廣告設(shè)計(jì)公司創(chuàng)意設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)主管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量設(shè)計(jì)作品獲獎(jiǎng)數(shù)量35%至少獲得1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)級(jí)別越高，得分越高，未達(dá)標(biāo)不得分客戶(hù)反饋評(píng)分平均評(píng)分達(dá)到4.5分（滿(mǎn)分5分）按評(píng)分比例計(jì)分，低于4.0分不得分設(shè)計(jì)作品采納率設(shè)計(jì)方案采納率達(dá)到90%以上按比例計(jì)分，低于80%不得分設(shè)計(jì)稿修改次數(shù)平均每個(gè)項(xiàng)目修改次數(shù)不超過(guò)2次按修改次數(shù)反比例計(jì)分，超過(guò)3次不得分設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行率設(shè)計(jì)作品符合公司規(guī)范的比例達(dá)到95%以上按比例計(jì)分，低于85%不得分團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)出勤率30%團(tuán)隊(duì)整體出勤率達(dá)到98%以上按比例計(jì)分，低于95%不得分員工培訓(xùn)完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%按比例計(jì)分，低于90%不得分員工績(jī)效達(dá)標(biāo)率團(tuán)隊(duì)員工績(jī)效平均達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%以上按比例計(jì)分，低于80%不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿(mǎn)意度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿(mǎn)意度調(diào)查得分達(dá)到4.2分（滿(mǎn)分5分）按評(píng)分比例計(jì)分，低于3.8分不得分員工流失率團(tuán)隊(duì)員工流失率控制在10%以下按比例反計(jì)分，超過(guò)15%不得分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率20%項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到90%以上按比例計(jì)分，低于80%不得分項(xiàng)目預(yù)算控制率項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以?xún)?nèi)扣分，超出10%以上不得分客戶(hù)需求響應(yīng)速度客戶(hù)需求響應(yīng)時(shí)間平均不超過(guò)24小時(shí)按響應(yīng)時(shí)間反比例計(jì)分，超過(guò)48小時(shí)不得分項(xiàng)目復(fù)盤(pán)完成率項(xiàng)目結(jié)束后7天內(nèi)完成復(fù)盤(pán)報(bào)告按比例計(jì)分，低于90%不得分項(xiàng)目變更次數(shù)項(xiàng)目過(guò)程中非必要變更次數(shù)不超過(guò)2次按變更次數(shù)反比例計(jì)分，超過(guò)3次不得分創(chuàng)新與市場(chǎng)影響力新設(shè)計(jì)風(fēng)格嘗試數(shù)量15%年度內(nèi)至少?lài)L試3種新設(shè)計(jì)風(fēng)格按數(shù)量計(jì)分，低于1種不得分設(shè)計(jì)趨勢(shì)跟進(jìn)速度及時(shí)跟進(jìn)并應(yīng)用行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì)按跟進(jìn)速度和效果計(jì)分，未跟進(jìn)不得分設(shè)計(jì)作品曝光度設(shè)計(jì)作品被行業(yè)媒體或社交平臺(tái)轉(zhuǎn)載次數(shù)達(dá)到10次按轉(zhuǎn)載次數(shù)正比例計(jì)分，低于5次不得分客戶(hù)續(xù)約率老客戶(hù)續(xù)約率達(dá)到80%以上按比例計(jì)分，低于75%不得分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案采納率團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案被采納的比例達(dá)到70%以上按比例計(jì)分，低于60%不得分本考核表用于評(píng)估廣告設(shè)計(jì)公司創(chuàng)意設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)主管在創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理效能、項(xiàng)目執(zhí)行效率及創(chuàng)新與市場(chǎng)影響力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終權(quán)重匯總后得出總績(jī)效分?jǐn)?shù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：