)負債表D.資本公積【答案】B176、對溝通作用的表述中，不正確的是()。A.溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)B.溝通是項目經(jīng)理成功領(lǐng)導的重要手段和技能C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】C177、建設(shè)項目界面的類型中，()是建設(shè)項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。A.人員界面B.組織界面C.系統(tǒng)界面D.靜界面【答案】B178、建設(shè)項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設(shè)項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。A.投資B.目標C.進度D.技術(shù)【答案】B179、建設(shè)項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.施工方【答案】B180、通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。A.即時性B.目標性C.約束性D.臨時性【答案】A181、建設(shè)項目業(yè)主可以在招標文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。A.合作體B.聯(lián)合體C.協(xié)作體D.獨立體【答案】D182、無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項目管理的目標和任務，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。A.工期和目標B.目標和任務C.目標和性質(zhì)D.工作量【答案】B183、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.公司經(jīng)理【答案】B184、領(lǐng)導是一種過程，也是一種藝術(shù)，它是一項()非常強的藝術(shù)。A.目的性B.實踐性C.理論性D.藝術(shù)性【答案】A185、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】B186、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負責建設(shè)項目的經(jīng)營管理。A.監(jiān)事會B.股東會C.董事會D.理事會【答案】C187、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B188、對信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。A.編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成B.編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作C.建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是進行計算機輔助建設(shè)項目信息管理的基礎(chǔ)和前提D.建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉【答案】D189、建設(shè)項目為確保項目團隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行()職責。A.目標管理B.信息管理C.資金管理D.協(xié)調(diào)管理【答案】B190、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。A.項目B.投資C.組織D.計劃【答案】A191、建設(shè)項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設(shè)計概算C.工程結(jié)算D.竣工決算【答案】B192、()負責組織工程檔案的編制工作。A.編制單位B.地方城建檔案部門C.檔案管理部門D.建設(shè)單位【答案】D193、一般，我們把大型建設(shè)項目的靜界面又分為()。A.技術(shù)界面和動界面B.動界面和組織界面C.技術(shù)界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C194、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】C195、關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中，不正確的是()。A.建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人B.建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織C.建設(shè)項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D.建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務的組織【答案】A196、在建設(shè)項目的實施期，建設(shè)項目業(yè)主應該建立哪些部門和機構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是()。A.根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務確定管理部門B.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合C.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目的局部控制D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】C197、在委托項目管理模式中，建設(shè)項目業(yè)主仍然要有相應的()。A.項目設(shè)計單位和技術(shù)人員B.項目設(shè)計單位和施工單位C.項目管理部門和人員D.項目業(yè)主職能部門【答案】C198、建設(shè)項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。A.工程界面B.動界面C.技術(shù)界面D.人員界面【答案】C199、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B200、對建設(shè)項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。A.價值工程的研究小組B.價值工程的能力C.價值工程研究階段D.價值工程的費用【答案】B201、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費D.不能獨立承擔民事責任【答案】D202、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)【答案】A203、()負責工程檔案的最后驗收。A.工程監(jiān)理單位B.工程施工單位C.工程各參建單位D.地方城建檔案部門【答案】D204、領(lǐng)導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B205、與項目確定的任務相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則B.動態(tài)的適應性原則C.經(jīng)濟性原則D.面向工作和任務的原則【答案】D206、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。A.系統(tǒng)性B.時效性C.有序性D.適用性【答案】D207、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。A.投標定價時B.投標定價前C.投標定價后D.中標后再協(xié)商【答案】B208、()是指EPC總承包商負責建設(shè)項目的設(shè)計和采購，并負責工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】D209、對建設(shè)項目法人責任制的表述中，有誤的是()。A.建設(shè)項目法人的責任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期B.建設(shè)項目法人的責任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責【答案】B210、設(shè)計與施工分離，()是影響建設(shè)項目經(jīng)濟的決定因素，但是設(shè)計單位考慮設(shè)計方便性，有時會忽視設(shè)計優(yōu)化，忽視設(shè)計的經(jīng)濟性。A.施工安裝B.組織施工C.設(shè)計工作D.質(zhì)量控制【答案】C211、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。A.吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用C.建設(shè)項目實施期的項目目標控制D.項目建成后的運行【答案】B212、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。A.設(shè)計和施工總承包B.設(shè)計總承包C.設(shè)計、采購、施工總承包D.建造【答案】C213、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。A.領(lǐng)導B.策劃C.控制D.組織【答案】A214、在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計單位D.施工單位【答案】A215、項目策劃階段、設(shè)計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A.資金B(yǎng).項目C.目標D.信息【答案】D216、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務的設(shè)計單位一般不需要()：A.發(fā)包B.設(shè)計C.招標D.分包【答案】D217、下級組織和領(lǐng)導人只接受一個上級的領(lǐng)導和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。A.強制性B.權(quán)威性C.垂直性D.無償性【答案】C218、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值C.確定投資切塊的投資值(目標值)D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】D219、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計劃值B.實際值C.相對值D.隨機值【答案】B220、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預測【答案】B221、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是()。A.建立會議制度，管理各種會議記錄B.組織提交竣工材料C.填寫項目管理工作日志D.組織設(shè)計交流【答案】D222、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。A.委任B.選任C.聘任D.協(xié)商【答案】A223、建設(shè)項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.施工方【答案】B224、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。A.實現(xiàn)確定的目標B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動C.減少重復和浪費性的活動D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】A225、如果項目中標，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C226、()負責工程項目實施過程中的有關(guān)決策。A.工程咨詢服務機構(gòu)B.政府C.建設(shè)項目業(yè)主D.建設(shè)項目總承包方【答案】C227、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設(shè)項目的投資控制、進度控制和()工作。A.目標控制B.合同管理C.安全控制D.質(zhì)量控制【答案】D228、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關(guān)進度的問題。A.施工協(xié)調(diào)部門B.項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理助理D.進度控制部門【答案】D229、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D230、項目總控的主要任務是()。A.通過信息處理支持決策B.通過設(shè)計處理支持決策C.通過目標處理支持施工D.通過施工處理設(shè)計目標【答案】A231、建設(shè)項目單位在建設(shè)項目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。A.可行陛研究B.建設(shè)項目的機會研究C.完成招投標和評標工作D.建設(shè)項目評估【答案】C232、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)【答案】A233、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.綜合素質(zhì)D.智力素質(zhì)【答案】D234、人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效【答案】A235、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括()。A.信息處理B.數(shù)據(jù)處理設(shè)備C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)D.軟件系統(tǒng)【答案】A236、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理。A.信息存儲數(shù)字化和相對集中B.信息處理和交換的程序化C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】A237、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。A.計劃值B.相對值C.實際值D.糾偏值【答案】A238、建設(shè)項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。A.項目資本金B(yǎng).股份C.權(quán)益投資D.占有投資【答案】B239、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。A.收集信息與功能分析B.研究前的準備C.方案創(chuàng)造與評價D.方案發(fā)展與提案形成【答案】D240、人員任用的()方式是指確定和任用適當?shù)娜诉x。A.考任B.聘任C.選任D.委任【答案】D241、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。A.承包商B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位【答案】A242、建設(shè)項目的固定性、設(shè)計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。A.統(tǒng)一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】B243、進度控制工作流程不包括()。A.月度計劃編制與審批流程B.周計劃編制與審批流程C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程D.工程進度信息收集及處理流程【答案】D244、建設(shè)項目負責人的基本任務是()。A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道B.確保項目的一次性成功C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標D.建設(shè)項目負責人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】D245、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】A246、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值C.確定投資切塊的投資值(目標值)D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】D247、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.平行組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】A248、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結(jié)構(gòu)【答案】C249、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】C250、建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A.復雜性和穩(wěn)定性B.復雜性和指導性C.指導性和連續(xù)性D.復雜性和系統(tǒng)性【答案】D251、主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行的工作是()。A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.供貨方的項目管理、D.業(yè)主方的項目管理【答案】B252、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結(jié)構(gòu)【答案】C253、由于項目的()特點，項目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。A.臨時性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A254、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。A.組織B.工具C.方法D.人的因素【答案】A255、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】B256、我國從()開始制定信息技術(shù)政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】C257、在工作任務分工表中應明確()。A.各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與B.提出問題的必要C.解決問題的方法D.由誰來作決策【答案】A258、物質(zhì)流程組織不包括()。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D259、()作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。A.施工方B.建設(shè)方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】D260、一般的建設(shè)項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。A.合同組織結(jié)構(gòu)B.項目組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C261、策劃是一個()的過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論【答案】A262、項目實施的不同階段，即設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應作必要的()。A.動態(tài)調(diào)整B.靜態(tài)調(diào)整C.動態(tài)觀察D.靜態(tài)觀察【答案】A263、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術(shù)措施【答案】B264、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。A.動界面和人員界面B.靜界面和組織界面C.靜界面和動界面D.人員界面和組織界面【答案】C265、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。A.生產(chǎn)水平和設(shè)計水平B.管理水平和設(shè)計水平C.設(shè)計水平和技術(shù)水平D.管理水平和技術(shù)水平【答案】D266、建設(shè)項目信息管理處理平臺的核心是()。A.基于數(shù)據(jù)信息B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果C.基于通信設(shè)備處理平臺D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】D267、下列關(guān)于建設(shè)項目的各項工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。A.單位工程是單項工程的組成部分B.分部工程包含一項或幾項單位工程C.單位工程包含一項或幾項分部工程D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】B268、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A269、D+B總承包模式的合同條件是()。A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)【答案】B270、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設(shè)，并提供完工擔保D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)【答案】D271、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀80年代D.20世紀90年代【答案】B272、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。A.組織B.計劃C.領(lǐng)導D.控制【答案】B273、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。A.項目總控模式B.合作伙伴C.項目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】B274、建設(shè)項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。A.15%～20%B.25%～30%C.10%～33%D.18%～32%【答案】C275、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。A.價值目標B.價值工程C.商品價值D.工程價值【答案】B276、對信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。A.編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成B.編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作C.建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是進行計算機輔助建設(shè)項目信息管理的基礎(chǔ)和前提D.建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉【答案】D277、以項目合同關(guān)系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關(guān)系獲得的人力資源組織。A.監(jiān)理工程師B.設(shè)計單位C.承包單位D.業(yè)主【答案】D278、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計總負責C.總發(fā)包D.施工總負責【答案】B279、策劃是一個()的過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論【答案】A280、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D281、下列不屬于管理工作流程組織的是()。A.投資控制B.進度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C282、下列描述設(shè)計總負責模式特點有誤的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計指標C.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負責單位進行協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計進度控制與設(shè)計總負責單位的能力無關(guān)【答案】D283、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。A.實現(xiàn)項目建設(shè)B.提供預測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D284、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目控制是一種()的工作。A.可行性B.可操作性C.指導性D.執(zhí)行性【答案】D285、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復雜，技術(shù)越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計專業(yè)化B.時間有效化C.設(shè)備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B286、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.公司經(jīng)理【答案】B287、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D288、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對()的組織關(guān)系。A.循環(huán)B.定時循C.靜態(tài)D.運動【答案】C289、設(shè)計與施工分離，建設(shè)單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。A.質(zhì)量控制B.技術(shù)控制C.進度控制D.費用控制【答案】C290、建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。A.設(shè)計方B.施工方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】C291、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】C292、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責的是()。A.工程檔案進行分級管理B.應加強監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性D.接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】A293、項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。A.投資控制B.進度控制C.成本控制D.質(zhì)量控制【答案】C294、下列屬于設(shè)計階段的進度控制任務的是()。A.設(shè)計進度目標進度B.設(shè)計階段投資控制C.設(shè)計質(zhì)量控制D.選擇施工分包單位【答案】A295、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。A.建設(shè)項目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A296、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務的用戶D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C297、采取調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟措施【答案】A298、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】C299、建設(shè)項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目目標的分析和再論證C.項目定義和項目目標論證D.合同策劃【答案】C300、下列屬于設(shè)計階段的投資任務的是()。A.設(shè)計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】B301、建設(shè)項目的成果性目標是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A.建設(shè)項目B.固定資產(chǎn)C.單項工程D.投資目標【答案】B302、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。A.0.5%～3%B.1%～5%C.0.5%～5%D.0.5%～3.5%【答案】C303、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。A.合同總價一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】A304、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領(lǐng)導職能C.計劃職能D.控制職能【答案】A305、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，行使職權(quán)不包括()。A.制定公司的具體規(guī)章B.召集股東會會議，并向股東會報告工作C.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置D.制