金融風(fēng)險(xiǎn)管理師業(yè)務(wù)能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率35%95%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件的實(shí)際發(fā)生情況，每識(shí)別正確1項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)得1分，滿分5分，按比例換算為百分比評(píng)分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估深度3級(jí)以上評(píng)估報(bào)告占比80%評(píng)估報(bào)告分為1-5級(jí)，統(tǒng)計(jì)3級(jí)及以上報(bào)告數(shù)量占總報(bào)告數(shù)的比例，達(dá)到目標(biāo)值即得滿分。壓力測(cè)試有效性測(cè)試方案覆蓋關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)100%檢查測(cè)試方案是否涵蓋所有核心風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，完全覆蓋得滿分。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率低于5%統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中使用的原始數(shù)據(jù)錯(cuò)誤數(shù)量，錯(cuò)誤率低于目標(biāo)值即得滿分。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及時(shí)性報(bào)告提交延遲次數(shù)不超過2次/季度每延遲提交1次扣5分，扣完為止，無(wú)延遲得滿分。風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)能力內(nèi)控措施有效性30%關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制措施覆蓋率達(dá)100%檢查已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否均有對(duì)應(yīng)控制措施，完全覆蓋得滿分。合規(guī)檢查通過率監(jiān)管合規(guī)檢查一次性通過率100%統(tǒng)計(jì)監(jiān)管檢查中發(fā)現(xiàn)的重大合規(guī)問題數(shù)量，零重大問題得滿分。制度落地執(zhí)行度制度執(zhí)行偏差率低于10%通過審計(jì)或抽查評(píng)估制度執(zhí)行情況，偏差率低于目標(biāo)值即得滿分。合規(guī)培訓(xùn)覆蓋率全員合規(guī)培訓(xùn)參與率95%統(tǒng)計(jì)參與合規(guī)培訓(xùn)的員工比例，達(dá)到目標(biāo)值即得滿分。違規(guī)事件預(yù)防率因內(nèi)控缺陷導(dǎo)致的違規(guī)事件發(fā)生次數(shù)為0每發(fā)生1次因內(nèi)控缺陷導(dǎo)致的違規(guī)扣5分，扣完為止，無(wú)發(fā)生得滿分。風(fēng)險(xiǎn)管理工具應(yīng)用能力模型開發(fā)完成率20%按計(jì)劃完成模型開發(fā)數(shù)量100%統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成開發(fā)并驗(yàn)證的模型數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值即得滿分。工具使用熟練度工具操作錯(cuò)誤率低于5%通過工具使用抽查評(píng)估操作準(zhǔn)確性，錯(cuò)誤率低于目標(biāo)值即得滿分。工具優(yōu)化效果優(yōu)化后工具準(zhǔn)確率提升10%對(duì)比優(yōu)化前后工具的準(zhǔn)確率，提升幅度達(dá)到目標(biāo)值即得滿分。工具培訓(xùn)覆蓋率相關(guān)崗位工具培訓(xùn)參與率90%統(tǒng)計(jì)參與工具培訓(xùn)的員工比例，達(dá)到目標(biāo)值即得滿分。工具維護(hù)及時(shí)性工具維護(hù)響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)統(tǒng)計(jì)工具故障的響應(yīng)時(shí)間，每次響應(yīng)時(shí)間小于目標(biāo)值得1分，滿分5分。溝通協(xié)作與知識(shí)分享能力跨部門協(xié)作效率15%協(xié)作任務(wù)按時(shí)完成率95%統(tǒng)計(jì)協(xié)作任務(wù)的實(shí)際完成比例，達(dá)到目標(biāo)值即得滿分。風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞準(zhǔn)確率信息傳遞錯(cuò)誤次數(shù)不超過3次/季度統(tǒng)計(jì)信息傳遞中的錯(cuò)誤次數(shù)，每次錯(cuò)誤扣5分，扣完為止，無(wú)錯(cuò)誤得滿分。知識(shí)文檔完整性關(guān)鍵知識(shí)文檔覆蓋率100%檢查核心風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)是否有完整文檔記錄，完全覆蓋得滿分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)度參與至少2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)實(shí)際參與的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值即得滿分。風(fēng)險(xiǎn)建議采納率提出建議被采納比例70%統(tǒng)計(jì)提出的風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)建議被采納的數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值即得滿分。本考核表用于評(píng)估金融風(fēng)險(xiǎn)管理師在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制、工具應(yīng)用及協(xié)作等方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：