2025年國(guó)企中層干部競(jìng)聘筆考試試題+答案一、政治理論與政策素養(yǎng)（本部分共3題，每題20分，共60分）1.黨的二十大報(bào)告指出“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。結(jié)合2025年國(guó)企改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，談?wù)勀銓?duì)“提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理解，并提出3條具體落實(shí)措施。答案要點(diǎn)：核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵應(yīng)包含科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)能力、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力四個(gè)維度。2025年改革重點(diǎn)包括科技自立自強(qiáng)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)建設(shè)、治理機(jī)制優(yōu)化等。具體措施：①建立“研發(fā)投入剛性增長(zhǎng)+成果轉(zhuǎn)化收益分成”機(jī)制，將研發(fā)投入強(qiáng)度納入二級(jí)單位KPI考核，對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)行“揭榜掛帥”；②圍繞主責(zé)主業(yè)打造“鏈主”優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合上下游企業(yè)共建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，通過(guò)資本紐帶整合產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)資源；③深化三項(xiàng)制度改革，推行職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化管理，對(duì)科技人才實(shí)施“項(xiàng)目跟投+超額利潤(rùn)分享”激勵(lì)，激發(fā)創(chuàng)新活力。2.某國(guó)企黨委在年度黨建考核中發(fā)現(xiàn)，部分基層黨支部存在“重業(yè)務(wù)輕黨建”現(xiàn)象，表現(xiàn)為“三會(huì)一課”流于形式、黨員先鋒崗作用不突出、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”。作為擬任職的中層干部，你將如何推動(dòng)所在部門黨建與業(yè)務(wù)深度融合？請(qǐng)結(jié)合具體工作場(chǎng)景說(shuō)明。答案要點(diǎn)：需結(jié)合具體場(chǎng)景（如生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、職能部門）提出可操作方案。以生產(chǎn)部門為例：①實(shí)施“黨建+攻堅(jiān)”工程，圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)立“設(shè)備提效”“能耗降低”等黨員責(zé)任區(qū)，每月公示進(jìn)度，將完成情況與黨員積分、評(píng)優(yōu)掛鉤；②推行“支部委員聯(lián)班”制度，支委成員每周至少參加1次班組會(huì)，收集安全生產(chǎn)、工藝改進(jìn)等問(wèn)題，通過(guò)“支部議事—黨委會(huì)督辦—行政落實(shí)”閉環(huán)解決；③創(chuàng)新“主題黨日+”模式，將主題黨日與技能比武、質(zhì)量分析會(huì)結(jié)合，如在質(zhì)量月開(kāi)展“黨員帶頭查隱患”活動(dòng)，組織黨員與技術(shù)骨干聯(lián)合攻關(guān)質(zhì)量缺陷，用業(yè)務(wù)成果檢驗(yàn)黨建實(shí)效。3.2025年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)“要加快新型工業(yè)化步伐，著力擴(kuò)大內(nèi)需”。假設(shè)你所在國(guó)企是裝備制造行業(yè)骨干企業(yè)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，談?wù)勅绾卧跀U(kuò)大內(nèi)需中發(fā)揮國(guó)企引領(lǐng)作用。答案要點(diǎn)：需結(jié)合裝備制造行業(yè)特性（產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、技術(shù)密集、服務(wù)周期長(zhǎng)）。具體措施：①聚焦“新質(zhì)生產(chǎn)力”需求，開(kāi)發(fā)智能化、綠色化高端裝備（如新能源工程機(jī)械、工業(yè)機(jī)器人），通過(guò)“以舊換新”政策引導(dǎo)下游企業(yè)設(shè)備升級(jí)；②延伸服務(wù)鏈條，從“賣設(shè)備”轉(zhuǎn)向“賣服務(wù)”，提供設(shè)備全生命周期管理、遠(yuǎn)程運(yùn)維、產(chǎn)能共享等增值服務(wù)，降低中小企業(yè)使用成本；③參與“新型基礎(chǔ)設(shè)施”建設(shè)，為5G基站、數(shù)據(jù)中心等提供定制化裝備，聯(lián)合地方政府開(kāi)展“裝備進(jìn)園區(qū)”專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)接縣域經(jīng)濟(jì)裝備需求；④發(fā)揮國(guó)企供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“核心企業(yè)+配套中小企業(yè)”模式，帶動(dòng)上下游企業(yè)協(xié)同擴(kuò)大內(nèi)需，如對(duì)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商提前支付貨款，緩解中小企業(yè)資金壓力。二、業(yè)務(wù)能力與管理實(shí)務(wù)（本部分共2題，每題30分，共60分）4.某國(guó)企二級(jí)單位2025年上半年預(yù)算執(zhí)行率僅45%（年度預(yù)算目標(biāo)為6月底完成55%），其中研發(fā)費(fèi)用支出進(jìn)度30%、市場(chǎng)拓展費(fèi)用支出進(jìn)度50%、固定資產(chǎn)投資進(jìn)度40%。經(jīng)分析，研發(fā)項(xiàng)目因技術(shù)瓶頸延遲，市場(chǎng)拓展因區(qū)域競(jìng)品降價(jià)調(diào)整策略，固定資產(chǎn)投資因土地審批未完成受阻。作為分管該單位的中層干部，你將如何制定整改方案？請(qǐng)列出關(guān)鍵步驟及對(duì)應(yīng)的解決措施。答案要點(diǎn)：需分模塊制定整改策略，突出問(wèn)題導(dǎo)向。關(guān)鍵步驟及措施：（1）研發(fā)費(fèi)用：①成立技術(shù)攻關(guān)小組，聯(lián)合高校、科研院所進(jìn)行“技術(shù)會(huì)診”，明確瓶頸節(jié)點(diǎn)責(zé)任人及完成時(shí)限（如8月底前突破）；②調(diào)整研發(fā)預(yù)算結(jié)構(gòu)，將延遲項(xiàng)目的部分費(fèi)用調(diào)劑至進(jìn)展順利的“短平快”項(xiàng)目（如應(yīng)用端改良），確保年度研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)標(biāo)；③向集團(tuán)申請(qǐng)“研發(fā)進(jìn)度保證金”，對(duì)提前完成攻關(guān)的團(tuán)隊(duì)給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。（2）市場(chǎng)拓展：①召開(kāi)區(qū)域市場(chǎng)研討會(huì)，分析競(jìng)品降價(jià)策略（如成本優(yōu)勢(shì)、促銷手段），針對(duì)性調(diào)整本企業(yè)產(chǎn)品組合（如推出“基礎(chǔ)款+增值服務(wù)包”）；②增加線上營(yíng)銷投入（如短視頻推廣、行業(yè)直播），降低線下渠道成本，將節(jié)省費(fèi)用用于終端客戶補(bǔ)貼；③與重點(diǎn)客戶簽訂“銷量對(duì)賭協(xié)議”，承諾年度采購(gòu)量達(dá)標(biāo)后返還部分費(fèi)用，鎖定訂單。（3）固定資產(chǎn)投資：①成立專項(xiàng)協(xié)調(diào)組，對(duì)接地方自然資源部門，梳理土地審批卡點(diǎn)（如規(guī)劃調(diào)整、指標(biāo)限制），爭(zhēng)取“綠色通道”；②若土地審批確需延遲，調(diào)整投資計(jì)劃，優(yōu)先推進(jìn)設(shè)備采購(gòu)（可租賃過(guò)渡）、廠房設(shè)計(jì)優(yōu)化等前置工作，避免整體進(jìn)度滯后；③向集團(tuán)申請(qǐng)投資進(jìn)度豁免，說(shuō)明客觀原因并提交修訂后的投資時(shí)間表（如調(diào)整為12月底完成80%）。5.你擬競(jìng)聘某國(guó)企生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)，該部門下轄調(diào)度組、工藝組、設(shè)備組3個(gè)班組，現(xiàn)有員工18人（其中50歲以上4人，30歲以下8人，中級(jí)職稱6人）。近期部門出現(xiàn)以下問(wèn)題：①調(diào)度組因排產(chǎn)沖突與車間多次發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)；②工藝組新員工因操作不熟練導(dǎo)致工藝文件錯(cuò)誤；③設(shè)備組老員工因覺(jué)得“年輕人搶風(fēng)頭”消極應(yīng)對(duì)傳幫帶。請(qǐng)結(jié)合中層干部的角色定位，提出針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)化方案。答案要點(diǎn)：需結(jié)合中層干部“承上啟下、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的定位，從制度、文化、能力三方面提出方案。優(yōu)化方案：（1）制度層面：①制定《跨部門協(xié)作流程規(guī)范》，明確調(diào)度排產(chǎn)需提前3個(gè)工作日與車間溝通需求，建立“排產(chǎn)異議—書(shū)面反饋—48小時(shí)內(nèi)協(xié)調(diào)”機(jī)制；②推行“工藝文件雙審制”，新員工編制文件需由導(dǎo)師（中級(jí)以上職稱）復(fù)核，錯(cuò)誤率與師徒雙方績(jī)效掛鉤；③修訂《設(shè)備組績(jī)效考核辦法》，將“帶徒成效”（如徒弟技能考核通過(guò)率）納入老員工考核，占比20%。（2）文化層面：①每月組織“跨組案例復(fù)盤會(huì)”，選取調(diào)度沖突、工藝錯(cuò)誤等典型問(wèn)題，由責(zé)任組陳述原因，其他組提改進(jìn)建議，強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)；②設(shè)立“經(jīng)驗(yàn)傳承獎(jiǎng)”，每季度評(píng)選1名“最佳師傅”（根據(jù)徒弟成長(zhǎng)速度、問(wèn)題解決效率），頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)并給予績(jī)效加分；③開(kāi)展“新老結(jié)對(duì)”活動(dòng)，為30歲以下員工匹配50歲以上老員工作為“職業(yè)導(dǎo)師”，定期交流工作心得和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。（3）能力層面：①針對(duì)新員工開(kāi)展“工藝文件編制”專項(xiàng)培訓(xùn)（每月2次），邀請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)外部專家授課，培訓(xùn)后進(jìn)行閉卷考試，未達(dá)標(biāo)者暫停獨(dú)立編制資格；②對(duì)調(diào)度組員工進(jìn)行“溝通技巧”培訓(xùn)，模擬與車間的沖突場(chǎng)景，練習(xí)“需求確認(rèn)—利益說(shuō)明—方案協(xié)商”的溝通話術(shù)；③為設(shè)備組老員工提供“數(shù)字化工具”培訓(xùn)（如設(shè)備管理系統(tǒng)操作），幫助其掌握新技能，避免因技術(shù)脫節(jié)產(chǎn)生挫敗感。三、綜合分析與應(yīng)變能力（本部分共1題，40分）6.2025年7月，你所在國(guó)企下屬子公司發(fā)生一起產(chǎn)品質(zhì)量事故，導(dǎo)致客戶退貨并索賠500萬(wàn)元，同時(shí)被媒體曝光存在“偷工減料”嫌疑。集團(tuán)黨委要求48小時(shí)內(nèi)形成事件處理報(bào)告。作為參與處理的中層干部，請(qǐng)列出報(bào)告的核心內(nèi)容框架，并說(shuō)明每部分需重點(diǎn)體現(xiàn)的關(guān)鍵信息。答案要點(diǎn)：報(bào)告需體現(xiàn)“事實(shí)調(diào)查—責(zé)任認(rèn)定—整改措施—輿情應(yīng)對(duì)”的邏輯。核心內(nèi)容框架及關(guān)鍵信息：（1）事件經(jīng)過(guò)：①時(shí)間線：事故發(fā)現(xiàn)時(shí)間（如7月15日客戶驗(yàn)貨）、問(wèn)題描述（如某批次產(chǎn)品關(guān)鍵參數(shù)不達(dá)標(biāo)）、涉及范圍（數(shù)量500臺(tái)，貨值800萬(wàn)元）；②直接原因：檢測(cè)環(huán)節(jié)漏檢（如質(zhì)檢人員未按規(guī)程操作）、原材料問(wèn)題（如供應(yīng)商提供的鋼材含碳量超標(biāo)）、生產(chǎn)工藝偏差（如熱處理溫度未達(dá)標(biāo)）；③間接原因：質(zhì)量管理制度執(zhí)行不到位（如質(zhì)檢記錄缺失）、供應(yīng)商準(zhǔn)入審核不嚴(yán)（如未核查新材料檢測(cè)報(bào)告）、員工培訓(xùn)不足（如新上崗質(zhì)檢員未通過(guò)考核）。（2）責(zé)任認(rèn)定：①直接責(zé)任：生產(chǎn)車間班長(zhǎng)（未監(jiān)督工藝執(zhí)行）、質(zhì)檢員（漏檢）；②管理責(zé)任：生產(chǎn)部副部長(zhǎng)（未落實(shí)質(zhì)量巡檢）、采購(gòu)部部長(zhǎng)（供應(yīng)商管理失職）；③領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：子公司分管質(zhì)量的副總經(jīng)理（制度監(jiān)督缺位）。需附責(zé)任認(rèn)定依據(jù)（如操作記錄、培訓(xùn)檔案、供應(yīng)商合同）。（3）應(yīng)急處置：①客戶溝通：已派技術(shù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)損失，提出“更換產(chǎn)品+賠償200萬(wàn)元+延長(zhǎng)質(zhì)保期”方案，客戶反饋（如尚未接受）；②產(chǎn)品召回：?jiǎn)?dòng)二級(jí)召回程序，已追回300臺(tái)，剩余200臺(tái)預(yù)計(jì)7月20日前完成；③輿情應(yīng)對(duì)：通過(guò)官方微信發(fā)布《情況說(shuō)明》，澄清“偷工減料”不實(shí)信息（附檢測(cè)報(bào)告），聯(lián)系主流媒體進(jìn)行正面報(bào)道，監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)輿情（目前負(fù)面信息占比15%）。（4）整改措施：①短期（1個(gè)月內(nèi)）：開(kāi)展質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)排查同類型產(chǎn)品，對(duì)質(zhì)檢設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)；②中期（3個(gè)月內(nèi)）：修訂《質(zhì)量管理制度》，增加“雙檢雙簽”（操作工人自檢+質(zhì)檢員復(fù)檢）、“供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)”