電力設(shè)備技術(shù)工程師技術(shù)能力與安全操作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)能力設(shè)備故障診斷準(zhǔn)確率40%95%根據(jù)故障診斷報告的準(zhǔn)確率計算，每準(zhǔn)確診斷1次加0.5%，最高不超過40分。技術(shù)方案設(shè)計質(zhì)量90分由技術(shù)委員會根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性、完整性評分，90分及以上為優(yōu)秀。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用能力完成至少2項新技術(shù)培訓(xùn)并應(yīng)用于實際項目每完成1項培訓(xùn)并應(yīng)用得分為10分，最高不超過20分。技術(shù)文檔撰寫水平98分根據(jù)文檔的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、完整性評分，98分及以上為優(yōu)秀。團隊技術(shù)支持貢獻每月至少提供3次有效的技術(shù)指導(dǎo)每次有效指導(dǎo)得5分，最高不超過25分。安全操作安全規(guī)程遵守情況35%100%遵守每次違規(guī)扣5分，最高扣35分。安全隱患排查數(shù)量發(fā)現(xiàn)并上報至少5個安全隱患每個隱患得5分，最高不超過35分。安全培訓(xùn)參與度完成所有年度安全培訓(xùn)每完成1次培訓(xùn)得2分，最高不超過14分。應(yīng)急處理能力獨立完成至少2次應(yīng)急演練每次演練得7分，最高不超過14分。個人安全事件記錄無任何安全事件記錄有記錄每次扣7分，最高扣35分。項目交付質(zhì)量項目按時交付率15%98%每延遲1天扣1分，最低為0分。項目返工率低于2%每超過1%扣3分，最高扣15分?？蛻魸M意度90分根據(jù)客戶評價評分，90分及以上為優(yōu)秀。成本控制效果節(jié)省成本至少5萬元每節(jié)省1萬元得3分，最高不超過15分?？绮块T協(xié)作效率無重大協(xié)作延誤每次延誤扣2分，最高扣10分。持續(xù)改進流程優(yōu)化建議采納數(shù)10%提出至少3條有效建議并被采納每條有效建議得3分，最高不超過10分。知識分享貢獻完成至少1次內(nèi)部技術(shù)分享每次分享得4分，最高不超過10分。創(chuàng)新提案數(shù)量提出至少1個創(chuàng)新提案每個提案得3分，最高不超過10分。行業(yè)交流參與度參加至少2次行業(yè)會議每次會議得2分，最高不超過6分。個人技能提升計劃完成率完成年度計劃的100%每完成10%得1分，最高不超過4分。本考核表用于評估電力設(shè)備技術(shù)工程師的技術(shù)能力、安全操作、項目交付質(zhì)量及持續(xù)改進表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。權(quán)重分配為：技術(shù)能力40%，安全操作35%，項目交付質(zhì)量15%，持續(xù)改進10%?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：