會(huì)計(jì)實(shí)操文庫1/13成本實(shí)操-紙箱廠成本核算財(cái)務(wù)分析報(bào)告一、報(bào)告概述本報(bào)告旨在對(duì)紙箱廠的成本構(gòu)成進(jìn)行全面、精準(zhǔn)核算，結(jié)合紙箱產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入及生產(chǎn)運(yùn)營全流程數(shù)據(jù)開展財(cái)務(wù)分析，清晰呈現(xiàn)紙箱廠成本管控水平、盈利效能及核心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告數(shù)據(jù)來源于紙箱廠實(shí)際運(yùn)營臺(tái)賬、紙材采購合同及檢驗(yàn)憑證、瓦楞設(shè)備等生產(chǎn)設(shè)備采購與折舊臺(tái)賬、紙箱銷售記錄、倉儲(chǔ)物流單據(jù)、環(huán)保合規(guī)支出憑證等，分析周期為[具體分析周期，如：202X年X月-202X年X月]。本報(bào)告結(jié)論可為紙箱廠經(jīng)營者優(yōu)化紙材采購結(jié)構(gòu)、提升瓦楞成型/印刷等生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控效率、管控能耗及環(huán)保合規(guī)成本、制定產(chǎn)品布局及下游客戶拓展決策提供可靠的財(cái)務(wù)支撐。二、成本核算（一）成本核算范圍與方法本次成本核算范圍涵蓋紙箱廠運(yùn)營全流程產(chǎn)生的全部成本費(fèi)用，包括直接成本和間接成本。核算方法采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，嚴(yán)格遵循“收入與成本配比”原則，對(duì)紙材采購、瓦楞成型、模切、印刷、粘箱、倉儲(chǔ)物流、銷售服務(wù)及環(huán)保合規(guī)等全環(huán)節(jié)成本費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)歸集與分?jǐn)?。重點(diǎn)聚焦紙材原料采購成本、生產(chǎn)加工費(fèi)用、印刷輔料成本、倉儲(chǔ)物流成本及環(huán)保合規(guī)成本的核算，確保核算結(jié)果真實(shí)、完整反映紙箱廠運(yùn)營成本全貌。（二）具體成本構(gòu)成及核算明細(xì)1.直接成本直接成本是指與紙箱生產(chǎn)加工及產(chǎn)品銷售直接相關(guān)的成本，是成本構(gòu)成的核心部分，主要包括紙材原料采購成本、紙箱生產(chǎn)加工費(fèi)用、印刷及包裝輔料成本、倉儲(chǔ)物流成本、生產(chǎn)損耗成本。（1）紙材原料采購成本：為紙箱生產(chǎn)所需紙材原料產(chǎn)生的全部費(fèi)用，包括瓦楞紙、白板紙、牛皮紙、箱板紙等各類紙材的采購費(fèi)用，是紙箱廠最核心的成本支出項(xiàng)目。核算范圍涵蓋：紙材采購價(jià)款（按實(shí)際采購數(shù)量×單位采購單價(jià)計(jì)算）、采購運(yùn)輸費(fèi)（含紙材專用運(yùn)輸車輛租賃及燃油費(fèi)）、裝卸費(fèi)、入庫檢驗(yàn)費(fèi)（含紙材克重、含水率檢測(cè)費(fèi)用）及采購過程中合理損耗（紙材受潮、邊緣破損、運(yùn)輸擠壓變形等）。分析周期內(nèi)，累計(jì)采購各類紙材[X]噸，單位平均采購單價(jià)[X]元/噸，運(yùn)輸及裝卸費(fèi)[X]萬元，入庫檢驗(yàn)費(fèi)[X]萬元，紙材采購損耗[X]萬元，合計(jì)紙材原料采購成本[X]萬元，占總成本的[X]%。（2）紙箱生產(chǎn)加工費(fèi)用：為組織紙箱瓦楞成型、模切、印刷、粘箱等生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的全部費(fèi)用。核算范圍包括：瓦楞機(jī)、模切機(jī)、印刷機(jī)、粘箱機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用；生產(chǎn)工人（瓦楞成型工、模切工、印刷工、粘箱工）及車間質(zhì)檢人員薪酬及社保；生產(chǎn)車間租金、水電能耗（含生產(chǎn)設(shè)備電費(fèi)、蒸汽費(fèi)）；生產(chǎn)輔助物料（潤滑油、清潔用品、設(shè)備維修配件）采購費(fèi)；生產(chǎn)工藝調(diào)試費(fèi)（瓦楞參數(shù)調(diào)試、印刷版型調(diào)試）；產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)費(fèi)（尺寸精度、抗壓強(qiáng)度檢測(cè)）及生產(chǎn)廢水處理費(fèi)（印刷廢水、清洗廢水）。核算方式按生產(chǎn)批次分?jǐn)倸w集，分析周期內(nèi)合計(jì)紙箱生產(chǎn)加工費(fèi)用[X]萬元，占總成本的[X]%。（3）印刷及包裝輔料成本：為紙箱印刷及成品打包所需輔料產(chǎn)生的費(fèi)用。核算范圍包括：印刷用油墨（水性油墨、UV油墨）、粘合劑（淀粉膠、熱熔膠）、扁絲、打包帶、防潮膜、標(biāo)簽等采購費(fèi)用。核算方式按生產(chǎn)批次耗材用量歸集，分析周期內(nèi)合計(jì)印刷及包裝輔料成本[X]萬元，占總成本的[X]%。（4）倉儲(chǔ)物流成本：為紙材原料及成品紙箱倉儲(chǔ)、運(yùn)輸產(chǎn)生的費(fèi)用。核算范圍包括：原料倉庫及成品倉庫租金（紙材需防潮倉儲(chǔ)）、倉儲(chǔ)設(shè)備（叉車、貨架）折舊、庫存管理費(fèi)用、原料入庫分揀費(fèi)、成品出庫打包費(fèi)、成品運(yùn)輸費(fèi)（含專用防潮運(yùn)輸車輛租賃）、干線運(yùn)輸費(fèi)（至下游制造企業(yè)/電商倉庫/經(jīng)銷商）、終端配送費(fèi)及退換貨物流費(fèi)。核算方式按實(shí)際物流單據(jù)及倉儲(chǔ)臺(tái)賬歸集，分析周期內(nèi)合計(jì)倉儲(chǔ)物流成本[X]萬元，占總成本的[X]%。（5）生產(chǎn)損耗成本：為紙材生產(chǎn)過程中損耗（瓦楞成型裁切損耗、模切邊角料損耗、印刷廢品）及成品倉儲(chǔ)運(yùn)輸過程中破損損耗產(chǎn)生的費(fèi)用。核算方式按實(shí)際損耗數(shù)量乘以對(duì)應(yīng)單位成本核算，分析周期內(nèi)合計(jì)生產(chǎn)損耗成本[X]萬元，占總成本的[X]%。間接成本是指為保障紙箱廠整體運(yùn)營正常開展而發(fā)生的、無法直接歸屬于單一生產(chǎn)批次或成品紙箱銷售的費(fèi)用，主要包括生產(chǎn)間接費(fèi)用、市場(chǎng)推廣費(fèi)用、行政辦公費(fèi)用、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用。（1）生產(chǎn)間接費(fèi)用：為支撐整體生產(chǎn)體系運(yùn)營產(chǎn)生的費(fèi)用，包括生產(chǎn)管理部門人員薪酬、生產(chǎn)車間及設(shè)備維護(hù)費(fèi)、生產(chǎn)輔助物料（通用耗材）采購費(fèi)、生產(chǎn)相關(guān)軟件（生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)）訂閱費(fèi)等，按各生產(chǎn)批次產(chǎn)量占比分?jǐn)?，分析周期?nèi)合計(jì)費(fèi)用[X]萬元，占總成本的[X]%。（2）市場(chǎng)推廣費(fèi)用：為提升紙箱品牌影響力、拓展下游客戶開展的推廣費(fèi)用，包括線上廣告投放（行業(yè)垂直平臺(tái)、信息流廣告）、線下行業(yè)展會(huì)參展費(fèi)、產(chǎn)品樣本冊(cè)印制費(fèi)、經(jīng)銷商激勵(lì)費(fèi)用、下游制造企業(yè)/電商客戶拓展費(fèi)、促銷活動(dòng)成本（批量采購折扣、新品試用）等，合計(jì)[X]萬元，占總成本的[X]%。（3）行政辦公費(fèi)用：包括廠部管理人員薪酬、辦公場(chǎng)地租金、辦公設(shè)備折舊、辦公用品采購費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)證照（印刷經(jīng)營許可證、排污許可證）辦理及年檢費(fèi)等零星行政支出，合計(jì)[X]萬元，占總成本的[X]%。（4）技術(shù)服務(wù)費(fèi)用：為保障紙箱生產(chǎn)工藝合規(guī)高效、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)及設(shè)備正常運(yùn)行產(chǎn)生的費(fèi)用。核算范圍包括：瓦楞成型/印刷工藝優(yōu)化技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)、生產(chǎn)設(shè)備維修技術(shù)服務(wù)費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量第三方檢測(cè)服務(wù)費(fèi)（耐破度、戳穿強(qiáng)度檢測(cè)）、印刷廢水處理技術(shù)服務(wù)費(fèi)、生產(chǎn)人員專業(yè)技能培訓(xùn)費(fèi)用（設(shè)備操作、工藝優(yōu)化培訓(xùn)）等。分析周期內(nèi)合計(jì)費(fèi)用[X]萬元，占總成本的[X]%。（5）其他費(fèi)用：包括財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)（生產(chǎn)設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)備、倉儲(chǔ)物資、廠房保險(xiǎn)）、法律咨詢費(fèi)（含生產(chǎn)合規(guī)、環(huán)保合規(guī)咨詢）、審計(jì)費(fèi)、壞賬損失（銷售尾款未結(jié)清）、應(yīng)急防控費(fèi)用（紙材防潮應(yīng)急處理、設(shè)備故障應(yīng)急維修、環(huán)保應(yīng)急整改）及廢棄物處置費(fèi)（紙材邊角料、印刷廢品合規(guī)處理費(fèi)用）等零星支出。分析周期內(nèi)合計(jì)費(fèi)用[X]萬元，占總成本的[X]%。注：原人工成本已拆分至紙箱生產(chǎn)加工費(fèi)用、生產(chǎn)間接費(fèi)用、行政辦公費(fèi)用、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用等對(duì)應(yīng)成本項(xiàng)，確保成本歸集精準(zhǔn)。3.成本匯總分析周期內(nèi)，紙箱廠總運(yùn)營成本為[X]萬元。其中，直接成本[X]萬元，占總成本的[X]%；間接成本[X]萬元，占總成本的[X]%。從成本構(gòu)成來看，紙材原料采購成本、紙箱生產(chǎn)加工費(fèi)用和倉儲(chǔ)物流成本是主要成本支出項(xiàng)目，合計(jì)占比達(dá)[X]%，是成本管控的重點(diǎn)領(lǐng)域。三、財(cái)務(wù)分析（一）運(yùn)營收入及產(chǎn)品銷量分析分析周期內(nèi)，紙箱廠累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入[X]萬元。按產(chǎn)品品類劃分：瓦楞紙箱營收[X]萬元，占總營收的[X]%；彩印紙箱營收[X]萬元，占總營收的[X]%；特種紙箱（防水紙箱、抗壓紙箱）營收[X]萬元，占總營收的[X]%；紙箱輔料（定制標(biāo)簽、專用打包帶）營收[X]萬元，占總營收的[X]%。按銷售渠道劃分：下游制造企業(yè)直供（食品、電子、日化企業(yè)）營收[X]萬元，占總營收的[X]%；電商物流企業(yè)采購營收[X]萬元，占總營收的[X]%；經(jīng)銷商批發(fā)營收[X]萬元，占總營收的[X]%；線上平臺(tái)接單營收[X]萬元，占總營收的[X]%。從產(chǎn)量及運(yùn)營效率來看，分析周期內(nèi)各類紙箱累計(jì)總產(chǎn)量[X]萬平方米（或[X]個(gè)），平均產(chǎn)銷率[X]%，單位產(chǎn)品平均售價(jià)[X]元/平方米（或[X]元/個(gè)），紙材利用率[X]%，庫存周轉(zhuǎn)率[X]次。產(chǎn)量波動(dòng)情況說明：[如：核心產(chǎn)品瓦楞紙箱產(chǎn)量穩(wěn)定，彩印紙箱因下游食品企業(yè)旺季需求呈現(xiàn)階段性激增；或受電商大促活動(dòng)帶動(dòng)，快遞紙箱訂單量短期暴漲；或因紙材供應(yīng)緊張，部分定制紙箱產(chǎn)量略低于預(yù)期]。（二）盈利能力及運(yùn)營效率分析1.毛利率：毛利率=（營業(yè)收入-直接成本）/營業(yè)收入×100%。分析周期內(nèi)，紙箱廠整體毛利率為[X]%。紙箱行業(yè)毛利率核心影響因素包括：紙材原料采購價(jià)格、紙材利用率、產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)（高附加值彩印/特種紙箱占比）、生產(chǎn)損耗控制及市場(chǎng)售價(jià)。該毛利率水平[說明合理性，如：處于區(qū)域行業(yè)中等偏上水平，表明紙材采購渠道穩(wěn)定、生產(chǎn)工藝成熟（紙材利用率高于區(qū)域平均），高附加值產(chǎn)品開發(fā)充分，成本管控成效顯著；或低于行業(yè)平均水平，需通過優(yōu)化原料采購渠道降低采購成本、提升生產(chǎn)工藝提高紙材利用率、加大高附加值產(chǎn)品開發(fā)力度，同時(shí)合理調(diào)整產(chǎn)品售價(jià)提升盈利空間]。2.凈利率：凈利率=（營業(yè)收入-總成本）/營業(yè)收入×100%。分析周期內(nèi)，凈利率為[X]%，實(shí)現(xiàn)凈利潤[X]萬元。凈利率反映了紙箱廠扣除所有成本費(fèi)用后的最終盈利水平，若凈利率較低，需重點(diǎn)優(yōu)化間接成本（如市場(chǎng)推廣費(fèi)用、生產(chǎn)間接費(fèi)用）或提升紙箱產(chǎn)量、售價(jià)及紙材利用率。3.盈虧平衡點(diǎn)分析：盈虧平衡點(diǎn)銷售額=固定成本/毛利率。其中，固定成本主要包括生產(chǎn)設(shè)備折舊、倉庫及辦公場(chǎng)地租金、核心管理人員薪酬等不隨產(chǎn)量變動(dòng)的費(fèi)用，合計(jì)[X]萬元。經(jīng)核算，盈虧平衡點(diǎn)銷售額為[X]萬元。分析周期內(nèi)，實(shí)際銷售額為[X]萬元，高于盈虧平衡點(diǎn)，表明紙箱廠處于盈利狀態(tài)；若實(shí)際銷售額低于盈虧平衡點(diǎn)，則需通過提升紙箱產(chǎn)量、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)或調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)實(shí)現(xiàn)盈利。同時(shí)，盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（單位銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本），分析周期內(nèi)盈虧平衡產(chǎn)量為[X]萬平方米（或[X]個(gè)），實(shí)際總產(chǎn)量[X]萬平方米（或[X]個(gè)），反映產(chǎn)量支撐能力。（三）成本管控效率分析1.直接成本管控：單位紙箱直接成本為[X]元/平方米（或[X]元/個(gè)），與同類型紙箱廠平均單位直接成本[X]元/平方米（或[X]元/個(gè)）相比，[說明優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，如：略低，表明紙材采購渠道優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)工藝先進(jìn)且能耗控制合理；或偏高，需加強(qiáng)與紙材生產(chǎn)企業(yè)/大型供應(yīng)商直供合作，通過規(guī)模化采購降低原料成本，優(yōu)化生產(chǎn)工藝提高紙材利用率，減少生產(chǎn)損耗，同時(shí)采用節(jié)能型生產(chǎn)設(shè)備降低能耗成本]。紙材原料采購成本占比[X]%，若偏高需評(píng)估不同紙材品種性價(jià)比，合理調(diào)整原料采購結(jié)構(gòu)（如高性價(jià)比瓦楞紙?zhí)娲糠职装寮垼?.間接成本管控：間接成本中，市場(chǎng)推廣費(fèi)用占比過高（[X]%），需評(píng)估各類推廣渠道轉(zhuǎn)化效果，聚焦高收益的下游制造企業(yè)直供及核心經(jīng)銷商激勵(lì)渠道，減少無效推廣支出；生產(chǎn)間接費(fèi)用占比[X]%，需優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，提升生產(chǎn)輔助物料利用效率，減少設(shè)備維護(hù)冗余支出；行政辦公費(fèi)用占比[X]%，需優(yōu)化辦公場(chǎng)地資源配置，推行數(shù)字化辦公降低行政耗材消耗，提升管理人員人均效能。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示1.成本波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：核心風(fēng)險(xiǎn)來源包括三方面：一是紙材原料價(jià)格波動(dòng)，受廢紙回收價(jià)格、紙漿市場(chǎng)供需、環(huán)保政策（紙材生產(chǎn)企業(yè)限產(chǎn)）等因素影響，紙材采購單價(jià)易出現(xiàn)大幅波動(dòng)，直接推高核心成本；二是合規(guī)成本上升，環(huán)保政策收緊可能導(dǎo)致印刷廢水處理、廢棄物處置費(fèi)用增加，生產(chǎn)許可及排污許可標(biāo)準(zhǔn)提升可能增加檢測(cè)費(fèi)用支出；三是能耗及輔料價(jià)格波動(dòng)，電價(jià)調(diào)整、油墨、粘合劑等輔料價(jià)格上漲，進(jìn)一步壓縮利潤空間。2.營收波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：一是行業(yè)競(jìng)爭壓力，區(qū)域內(nèi)紙箱廠數(shù)量較多，同質(zhì)化競(jìng)爭激烈，價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致產(chǎn)品溢價(jià)能力弱；二是需求季節(jié)性波動(dòng)，下游制造企業(yè)（食品、日化）及電商行業(yè)需求受節(jié)假日、促銷活動(dòng)影響顯著，淡季需求不足導(dǎo)致營收下滑；三是原料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，紙材供應(yīng)緊張或價(jià)格暴漲可能導(dǎo)致生產(chǎn)受限，影響產(chǎn)量及營收；四是產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，若出現(xiàn)紙箱尺寸偏差、抗壓強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)等質(zhì)量問題，可能導(dǎo)致品牌聲譽(yù)受損、訂單流失，直接影響營收。3.資金周轉(zhuǎn)與庫存風(fēng)險(xiǎn)：一是原料采購資金占用大，紙材采購需支付大額預(yù)付款，且為保障生產(chǎn)需儲(chǔ)備一定量紙材（防潮倉儲(chǔ)要求高），占用大量流動(dòng)資金；二是庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)，成品紙箱定制化程度高，若下游客戶訂單變更或需求下滑，易出現(xiàn)庫存積壓，不僅占用資金，還可能因受潮、變形導(dǎo)致報(bào)廢；三是壞賬風(fēng)險(xiǎn)，下游制造企業(yè)、電商客戶回款周期較長，若出現(xiàn)客戶經(jīng)營不善，可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法及時(shí)回籠；四是突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)資金壓力，紙材價(jià)格暴漲、設(shè)備故障應(yīng)急維修、環(huán)保整改等需大額臨時(shí)資金投入，加劇資金周轉(zhuǎn)壓力。四、結(jié)論與建議（一）結(jié)論分析周期內(nèi)，紙箱廠整體實(shí)現(xiàn)盈利，營業(yè)收入[X]萬元，凈利潤[X]萬元，凈利率[X]%，實(shí)際銷售額及產(chǎn)量均高于盈虧平衡點(diǎn)，經(jīng)營狀況整體穩(wěn)定。成本構(gòu)成中，紙材原料采購成本、紙箱生產(chǎn)加工費(fèi)用和倉儲(chǔ)物流成本為主要支出項(xiàng)目，合計(jì)占比達(dá)[X]%。同時(shí)，紙箱廠存在成本波動(dòng)、營收波動(dòng)及資金周轉(zhuǎn)與庫存等潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需重點(diǎn)關(guān)注并加以管控。（二）建議1.優(yōu)化直接成本管控：一是深化原料供應(yīng)鏈整合，與規(guī)?；埐纳a(chǎn)企業(yè)簽訂長期戰(zhàn)略采購協(xié)議，鎖定采購價(jià)格區(qū)間，降低原料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；推行“集中采購+按需備貨”模式，減少中間環(huán)節(jié)，降低運(yùn)輸及倉儲(chǔ)成本。二是提升生產(chǎn)加工效率，引入自動(dòng)化瓦楞成型、模切、印刷生產(chǎn)線，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高紙材利用率及生產(chǎn)效率；推行生產(chǎn)輔料定額管理，減少油墨、粘合劑等耗材浪費(fèi)；優(yōu)化生產(chǎn)車間能耗管理，采用節(jié)能設(shè)備及余熱回收系統(tǒng)，降低水電支出。三是嚴(yán)控倉儲(chǔ)物流及損耗成本，加強(qiáng)倉庫溫濕度精準(zhǔn)管控，定期維護(hù)倉儲(chǔ)設(shè)備，降低紙材及成品受潮損耗；優(yōu)化物流配送路線，采用專用防潮運(yùn)輸車輛，減少運(yùn)輸過程中的破損損耗；建立原料及產(chǎn)品損耗臺(tái)賬，明確損耗責(zé)任，推行損耗考核機(jī)制，降低不合理損耗。四是強(qiáng)化合規(guī)成本管控，優(yōu)化印刷廢水處理流程，提升自主處理效率，減少第三方處理支出；提前布局環(huán)保設(shè)施升級(jí)，確保符合最新環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，降低后續(xù)整改成本。2.合理控制間接成本：精準(zhǔn)投放市場(chǎng)推廣費(fèi)用，建立推廣渠道效果評(píng)估體系，淘汰低轉(zhuǎn)化渠道，聚焦下游制造企業(yè)直供客戶維護(hù)及核心經(jīng)銷商激勵(lì)；優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，推行生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，減少故障維修支出，提升生產(chǎn)設(shè)備利用率；精簡行政架構(gòu)，推行數(shù)字化辦公（線上訂單管理、財(cái)務(wù)核算），降低行政辦公耗材及場(chǎng)地租賃成本；優(yōu)化人員配置，根據(jù)生產(chǎn)淡旺季合理調(diào)配人力，推行與產(chǎn)量、紙材利用率、銷售額掛鉤的績效薪酬體系，提升人均效能。3.提升營收水平：一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大高附加值產(chǎn)品開發(fā)力度，重點(diǎn)推進(jìn)彩印紙箱、防水抗壓特種紙箱、定制化異形紙箱的研發(fā)與生產(chǎn)，提升高端產(chǎn)品占比；拓展紙箱增值服務(wù)（如預(yù)印logo、防震包裝設(shè)計(jì)），提升產(chǎn)品溢價(jià)能力。二是拓展多元化銷售渠道，深化與大型制造企業(yè)、電商物流龍頭企業(yè)的長期合作，簽訂年度供貨