環(huán)保公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人環(huán)保項(xiàng)目執(zhí)行與成果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率30%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間偏差不超過(guò)5%為滿分，每偏差1%扣2分，最低得分為0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣5分，最低得分為0分項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整合理性90%因不可抗力導(dǎo)致計(jì)劃調(diào)整，且調(diào)整方案經(jīng)審批通過(guò)并確保項(xiàng)目不受重大影響為滿分，否則按影響程度扣分項(xiàng)目文檔提交及時(shí)性100%所有項(xiàng)目文檔在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交為滿分，每延遲提交一份文檔扣1分，最低得分為0分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率95%項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通順暢，協(xié)作高效，無(wú)重大沖突為滿分，否則按沖突影響程度扣分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率25%98%實(shí)際支出不超過(guò)預(yù)算的2%為滿分，每超預(yù)算1%扣2分，最低得分為0分資源利用效率90%項(xiàng)目資源（人力、物力、財(cái)力）利用效率達(dá)到90%以上為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分成本變更管理95%所有成本變更均經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批并記錄在案為滿分，否則按違規(guī)程度扣分成本節(jié)約措施實(shí)施效果10萬(wàn)元項(xiàng)目實(shí)施期間實(shí)際節(jié)約成本達(dá)到10萬(wàn)元為滿分，每少節(jié)約1萬(wàn)元扣1分，最低得分為0分供應(yīng)商管理95%與供應(yīng)商合作良好，無(wú)重大違約事件為滿分，否則按事件影響程度扣分環(huán)保目標(biāo)達(dá)成污染物減排量30%100噸實(shí)際減排量達(dá)到目標(biāo)值100噸為滿分，每少減排1噸扣2分，最低得分為0分環(huán)境質(zhì)量改善率15%項(xiàng)目實(shí)施后環(huán)境質(zhì)量改善率達(dá)到15%以上為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分合規(guī)性達(dá)標(biāo)率100%項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)符合環(huán)保法規(guī)要求為滿分，每出現(xiàn)一次合規(guī)問(wèn)題扣5分，最低得分為0分生態(tài)恢復(fù)效果80%項(xiàng)目實(shí)施后生態(tài)恢復(fù)效果達(dá)到80%以上為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分社區(qū)滿意度90%項(xiàng)目周邊社區(qū)滿意度調(diào)查得分達(dá)到90%以上為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%95%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到95%以上為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)效果90%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)后能力提升達(dá)到90%以上為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分跨部門協(xié)作95%與相關(guān)部門協(xié)作順暢，無(wú)重大分歧為滿分，否則按分歧影響程度扣分項(xiàng)目匯報(bào)質(zhì)量95%項(xiàng)目匯報(bào)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯清晰為滿分，否則按問(wèn)題嚴(yán)重程度扣分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力90%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)，應(yīng)對(duì)措施有效為滿分，否則按風(fēng)險(xiǎn)影響程度扣分本考核表旨在全面評(píng)估環(huán)保公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在環(huán)保項(xiàng)目執(zhí)行與成果方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度管理占30%，項(xiàng)目成本控制占25%，環(huán)保目標(biāo)達(dá)成占30%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通占15%。最終得分由各維度得分乘以權(quán)重后加總得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：