高職第二學(xué)年（工程造價）工程成本管理2026年試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.工程成本管理的核心是（）。A.成本控制B.成本核算C.成本分析D.成本預(yù)測2.下列不屬于工程成本直接費用的是（）。A.人工費B.材料費C.機械使用費D.間接費3.成本計劃編制的關(guān)鍵是（）。A.確定目標(biāo)成本B.收集相關(guān)資料C.選擇合適的方法D.進行成本分析4.施工項目成本核算的對象是（）。A.施工項目B.單項工程C.單位工程D.分部工程5.成本分析的基本方法不包括（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.統(tǒng)計法6.工程成本控制的重點階段是（）。A.施工準(zhǔn)備階段B.施工階段C.竣工驗收階段D.保修階段7.下列屬于成本控制經(jīng)濟措施的是（）。A.進行技術(shù)經(jīng)濟分析B.落實成本控制人員C.對成本進行動態(tài)控制D.制定節(jié)約獎勵措施8.成本預(yù)測的方法中，屬于定量預(yù)測的是（）。A.專家會議法B.加權(quán)平均法C.德爾菲法D.主觀概率法9.工程成本分析的目的是（）。A.找出成本差異B.計算成本降低額C.考核成本管理水平D.以上都是10.成本管理的基礎(chǔ)工作不包括（）。A.建立健全成本管理制度B.建立健全原始記錄C.加強成本核算D.制定成本計劃二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.工程成本管理的環(huán)節(jié)包括（ABCDE）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析與考核2.工程成本中的間接費用包括（ABC）。A.管理人員工資B.辦公費C.差旅費D.材料費E.機械使用費3.成本計劃的編制依據(jù)有（ABCDE）。A.合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.相關(guān)設(shè)計文件D.價格信息E.類似項目的成本資料4.成本控制的原則有（ABCDE）。A.全面控制原則B.動態(tài)控制原則C.目標(biāo)管理原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則E.節(jié)約原則5.成本分析的方法有（ABCD）。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法E.統(tǒng)計法三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.工程成本管理就是對工程成本進行核算。（×）2.成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)。（√）3.成本控制的目的是降低成本。（√）4.施工項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則。（√）5.因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度。（√）6.成本計劃應(yīng)在工程開工后編制。（×）7.成本管理的核心是成本核算。（×）8.工程成本中的直接費用是指為完成工程所發(fā)生的、不易直接歸屬于工程成本核算對象而應(yīng)分配計入有關(guān)工程成本核算對象的各項費用支出。（×）9.成本分析是成本管理的重要環(huán)節(jié)，它能揭示成本變動原因，尋求降低成本的途徑。（√）10.成本考核是對成本計劃完成情況的總結(jié)和評價。（√）四、簡答題（總共3題，每題10分，簡要回答下列問題）1.簡述工程成本管理的主要內(nèi)容。答案：工程成本管理主要包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析與考核等內(nèi)容。成本預(yù)測是對成本進行估算；成本計劃是確定目標(biāo)成本并制定實施方案；成本控制是對成本形成過程進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)；成本核算是對成本進行計算和統(tǒng)計；成本分析是找出成本差異及原因；成本考核是對成本管理工作進行評價。2.說明成本控制的主要措施。答案：成本控制主要措施包括組織措施，如落實人員職責(zé)；技術(shù)措施，進行技術(shù)經(jīng)濟分析；經(jīng)濟措施，制定節(jié)約獎勵措施、對成本動態(tài)控制；合同措施，加強合同管理，控制合同變更等。通過這些措施全面控制成本。3.簡述成本分析的步驟。答案：成本分析步驟如下：首先，收集成本信息，包括成本核算資料等。其次，選擇分析方法，如比較法、因素分析法等。然后，進行成本差異計算，找出實際成本與目標(biāo)成本等的差異。接著，分析產(chǎn)生差異的原因。最后，提出改進措施和建議，以降低成本。五、案例分析題（總共1題，每題20分，閱讀案例，回答問題）某施工項目，合同總價為5000萬元工期18個月。在施工過程中，通過成本控制，實際成本為4500萬元。項目經(jīng)理部對成本進行了分析，發(fā)現(xiàn)人工費超支50萬元，主要原因是施工進度加快，加班較多；材料費節(jié)約100萬元，是由于材料采購價格下降；機械使用費超支30萬元，是因為設(shè)備維修保養(yǎng)不到位。1.請分析該項目成本控制的效果。答案：該項目成本控制效果較好，實際成本比合同總價降低了500萬元。雖然人工費超支50萬元，但材料費節(jié)約100萬元，總體成本仍有節(jié)約。機械使用費超支30萬元，需加強設(shè)備管理，降低維修保養(yǎng)成本，進一步提高成本控制水平。2.針對成本分析中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進措施。答案：對于人工