能源行業(yè)項(xiàng)目工程師項(xiàng)目成本控制與執(zhí)行情況績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率40%不低于95%按實(shí)際支出與預(yù)算的比值計(jì)算，比值等于或高于95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分成本節(jié)約金額節(jié)約成本不低于5萬(wàn)元實(shí)際節(jié)約金額與目標(biāo)值的比值，比值等于或高于100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分變更成本管控變更成本控制在預(yù)算的10%以內(nèi)變更成本占預(yù)算的百分比，百分比等于或低于10%得滿分，每高1%扣0.5分，最高扣至0分供應(yīng)商談判成功率成功談判降低成本10%以上實(shí)際降低成本與談判目標(biāo)的比值，比值等于或高于100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分成本報(bào)告準(zhǔn)確性無(wú)重大偏差根據(jù)審計(jì)結(jié)果，無(wú)重大偏差得滿分，輕微偏差扣2分，重大偏差扣5分項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率30%100%實(shí)際完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量的比值，比值等于或高于100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分項(xiàng)目延期天數(shù)不超過(guò)5天實(shí)際延期天數(shù)，0天得滿分，每延期1天扣2分，最多扣10分里程碑達(dá)成率不低于90%實(shí)際達(dá)成里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃達(dá)成數(shù)量的比值，比值等于或高于90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分資源調(diào)配效率資源利用率不低于85%實(shí)際資源利用率與目標(biāo)值的比值，比值等于或高于85%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%所有進(jìn)度報(bào)告均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，100%得滿分，每延遲提交一次扣1分，最多扣5分質(zhì)量控制與安全質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)20%0次實(shí)際發(fā)生質(zhì)量事故次數(shù)，0次得滿分，每發(fā)生1次扣3分，最多扣10分安全事件發(fā)生次數(shù)0次實(shí)際發(fā)生安全事件次數(shù)，0次得滿分，每發(fā)生1次扣5分，最多扣20分質(zhì)量檢查合格率98%質(zhì)量檢查合格率與目標(biāo)值的比值，比值等于或高于98%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分安全培訓(xùn)完成率100%實(shí)際完成安全培訓(xùn)人數(shù)與應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的比值，比值等于或高于100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分合規(guī)性檢查通過(guò)率100%所有合規(guī)性檢查均通過(guò)，100%得滿分，每未通過(guò)一項(xiàng)扣2分，最多扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率10%無(wú)重大沖突根據(jù)相關(guān)部門反饋，無(wú)重大沖突得滿分，輕微沖突扣2分，重大沖突扣5分溝通問(wèn)題解決率95%實(shí)際解決溝通問(wèn)題數(shù)量與總溝通問(wèn)題數(shù)量的比值，比值等于或高于95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)滿意度90分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，90分以上得滿分，每低1分扣0.2分，最低扣至0分會(huì)議參與度100%所有會(huì)議均按時(shí)參加，100%得滿分，每缺席一次扣1分，最多扣5分信息傳遞及時(shí)性100%所有重要信息均及時(shí)傳遞，100%得滿分，每延遲傳遞一次扣1分，最多扣5分本考核表用于評(píng)估能源行業(yè)項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目成本控制與執(zhí)行方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：