2026年精測(cè)儀器儀表公司管理層輪崗培養(yǎng)考核管理制度第一章總則第一條為優(yōu)化公司管理層人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，提升管理層綜合履職能力與公司整體運(yùn)營(yíng)管理效能，防范管理崗位固化風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需求，制定本制度。第二條本制度適用于公司中層管理人員（部門(mén)正副職），高層管理人員輪崗培養(yǎng)考核參照本制度核心原則執(zhí)行，具體方案由公司管理層委員會(huì)另行制定；試用期管理人員暫不納入輪崗范圍，轉(zhuǎn)正滿1年后可參與輪崗規(guī)劃。第三條管理層輪崗培養(yǎng)考核遵循以下原則：（一）培養(yǎng)與使用相結(jié)合：以公司戰(zhàn)略發(fā)展和人才梯隊(duì)建設(shè)為導(dǎo)向，輪崗既滿足崗位管理需求，又兼顧管理人員職業(yè)發(fā)展與能力提升；（二）公平公正、循序漸進(jìn)：輪崗崗位匹配管理人員能力特質(zhì)，輪崗節(jié)奏貼合崗位運(yùn)營(yíng)規(guī)律，避免盲目輪崗影響業(yè)務(wù)穩(wěn)定；（三）權(quán)責(zé)明晰、全程可控：明確輪崗各環(huán)節(jié)責(zé)任主體，建立培養(yǎng)、考核、反饋閉環(huán)管理機(jī)制，確保輪崗工作有序推進(jìn)；（四）合規(guī)性原則：輪崗調(diào)整不得違反法律法規(guī)關(guān)于勞動(dòng)合同變更、崗位調(diào)整的相關(guān)規(guī)定，充分保障管理人員合法權(quán)益。第四條公司人力資源部是管理層輪崗培養(yǎng)考核工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制定輪崗計(jì)劃、組織培養(yǎng)實(shí)施、開(kāi)展考核評(píng)估、落實(shí)結(jié)果應(yīng)用；公司管理層委員會(huì)負(fù)責(zé)審批輪崗計(jì)劃、審定考核結(jié)果、決策重大輪崗調(diào)整事項(xiàng)；各部門(mén)配合做好輪崗人員工作交接、業(yè)務(wù)銜接及培養(yǎng)配合工作。第二章輪崗范圍與周期第五條輪崗范圍覆蓋公司所有職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的中層管理崗位，包括生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、職能管理等類別，核心業(yè)務(wù)崗位與支持類管理崗位、不同業(yè)務(wù)板塊管理崗位之間可交叉輪崗。第六條輪崗周期按崗位特性差異化設(shè)定：（一）常規(guī)輪崗：中層管理人員在同一管理崗位連續(xù)任職滿2-3年的，納入常規(guī)輪崗規(guī)劃，具體輪崗時(shí)間結(jié)合崗位業(yè)務(wù)周期確定；（二）專項(xiàng)輪崗：因能力提升、風(fēng)險(xiǎn)防控、空缺補(bǔ)位等需要開(kāi)展的專項(xiàng)輪崗，周期根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定，一般為1-2年；（三）輪崗適應(yīng)期：所有輪崗人員到新崗位后，設(shè)置1-2個(gè)月的適應(yīng)期，適應(yīng)期內(nèi)保留原崗位部分權(quán)責(zé)，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡。第七條有以下情形之一的，可暫緩輪崗：（一）所在崗位正承擔(dān)公司重大項(xiàng)目、關(guān)鍵任務(wù)，輪崗可能導(dǎo)致項(xiàng)目/任務(wù)推進(jìn)受阻的；（二）管理人員處于孕期、哺乳期、醫(yī)療期等法定特殊時(shí)期的；（三）經(jīng)評(píng)估暫無(wú)人可接替其崗位，且短期內(nèi)無(wú)法完成接替人員培養(yǎng)的；暫緩輪崗的，需由部門(mén)提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)管理層委員會(huì)審批后執(zhí)行，暫緩期限最長(zhǎng)不超過(guò)1年。第三章輪崗規(guī)劃與實(shí)施第八條輪崗計(jì)劃制定：每年12月，人力資源部結(jié)合年度人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果、下年度崗位管理需求、管理人員能力評(píng)估情況，制定下年度管理層輪崗計(jì)劃，明確輪崗人員、目標(biāo)崗位、輪崗時(shí)間、培養(yǎng)方向等內(nèi)容，報(bào)管理層委員會(huì)審批后公示。第九條輪崗啟動(dòng)流程：（一）輪崗?fù)ㄖ喝肆Y源部提前15個(gè)工作日向輪崗人員及原部門(mén)、目標(biāo)部門(mén)下達(dá)輪崗?fù)ㄖ?，明確輪崗生效時(shí)間、工作交接要求；（二）工作交接：輪崗人員需在15個(gè)工作日內(nèi)完成原崗位工作交接，交接內(nèi)容包括未完成工作任務(wù)、核心業(yè)務(wù)流程、重要檔案資料、資產(chǎn)清單、對(duì)外合作關(guān)系等，交接完成后需由原部門(mén)負(fù)責(zé)人、目標(biāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部共同簽字確認(rèn)；（三）到崗履職：輪崗人員按通知時(shí)間到新崗位報(bào)到，人力資源部協(xié)同目標(biāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人明確新崗位的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。第十條輪崗調(diào)整可通過(guò)個(gè)人申請(qǐng)、部門(mén)推薦、公司統(tǒng)籌三種方式啟動(dòng)：（一）個(gè)人申請(qǐng)：管理人員可根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，向人力資源部提交輪崗申請(qǐng)，說(shuō)明輪崗意向、自身能力匹配點(diǎn)及預(yù)期目標(biāo)；（二）部門(mén)推薦：各部門(mén)可根據(jù)崗位管理需求和人員能力特質(zhì)，向人力資源部推薦輪崗人選及目標(biāo)崗位；（三）公司統(tǒng)籌：人力資源部根據(jù)人才梯隊(duì)建設(shè)和崗位運(yùn)營(yíng)需要，直接提出輪崗統(tǒng)籌方案。第四章輪崗培養(yǎng)管理第十一條輪崗培養(yǎng)以提升管理人員綜合管理能力為核心，結(jié)合目標(biāo)崗位特性制定個(gè)性化培養(yǎng)方案，培養(yǎng)方式包括：（一）導(dǎo)師帶教：為輪崗人員指定公司資深管理層擔(dān)任帶教導(dǎo)師，導(dǎo)師負(fù)責(zé)指導(dǎo)輪崗人員熟悉新崗位業(yè)務(wù)、解答管理難題，每月開(kāi)展至少1次一對(duì)一溝通指導(dǎo)；（二）專項(xiàng)培訓(xùn)：針對(duì)新崗位所需的專業(yè)知識(shí)、管理技能開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，包括內(nèi)部業(yè)務(wù)分享、外部管理課程學(xué)習(xí)等，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)根據(jù)崗位需求設(shè)定；（三）實(shí)踐歷練：安排輪崗人員參與新崗位核心工作、跨部門(mén)項(xiàng)目、重大管理任務(wù)，在實(shí)踐中提升履職能力；（四）復(fù)盤(pán)總結(jié)：輪崗人員每月提交工作復(fù)盤(pán)報(bào)告，總結(jié)履職情況、能力提升進(jìn)度及存在問(wèn)題，人力資源部每季度組織輪崗人員開(kāi)展集中復(fù)盤(pán)交流。第十二條培養(yǎng)內(nèi)容聚焦以下方向：（一）新崗位專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)流程：確保輪崗人員快速掌握目標(biāo)崗位的核心業(yè)務(wù)邏輯和管理要求；（二）跨部門(mén)協(xié)作管理能力：提升管理人員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源整合、溝通對(duì)接的能力；（三）公司整體運(yùn)營(yíng)視野：幫助管理人員理解公司各板塊業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，提升全局管理思維；（四）風(fēng)險(xiǎn)管控與問(wèn)題解決能力：強(qiáng)化管理人員應(yīng)對(duì)新崗位管理風(fēng)險(xiǎn)、解決突發(fā)問(wèn)題的能力。第十三條人力資源部建立輪崗培養(yǎng)臺(tái)賬，記錄培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)參與情況、導(dǎo)師指導(dǎo)情況等，作為考核評(píng)估的重要依據(jù)。第五章輪崗考核管理第十四條輪崗考核分為三個(gè)階段：（一）適應(yīng)期考核：輪崗人員到崗2個(gè)月后，由人力資源部聯(lián)合目標(biāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展適應(yīng)期考核，重點(diǎn)評(píng)估崗位適應(yīng)進(jìn)度、工作銜接效果；（二）年度考核：將輪崗人員履職情況納入管理層年度績(jī)效考核，考核權(quán)重向新崗位履職成效傾斜；（三）輪崗期滿考核：輪崗周期結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)，開(kāi)展期滿綜合考核，全面評(píng)估輪崗培養(yǎng)目標(biāo)達(dá)成情況。第十五條考核維度及權(quán)重：崗位履職能力40%、團(tuán)隊(duì)管理成效25%、跨部門(mén)協(xié)作20%、培養(yǎng)目標(biāo)達(dá)成15%，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。（一）優(yōu)秀：各維度表現(xiàn)突出，圓滿達(dá)成輪崗培養(yǎng)目標(biāo)，新崗位工作成效顯著；（二）合格：各維度滿足崗位基本要求，完成輪崗培養(yǎng)核心目標(biāo)；（三）不合格：核心維度未達(dá)標(biāo)，無(wú)法勝任新崗位管理工作，或未完成培養(yǎng)目標(biāo)。第十六條考核結(jié)果應(yīng)用：（一）考核優(yōu)秀的：優(yōu)先推薦晉升、納入公司核心管理人才庫(kù)，可作為高層管理人員儲(chǔ)備人選；（二）考核合格的：根據(jù)公司崗位需求，可留任新崗位或調(diào)整至其他適配管理崗位；（三）考核不合格的：由人力資源部聯(lián)合管理層委員會(huì)制定整改提升計(jì)劃，整改期1-3個(gè)月，整改后仍不合格的，調(diào)整至非管理崗位或降職使用。第十七條輪崗人員對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在收到結(jié)果通知后5個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提交書(shū)面申訴，人力資源部在7個(gè)工作日內(nèi)完成核查并反饋結(jié)果，核查結(jié)果為最終考核結(jié)果。第六章權(quán)益保障與問(wèn)責(zé)第十八條輪崗期間管理人員權(quán)益保障：（一）薪酬待遇：輪崗期間薪酬待遇不低于原崗位標(biāo)準(zhǔn)，福利享受按新崗位層級(jí)執(zhí)行（無(wú)層級(jí)調(diào)整的保持不變）；（二）職業(yè)發(fā)展：輪崗經(jīng)歷納入管理人員職業(yè)發(fā)展檔案，作為晉升、評(píng)優(yōu)的重要參考；（三）出勤管理：參與輪崗培養(yǎng)相關(guān)的培訓(xùn)、交流等活動(dòng)，視為正常出勤。第十九條有以下情形之一的，追究相關(guān)人員責(zé)任：（一）輪崗人員拒不配合輪崗安排、未按要求完成工作交接，影響業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的，給予警告、扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金處理；（二）帶教導(dǎo)師未履行帶教職責(zé)，導(dǎo)致輪崗人員培養(yǎng)效果不佳的，取消其年度評(píng)優(yōu)資格；（三）人力資源部在輪崗考核中弄虛作假、審核失職的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予警告處理，