第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)商務(wù)投標(biāo)部的管理，提高投標(biāo)工作效率，確保投標(biāo)項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于商務(wù)投標(biāo)部的全體員工，以及其他參與投標(biāo)工作的相關(guān)人員。第三條商務(wù)投標(biāo)部應(yīng)遵循以下原則：1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；2.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，公平競(jìng)爭(zhēng)；3.以客戶為中心，提高服務(wù)質(zhì)量；4.強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作效率。第二章組織架構(gòu)第四條商務(wù)投標(biāo)部設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)若干名，下設(shè)投標(biāo)管理、技術(shù)支持、合同管理、資料管理等崗位。第五條部長(zhǎng)負(fù)責(zé)商務(wù)投標(biāo)部的全面工作，副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作，各崗位人員各司其職，相互配合。第六條商務(wù)投標(biāo)部與其他部門應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)投標(biāo)工作。第三章工作職責(zé)第七條商務(wù)投標(biāo)部的主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、項(xiàng)目評(píng)估等工作；2.負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件，包括技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)、合同條款等；3.負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的制作、審核、打印、裝訂等工作；4.負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交、跟進(jìn)、答疑等工作；5.負(fù)責(zé)合同簽訂、履行、變更等工作；6.負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)控制、售后服務(wù)等工作。第八條投標(biāo)管理崗位的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、項(xiàng)目評(píng)估等工作；2.負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件，包括技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)、合同條款等；3.負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的制作、審核、打印、裝訂等工作；4.負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交、跟進(jìn)、答疑等工作。第九條技術(shù)支持崗位的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)提供投標(biāo)項(xiàng)目所需的技術(shù)支持，包括技術(shù)方案、設(shè)備選型、工藝流程等；2.負(fù)責(zé)協(xié)助投標(biāo)管理崗位編制投標(biāo)文件；3.負(fù)責(zé)解答投標(biāo)過程中的技術(shù)問題。第十條合同管理崗位的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)合同簽訂、履行、變更等工作；2.負(fù)責(zé)合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制；3.負(fù)責(zé)合同糾紛的協(xié)調(diào)和處理。第十一條資料管理崗位的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的資料收集、整理、歸檔等工作；2.負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的打印、裝訂、分發(fā)等工作；3.負(fù)責(zé)資料庫的管理和維護(hù)。第四章工作流程第十二條投標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)：1.投標(biāo)管理崗位接到項(xiàng)目信息后，及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)；2.部長(zhǎng)組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、工作計(jì)劃、責(zé)任分工等；3.投標(biāo)管理崗位負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件，技術(shù)支持崗位提供技術(shù)支持。第十三條投標(biāo)文件編制：1.投標(biāo)管理崗位負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件，包括技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)、合同條款等；2.技術(shù)支持崗位提供技術(shù)支持，確保投標(biāo)文件的技術(shù)可行性；3.合同管理崗位負(fù)責(zé)審核合同條款，確保合同合法、合規(guī)。第十四條投標(biāo)文件審核：1.投標(biāo)管理崗位組織內(nèi)部審核，確保投標(biāo)文件質(zhì)量；2.部長(zhǎng)組織外部專家對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審；3.根據(jù)評(píng)審意見，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行修改和完善。第十五條投標(biāo)文件打印、裝訂、遞交：1.投標(biāo)管理崗位負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的打印、裝訂；2.投標(biāo)管理崗位負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交、跟進(jìn)、答疑等工作。第十六條合同簽訂、履行、變更：1.合同管理崗位負(fù)責(zé)合同簽訂、履行、變更等工作；2.合同管理崗位負(fù)責(zé)合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制；3.合同管理崗位負(fù)責(zé)合同糾紛的協(xié)調(diào)和處理。第五章獎(jiǎng)懲制度第十七條商務(wù)投標(biāo)部設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。第十八條獎(jiǎng)勵(lì)：1.對(duì)在投標(biāo)工作中表現(xiàn)突出的員工，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)；2.對(duì)在投標(biāo)工作中取得優(yōu)異成績(jī)的項(xiàng)目，給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十九條處罰：1.對(duì)違反公司規(guī)定、影響投標(biāo)工作的員工，給予警告、記過、降職等處罰；2.對(duì)在投標(biāo)工作中出現(xiàn)重大失誤、造成公司損失的員工，給予辭退等處罰。第六章附則第二十條本制度由商務(wù)投標(biāo)部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本制度自發(fā)布之日起施行。商務(wù)投標(biāo)部管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)商務(wù)投標(biāo)部的管理，提高投標(biāo)工作效率，確保投標(biāo)項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于商務(wù)投標(biāo)部的全體員工，以及其他參與投標(biāo)工作的相關(guān)人員。第三條商務(wù)投標(biāo)部應(yīng)遵循以下原則：1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；2.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，公平競(jìng)爭(zhēng)；3.以客戶為中心，提高服務(wù)質(zhì)量；4.強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作效率。第二章組織架構(gòu)第四條商務(wù)投標(biāo)部設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)若干名，下設(shè)投標(biāo)管理、技術(shù)支持、合同管理、資料管理等崗位。第五條部長(zhǎng)負(fù)責(zé)商務(wù)投標(biāo)部的全面工作，副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作，各崗位人員各司其職，相互配合。第六條商務(wù)投標(biāo)部與其他部門應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)投標(biāo)工作。第三章工作職責(zé)第七條商務(wù)投標(biāo)部的主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、項(xiàng)目評(píng)估等工作；2.負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件，包括技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)、合同條款等；3.負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的制作、審核、打印、裝訂等工作；4.負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交、跟進(jìn)、答疑等工作；5.負(fù)責(zé)合同簽訂、履行、變更等工作；6.負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)控制、售后服務(wù)等工作。第八條投標(biāo)管理崗位的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、項(xiàng)目評(píng)估等工作；2.負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件，包括技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)、合同條款等；3.負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的制作、審核、打印、裝訂等工作；4.負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交、跟進(jìn)、答疑等工作。第九條技術(shù)支持崗位的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)提供投標(biāo)項(xiàng)目所需的技術(shù)支持，包括技術(shù)方案、設(shè)備選型、工藝流程等；2.負(fù)責(zé)協(xié)助投標(biāo)管理崗位編制投標(biāo)文件；3.負(fù)責(zé)解答投標(biāo)過程中的技術(shù)問題。第十條合同管理崗位的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)合同簽訂、履行、變更等工作；2.負(fù)責(zé)合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制；3.負(fù)責(zé)合同糾紛的協(xié)調(diào)和處理。第十一條資料管理崗位的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的資料收集、整理、歸檔等工作；2.負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的打印、裝訂、分發(fā)等工作；3.負(fù)責(zé)資料庫的管理和維護(hù)。第四章工作流程第十二條投標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)：1.投標(biāo)管理崗位接到項(xiàng)目信息后，及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)；2.部長(zhǎng)組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、工作計(jì)劃、責(zé)任分工等；3.投標(biāo)管理崗位負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件，技術(shù)支持崗位提供技術(shù)支持。第十三條投標(biāo)文件編制：1.投標(biāo)管理崗位負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件，包括技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)、合同條款等；2.技術(shù)支持崗位提供技術(shù)支持，確保投標(biāo)文件的技術(shù)可行性；3.合同管理崗位負(fù)責(zé)審核合同條款，確保合同合法、合規(guī)。第十四條投標(biāo)文件審核：1.投標(biāo)管理崗位組織內(nèi)部審核，確保投標(biāo)文件質(zhì)量；2.部長(zhǎng)組織外部專家對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審；3.根據(jù)評(píng)審意見，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行修改和完善。第十五條投標(biāo)文件打印、裝訂、遞交：1.投標(biāo)管理崗位負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的打印、裝訂；2.投標(biāo)管理崗位負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交、跟進(jìn)、答疑等工作。第十六條合同簽訂、履行、變更：1.合同管理崗位負(fù)責(zé)合同簽訂、履行、變更等工作；2.合同管理崗位負(fù)責(zé)合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制；3.合同管理崗位負(fù)責(zé)合同糾紛的協(xié)調(diào)和處理。第五章獎(jiǎng)懲制度第十七條商務(wù)投標(biāo)部設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。第十八條獎(jiǎng)勵(lì)：1.對(duì)在投標(biāo)工作中表現(xiàn)突出的員工，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)；2.對(duì)在投標(biāo)工作中取得優(yōu)異成績(jī)的項(xiàng)目，給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十九條處罰：1.對(duì)違反公司規(guī)定、影響投標(biāo)工作的員工，給予警告、記過、降職等處罰；2.對(duì)在投標(biāo)工作中出現(xiàn)重大失誤、造成公司損失的員工，給予辭退等處罰。第六章附則第二十條本制度由商務(wù)投標(biāo)部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本制度自發(fā)布之日起施行。第2篇一、總則第一條為加強(qiáng)商務(wù)投標(biāo)部的管理，提高投標(biāo)工作的效率和質(zhì)量，確保公司投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司商務(wù)投標(biāo)部的所有員工及相關(guān)部門。第三條商務(wù)投標(biāo)部應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司規(guī)章制度進(jìn)行投標(biāo)工作。二、組織架構(gòu)與職責(zé)第四條商務(wù)投標(biāo)部設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)一名，下設(shè)市場(chǎng)調(diào)研組、投標(biāo)文件編制組、合同管理組等。第五條部長(zhǎng)負(fù)責(zé)商務(wù)投標(biāo)部的全面工作，副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作，并對(duì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。第六條市場(chǎng)調(diào)研組負(fù)責(zé)收集、整理、分析市場(chǎng)信息，為投標(biāo)工作提供數(shù)據(jù)支持。第七條投標(biāo)文件編制組負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制、修改、審核、提交等工作。第八條合同管理組負(fù)責(zé)合同的簽訂、履行、變更、終止等工作。三、工作流程第九條投標(biāo)工作流程如下：1.市場(chǎng)調(diào)研組收集市場(chǎng)信息，提出投標(biāo)意向。2.投標(biāo)文件編制組根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，編制投標(biāo)文件。3.投標(biāo)文件編制組提交投標(biāo)文件至部長(zhǎng)審核。4.部長(zhǎng)審核通過后，提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由投標(biāo)文件編制組提交至招標(biāo)方。6.投標(biāo)文件編制組負(fù)責(zé)與招標(biāo)方溝通，解答招標(biāo)方疑問。7.投標(biāo)文件編制組根據(jù)招標(biāo)方要求，修改投標(biāo)文件。8.投標(biāo)文件編制組提交修改后的投標(biāo)文件至部長(zhǎng)審核。9.部長(zhǎng)審核通過后，提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審批。10.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由投標(biāo)文件編制組提交至招標(biāo)方。11.合同管理組負(fù)責(zé)合同的簽訂、履行、變更、終止等工作。四、工作要求第十二條商務(wù)投標(biāo)部應(yīng)建立健全投標(biāo)工作制度，確保投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。第十三條商務(wù)投標(biāo)部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)工作流程，確保投標(biāo)文件的質(zhì)量。第十四條商務(wù)投標(biāo)部應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)作，提高工作效率。第十五條商務(wù)投標(biāo)部應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。第十六條商務(wù)投標(biāo)部應(yīng)定期對(duì)投標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)，查找不足，不斷改進(jìn)。五、考核與獎(jiǎng)懲第十七條商務(wù)投標(biāo)部應(yīng)建立健全考核制度，對(duì)員工的工作進(jìn)行考核。第十八條考核內(nèi)容包括：投標(biāo)文件質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、遵守規(guī)章制度等方面。第十九條對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條對(duì)工作表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的，按照公司規(guī)章制度進(jìn)行處理。六、附則第二十一條本制度由商務(wù)投標(biāo)部負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行。商務(wù)投標(biāo)部管理制度一、總則第一條為規(guī)范商務(wù)投標(biāo)部的工作，提高投標(biāo)成功率，確保公司利益最大化，特制定本制度。第二條本制度適用于公司商務(wù)投標(biāo)部的所有員工及相關(guān)部門。第三條商務(wù)投標(biāo)部應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司規(guī)章制度進(jìn)行投標(biāo)工作。二、組織架構(gòu)與職責(zé)第四條商務(wù)投標(biāo)部設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)一名，下設(shè)市場(chǎng)調(diào)研組、投標(biāo)文件編制組、合同管理組等。第五條部長(zhǎng)負(fù)責(zé)商務(wù)投標(biāo)部的全面工作，副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作，并對(duì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。第六條市場(chǎng)調(diào)研組負(fù)責(zé)收集、整理、分析市場(chǎng)信息，為投標(biāo)工作提供數(shù)據(jù)支持。第七條投標(biāo)文件編制組負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制、修改、審核、提交等工作。第八條合同管理組負(fù)責(zé)合同的簽訂、履行、變更、終止等工作。三、工作流程第九條投標(biāo)工作流程如下：1.市場(chǎng)調(diào)研組收集市場(chǎng)信息，提出投標(biāo)意向。2.投標(biāo)文件編制組根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，編制投標(biāo)文件。3.投標(biāo)文件編制組提交投標(biāo)文件至部長(zhǎng)審核。4.部長(zhǎng)審核通過后，提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由投標(biāo)文件編制組提交至招標(biāo)方。6.投標(biāo)文件編制組負(fù)責(zé)與招標(biāo)方溝通，解答招標(biāo)方疑問。7.投標(biāo)文件編制組根據(jù)招標(biāo)方要求，修改投標(biāo)文件。8.投標(biāo)文件編制組提交修改后的投標(biāo)文件至部長(zhǎng)審核。9.部長(zhǎng)審核通過后，提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審批。10.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由投標(biāo)文件編制組提交至招標(biāo)方。11.合同管理組負(fù)責(zé)合同的簽訂、履行、變更、終止等工作。四、工作要求第十二條商務(wù)投標(biāo)部應(yīng)建立健全投標(biāo)工作制度，確保投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。第十三條商務(wù)投標(biāo)部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)工作流程，確保投標(biāo)文件的質(zhì)量。第十四條商務(wù)投標(biāo)部應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)作，提高工作效率。第十五條商務(wù)投標(biāo)部應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。第十六條商務(wù)投標(biāo)部應(yīng)定期對(duì)投標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)，查找不足，不斷改進(jìn)。五、考核與獎(jiǎng)懲第十七條商務(wù)投標(biāo)部應(yīng)建立健全考核制度，對(duì)員工的工作進(jìn)行考核。第十八條考核內(nèi)容包括：投標(biāo)文件質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、遵守規(guī)章制度等方面。第十九條對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條對(duì)工作表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的，按照公司規(guī)章制度進(jìn)行處理。六、附則第二十一條本制度由商務(wù)投標(biāo)部負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)商務(wù)投標(biāo)部的管理，提高投標(biāo)工作效率，確保投標(biāo)項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于商務(wù)投標(biāo)部全體員工。第三條商務(wù)投標(biāo)部管理制度遵循公平、公正、公開、高效的原則。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條商務(wù)投標(biāo)部設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)一名，下設(shè)若干部門，包括：市場(chǎng)調(diào)研部、投標(biāo)策劃部、合同管理部、投標(biāo)文件編制部、投標(biāo)執(zhí)行部。第五條商務(wù)投標(biāo)部各崗位職責(zé)如下：1.部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)商務(wù)投標(biāo)部的全面工作，組織制定投標(biāo)策略，協(xié)調(diào)各部門工作，確保投標(biāo)項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.副部長(zhǎng)：協(xié)助部長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)商務(wù)投標(biāo)部的日常管理，協(xié)調(diào)各部門工作。3.市場(chǎng)調(diào)研部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，為投標(biāo)策略提供依據(jù)。4.投標(biāo)策劃部：負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的策劃，制定投標(biāo)方案，確保投標(biāo)文件質(zhì)量。5.合同管理部：負(fù)責(zé)合同簽訂、履行、變更等工作，確保合同執(zhí)行到位。6.投標(biāo)文件編制部：負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制、校對(duì)、修改等工作，確保投標(biāo)文件質(zhì)量。7.投標(biāo)執(zhí)行部：負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的執(zhí)行，包括投標(biāo)文件的遞交、跟蹤、溝通等工作。第三章投標(biāo)項(xiàng)目管理第六條投標(biāo)項(xiàng)目管理流程：1.項(xiàng)目立項(xiàng)：由各部門提出項(xiàng)目建議，經(jīng)商務(wù)投標(biāo)部審核后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.市場(chǎng)調(diào)研：市場(chǎng)調(diào)研部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，為投標(biāo)策略提供依據(jù)。3.投標(biāo)策劃：投標(biāo)策劃部制定投標(biāo)方案，包括投標(biāo)文件編制、報(bào)價(jià)策略、合同條款等。4.投標(biāo)文件編制：投標(biāo)文件編制部根據(jù)投標(biāo)方案，編制投標(biāo)文件。5.投標(biāo)執(zhí)行：投標(biāo)執(zhí)行部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交、跟蹤、溝通等工作。6.合同簽訂：合同管理部負(fù)責(zé)合同簽訂、履行、變更等工作。7.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，各部門進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第七條投標(biāo)項(xiàng)目管理要求：1.項(xiàng)目立項(xiàng)需充分論證，確保項(xiàng)目可行性。2.市場(chǎng)調(diào)研要全面、準(zhǔn)確，為投標(biāo)策略提供有力支持。3.投標(biāo)方案要科學(xué)、合理，確保投標(biāo)文件質(zhì)量。4.投標(biāo)文件編制要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，確保投標(biāo)文件無遺漏。5.投標(biāo)執(zhí)行要積極主動(dòng)，確保投標(biāo)項(xiàng)目順利進(jìn)行。6.合同簽訂要嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司制度執(zhí)行。第八條項(xiàng)目驗(yàn)收：1.項(xiàng)目驗(yàn)收由商務(wù)投標(biāo)部組織，各部門參與。2.項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、效益等方面。3.項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，商務(wù)投標(biāo)部應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)驗(yàn)收情況。第四章投標(biāo)文件管理第九條投標(biāo)文件管理流程：1.投標(biāo)文件編制：投標(biāo)文件編制部根據(jù)投標(biāo)方案，編制投