快消品銷售經理飲料產品推廣績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率區(qū)域銷售額目標完成率40%100%實際銷售額與目標銷售額的比值，乘以100%，結果即為得分。重點渠道銷售額占比60%重點渠道銷售額占總銷售額的比例，達到目標值為滿分，按比例計算得分。新品推廣銷售額500萬元新品推廣銷售額達到目標值為滿分，按比例計算得分?；乜盥?5%實際回款金額與應收賬款金額的比值，乘以100%，達到目標值為滿分，按比例計算得分?？蛻粼鲩L率10%本期新增客戶數量占上期客戶總數的比例，達到目標值為滿分，按比例計算得分。市場推廣活動效果活動ROI25%3活動投入成本與活動帶來的銷售額之比，達到目標值為滿分，按比例計算得分。市場占有率提升率5%本期市場占有率與上期市場占有率的差值，達到目標值為滿分，按比例計算得分。社交媒體互動量1000次活動期間社交媒體相關內容的總互動量（點贊、評論、轉發(fā)等），達到目標值為滿分，按比例計算得分。終端陳列優(yōu)化率80%優(yōu)化后的終端陳列面積占總終端陳列面積的比例，達到目標值為滿分，按比例計算得分。消費者調研滿意度4.5分消費者調研問卷的平均評分，達到目標值為滿分，按比例計算得分。團隊管理與協(xié)作團隊銷售目標達成率20%95%團隊實際銷售額與團隊目標銷售額的比值，乘以100%，達到目標值為滿分，按比例計算得分。團隊培訓覆蓋率100%團隊成員參與培訓的比例，達到目標值為滿分，按比例計算得分。跨部門協(xié)作滿意度4.0分與相關部門（如市場部、供應鏈部）協(xié)作的滿意度評分，達到目標值為滿分，按比例計算得分。團隊沖突解決率90%團隊內部或與其他部門沖突的解決數量占沖突總數量的比例，達到目標值為滿分，按比例計算得分。下屬績效輔導次數每月10次每月對下屬進行績效輔導的次數，達到目標值為滿分，按比例計算得分。品牌建設與維護品牌知名度提升率15%8%本期品牌知名度與上期品牌知名度的差值，達到目標值為滿分，按比例計算得分。產品負面輿情處理率100%及時處理并解決產品相關的負面輿情數量占總負面輿情數量的比例，達到目標值為滿分，按比例計算得分。產品創(chuàng)新提案采納率60%提出的創(chuàng)新提案被采納并實施的比例，達到目標值為滿分，按比例計算得分。消費者投訴處理滿意度4.5分消費者投訴處理后的滿意度評分，達到目標值為滿分，按比例計算得分。競品動態(tài)監(jiān)測報告提交及時率95%按期提交競品動態(tài)監(jiān)測報告的比例，達到目標值為滿分，按比例計算得分。本考核表用于評定快消品銷售經理在飲料產品推廣方面的績效表現。請根據被考核人的實際工作情況，對照各維度指標進行評分。權重分配如下：銷售業(yè)績達成率40%，市場推廣活動效果25%，團隊管理與協(xié)作20%，品牌建設與維護15%。評分標準詳見各指標說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：