建筑項目經(jīng)理工程進度與成本控制績效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分工程進度管理關鍵節(jié)點按時完成率35%100%實際完成時間與計劃完成時間對比，每提前1%加1分，每延遲1%減1分，最低0分總工期控制不超過合同約定工期的5%總工期與合同約定工期對比，每提前1%加2分，每超時1%減2分，最低0分變更延誤管理80%以上變更在3天內(nèi)確認并執(zhí)行按確認和執(zhí)行時間統(tǒng)計，每提前1天加1分，每延遲1天減1分，最低0分進度報告準確率95%以上按月度進度報告與實際進度偏差率統(tǒng)計，每高1%減1分，最低0分分包商協(xié)調(diào)效率90%以上分包商按時提交進度報告按分包商提交報告的及時性統(tǒng)計，每高1%加1分，每低1%減1分，最低0分成本控制管理項目總成本控制率30%不超過預算的5%實際總成本與預算對比，每節(jié)約1%加2分，每超支1%減2分，最低0分材料采購成本控制材料成本不超過預算的3%按月度材料采購成本與預算對比，每節(jié)約1%加1.5分，每超支1%減1.5分，最低0分人工費用控制人工費用不超過預算的2%按月度人工費用與預算對比，每節(jié)約1%加1.5分，每超支1%減1.5分，最低0分變更成本管理變更成本控制在總成本的1%以內(nèi)按變更申請的批準與執(zhí)行成本統(tǒng)計，每低于目標0.1%加1分，每高于目標0.1%減1分，最低0分費用報銷合規(guī)性100%報銷符合公司規(guī)定按月度報銷審核結果統(tǒng)計，每發(fā)現(xiàn)1次不合規(guī)減2分，最低0分質(zhì)量管理與安全管理質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)20%0次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故減5分，輕微事故減2分，無事故加5分，最高10分安全隱患整改完成率100%按整改完成時間統(tǒng)計，每提前1天加1分，每延遲1天減1分，最低0分質(zhì)量檢查合格率98%以上按監(jiān)理或第三方檢測合格率統(tǒng)計，每高1%加1分，每低1%減1分，最低0分安全培訓覆蓋率100%按全員安全培訓完成率統(tǒng)計，每低1%減2分，最低0分客戶質(zhì)量投訴率0次每發(fā)生1次客戶投訴減3分，最高減10分團隊管理與溝通協(xié)調(diào)團隊穩(wěn)定性15%核心團隊成員流失率低于10%按月度團隊人員變動統(tǒng)計，每低1%加1分，每高1%減1分，最低0分跨部門溝通效率90%以上問題在2天內(nèi)協(xié)調(diào)解決按問題解決時間統(tǒng)計，每提前1天加1分，每延遲1天減1分，最低0分業(yè)主滿意度調(diào)查85分以上按季度業(yè)主滿意度評分統(tǒng)計，每高1分加0.5分，最低0分月度例會準時率100%按例會召開時間統(tǒng)計，每遲到1小時減1分，最低0分技術文檔完整度100%按月度文檔提交完整率統(tǒng)計，每低1%減2分，最低0分本考核表用于評估建筑項目經(jīng)理在工程進度與成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作實際，逐項填寫相關數(shù)據(jù)，并結合評分標準進行打分。最終得分由各維度加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：