服裝品牌市場拓展及運(yùn)營管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率季度銷售額達(dá)成率35%100%按實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，不足90%不得分，90%-100%按比例得分，超過100%額外加分。重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售占比40%按重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，不足30%不得分，30%-40%按比例得分，超過40%額外加分。新客戶開發(fā)數(shù)量50按實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量計(jì)算得分，每多開發(fā)1個(gè)客戶加2分，不足40個(gè)不得分，40-50個(gè)按比例得分，超過50個(gè)額外加分?？蛦蝺r(jià)提升率10%按季度客單價(jià)提升比例計(jì)算得分，提升率越高得分越高，不足5%不得分，5%-10%按比例得分，超過10%額外加分。渠道拓展數(shù)量5按實(shí)際拓展新渠道數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量計(jì)算得分，每多拓展1個(gè)渠道加20分，不足3個(gè)不得分，3-5個(gè)按比例得分，超過5個(gè)額外加分。品牌市場影響力社交媒體粉絲增長率25%20%按季度粉絲增長率計(jì)算得分，增長率越高得分越高，不足10%不得分，10%-20%按比例得分，超過20%額外加分。品牌活動(dòng)參與人數(shù)1000按品牌活動(dòng)實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)計(jì)算得分，每多參與100人加5分，不足800人不得分，800-1000人按比例得分，超過1000人額外加分。媒體報(bào)道數(shù)量10按季度媒體報(bào)道數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量計(jì)算得分，每多報(bào)道1篇加1分，不足5篇不得分，5-10篇按比例得分，超過10篇額外加分。品牌搜索指數(shù)5000按季度品牌搜索指數(shù)與目標(biāo)指數(shù)計(jì)算得分，每增加500指數(shù)加1分，不足3000指數(shù)不得分，3000-5000指數(shù)按比例得分，超過5000指數(shù)額外加分。用戶滿意度評分4.5按季度用戶滿意度評分與目標(biāo)評分計(jì)算得分，每增加0.1分加2分，不足4.0分不得分，4.0-4.5分按比例得分，超過4.5分額外加分。運(yùn)營效率及成本控制庫存周轉(zhuǎn)率20%5次按季度庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)計(jì)算得分，周轉(zhuǎn)次數(shù)越高得分越高，不足3次不得分，3-5次按比例得分，超過5次額外加分。退貨率5%按季度退貨率與目標(biāo)率計(jì)算得分，退貨率越低得分越高，超過10%不得分，5%-10%按比例得分，低于5%額外加分。物流配送準(zhǔn)時(shí)率95%按季度物流配送準(zhǔn)時(shí)率與目標(biāo)率計(jì)算得分，準(zhǔn)時(shí)率越高得分越高，不足90%不得分，90%-95%按比例得分，超過95%額外加分。營銷費(fèi)用控制率98%按季度營銷費(fèi)用控制率與目標(biāo)率計(jì)算得分，費(fèi)用控制率越高得分越高，不足95%不得分，95%-98%按比例得分，超過98%額外加分。客戶投訴處理滿意度90%按季度客戶投訴處理滿意度與目標(biāo)率計(jì)算得分，滿意度越高得分越高，不足80%不得分，80%-90%按比例得分，超過90%額外加分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作及創(chuàng)新能力跨部門協(xié)作完成率20%95%按季度跨部門協(xié)作任務(wù)完成率與目標(biāo)率計(jì)算得分，完成率越高得分越高，不足90%不得分，90%-95%按比例得分，超過95%額外加分。創(chuàng)新營銷方案數(shù)量3按季度提出并實(shí)施的創(chuàng)新營銷方案數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量計(jì)算得分，每多1個(gè)方案加30分，不足2個(gè)不得分，2-3個(gè)按比例得分，超過3個(gè)額外加分。新零售模式試點(diǎn)成功率80%按新零售模式試點(diǎn)項(xiàng)目成功率與目標(biāo)率計(jì)算得分，成功率越高得分越高，不足60%不得分，60%-80%按比例得分，超過80%額外加分。員工培訓(xùn)參與度100%按員工參與培訓(xùn)的完整率與目標(biāo)率計(jì)算得分，參與度越高得分越高，不足85%不得分，85%-100%按比例得分，超過100%額外加分。內(nèi)部流程優(yōu)化建議采納率70%按季度提出的內(nèi)部流程優(yōu)化建議被采納的比例與目標(biāo)率計(jì)算得分，采納率越高得分越高，不足50%不得分，50%-70%按比例得分，超過70%額外加分。本考核表用于評定服裝品牌市場拓展及運(yùn)營管理人員的績效表現(xiàn)，共包含4個(gè)維度，分別為銷售業(yè)績達(dá)成率、品牌市場影響力、運(yùn)營效率及成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及創(chuàng)新能力。每個(gè)維度下設(shè)5個(gè)具體指標(biāo)，請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配分別為35%、25%、20%、20%，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：