媒體廣告公司策劃經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分核心創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量策劃方案創(chuàng)意獨(dú)特性35%80分以上（滿分100）由評審團(tuán)根據(jù)創(chuàng)意新穎性、差異化程度打分，乘以指標(biāo)權(quán)重計(jì)入總分策劃方案策略有效性85分以上（滿分100）根據(jù)方案對業(yè)務(wù)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度、可行性進(jìn)行評分，乘以指標(biāo)權(quán)重計(jì)入總分策劃方案執(zhí)行落地性90分以上（滿分100）根據(jù)方案可操作性、團(tuán)隊(duì)理解度進(jìn)行評分，乘以指標(biāo)權(quán)重計(jì)入總分年度重點(diǎn)創(chuàng)意項(xiàng)目數(shù)量至少完成5個年度重點(diǎn)創(chuàng)意項(xiàng)目按實(shí)際完成數(shù)量計(jì)分，每個項(xiàng)目占2分，滿分為10分，乘以指標(biāo)權(quán)重計(jì)入總分客戶對創(chuàng)意方案的滿意度平均分85分以上（滿分100）根據(jù)客戶反饋問卷評分計(jì)算平均值，乘以指標(biāo)權(quán)重計(jì)入總分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率25%95%以上統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)月度/季度任務(wù)完成數(shù)量與總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比值，乘以指標(biāo)權(quán)重計(jì)入總分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與指導(dǎo)有效性團(tuán)隊(duì)成員年度培訓(xùn)覆蓋率100%，考核通過率80%以上根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率、考核結(jié)果計(jì)算得分，乘以指標(biāo)權(quán)重計(jì)入總分跨部門協(xié)作滿意度平均分85分以上（滿分100）根據(jù)相關(guān)部門反饋問卷評分計(jì)算平均值，乘以指標(biāo)權(quán)重計(jì)入總分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決效率年度內(nèi)重大沖突不超過2次根據(jù)沖突記錄統(tǒng)計(jì)次數(shù)，每次數(shù)值扣2分，最低為0分，乘以指標(biāo)權(quán)重計(jì)入總分團(tuán)隊(duì)績效增長率團(tuán)隊(duì)人均績效評分年度提升5%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員績效評分平均值變化計(jì)算得分，乘以指標(biāo)權(quán)重計(jì)入總分項(xiàng)目成果與效果項(xiàng)目ROI達(dá)成率25%平均ROI達(dá)到1.5以上根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際ROI與目標(biāo)的比值計(jì)算平均值，乘以指標(biāo)權(quán)重計(jì)入總分客戶預(yù)算達(dá)成率年度總預(yù)算達(dá)成率95%以上統(tǒng)計(jì)年度實(shí)際執(zhí)行預(yù)算與計(jì)劃預(yù)算的比值，乘以指標(biāo)權(quán)重計(jì)入總分項(xiàng)目按時交付率98%以上統(tǒng)計(jì)按時交付項(xiàng)目數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的比值，乘以指標(biāo)權(quán)重計(jì)入總分年度新增重點(diǎn)客戶數(shù)量至少新增2個年度重點(diǎn)客戶按實(shí)際新增數(shù)量計(jì)分，每個客戶占2分，滿分為8分，乘以指標(biāo)權(quán)重計(jì)入總分項(xiàng)目后續(xù)合作率年度內(nèi)項(xiàng)目后續(xù)合作率達(dá)到60%以上根據(jù)年度項(xiàng)目客戶后續(xù)合作比例計(jì)算得分，乘以指標(biāo)權(quán)重計(jì)入總分市場洞察與策略能力行業(yè)報(bào)告分析質(zhì)量15%年度內(nèi)完成至少4份高質(zhì)量行業(yè)分析報(bào)告根據(jù)報(bào)告深度、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、策略建議有效性進(jìn)行評分，乘以指標(biāo)權(quán)重計(jì)入總分競品策略分析準(zhǔn)確性年度內(nèi)競品策略分析準(zhǔn)確率80%以上根據(jù)競品策略預(yù)測與實(shí)際結(jié)果對比計(jì)算準(zhǔn)確率，乘以指標(biāo)權(quán)重計(jì)入總分新媒介渠道拓展貢獻(xiàn)年度內(nèi)成功拓展至少2個新媒介渠道并應(yīng)用于項(xiàng)目按實(shí)際拓展數(shù)量計(jì)分，每個渠道占2分，滿分為6分，乘以指標(biāo)權(quán)重計(jì)入總分年度策略創(chuàng)新提案數(shù)量至少提出3個年度策略創(chuàng)新提案并被采納按實(shí)際采納數(shù)量計(jì)分，每個提案占2分，滿分為6分，乘以指標(biāo)權(quán)重計(jì)入總分市場趨勢預(yù)測符合度年度內(nèi)市場趨勢預(yù)測符合度70%以上根據(jù)預(yù)測與實(shí)際市場變化對比計(jì)算符合度，乘以指標(biāo)權(quán)重計(jì)入總分本考核表旨在全面評估媒體廣告公司策劃經(jīng)理在創(chuàng)意產(chǎn)出、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目成果及市場洞察四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：核心創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量35%、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力25%、項(xiàng)目成果與效果25%、市場洞察與策略能力15%。最終得分=Σ(各維度得分×維度權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽