互聯(lián)網(wǎng)公司市場分析師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分市場調(diào)研與分析能力市場調(diào)研報告質(zhì)量30%報告準確率≥95%，數(shù)據(jù)完整性≥90%根據(jù)報告的準確性、數(shù)據(jù)完整性、邏輯性進行評分，每項滿分為20分，總分乘以0.6得到最終得分競品分析深度分析報告能識別至少3個關(guān)鍵競品并深度分析其優(yōu)劣勢每識別并分析一個關(guān)鍵競品得10分，最高30分消費者洞察能力報告能提出至少2條可落地的消費者洞察每條可落地洞察得15分，最高30分數(shù)據(jù)可視化效果圖表清晰易懂，能有效傳遞核心信息根據(jù)圖表的清晰度、美觀度、信息傳遞效率進行評分，滿分20分報告交付及時性按時完成所有報告的交付率≥90%每按時交付一份報告得4分，最高20分營銷策略制定與執(zhí)行營銷策略創(chuàng)新性25%提出的策略方案中至少包含1個創(chuàng)新點根據(jù)策略的創(chuàng)新性、可行性進行評分，滿分20分策略執(zhí)行成功率主導(dǎo)的策略執(zhí)行完成率≥80%，效果達成率≥70%執(zhí)行完成率占10分，效果達成率占10分，剩余10分根據(jù)策略質(zhì)量額外加分預(yù)算控制能力項目預(yù)算偏差≤±5%偏差每超5%扣5分，最低為0分，最高20分跨部門協(xié)作效率與銷售、產(chǎn)品等部門協(xié)作順暢，推動項目推進根據(jù)協(xié)作記錄、部門反饋進行評分，滿分20分策略效果復(fù)盤質(zhì)量復(fù)盤報告能準確分析成功與失敗原因并提出改進建議根據(jù)分析的深度、建議的可行性進行評分，滿分20分數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能力數(shù)據(jù)分析模型構(gòu)建25%能獨立構(gòu)建至少1個有效分析模型（如用戶分群、漏斗分析）根據(jù)模型的實用性、準確性進行評分，滿分20分業(yè)務(wù)指標監(jiān)控覆蓋率監(jiān)控的業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標≥5個，且能及時預(yù)警異常每監(jiān)控一個關(guān)鍵指標得4分，額外獎勵每個及時預(yù)警得3分，最高30分數(shù)據(jù)洞察業(yè)務(wù)問題的能力能通過數(shù)據(jù)識別至少2個業(yè)務(wù)問題并提出解決方案每識別并解決一個問題得15分，最高30分數(shù)據(jù)報告自動化程度推動或參與至少1個數(shù)據(jù)報告自動化流程根據(jù)自動化程度、節(jié)省時間比例進行評分，滿分20分數(shù)據(jù)工具應(yīng)用熟練度熟練使用SQL、Python等工具進行數(shù)據(jù)提取與分析根據(jù)工具使用效率、代碼質(zhì)量進行評分，滿分20分團隊協(xié)作與溝通能力團隊內(nèi)部協(xié)作表現(xiàn)20%積極參與團隊討論，主動分享信息，支持同事根據(jù)團隊評價、協(xié)作記錄進行評分，滿分20分跨部門溝通效率能清晰傳達市場洞察，推動跨部門合作根據(jù)溝通記錄、跨部門反饋進行評分，滿分20分培訓(xùn)與知識分享至少組織1次內(nèi)部培訓(xùn)或分享會根據(jù)培訓(xùn)效果、參與度進行評分，滿分20分向上溝通能力能準確匯報工作進展，提出合理建議根據(jù)匯報質(zhì)量、建議采納率進行評分，滿分20分問題解決響應(yīng)速度對業(yè)務(wù)問題的響應(yīng)與解決時間≤24小時每次及時響應(yīng)與解決得4分，最高20分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)公司市場分析師的績效表現(xiàn)，請各部門負責(zé)人根據(jù)員工實際工作情況進行評分。每個維度的權(quán)重為該維度在整體工作中的重要性體現(xiàn)，評分時請結(jié)合具體指標的目標值和評分標準進行綜合判斷。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：