機(jī)械制造行業(yè)工藝工程師技術(shù)績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工藝設(shè)計(jì)與優(yōu)化能力工藝方案設(shè)計(jì)質(zhì)量35%設(shè)計(jì)方案滿(mǎn)足生產(chǎn)要求且合理性評(píng)分達(dá)到90分以上根據(jù)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可實(shí)施性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿(mǎn)分為30分，總分90分為滿(mǎn)分。工藝流程優(yōu)化效果主導(dǎo)優(yōu)化的工藝流程節(jié)拍縮短10%以上通過(guò)對(duì)比優(yōu)化前后工藝節(jié)拍數(shù)據(jù)，節(jié)拍縮短率每提高1%得3分，最高15分。工藝文件編制完整性編制的工藝文件準(zhǔn)確無(wú)誤且完整率100%每份工藝文件檢查5項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)，每項(xiàng)完整準(zhǔn)確得3分，滿(mǎn)分15分。新技術(shù)應(yīng)用能力成功應(yīng)用至少一項(xiàng)新技術(shù)或新材料根據(jù)技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新性、實(shí)施難度、效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分15分。工藝問(wèn)題解決效率響應(yīng)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝問(wèn)題的時(shí)間平均縮短2天統(tǒng)計(jì)每月工藝問(wèn)題處理時(shí)長(zhǎng)，每縮短1天得3分，最高15分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)支持能力生產(chǎn)問(wèn)題響應(yīng)速度25%緊急生產(chǎn)問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間小于2小時(shí)根據(jù)問(wèn)題記錄時(shí)間計(jì)算響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)，每提前1小時(shí)得3分，最高15分。工藝指導(dǎo)有效性指導(dǎo)操作工解決工藝問(wèn)題的成功率超過(guò)85%統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)次數(shù)及成功次數(shù)，成功率每提高5%得3分，最高15分。設(shè)備維護(hù)建議合理性提出的設(shè)備維護(hù)建議被采納并有效減少故障率10%根據(jù)建議采納率及實(shí)際效果評(píng)分，滿(mǎn)分15分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)頻次每周至少進(jìn)行2次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝指導(dǎo)實(shí)際指導(dǎo)次數(shù)每多1次得3分，最高15分。異常處理能力主導(dǎo)解決的工藝異常事件數(shù)量占部門(mén)總異常事件的30%根據(jù)主導(dǎo)解決的異常事件占比評(píng)分，占比每提高10%得3分，最高15分。工藝改進(jìn)與創(chuàng)新工藝改進(jìn)提案數(shù)量20%年度提交工藝改進(jìn)提案5項(xiàng)以上每項(xiàng)提案按質(zhì)量評(píng)分，滿(mǎn)分15分，單項(xiàng)提案最高3分。改進(jìn)提案實(shí)施率提交的提案實(shí)施率超過(guò)60%根據(jù)提案被采納及實(shí)施情況評(píng)分，滿(mǎn)分15分。工藝成本控制效果主導(dǎo)的改進(jìn)項(xiàng)目節(jié)約成本15萬(wàn)元以上根據(jù)實(shí)際節(jié)約金額計(jì)算，每節(jié)約1萬(wàn)元得3分，最高15分。創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率創(chuàng)新成果成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的比例達(dá)到40%根據(jù)成果轉(zhuǎn)化比例評(píng)分，滿(mǎn)分15分。專(zhuān)利或論文發(fā)表發(fā)表至少1篇工藝相關(guān)技術(shù)論文或獲得1項(xiàng)專(zhuān)利根據(jù)成果級(jí)別評(píng)分，滿(mǎn)分15分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)傳遞跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度20%協(xié)作部門(mén)對(duì)工藝支持的評(píng)價(jià)平均分達(dá)到85分以上根據(jù)季度協(xié)作部門(mén)反饋評(píng)分，每提高5分得3分，最高15分。新員工培訓(xùn)效果培訓(xùn)的工藝新人考核通過(guò)率100%根據(jù)培訓(xùn)后新人考核成績(jī)?cè)u(píng)分，滿(mǎn)分15分。工藝知識(shí)文檔化完成至少3項(xiàng)核心工藝知識(shí)文檔化每項(xiàng)文檔按完整性、準(zhǔn)確性評(píng)分，滿(mǎn)分15分，單項(xiàng)最高5分。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與度參與至少50%的團(tuán)隊(duì)建設(shè)或技術(shù)分享活動(dòng)根據(jù)實(shí)際參與次數(shù)評(píng)分，滿(mǎn)分15分。技術(shù)交流能力在至少1次技術(shù)交流中提出建設(shè)性意見(jiàn)被采納根據(jù)發(fā)言質(zhì)量及影響力評(píng)分，滿(mǎn)分15分。本考核表用于評(píng)估機(jī)械制造行業(yè)工藝工程師的技術(shù)績(jī)效，請(qǐng)考核人與被考核人共同完成。各維度權(quán)重為參考值，實(shí)際評(píng)分時(shí)可根據(jù)崗位具體情況調(diào)整。指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需明確記錄，作為績(jī)效結(jié)果的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：