安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度第一章安全生產(chǎn)責(zé)任體系1.1公司法定代表人承擔(dān)安全生產(chǎn)第一責(zé)任，每月主持召開一次安全專題辦公會，對重大隱患整改、安全投入、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、獎懲兌現(xiàn)等事項作出書面決定，會議紀(jì)要由安全部歸檔，保存期限十年。1.2總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，組織制定年度安全目標(biāo)，目標(biāo)必須量化到“零死亡、零重傷、零火災(zāi)、零重大泄漏”，并在每年1月15日前與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書，責(zé)任書條款不得少于二十項，逐項明確扣分細(xì)則，扣分達(dá)到40分即啟動免職程序。1.3安全總監(jiān)由董事會聘任，獨(dú)立行使“一票否決權(quán)”，對新建、改建、擴(kuò)建項目安全設(shè)施設(shè)計、施工、驗收進(jìn)行全過程監(jiān)督，凡未經(jīng)安全總監(jiān)簽字確認(rèn)，財務(wù)部門不得支付工程款。1.4生產(chǎn)副總每日17:00前在“安全日志”電子系統(tǒng)內(nèi)完成當(dāng)日風(fēng)險研判，內(nèi)容須包括：作業(yè)單元、主要風(fēng)險、管控措施、責(zé)任人、整改時限，字?jǐn)?shù)不少于300字，系統(tǒng)對連續(xù)三天內(nèi)容雷同自動預(yù)警。1.5車間主任對本車間安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，每季度組織一次“崗位風(fēng)險再辨識”活動，采用JHA方法，對每道工序重新評估，形成《崗位風(fēng)險再辨識報告》，報告經(jīng)員工簽字確認(rèn)后公示七天，并存入車間檔案室。1.6班組長實(shí)行“班前十分鐘風(fēng)險口述”制度，由當(dāng)班隨機(jī)抽兩名員工復(fù)述本崗位主要風(fēng)險和應(yīng)急措施，復(fù)述不完整者不得上崗，班組長將口述視頻上傳至公司“云安檢”平臺，平臺AI識別關(guān)鍵詞缺失率超過10%自動扣分。1.7崗位員工必須持有《安全操作證》方可作業(yè)，證件每兩年復(fù)審一次，復(fù)審包括理論機(jī)考、實(shí)操考核、應(yīng)急演練三項，任一環(huán)節(jié)不合格即注銷證件，離崗培訓(xùn)不少于72學(xué)時。1.8安全部設(shè)“安全責(zé)任追溯崗”，對五年內(nèi)發(fā)生的各類事故、重大隱患進(jìn)行責(zé)任倒查，每月發(fā)布《責(zé)任追溯通報》，通報內(nèi)容包括：事件簡述、責(zé)任鏈條、處理結(jié)果、制度修訂建議，通報發(fā)至班組長以上所有管理人員。第二章安全風(fēng)險分級管控2.1風(fēng)險辨識范圍覆蓋廠區(qū)內(nèi)所有區(qū)域、設(shè)備、物料、作業(yè)活動、人員行為、變更管理、異常工況，辨識方法采用HAZOP+LOPA+JHA組合，形成《風(fēng)險清單》，清單每年更新一次，更新后十日內(nèi)組織培訓(xùn)。2.2風(fēng)險分級采用“紅橙黃藍(lán)”四色法，紅色為最高風(fēng)險，判定標(biāo)準(zhǔn)：可能導(dǎo)致10人以上重傷或1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失；橙色：3人以上10人以下重傷或5000萬元以上損失；黃色：1人以上3人以下重傷或1000萬元以上損失；藍(lán)色：其余風(fēng)險。2.3紅色風(fēng)險由安全總監(jiān)牽頭，成立公司級管控小組，制定《紅色風(fēng)險專項管控方案》，方案包括：技術(shù)措施、管理措施、應(yīng)急措施、替代措施、削減措施、驗證措施，措施不得少于30條，逐條明確資金、責(zé)任人、完成時限。2.4橙色風(fēng)險由部門負(fù)責(zé)人牽頭，成立部門級管控小組，每月組織一次措施有效性評審，評審采用“現(xiàn)場+資料+人員”三對照方式，發(fā)現(xiàn)失效立即修訂，修訂記錄保存五年。2.5黃色風(fēng)險由車間主任牽頭，每季度組織一次“風(fēng)險管控回頭看”，重點(diǎn)檢查措施是否被員工簡化、繞過、屏蔽，檢查結(jié)果納入車間績效，占比30%。2.6藍(lán)色風(fēng)險由班組長負(fù)責(zé)，納入日常巡檢，每班填寫《藍(lán)色風(fēng)險日檢表》，表格設(shè)置“員工自拍”欄，由責(zé)任人現(xiàn)場拍照上傳，杜絕事后補(bǔ)錄。2.7對涉及兩重點(diǎn)一重大的裝置，每年開展一次SIL評估，評估報告由第三方機(jī)構(gòu)出具，報告結(jié)論須明確每個安全儀表功能所需SIL等級，若現(xiàn)有等級不足，六個月內(nèi)完成改造。2.8建立“風(fēng)險隱患雙報告”制度，員工發(fā)現(xiàn)新增風(fēng)險或隱患，可通過“隨手拍”APP上傳，安全部在兩小時內(nèi)派單，責(zé)任單位在24小時內(nèi)反饋初步措施，72小時內(nèi)反饋整改方案，逾期每天扣責(zé)任單位月度獎金1%。第三章隱患排查治理3.1隱患排查實(shí)行“日周月季”四級循環(huán)：班組日查、車間周查、部門月查、公司季查，任何一級發(fā)現(xiàn)重大隱患，可越級上報，安全部接到報告后30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場復(fù)核。3.2日查由班組長組織，重點(diǎn)查“三違”行為、安全設(shè)施完好性、應(yīng)急器材狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，無法立即整改的啟動“隱患暫停作業(yè)”程序，掛紅牌、拍照片、發(fā)定位、拉警戒線。3.3周查由車間副主任組織，采用“區(qū)域互檢”模式，相鄰車間交叉檢查，檢查表提前一天加密上傳至云平臺，檢查人員現(xiàn)場掃碼獲取，杜絕事先準(zhǔn)備，檢查結(jié)果量化排名，倒數(shù)第一的車間主任在周例會上做檢查。3.4月查由部門安全科組織，引入“專家+員工”雙隨機(jī)機(jī)制，專家?guī)旌馄感袠I(yè)專家，員工庫由各部門隨機(jī)抽取，檢查前30分鐘通知，檢查過程全程錄像，錄像保存三年。3.5季查由安全部組織，董事長親自帶隊，重點(diǎn)檢查重大危險源、紅色風(fēng)險區(qū)域、歷次事故點(diǎn)、重復(fù)隱患點(diǎn)，檢查結(jié)束后召開“隱患現(xiàn)場會”，會上逐條明確責(zé)任、資金、時限，會議紀(jì)要由董事長簽字后執(zhí)行。3.6重大隱患判定執(zhí)行《化工和危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，一經(jīng)判定，由安全部在24小時內(nèi)向應(yīng)急管理部門報告，并在廠區(qū)正門電子屏滾動公示，公示內(nèi)容包括：隱患描述、危害程度、整改時限、責(zé)任人、舉報電話。3.7隱患整改實(shí)行“五定”原則：定人、定時、定措施、定資金、定預(yù)案，整改完成后由安全部組織“雙驗收”，即資料驗收與現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場驗收須由兩名以上員工代表參加，驗收結(jié)論全員簽字。3.8建立“隱患曝光臺”，每月在食堂、宿舍、主道路等人員密集區(qū)域設(shè)置展板，曝光重復(fù)隱患、逾期隱患、虛假整改照片，曝光期為一個月，被曝光班組當(dāng)月績效扣減10%。第四章作業(yè)許可管理4.1凡涉及動火、受限空間、盲板抽堵、高處、吊裝、臨時用電、動土、斷路、射線、爆破等十類作業(yè)，必須辦理作業(yè)許可證，許可證實(shí)行“一作業(yè)一證一人”制度，嚴(yán)禁一證多用、超范圍作業(yè)。4.2作業(yè)許可證由作業(yè)負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)工藝、設(shè)備、安全、電氣、儀表、消防六方會簽，會簽人須現(xiàn)場簽字，禁止代簽、補(bǔ)簽、提前簽，系統(tǒng)記錄GPS定位與時間戳，異常簽批自動報警。4.3動火作業(yè)按特級、一級、二級分級管理，特級動火由總經(jīng)理審批，一級由安全總監(jiān)審批，二級由部門負(fù)責(zé)人審批，審批人必須到現(xiàn)場確認(rèn)可燃物清除、盲板隔離、消防器材就位、應(yīng)急隊伍待命。4.4受限空間作業(yè)實(shí)行“三氣檢測”：氧氣、可燃?xì)怏w、有毒氣體，檢測合格標(biāo)準(zhǔn)為：氧含量19.5%—23.5%，可燃?xì)怏w低于10%LEL，有毒氣體低于職業(yè)接觸限值，檢測數(shù)據(jù)實(shí)時上傳至監(jiān)控中心，任何一項超標(biāo)立即停作業(yè)。4.5高處作業(yè)按高度分四級：2—5米為一級、5—15米為二級、15—30米為三級、30米以上為特級，特級高處作業(yè)須制定專項方案，方案包括：墜落保護(hù)、生命線設(shè)置、工具防墜、應(yīng)急救援、天氣限制，方案經(jīng)專家論證后方可實(shí)施。4.6吊裝作業(yè)按重量分三級：40噸以上為一級、10—40噸為二級、10噸以下為三級，一級吊裝須由具備相應(yīng)資質(zhì)的起重指揮持證指揮，現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)，警戒區(qū)半徑不小于吊臂長度1.5倍，任何人員進(jìn)入須登記姓名、單位、時間、事由。4.7臨時用電實(shí)行“三級配電、二級漏電保護(hù)”，電纜必須采用五芯橡套軟電纜，架空高度室內(nèi)≥2.5米、室外≥4.5米，跨越道路≥6米，每日由電工對漏電保護(hù)器進(jìn)行試跳測試，測試記錄張貼在配電箱門內(nèi)側(cè)。4.8作業(yè)完畢，由作業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人、審批人三方現(xiàn)場驗收，確認(rèn)工完、料凈、場地清，驗收合格后關(guān)閉作業(yè)票，作業(yè)票保存期限三年，保存形式為紙質(zhì)+掃描電子檔，確?？勺匪?。第五章設(shè)備完整性管理5.1建立設(shè)備完整性管理體系，覆蓋壓力容器、壓力管道、安全閥、爆破片、泄壓系統(tǒng)、緊急切斷閥、可燃有毒氣體檢測報警器、火災(zāi)報警系統(tǒng)、防雷防靜電設(shè)施等十大類，每類設(shè)備建立“一機(jī)一檔”，檔案包括：設(shè)計資料、制造資料、安裝資料、使用登記證、檢驗報告、維護(hù)記錄、變更記錄、報廢記錄。5.2壓力容器年度檢驗由具備核準(zhǔn)資質(zhì)的檢驗機(jī)構(gòu)實(shí)施，檢驗前一個月由設(shè)備部編制《壓力容器檢驗方案》，方案明確檢驗方法、檢驗比例、缺陷處理、復(fù)驗要求，檢驗完成后出具《檢驗報告》，報告結(jié)論為“繼續(xù)使用、監(jiān)控使用、停止使用”三類，任何“監(jiān)控使用”設(shè)備須縮短檢驗周期至半年。5.3安全閥每年校驗一次，校驗單位須具備FD1資質(zhì)，校驗合格后加鉛封，鉛封編號與校驗報告一致，設(shè)備部建立《安全閥校驗臺賬》，臺賬每月導(dǎo)出一次，對即將到期的安全閥提前30天預(yù)警。5.4泄壓系統(tǒng)每三年進(jìn)行一次泄放能力核算，核算由設(shè)計單位或具備相應(yīng)資質(zhì)的單位完成，核算結(jié)果與原始設(shè)計對比，若泄放能力不足，立即制定改造計劃，改造完成前不得提高裝置負(fù)荷。5.5可燃有毒氣體檢測報警器實(shí)行“每日一次功能測試、每月一次標(biāo)定、每年一次檢定”，測試由儀表車間負(fù)責(zé)，標(biāo)定采用標(biāo)準(zhǔn)氣體，標(biāo)定記錄須包括：標(biāo)定時間、標(biāo)定人員、標(biāo)準(zhǔn)氣體濃度、標(biāo)定前后示值、誤差判定，誤差超過±5%立即更換傳感器。5.6建立“設(shè)備異常振動監(jiān)測”系統(tǒng)，對關(guān)鍵機(jī)泵、壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)設(shè)置在線振動傳感器，監(jiān)測數(shù)據(jù)接入DCS，報警值設(shè)置兩級：預(yù)警值、停機(jī)值，達(dá)到預(yù)警值由設(shè)備部組織專家會診，達(dá)到停機(jī)值立即聯(lián)鎖停機(jī)。5.7設(shè)備變更實(shí)行“變更管理票”制度，變更分為微小變更、一般變更、重大變更，重大變更須由總經(jīng)理組織HAZOP分析，分析完成前不得實(shí)施，變更后對相關(guān)規(guī)程、圖紙、培訓(xùn)、應(yīng)急進(jìn)行同步修訂。5.8設(shè)備報廢由設(shè)備部提出申請，經(jīng)安全、環(huán)保、財務(wù)、審計、紀(jì)檢五方會簽，會簽完成后在省級監(jiān)管平臺注銷使用登記證，現(xiàn)場對報廢設(shè)備去功能化處理，嚴(yán)禁報廢設(shè)備回流市場。第六章危險化學(xué)品管理6.1建立危險化學(xué)品“一書一簽”制度，一書即化學(xué)品安全技術(shù)說明書，一簽即化學(xué)品安全標(biāo)簽，供應(yīng)商須提供符合GB/T16483和GB15258規(guī)定的最新版本，采購部在ERP系統(tǒng)中設(shè)置“無書無簽自動攔截”，未上傳不得下單。6.2危險化學(xué)品儲存實(shí)行“三區(qū)分離”：生產(chǎn)區(qū)、儲存區(qū)、生活區(qū)，儲存區(qū)按甲、乙、丙類火災(zāi)危險性分區(qū)，甲類倉庫設(shè)置泄壓面、防爆電氣、自動噴淋、泡沫滅火、有毒氣體報警、強(qiáng)制通風(fēng)六大系統(tǒng)，系統(tǒng)每日由專人巡檢并填寫《甲類庫日檢表》。6.3危險化學(xué)品出入庫實(shí)行“雙人收發(fā)、雙人記賬、雙人雙鎖”，庫管員、安全員共同在場，出入庫數(shù)量實(shí)時錄入“危化品追溯系統(tǒng)”，系統(tǒng)自動比對庫存與賬面，差異超過1%觸發(fā)報警。6.4易制毒、易制爆、劇毒化學(xué)品實(shí)行“五雙”管理：雙人驗收、雙人保管、雙人發(fā)貨、雙把鎖、雙本賬，儲存場所安裝紅外入侵報警和24小時視頻監(jiān)控，視頻保存期限90天，公安部門檢查時提供原始錄像。6.5危險化學(xué)品運(yùn)輸由具備資質(zhì)的專業(yè)承運(yùn)商承擔(dān)，承運(yùn)商車輛須安裝GPS和行駛記錄儀，公司設(shè)“運(yùn)輸監(jiān)控崗”，對車輛速度、路線、停靠進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，偏離規(guī)定路線立即語音提醒，連續(xù)三次提醒無效終止合同。6.6建立化學(xué)品泄漏應(yīng)急處置卡，每種化學(xué)品一卡，卡片內(nèi)容包括：泄漏危害、隔離距離、個體防護(hù)、堵漏材料、吸附材料、中和材料、應(yīng)急監(jiān)測、醫(yī)療急救，卡片塑封后懸掛于儲存和使用現(xiàn)場，每季度組織一次泄漏演練，演練后評估并修訂卡片。6.7廢棄危險化學(xué)品由環(huán)保部統(tǒng)一委托具備資質(zhì)的單位處置，處置前進(jìn)行危險特性分析，分析結(jié)果作為處置合同附件，嚴(yán)禁將廢棄化學(xué)品提供或委托給無許可證的單位或個人。6.8每年對危險化學(xué)品崗位員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，體檢項目依據(jù)GBZ188，體檢結(jié)果書面告知員工，發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌證立即調(diào)離崗位，并建立《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案》，檔案終身保存。第七章應(yīng)急管理7.1建立公司、部門、車間、班組四級應(yīng)急預(yù)案體系，預(yù)案覆蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒、窒息、觸電、機(jī)械傷害、自然災(zāi)害八類事件，預(yù)案每三年由應(yīng)急管理部組織專家評審，評審結(jié)論向全體員工公示。7.2公司級應(yīng)急預(yù)案包括綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案，綜合預(yù)案明確應(yīng)急組織、響應(yīng)程序、資源調(diào)配、信息報告、輿情管理，專項預(yù)案針對重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位逐一編制，現(xiàn)場處置方案采用“卡片化”管理，一裝置一卡，卡片放置于控制室應(yīng)急柜。7.3建立應(yīng)急物資儲備庫，儲備庫設(shè)甲、乙、丙三類區(qū)域：甲區(qū)存放呼吸器、防化服、堵漏工具，乙區(qū)存放吸附材料、中和材料、應(yīng)急照明，丙區(qū)存放醫(yī)療急救包、折疊擔(dān)架、應(yīng)急通訊，物資每月檢查一次，建立《應(yīng)急物資檢查表》，臨期物資提前30天更換。7.4成立公司級應(yīng)急救援隊，隊員由生產(chǎn)、設(shè)備、安全、消防、醫(yī)療、后勤六部門組成，隊員年齡控制在25—40歲，須通過體能測試、理論考試、實(shí)操考核，考核每年一次，不合格者淘汰，隊伍實(shí)行24小時輪班值守，接警后首車3分鐘出廠。7.5每年至少組織兩次公司級綜合演練，演練采用“雙盲”模式：不預(yù)先通知時間、不預(yù)先通知地點(diǎn)，演練評估引入第三方評估機(jī)構(gòu)，評估報告包括：響應(yīng)速度、指揮協(xié)調(diào)、資源調(diào)配、通訊保障、輿情控制、改進(jìn)建議，報告在十個工作日內(nèi)下發(fā)，整改完成率須達(dá)100%。7.6建立應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，與園區(qū)消防大隊、醫(yī)院、公安、環(huán)保、氣象、交通六方簽訂聯(lián)動協(xié)議，協(xié)議明確聯(lián)絡(luò)員、集結(jié)點(diǎn)、資源共享、信息互通、聯(lián)合演練，每半年召開一次聯(lián)席會議，對聯(lián)動機(jī)制進(jìn)行復(fù)盤優(yōu)化。7.7建立“應(yīng)急廣播+短信+APP+大屏”四通道預(yù)警系統(tǒng)，預(yù)警信息由應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一發(fā)布，發(fā)布內(nèi)容含：事件類型、影響范圍、疏散路線、集合點(diǎn)、注意事項，信息發(fā)布后5分鐘內(nèi)覆蓋全廠，員工收到預(yù)警須點(diǎn)擊確認(rèn)，未確認(rèn)人員由部門負(fù)責(zé)人電話追蹤。7.8事后恢復(fù)實(shí)行“四不放過”：原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、員工未受教育不放過，事故調(diào)查由董事長任組長，30日內(nèi)完成調(diào)查報告，報告經(jīng)員工代表大會審議后公開。第八章安全培訓(xùn)教育8.1新員工入職必須完成“三級安全教育”：公司級、部門級、班組級，公司級不少于8學(xué)時，內(nèi)容含法律法規(guī)、企業(yè)文化、事故案例；部門級不少于12學(xué)時，內(nèi)容含部門風(fēng)險、操作規(guī)程、應(yīng)急逃生；班組級不少于16學(xué)時，內(nèi)容含崗位風(fēng)險、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、個體防護(hù)、應(yīng)急器材使用，三級培訓(xùn)全部考核合格方可辦理《安全操作證》。8.2建立“師帶徒”制度，新員工入職后由班組長指定一名五年以上無事故記錄的老員工擔(dān)任師傅，師傅對徒弟進(jìn)行為期三個月的“一對一”輔導(dǎo)，輔導(dǎo)期滿由安全部組織考核，徒弟考核不合格延長三個月，師傅月度津貼減半。8.3特種作業(yè)人員必須按照國家規(guī)定取得相應(yīng)資格證書，證書到期前三個月由人力資源部統(tǒng)一組織復(fù)審培訓(xùn)，復(fù)審包括：理論更新、實(shí)操演練、事故案例、應(yīng)急處置，復(fù)審不合格立即停止作業(yè)，離崗培訓(xùn)不少于40學(xué)時。8.4建立“安全大講堂”，每月邀請行業(yè)專家、設(shè)備廠家、監(jiān)管人員授課，授課內(nèi)容提前一周在OA系統(tǒng)公示，員工自愿報名，報名人數(shù)不足30人課程取消，授課全程錄像，錄像上傳至“云課堂”，員工可隨時回看，年度學(xué)習(xí)時長納入績效。8.5建立“安全晨會”制度，每班上班前召開十分鐘晨會，由班組長主持，內(nèi)容包括：昨日隱患回顧、今日風(fēng)險提示、作業(yè)安排、安全注意事項、應(yīng)急器材檢查，晨會過程拍攝短視頻上傳至“云安檢”，安全部每日隨機(jī)抽查10%，抽查結(jié)果納入班組排名。8.6建立“事故警示日”，將公司歷年事故案例制作成VR場景，員工每年必須體驗一次，體驗后撰寫心得，心得由安全部評閱，評閱結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格，不合格者重新體驗，連續(xù)兩次不合格調(diào)離崗位。8.7建立“安全知識闖關(guān)”系統(tǒng)，系統(tǒng)設(shè)置1000道題目，涵蓋法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、事故案例、應(yīng)急知識，員工每月須完成一次闖關(guān)，闖關(guān)成績與月度獎金掛鉤，未達(dá)80分扣減10%獎金，連續(xù)三個月滿分獎勵500元。8.8建立“安全圖書角”，每個車間設(shè)置書架，配備國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、事故案例、安全小說、安全漫畫，圖書每季度更新一次，員工借閱須登記，年度借閱量前三名獎勵Kindle電子書閱讀器。第九章消防安全管理9.1建立消防安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，董事長任消防安委會主任，總經(jīng)理任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員，委員會每季度召開一次會議，會議形成《消防工作紀(jì)要》，紀(jì)要包括：火災(zāi)風(fēng)險評估、隱患整改、培訓(xùn)演練、物資更新、經(jīng)費(fèi)投入。9.2建立“消防戶籍化”系統(tǒng)，對每棟建筑、每臺設(shè)備、每處堆場建立電子檔案，檔案內(nèi)容包括：建筑耐火等級、防火間距、消防水源、滅火器材、疏散通道、應(yīng)急照明、責(zé)任人、檢查記錄，檔案每月更新一次，更新后自動推送至消防大隊。9.3消防控制室實(shí)行24小時雙人持證值守，值守人員須具備中級以上消防設(shè)施操作員資格，每兩小時對消防主機(jī)進(jìn)行一次巡檢，發(fā)現(xiàn)故障立即上報并啟動備用系統(tǒng)，故障記錄保存三年。9.4消防泵房設(shè)置雙電源自動切換，備用柴油發(fā)電機(jī)每月啟動一次，運(yùn)行時間不少于30分鐘，發(fā)電機(jī)燃油儲備量滿足消防泵連續(xù)運(yùn)行3小時，燃油每季度更換一次，防止膠質(zhì)化。9.5室內(nèi)消火栓系統(tǒng)每季度進(jìn)行一次出水試驗，試驗壓力不低于0.35MPa，時間不少于10分鐘，試驗后填寫《消火栓系統(tǒng)試驗記錄》，記錄包括：栓號、壓力、流量、滲漏、簽名，滲漏率超過5%立即維修。9.6滅火器實(shí)行“定人、定位、定責(zé)”管理，每具滅火器設(shè)置二維碼，掃碼可查看：型號、壓力、有效期、檢查記錄，檢查每月一次，檢查人拍照上傳，壓力低于綠區(qū)立即更換。9.7建立“微型消防站”，按“三分鐘到場”標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，站點(diǎn)覆蓋半徑不大于300米，站內(nèi)配備：空氣呼吸器、防化服、水帶、水槍、對講機(jī)、破拆工具，隊員由車間骨干組成，每季度組織一次技能比武，比武成績納入個人績效。9.8每年11月9日組織“119消防宣傳月”，活動包括：消防運(yùn)動會、疏散演練、知識競賽、隱患排查、視頻拍攝、文藝匯演，活動方案提前一個月下發(fā)，員工參與率不低于95%，活動后評選“消防之星”，給予100