電力行業(yè)工程師電力維護(hù)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況30%無(wú)重大安全事故發(fā)生根據(jù)安全事故記錄評(píng)分，無(wú)事故得滿分，每發(fā)生一次一般事故扣5分，重大事故扣15分，直至扣完該指標(biāo)分值安全規(guī)程執(zhí)行率100%根據(jù)安全規(guī)程檢查記錄評(píng)分，每季度檢查一次，完全執(zhí)行得滿分，執(zhí)行率低于90%扣5分，低于80%扣10分安全培訓(xùn)參與度100%根據(jù)培訓(xùn)記錄評(píng)分，全部參加得滿分，每缺席一次扣2分，直至扣完該指標(biāo)分值安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)量至少發(fā)現(xiàn)并上報(bào)5處安全隱患根據(jù)隱患上報(bào)記錄評(píng)分，每上報(bào)一處隱患得2分，未達(dá)標(biāo)部分按比例扣分應(yīng)急響應(yīng)能力100%根據(jù)應(yīng)急演練及實(shí)際響應(yīng)記錄評(píng)分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，響應(yīng)不及時(shí)或效果不佳扣5分設(shè)備維護(hù)質(zhì)量設(shè)備故障率降低率25%降低10%根據(jù)設(shè)備故障記錄對(duì)比評(píng)分，降低10%得滿分，降低5%得70%，未達(dá)標(biāo)按比例扣分維護(hù)項(xiàng)目合格率95%根據(jù)維護(hù)項(xiàng)目驗(yàn)收記錄評(píng)分，95%及以上得滿分，90%-94%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分維護(hù)計(jì)劃完成率98%根據(jù)維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行記錄評(píng)分，98%及以上得滿分，95%-97%得80%，90%-94%得60%，低于90%不得分維護(hù)成本控制節(jié)約5%預(yù)算根據(jù)實(shí)際維護(hù)費(fèi)用與預(yù)算對(duì)比評(píng)分，節(jié)約5%得滿分，節(jié)約2%-4%得70%，節(jié)約0%-1.9%得50%，未達(dá)標(biāo)按比例扣分維護(hù)記錄完整度100%根據(jù)維護(hù)記錄檢查評(píng)分，完整準(zhǔn)確得滿分，缺失或錯(cuò)誤信息扣5分，直至扣完該指標(biāo)分值技術(shù)能力提升新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用20%掌握并應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)根據(jù)技術(shù)培訓(xùn)及應(yīng)用記錄評(píng)分，掌握并應(yīng)用2項(xiàng)得滿分，掌握1項(xiàng)得70%，未掌握不得分技術(shù)文檔撰寫(xiě)質(zhì)量100%根據(jù)技術(shù)文檔評(píng)審記錄評(píng)分，全部合格得滿分，每份不合格扣5分，直至扣完該指標(biāo)分值技術(shù)問(wèn)題解決效率平均解決時(shí)間縮短15%根據(jù)問(wèn)題解決記錄對(duì)比評(píng)分，縮短15%得滿分，縮短5%-14%得70%，未達(dá)標(biāo)按比例扣分技術(shù)創(chuàng)新成果提出至少1項(xiàng)合理化建議并被采納根據(jù)創(chuàng)新建議記錄評(píng)分，提出并被采納1項(xiàng)得滿分，提出未采納得50%，未提出不得分技術(shù)培訓(xùn)參與度100%根據(jù)培訓(xùn)記錄評(píng)分，全部參加得滿分，每缺席一次扣2分，直至扣完該指標(biāo)分值團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率25%100%根據(jù)跨部門(mén)協(xié)作記錄評(píng)分，完全順暢得滿分，存在障礙扣5分，直至扣完該指標(biāo)分值團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效果100%根據(jù)內(nèi)部溝通記錄評(píng)分，有效溝通得滿分，存在誤解或沖突扣5分，直至扣完該指標(biāo)分值工作指導(dǎo)與幫助100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，有效指導(dǎo)得滿分，指導(dǎo)不足扣5分，直至扣完該指標(biāo)分值客戶滿意度90%根據(jù)客戶反饋記錄評(píng)分，90%及以上得滿分，85%-89%得80%，80%-84%得60%，低于80%不得分會(huì)議參與度與貢獻(xiàn)100%根據(jù)會(huì)議記錄評(píng)分，積極發(fā)言并貢獻(xiàn)得滿分，參與但未貢獻(xiàn)扣3分，未參與扣5分，直至扣完該指標(biāo)分值本考核表用于評(píng)定電力行業(yè)工程師在電力維護(hù)工作中的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：