系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題項(xiàng)目管理一中

1.項(xiàng)目也許出現(xiàn)大量的不同樣的工作成果。你需要搜集有關(guān)這些工作成果的信息，例如發(fā)

生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及等等。你需要這些信息是為了什么：還存

在什么突出問(wèn)題

A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃

B.全面的變更控制

C.匯報(bào)績(jī)效

D.項(xiàng)目范圍認(rèn)證

2.你是一種大型項(xiàng)目的一位項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一種八人高級(jí)組員小組，每位組員是他（她）

所在領(lǐng)域H勺技術(shù)專家。這些組員都是具有發(fā)明力的人，樂(lè)于在工作時(shí)不顧及所承擔(dān)的任務(wù)

在整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表中的次序。你緊張這種非正式的工作方式會(huì)危害整個(gè)計(jì)劃，尤其是考慮

到項(xiàng)目時(shí)間表的限制和大量項(xiàng)目接口以及對(duì)外部原因的依賴。你因此召集了一次小組會(huì)議

討論工作程序以保證工作進(jìn)行得適時(shí)并且次序?qū)r(shí)，在會(huì)議上，你將建立：

A.時(shí)間表管理計(jì)劃

B.工作授權(quán)體系

C.變更控制系統(tǒng)

D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

3.你的技術(shù)小組領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提出一項(xiàng)增值變更祈求，該變更將導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大。為了評(píng)

估執(zhí)行變更導(dǎo)致的變化的程序，你已經(jīng)規(guī)定進(jìn)行獲得價(jià)值分析。這種措施是一種：

A.績(jī)效衡量技術(shù)

B.配置管理措施

C.成本核算程序

D.項(xiàng)目范圍匯報(bào)機(jī)制

4.你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。企業(yè)被指控非法向鎮(zhèn)上的河流領(lǐng)倒的有毒

物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完畢。法庭的時(shí)間限制是：

A.關(guān)鍵事件

B.重要里程碑事件

C.強(qiáng)制日期

D.外部依賴

5.你正在進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量測(cè)試，其中某些需要進(jìn)行多次。

項(xiàng)日包括的某些活動(dòng)的次序取決于前期進(jìn)行口勺活動(dòng)的成果。例如，假如在檢查中發(fā)現(xiàn)了一

種錯(cuò)誤，項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須修改，由此需要進(jìn)行額外的刎試。你將采用什么樣的計(jì)劃措施？

A.PDM網(wǎng)絡(luò)

B.PERT網(wǎng)絡(luò)

C.GERT網(wǎng)絡(luò)

D.XDM網(wǎng)絡(luò)

6.由于你日勺項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：

A.估計(jì)范圍變更H勺程度

B.更新預(yù)算

C.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)

I).執(zhí)行得到同意H勺范圍變更

7、你的企業(yè)建立一種項(xiàng)目管理人員H勺獎(jiǎng)勵(lì)和承認(rèn)制度。項(xiàng)目成本績(jī)效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)H勺根

據(jù)。怎樣才能保證獎(jiǎng)勵(lì)反應(yīng)真實(shí)的績(jī)效:

A.考慮超時(shí)工作量

B.確定成本基線

C.運(yùn)用獲得價(jià)值管理來(lái)監(jiān)督績(jī)效

D.分別對(duì)可控制成本和非可控制成本進(jìn)行估計(jì)和編制預(yù)算

8、近來(lái)，你所在的雞肉產(chǎn)品加工企業(yè)經(jīng)歷了幾起企業(yè)產(chǎn)品引起日勺健康恐慌事件。這是在三

周內(nèi)在不同樣地點(diǎn)同步發(fā)生的幾起獨(dú)立事故。企業(yè)過(guò)去從未發(fā)生過(guò)類似事件，并且確信企

業(yè)的質(zhì)量檢查體系沒(méi)有訶題。不過(guò)，近來(lái)新引進(jìn)了加工系統(tǒng)。你是這個(gè)新加工系統(tǒng)的項(xiàng)目

經(jīng)理，被規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)一種小組對(duì)狀況進(jìn)行調(diào)查并執(zhí)行任何須要日勺項(xiàng)目變更。為協(xié)助分析新日勺

加工流程，你和你H勺小組決定使用如下什么技術(shù)：

A.系統(tǒng)流程圖

B.試驗(yàn)設(shè)計(jì)

C.帕累托分析

D.控制圖表

9、你的企業(yè)開始與其他三家企業(yè)進(jìn)行合資企業(yè)的動(dòng)作。你贏得了一種重要的國(guó)際協(xié)議，在

你口勺客戶口勺酒店進(jìn)行場(chǎng)外馬賽。你被任命為這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。你的客戶近來(lái)贏得了Malcolm

Baldridge獎(jiǎng)，對(duì)所有項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定很高。除了規(guī)定制定項(xiàng)目計(jì)劃外，你日勺協(xié)議還規(guī)定制

定單獨(dú)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，該計(jì)劃作為協(xié)議H勺交付成果。你正與由來(lái)自合資企業(yè)各組員

企業(yè)雇員構(gòu)成的關(guān)鍵小組一起制定項(xiàng)目質(zhì)量管埋計(jì)劃。你的第一步_L作是：

A.為質(zhì)量管理工作流程確定特定的原則

B.為項(xiàng)目制定質(zhì)量原則

C.為項(xiàng)目制定質(zhì)量政策

D.為項(xiàng)目規(guī)定明確的質(zhì)曷管理工具和質(zhì)量管理責(zé)任

C.技術(shù)問(wèn)題

D.客戶不接受

14.你是企業(yè)負(fù)責(zé)五個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。其中一種項(xiàng)目正結(jié)束之中，大多數(shù)的項(xiàng)目小組組員重新

分派了工作。今天，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)詢與否可以在正式結(jié)束項(xiàng)目之前離職以便接受新

日勺任務(wù)，由于她必須在三天內(nèi)到新工作上報(bào)到，否則將不得不放棄。你直到目前許多管理

工作未完畢。你最佳處理措施是：

A.任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最終的收尾工作，容許本來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理離職，同步問(wèn)詢她與否

可以出席最終的與客戶的會(huì)議

B.規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理留任項(xiàng)目經(jīng)理職位，由于她是處理最終管理工作的最佳人選

C.自己進(jìn)行最終的收尾工作，而不顧你的多項(xiàng)職能

D.容許項(xiàng)目經(jīng)理離職向新工作報(bào)道，但規(guī)定她在業(yè)余時(shí)間做項(xiàng)目的收尾工作，包括夜晚和

周末

15.你負(fù)責(zé)一種為多種內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在制定項(xiàng)目計(jì)劃。由于組織內(nèi)有許

多人對(duì)這個(gè)系統(tǒng)很感愛(ài)好，你于是決定制定一種項(xiàng)目通信管理計(jì)戈上你制定該計(jì)劃『口第一

步將是：

A.進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評(píng)估所需的信息

B.確定一種生產(chǎn)時(shí)間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)

C.描述你計(jì)劃公布日勺信息日勺狀況

I).設(shè)置一種項(xiàng)目文獻(xiàn)庫(kù)以保證文獻(xiàn)運(yùn)用愈加以便

16.作為一種項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽日勺技巧協(xié)助理'解他人H勺意見。在這樣做日勺時(shí)候，

你應(yīng)當(dāng)：

A.模擬信息的內(nèi)容

B.理解并評(píng)價(jià)信息內(nèi)容

C.評(píng)價(jià)信息內(nèi)容然后提出提議

D.重述內(nèi)容并體現(xiàn)感受

17、你管理一種波及到一批不同樣承包商的項(xiàng)目，改善項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)一種新H勺航空電子

系統(tǒng)。項(xiàng)目幾乎就要完畢。四年來(lái)，你外包了10個(gè)不同樣的協(xié)議。某些承包商完畢得很好,

也很好相處，但其中一種承包商導(dǎo)致了不少困難，而你不得不終止協(xié)議。另一種承包商在

獲得酬勞前必須完畢某些技術(shù)工作。尚有一種承包商有某些發(fā)票未報(bào)銷，由于他沒(méi)有遵守

協(xié)議的條款。為了結(jié)束因此這些協(xié)議項(xiàng)目你應(yīng)當(dāng)：

A.書面告知每個(gè)承包商項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束

B.為未來(lái)H勺查閱以便編制一種完整H勺附有索引H勺記錄和協(xié)議文獻(xiàn)

C.進(jìn)行差異分析

D.進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)

18、你正在為你H勺組織H勺一種新項(xiàng)目工作。你H勺企業(yè)既有員工可以滿足項(xiàng)目的規(guī)定；然而

項(xiàng)目的某些方面對(duì)于你的企業(yè)是全新的。你意識(shí)到某些產(chǎn)品的專業(yè)供貨商也許能滿足項(xiàng)目

日勺許多（假如不是所有）規(guī)定。你正在制定項(xiàng)目計(jì)劃，需要決定怎樣最佳配置人員以及怎

樣處理資源規(guī)定。你的第一步應(yīng)當(dāng)是：

A.進(jìn)行“購(gòu)置”還是“自造”的分析

B.進(jìn)行市場(chǎng)分析

C.通過(guò)RFP向供應(yīng)商尋求提議以決定與否外包項(xiàng)目

【）.審查采購(gòu)部門的合格供應(yīng)商名目，并發(fā)出RFP來(lái)選擇供應(yīng)商

19、你計(jì)劃將為企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的協(xié)議外包，你認(rèn)為潛在的承包者與能頒發(fā)項(xiàng)目管

理碩士文憑的重點(diǎn)大學(xué)有聯(lián)絡(luò)將是挑選承包者時(shí)考慮的重要原因。這是哪一種冽子：

A.進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估

B.為工作狀況陳說(shuō)制定規(guī)定

C.建立衡量體系

D.建立篩選體系

20、你決定將協(xié)議外包給過(guò)去一直為你的企業(yè)服務(wù)的一種承包商。這個(gè)承包商過(guò)去的項(xiàng)目

進(jìn)度和成本績(jī)效記錄很好，與你的工作關(guān)系也不錯(cuò),你目前的項(xiàng)目雖然與此前的項(xiàng)目有所

不同樣，但該承包商此前承包過(guò)的項(xiàng)目與此類似。在這種狀況下，為了減小風(fēng)險(xiǎn)，你應(yīng)當(dāng)

選擇何種類型的協(xié)議：

A.固定價(jià)格，根據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)風(fēng)格整

B.固定價(jià)格鼓勵(lì)（固定目日勺）

C.固定價(jià)格

D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)

21.周期性的評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行，以便提供項(xiàng)目與否滿足有關(guān)質(zhì)量原則H勺證據(jù)的過(guò)程被稱為：

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量計(jì)劃

D.質(zhì)量評(píng)審

22.監(jiān)測(cè)特定日勺項(xiàng)目成果，以便確定它們與否遵從特定的質(zhì)量原則日勺過(guò)程被稱為：

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量計(jì)劃

I）.質(zhì)量評(píng)審

23.質(zhì)量計(jì)劃過(guò)程包括口勺工具和措施有

A.收益/成本分析

B.標(biāo)桿

C.質(zhì)量審計(jì)

D.以上所有的

24.結(jié)束大規(guī)模審查和成果關(guān)注H勺價(jià)值觀是基于如下誰(shuí)的倡導(dǎo):

A.戴明

B.克勞斯比

C.朱蘭

D.帕累托

25.質(zhì)量是

A.零缺陷

B.滿足需求

C.產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確和隱含需求H勺能力

D.B和C

26.80-20規(guī)則是誰(shuí)提出來(lái)的

A.戴明

B.克勞斯比

C.朱蘭

D.帕累托

27、零庫(kù)存的概念來(lái)自于

A.6西格瑪

B.持續(xù)改善

C.準(zhǔn)時(shí)制

D.零缺陷

28、由于下述原因，日本日勺質(zhì)量管理在過(guò)去30年里已經(jīng)被大幅度改善了，除了

A.質(zhì)量環(huán)H勺使用

B.在質(zhì)量上的小時(shí)持續(xù)的改善

C.工人提議系統(tǒng)的使用

D.對(duì)質(zhì)量控制的付出和產(chǎn)品輸出的關(guān)注

29、建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是：

A.詳細(xì)時(shí)WBS計(jì)劃

B.項(xiàng)目基線

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.明確項(xiàng)目組織構(gòu)造

30、對(duì)成本進(jìn)行管理非常困難的原因是：

A.大多數(shù)活動(dòng)可以通過(guò)技術(shù)手段進(jìn)行精確估算

B.項(xiàng)目中執(zhí)行的許多活動(dòng)不也許以相似的方式、在相似的環(huán)境下由相似的人員完畢

C.項(xiàng)目缺乏合理啊風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有得到成本管理方面日勺培訓(xùn)

31.BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）是PV10000,BCWP（已完畢工作費(fèi)用）是EV7000,ACWP

（已完畢工作量H勺實(shí)際費(fèi)用AC）是5000,成本偏差CV為：

A.-48%

B.50%

C.60%

D.29%EV-AC=7000-5000=2023

32.質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量體系之間的區(qū)別在于：

A.計(jì)劃的對(duì)象是詳細(xì)的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或協(xié)議

B.體系的對(duì)象是詳細(xì)的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或協(xié)議

C.體系由單個(gè)實(shí)體組織所采用，一般是質(zhì)量保證部」

D.計(jì)劃并非組織管理系統(tǒng)日勺一部分

33.控制圖中的上下控制界線體現(xiàn)的含義是：

A.客戶的規(guī)定

B.規(guī)格規(guī)定

C.過(guò)程偏差時(shí)可接受范圍

D.產(chǎn)品偏差口勺可接受范圍

34.下面哪一點(diǎn)在項(xiàng)目溝通中最為重要：

A.溝通應(yīng)局限于工作內(nèi)容、進(jìn)度、成本和質(zhì)量

B.嚴(yán)格控制溝通，防止信息擴(kuò)散

C.項(xiàng)目匯報(bào)要告知給所有的項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目經(jīng)理是客戶、高層經(jīng)理、職能經(jīng)理和項(xiàng)目組員之間溝通的焦點(diǎn)

35.從管理的角度分析，風(fēng)險(xiǎn)管理最重要H勺方面是：

A.起因(Cause)

B.后果(Effect)

C.發(fā)生的概率

D.風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別

36.項(xiàng)目經(jīng)理估算一項(xiàng)目要花14周時(shí)間，成本$60,000。在簽協(xié)議文獻(xiàn)時(shí)，客戶規(guī)定延期竣

工賠償$2,000,項(xiàng)目工期H勺最大也許的趕工時(shí)間是4周，附加成本$9,000。假定成本是重

要口勺衡量原則，項(xiàng)目經(jīng)理要作出決策，什么是預(yù)期的項(xiàng)目成本？.

A.$69,000

B.$71,000

C.$70,000

D.$62,000

37、合適的范圍管理將有助于保證：

A.項(xiàng)目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完畢項(xiàng)目所必要的工作

B.同意范圍基準(zhǔn)計(jì)劃

C.制定和同意項(xiàng)目章程

D.同意詳細(xì)的規(guī)劃，包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和管理支持

38、進(jìn)行可行性研究來(lái)有效保證組織實(shí)行完畢項(xiàng)目的能力，這要根據(jù)所有下列事項(xiàng),除了：

A.成本-效果

B.輕易抵達(dá)績(jī)效

C.技術(shù)區(qū)J能力

D.內(nèi)部的回報(bào)率

39、在關(guān)鍵路線上增長(zhǎng)資源不會(huì)總是縮短項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)度,這是由于：

A.沒(méi)有活動(dòng)是依賴時(shí)間或依賴資源口勺

B.總是以最佳的資源數(shù)量來(lái)安排活動(dòng)

C.項(xiàng)目經(jīng)理總選擇具有最高技能水平的初始資源

D.增長(zhǎng)更多的資源也許產(chǎn)生額外的工作并且導(dǎo)致效率低

40、運(yùn)用下圖數(shù)字計(jì)算：活動(dòng)D最遲開始時(shí)間是周和最遲完畢時(shí)間

是_________周。

A.2,10

B.4,12

C.6,14

D.7,15

BG

3

2

ACEH

I.

7654

2

1)

I\

8

73

FJ

M

6K3

8

7

41,下列哪一項(xiàng)不代表關(guān)鍵路線？

A.有高度風(fēng)險(xiǎn)

B.假如這條路線上口勺活動(dòng)要比所預(yù)期口勺花更長(zhǎng)時(shí)間，項(xiàng)目時(shí)間將延長(zhǎng)

C.必須保持按進(jìn)度

D.任何有最大數(shù)目活動(dòng)的路線

42.作為成本控制系統(tǒng)的一部份,要搜集并且匯報(bào)的四類成本數(shù)據(jù)是：

A.人工,原材料，其他直接費(fèi)用，管理儲(chǔ)備

B.人工，原材料，管理儲(chǔ)備，管理費(fèi)用

C.管理儲(chǔ)備，人工，其他直接費(fèi)用，管理費(fèi)用

D.人工，原材料，其他直接費(fèi)用，管理費(fèi)用

43.某過(guò)程特性日勺真實(shí)（總體）均值150和真實(shí)（總體）原則差20,從這個(gè)過(guò)程中抽樣25項(xiàng)。

樣品的原則差是：

44.對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行了隨機(jī)I的質(zhì)量審計(jì)。這樣的審計(jì)目的一般是什么？

A.總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便改善項(xiàng)目績(jī)效

B.確定框圖管理問(wèn)題的原因

C.確定產(chǎn)品為何沒(méi)有滿足規(guī)格

D.確定哪些人沒(méi)有抵達(dá)項(xiàng)目績(jī)效規(guī)定

45.在討論?種控制圖表時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到隨機(jī)H勺偏差，它們屬于正常的控制范圍。項(xiàng)目

經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)：

A.嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過(guò)程

B.對(duì)過(guò)程進(jìn)行巴雷托Pareto分析

C.由于過(guò)程似乎處在控制范圍，不用做任何事情

D.記錄偏差并且提醒工人H勺注意

46.項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)體進(jìn)行精確H勺溝通,應(yīng)當(dāng)理解并使用：

A.符合項(xiàng)目利害有關(guān)者需要的合適的語(yǔ)言

B.項(xiàng)目經(jīng)理的語(yǔ)言

C.非言語(yǔ)方式

I).書面?zhèn)渫?/p>

47、合法項(xiàng)目順利進(jìn)行時(shí)，客戶忽然規(guī)定做沒(méi)有包括在協(xié)議中的額外的工作。這時(shí)項(xiàng)目團(tuán)體

開始對(duì)規(guī)格，交貨日期和進(jìn)度來(lái)作些變更。在調(diào)整進(jìn)行任何工作之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)需要

獲得什么溝通工具？

A.與業(yè)主H勺會(huì)議

B.與客戶的正式的書面溝通

C.來(lái)自客戶的備忘錄

D.發(fā)給客戶H勺備忘錄

48、假如一種項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面,淡化其他沖突，則闡明項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用了

下列哪一方式來(lái)看待處理矛盾沖突：

A.回避

B.協(xié)商處理

C.妥協(xié)處理

D.正面對(duì)抗

49、為種特定的項(xiàng)目目的或目的指定分派資金是要：

A.撥款

B.定位

C.授權(quán)

D.委托

50、假如你想要承包商立即開始進(jìn)行項(xiàng)目工作，你會(huì)做下列哪一事項(xiàng)？

A.先簽發(fā)一封協(xié)議意向書，然后盡快形成某種類型的最終協(xié)議書

B.對(duì)整個(gè)任務(wù)工作,簽一份個(gè)工時(shí)和原材料協(xié)議

C.談判抵達(dá)實(shí)盤固定價(jià)協(xié)議

D.談判抵達(dá)到本分?jǐn)偞氤?/p>

51.項(xiàng)目團(tuán)體H勺工作應(yīng)當(dāng)發(fā)明一種氣氛，使項(xiàng)目有關(guān)者：

A.作出了合適的奉獻(xiàn)

B.對(duì)項(xiàng)目提供了平常指導(dǎo)

C.盡量不干預(yù)項(xiàng)目

D.在所有項(xiàng)目中能提供司樣口勺信息、

52.一種項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生變更在所難免，雖然是具有良好的范圍管理計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)保證

讓項(xiàng)目有關(guān)者（尤其是業(yè)主）注意到:

A.在項(xiàng)目開發(fā)階段，變更成本較高

B.在項(xiàng)目開發(fā)階段，變更成本較低

C.在項(xiàng)目開發(fā)階段，變更帶來(lái)的附加價(jià)值較低

D.在項(xiàng)目實(shí)行階段，變更成本較低

53.當(dāng)建立項(xiàng)口政策和方式程序時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：

A.為所有H勺項(xiàng)目制定原則

B.基于假定

C.保證他們是在組織的控制范圍內(nèi)

D.在整個(gè)日勺項(xiàng)目生命周期內(nèi)，保持嚴(yán)格H勺控制

54.使用下表所示工作分解構(gòu)造,一種經(jīng)典的工作包會(huì)是：

A.軟件開發(fā)

B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

C.編碼

D.語(yǔ)言選擇

系統(tǒng)分析

需

求調(diào)研

需

求分析

系統(tǒng)設(shè)計(jì)

硬

件規(guī)定

流

程圖

編碼

語(yǔ)

言選擇

55.在規(guī)劃過(guò)程中，業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有下列事項(xiàng),除了:

A.優(yōu)先權(quán)H勺設(shè)定

B.政策和方式程序

C.關(guān)鍵的人員配置決策

D.范圍基準(zhǔn)計(jì)劃的制定

56.下列的哪一項(xiàng)不會(huì)必然地增長(zhǎng)估算項(xiàng)目成本日勺精確性?

A.在工作分解構(gòu)造中，在較低的水平訂定工作價(jià)格

B.使用歷史數(shù)據(jù)

C.與有類似項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)H勺人進(jìn)行交流

D.花額外的時(shí)間進(jìn)行估算

57、項(xiàng)目生命周期中,客戶外購(gòu)系統(tǒng)開支包括下列種類：

A.研究開發(fā)R&D,維修，操作和輔助服務(wù)

B.收購(gòu)，操作和維修

C.R&D,生產(chǎn)制造，操作和輔助服務(wù)

【）.生產(chǎn)制造，操作和維修

58、下列哪一聲稱最佳地描述了屬性抽樣？

A.基于合格/不合格或接受/拒絕來(lái)體現(xiàn)與否符合

B.在一種持續(xù)的衡量原則尺度上,反應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)H勺特性

C.表明管理層理解了變異性概念

D.是有關(guān)防止rJ主題

59、作為一種項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目進(jìn)行的什么階段，提供質(zhì)量保證H勺觀念是非常重要的?

A.在初始規(guī)劃階段

B.在項(xiàng)目所有階段

C.在確認(rèn)口勺檢查點(diǎn)上

D.在項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審期間

60、人力資源管理的重要程序是：

A.組織設(shè)計(jì)，團(tuán)體建設(shè)，資源規(guī)劃，評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)

B.組織規(guī)劃，人員招募，團(tuán)體發(fā)展

C.業(yè)主管理，團(tuán)體發(fā)展，項(xiàng)目計(jì)劃編制，項(xiàng)目有關(guān)者管理

D.員工規(guī)劃，資源外購(gòu)，團(tuán)體發(fā)展，業(yè)主管理

61.Herb成功開始進(jìn)行他的項(xiàng)目。實(shí)際上其團(tuán)體諸多組員與Herb工作在同一辦公樓。盡管

有幾種組員遠(yuǎn)在它城.作為項(xiàng)目經(jīng)理.，假如Herb要是能創(chuàng)立,這需要審慎并且會(huì)

引起關(guān)注項(xiàng)目：

A.每周一次視屏?xí)h

B.更新業(yè)主的過(guò)程（當(dāng)團(tuán)體覺(jué)得必要時(shí)）

C.緊急辦公室，團(tuán)體組員在一起匯集進(jìn)度安排和更新狀態(tài)

D.所有項(xiàng)目文獻(xiàn)H勺數(shù)據(jù)庫(kù)，所有項(xiàng)目利害有關(guān)者通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得

62.在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不樂(lè)意接受晉升，由于他們緊張他們將會(huì)失去滿足其

需要的源動(dòng)力。

A.自尊

B.歸屬

C.自我實(shí)現(xiàn)

I）.安全

63.是這樣的準(zhǔn)備過(guò)程，不停改善項(xiàng)目工作以制定出?種文獻(xiàn)或稱為

范圍闡明書,包括項(xiàng)目論證,項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目

A.讓組員懂得他們?yōu)槭颤N不是項(xiàng)目經(jīng)理

B.使員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)體比任何個(gè)人更重要

C.分派安排個(gè)人去進(jìn)行技術(shù)上非常具有挑戰(zhàn)性的工作

D.讓人們懂得他們的工作努力是怎樣形成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目宏偉藍(lán)圖

64.假如一種項(xiàng)目經(jīng)理向下屬傳達(dá)了一種口述的信息，并且下屬?zèng)]有說(shuō)話就離開走了，項(xiàng)

目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)假定：

A.信息被理解了

B.信息沒(méi)被理解

C.信息也許被理解

【）.信息不合適

65.為了保證項(xiàng)目團(tuán)體有效的溝通，信息應(yīng)當(dāng)被導(dǎo)向到_____.

A.始發(fā)者

B.收受者

C.傳播媒介

D.業(yè)主

66.下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目的采購(gòu)微觀環(huán)境口勺一部份？

A.協(xié)議管理方式程序

B.探標(biāo)周期

C.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇

D.授標(biāo)周期

67、客戶日勺項(xiàng)目經(jīng)理尋求固定價(jià)協(xié)議，一般是當(dāng)：

A.所簽協(xié)議項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)及其后果很大

B.客戶很善于處理所簽協(xié)議項(xiàng)目的活動(dòng)

C.承包商與項(xiàng)目經(jīng)理都沒(méi)有理解工作任務(wù)的范圍

D.項(xiàng)目經(jīng)理所在H勺企業(yè)其生產(chǎn)能力過(guò)剩

68、在哪一類型的協(xié)議安排中,承包商對(duì)于控制成本最不感愛(ài)好？

A.成本比例加成

B.工時(shí)和原材料

C.固定成本加成

D.固定價(jià)實(shí)盤月H勺獎(jiǎng)勵(lì)

69、在哪一類型的協(xié)議安排中，對(duì)于消化過(guò)度的成本超支，客戶承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn)?

A.成本比例加成

B.工時(shí)和原材料

C.按照經(jīng)濟(jì)價(jià)格指數(shù)調(diào)整H勺實(shí)盤固定價(jià)

D.固定價(jià)實(shí)盤目口勺獎(jiǎng)勵(lì)

70、框圖管理是格式化工作措施流程，應(yīng)用技術(shù)和管理的引導(dǎo)和監(jiān)督來(lái)：

A.不停衡量項(xiàng)目狀態(tài)

B.控制產(chǎn)品特性H勺變更

C.保證高層管理時(shí)關(guān)注

D.定義掙值目的績(jī)效

71.職能部門或組織在表述所分派的工作要素時(shí)，哪一種工作分解構(gòu)造會(huì)最有效？

A.CWBS

B.OBS

C.RBS

D.PBS

72.工作分解構(gòu)造是被項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)體運(yùn)用的一種重要工具,其理由是所有下列項(xiàng),除

了：

A.改善H勺溝通

B.表明所有的項(xiàng)目工作的依賴關(guān)系

C.改善對(duì)于成本和工期估算時(shí)精確性

D.確認(rèn)重要的項(xiàng)目交付物

73.保持項(xiàng)目規(guī)劃符合目的的一種有效措施是要：

A.不要讓業(yè)主和主管參與規(guī)劃過(guò)程

B.在開始規(guī)劃之前建立目的

C.向職能經(jīng)理提供預(yù)先決定日勺計(jì)劃

D.只考慮短期利益

74.運(yùn)用下圖所示數(shù)字計(jì)算的關(guān)鍵途徑時(shí)長(zhǎng)是周。

A.21

B.22

C.23

D.24

BG

3

2

ACEII

L

765

2

D

IN

8

73

FJ

M

6K3

8

7

75.一旦制定出網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行順推計(jì)算然后逆推計(jì)算。這樣做將會(huì)

提供有關(guān)的信息并且可確認(rèn)。

A.每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差，關(guān)鍵路線

B.每項(xiàng)活動(dòng)的口寸差，高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)

C.人力短缺，同風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)

76.對(duì)活動(dòng)工時(shí)估算的輸入不包括：

A.專家判斷

B.限制原因

C.假定

D.資源能力

77、開始和完畢日期反應(yīng)著預(yù)期的資源可行性，這樣H勺項(xiàng)目進(jìn)度被稱為：

A.資源限制的進(jìn)度

B.資源分派進(jìn)度

C.資源平衡進(jìn)度

D.資源定量化進(jìn)度

78、要縮短關(guān)鍵途徑，下列哪一措施對(duì)減少項(xiàng)目成本有最大潛力不過(guò)也許增大風(fēng)險(xiǎn)？

A.趕工

B.工作外包而不是內(nèi)部實(shí)行

C.減少工作的范圍

D.以并行方式而不是按序列方式來(lái)實(shí)行進(jìn)行工作

79、用于審核成本和有關(guān)數(shù)據(jù)的措施和技術(shù)被稱為可行性研究?？尚行匝芯靠紤]的經(jīng)濟(jì)方

面包括利率、折現(xiàn)原因、操作成本、折舊和o

A.資本化成本

B.技術(shù)性技能規(guī)定

C.技術(shù)預(yù)測(cè)

D.戰(zhàn)略行銷情報(bào)

80、用于決定經(jīng)濟(jì)成本，環(huán)境影響，經(jīng)濟(jì)回報(bào)和成功概率H勺措施和技術(shù)，被稱為：

A.可行性研究

B.材料單

C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT圖

D.管理儲(chǔ)備

81.運(yùn)用下表數(shù)據(jù)計(jì)算，我們應(yīng)當(dāng)研究并且試著首先減少哪一缺陷？（假定為每個(gè)賣主改正

每個(gè)缺陷與為所有H勺供應(yīng)商改正每個(gè)缺陷對(duì)你來(lái)說(shuō)成本相似）

A.不對(duì)的H勺發(fā)貨

B.不對(duì)rJW、J存貨

C.不對(duì)時(shí)的檢查測(cè)試文獻(xiàn)

【）.根據(jù)既有的數(shù)據(jù),不能確定對(duì)的的答案

供應(yīng)商

缺陷ABCD總數(shù)

不對(duì)的日勺發(fā)貨11111117

不對(duì)時(shí)日勺存貨111111119

損壞的原材料111111118

不對(duì)時(shí)日勺測(cè)試文獻(xiàn)111111111110

總數(shù)1367834

82.當(dāng)晉升一位技術(shù)上的專家到一種項(xiàng)目管理位置H勺時(shí),企業(yè)一般在承擔(dān)下列哪一風(fēng)險(xiǎn)?

A.造就一位強(qiáng)有力口勺項(xiàng)目經(jīng)理

B.把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家

C.形成技術(shù)上不健全的團(tuán)體

D.滿足其他人的需要

83.組建的項(xiàng)目團(tuán)體一般體現(xiàn)出下列哪一項(xiàng)特性？

A.職權(quán)明確的J渠道

B.角色沖突爭(zhēng)斗

C.信任

D.認(rèn)識(shí)理解團(tuán)體

84.職能組織H勺重要的一種缺陷是：

A.對(duì)于項(xiàng)目員工,沒(méi)有事業(yè)生涯持續(xù)性和缺乏機(jī)會(huì)

B.沒(méi)有單個(gè)人直接地對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)

C.沒(méi)有建立好溝通渠道

【）.預(yù)算和成本控制H勺困難

85.經(jīng)理有項(xiàng)目團(tuán)體所需要的信息，不過(guò)隱瞞住該信息。這是一種：

A.正面對(duì)抗

B.信息過(guò)濾

C.影響區(qū)域

D.基本溝通力

86.了使項(xiàng)目經(jīng)理完全并且有效地回應(yīng)項(xiàng)目干系者口勺個(gè)人擔(dān)憂或委屈，也許有必要:

A.規(guī)定對(duì)問(wèn)題的書面描述,并且通過(guò)項(xiàng)目辦公室來(lái)遞交

B.安排與項(xiàng)目利害有關(guān)方H勺經(jīng)理進(jìn)行討論

C.與項(xiàng)目利害有關(guān)者建立更清晰的溝通聯(lián)絡(luò)

D.讓項(xiàng)目業(yè)主作為一種仲裁員

87、算風(fēng)險(xiǎn)事件的期望值是：

A.事件發(fā)生的也許性乘以事件發(fā)生的成果

B.事件發(fā)生的也許性乘以風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)

C.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生日勺成果

D.最大風(fēng)險(xiǎn)的事件發(fā)生也許性乘以最小風(fēng)險(xiǎn)H勺事件H勺發(fā)生的成果

88、在采購(gòu)周期中，哪一項(xiàng)工作介于“需求定義”和“市場(chǎng)分析”之間？

A.定價(jià)和期限

B.描述/體現(xiàn)需求

C.準(zhǔn)備/簽發(fā)訂單

D.收貨/驗(yàn)貨

89、下列哪一祈求方式一般給客戶許多選擇的余地？

A.祈求報(bào)價(jià)單(RFQs)

B.祈求提議書(RFPs)

C競(jìng)標(biāo)規(guī)定(RFBs)

D.邀標(biāo)(IFBs)

90、某項(xiàng)目業(yè)重規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理保證回答了有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)所有關(guān)鍵問(wèn)題。為了滿足業(yè)主的規(guī)

定，下列哪一種問(wèn)題最恰當(dāng)？

A.項(xiàng)目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的所右.風(fēng)險(xiǎn)嗎？

B.與否有項(xiàng)目進(jìn)度安排，具有合適H勺WBS的支持？

C.會(huì)計(jì)系統(tǒng)近來(lái)與否更新？

D.與否有能用的有關(guān)項(xiàng)目基準(zhǔn)？

91.變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有內(nèi)容，除了：

A.文書工作

B.跟蹤系統(tǒng)

C.授權(quán)核準(zhǔn)級(jí)別

D.成功談判的動(dòng)機(jī)

92.作為進(jìn)度控制的一項(xiàng)輸入，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目H勺是:

A.反應(yīng)怎樣管理進(jìn)度變更

B.探供進(jìn)度執(zhí)行績(jī)效的信息

C.充當(dāng)進(jìn)度基線

D.確定與否需要修訂進(jìn)度計(jì)劃

93.在建立項(xiàng)目變更控制之前必須先完畢：

A.項(xiàng)目章程(ProjectCharter)

B.工作分解構(gòu)造(WorkBreakdownStructure)

C.基線(Baseline)

D.項(xiàng)目預(yù)算(ProjectBudget)

94.卜?列除哪一項(xiàng)外都是項(xiàng)目失敗的原因？

A.在太短H勺時(shí)間內(nèi)計(jì)劃了太多的內(nèi)容

B.拙劣的財(cái)務(wù)估算

C.由集中日勺計(jì)劃編制單位進(jìn)行計(jì)劃編制工作

D.管理層在項(xiàng)目管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)

95.項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的作用是什么？

A.簡(jiǎn)介需要完畢H勺活動(dòng)H勺詳細(xì)狀況

B.簡(jiǎn)介隊(duì)伍所有組員的名字

C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)埋的授權(quán)

D.簡(jiǎn)介項(xiàng)目歷史

96.下列有關(guān)投標(biāo)文獻(xiàn)的陳說(shuō)，哪項(xiàng)是對(duì)H勺的？

A.詳細(xì)定義的投標(biāo)文獻(xiàn)可以簡(jiǎn)化對(duì)回應(yīng)的比較

B.投標(biāo)文獻(xiàn)必須嚴(yán)格不留余地，不容許考慮賣方的提議

C.投標(biāo)文獻(xiàn)一般不包括評(píng)價(jià)原則

D.A和C

97、最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)影響一般出口前卜面的哪一種項(xiàng)目生命期階段？

A.概念形成和計(jì)劃階段

B.執(zhí)行和收尾階段

C.計(jì)劃和執(zhí)行階段

D.概念形成和收尾階段

98、項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)（），協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)體建立一種團(tuán)體認(rèn)同感。

A.定期用電子郵件溝通

B.對(duì)項(xiàng)目建立一種神秘的氣氛

C.建立一種“作戰(zhàn)室”

D.公布團(tuán)體組員應(yīng)當(dāng)怎樣與其他項(xiàng)目干系人互相交流H勺指導(dǎo)方針

99、下列哪一種質(zhì)量改善措施最不也許產(chǎn)生積極成果？

A.持續(xù)改善

B.增長(zhǎng)檢查

C.記錄質(zhì)量控制

I）.客戶跟蹤過(guò)程

100、收益率是項(xiàng)目預(yù)期盈利率的測(cè)量指標(biāo)，它被認(rèn)為是：

A.匯報(bào)給政府的稅后利潤(rùn)

B.項(xiàng)目沒(méi)有虧損的狀況下為投資期內(nèi)所用資金支付的最大利率

C.EAC減BAC

D.折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本的比率

101.在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，復(fù)審可交付成果和項(xiàng)目績(jī)效口勺目的是：

A.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃，決定需要多少資源才能完畢項(xiàng)目

B.根據(jù)過(guò)去H勺執(zhí)行成果，調(diào)整進(jìn)度和成本H勺基準(zhǔn)計(jì)劃

C.獲得客戶對(duì)可交付成果H勺接受

D.決定項(xiàng)目與否繼續(xù)向下一種階段發(fā)展

102.項(xiàng)目計(jì)劃由()來(lái)制定。

A.高級(jí)管理層

B.職能經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目隊(duì)伍

103.為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目也許導(dǎo)致的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)計(jì)算:

A.可以進(jìn)行加速的每一種關(guān)鍵活動(dòng)的成本和時(shí)間的坡度

B.被增長(zhǎng)到項(xiàng)目關(guān)鍵路線中MJ額外資源成本

C.當(dāng)在關(guān)鍵路線中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省H勺時(shí)間

D.對(duì)每個(gè)處在關(guān)鍵路線中口勺活動(dòng)口勺三種概率時(shí)間的PERT估計(jì)

104.什么是掙值(earnedvalue)概念的基本缺陷？

A.由于它與目前W、JWBS有關(guān)，故無(wú)法懂得客戶的項(xiàng)目范圍

B.等到BCWF計(jì)算出來(lái)，再對(duì)項(xiàng)目成本來(lái)取糾正措施就太晚了

C.要對(duì)竣工的比例作出精確評(píng)估是很困難的

D.這個(gè)概念中沒(méi)有缺陷

105.總歷時(shí)(totalduration)是多少?

A.20周

B.17周

C.18周

D.16周

106.在項(xiàng)目收尾階段，渚多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡量推遲人員的重新分派，這是由于：

A.他們被迫面對(duì)這一過(guò)程中也許發(fā)生的人際沖突

B.他們相信沒(méi)有人想離開項(xiàng)目

C.職能經(jīng)理不樂(lè)意讓項(xiàng)目組員回到職能部門

D.項(xiàng)目隊(duì)伍組員不樂(lè)意轉(zhuǎn)到一種新分派的崗位上

107、一位承包商簽訂了一份固定金額的正式書面協(xié)議，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始

實(shí)地工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過(guò)他在投標(biāo)中包括H勺工時(shí)與材料。承包商告訴

客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完畢項(xiàng)目，承包商可以這樣做嗎？

A.可以，由于承包商從這個(gè)協(xié)議賺不到錢，客戶應(yīng)當(dāng)理解，并且客戶要么再付

一部分費(fèi)用，要么就取消協(xié)議

B.可以，承包商可以宣布協(xié)議無(wú)效、無(wú)用

C.可以，理也是承包商不樂(lè)意執(zhí)行

D.可以，但客戶有權(quán)對(duì)承包商提出違約訴訟

108、假如一項(xiàng)商業(yè)投資有60%的機(jī)會(huì)去賺得200萬(wàn)美元，也有20%H勺也許而損失150萬(wàn)

美元，那么，這次投資的預(yù)期貨幣價(jià)值是多少？

A.一$50000

B.$300000

C.$500000

D.$900000

109、高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)口審查?

A.完畢一種里程碑時(shí)

B.完畢一種生命期階段時(shí)

C.客戶提出大的索賠時(shí)

D.項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)成本超支的任何時(shí)候

110、談判的主線目的是

A.從另一方獲取最大H勺利益

B.保護(hù)雙方的關(guān)系

C.成為贏家

D.預(yù)先確定你H勺目的，并堅(jiān)持月H勺

111.對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),臨時(shí)的意思是:

A.項(xiàng)目的工期短

B.每項(xiàng)項(xiàng)目都確定的開始和結(jié)束時(shí)間

C.項(xiàng)目未來(lái)完畢時(shí)間未定

D.項(xiàng)目隨時(shí)可以取消

112.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)下發(fā)給

A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的關(guān)系人

B.項(xiàng)目所有關(guān)系人

C.項(xiàng)目管理小組組員和項(xiàng)目主辦單位

D.溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的I人員

113.總體變更控制重要與什么有關(guān)？

A.引起變更的影響原因，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行管理

B.保持基線的完畢，統(tǒng)一產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更

C.整合項(xiàng)目中不同樣職能部門的成果

D.成立變更控制委員會(huì)，監(jiān)督項(xiàng)目所有的變更

114.下列有關(guān)客戶期望值H勺論述有哪一項(xiàng)是不對(duì)的【向？

A.產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)當(dāng)具有預(yù)期的使用價(jià)值

B.當(dāng)履行協(xié)議規(guī)定日勺內(nèi)容，包括時(shí)間安排與性能原則

C.應(yīng)當(dāng)隨機(jī)應(yīng)變，及時(shí)滿足客戶的所有規(guī)定，不應(yīng)當(dāng)互相推諉

I).賣方應(yīng)當(dāng)理解客戶的需求并給以有效答復(fù)

115.WBS之因此成為范圍變化控制的?種輸入量是由于：

A.提供有關(guān)項(xiàng)目目口勺的信息

B.它可以界定項(xiàng)目目的的信息

C.它可以界定所有項(xiàng)目基線

D.它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行狀況的信息

116.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行成果包括：

A.工作成果和變更祈求

B.項(xiàng)目計(jì)劃最新進(jìn)展和糾正措施

C.基線變更和工作授權(quán)

D.額外日勺計(jì)劃和成果

117、鏈接管理是

A.被認(rèn)為是項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中最輕易H勺一種方面

B.重要與項(xiàng)目配置中連接各單元的技術(shù)問(wèn)題有關(guān)

C.通過(guò)運(yùn)用WBS而愈加輕易地規(guī)定人員怎樣互相合作以及他們H勺職責(zé)

D.規(guī)定項(xiàng)目各要素協(xié)調(diào)的方式，以完畢績(jī)效，進(jìn)度和預(yù)算目的

118、你方首席工程師估計(jì)一項(xiàng)工作需要50周完畢，假如一切順利的話，該項(xiàng)工作可在40

周內(nèi)完畢。如不順利的話，最多將會(huì)用180周日勺時(shí)間完畢，那么，此項(xiàng)工作預(yù)期完畢周期

的PERT值是T=(a+4m+b)/6A代表樂(lè)觀時(shí)間B代表保守時(shí)間M代表最有也許完畢

A.45周

B.70周

C.90周

I).140周

119、WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一種“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中H勺每一項(xiàng)一般都只有一種確

定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：

A.帳戶一覽表

B.帳戶編碼

C.工作包控制號(hào)碼

D.WBS1D號(hào)碼

120、項(xiàng)目控制最重要的原因是

A.管理向上負(fù)責(zé)

B.對(duì)資源負(fù)責(zé)

C.需求清晰

D.充足H勺管理資源

121.進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的月H勺是

A.確定進(jìn)度修改與否需要進(jìn)行的工作

B.確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目H勺需要進(jìn)行的工作

C.評(píng)估對(duì)范圍的界定與否足以支持進(jìn)度計(jì)劃

D.保證項(xiàng)目小組組員較高日勺首先水準(zhǔn)，使他們充足發(fā)揮自己的潛力進(jìn)行工作

122.項(xiàng)目進(jìn)度變更控制系統(tǒng)包括

A.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行匯報(bào)的規(guī)定

B.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行估算的規(guī)定

C.項(xiàng)目進(jìn)度變更程序評(píng)估日勺措施

D.項(xiàng)目進(jìn)度變更授權(quán)同意的等級(jí)

123.工作A消極估計(jì)需要36天完畢，很有也許21天完畢，樂(lè)觀估計(jì)只用6天完畢，那么

工作A從16天到26天之間完畢的也許性是

A.55.7%

B.68.26%

C.95.46%

D.99.73%

124.如下哪項(xiàng)陳說(shuō)最佳H勺闡明了屬性取樣和變更取樣H勺區(qū)別：

A.前者關(guān)注防止，后者關(guān)注檢查

B.前者關(guān)注與否與原則一致，后者關(guān)注與原則一致的程度

C.前者關(guān)注某些特殊原因，后者關(guān)注所有原因

D.兩者是同一概念

125.投資回收期H勺財(cái)務(wù)分析確定

A.貼現(xiàn)收益與貼現(xiàn)成本的比率

B.目前投資的未來(lái)價(jià)值

C.凈現(xiàn)金流量變?yōu)檎抵八钑r(shí)間

D.成本超過(guò)收益的時(shí)間

126.產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：

A.可使用和可維護(hù)

B.可生產(chǎn)和可維護(hù)

C.可使用和可靠性

D.可靠性和可維護(hù)

127、有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致日勺重要成果是：

A.項(xiàng)目執(zhí)行狀況得到改善

B.高效率工作的小組

C.小組組員充足理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任

D.關(guān)系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組組員H勺作用得以加強(qiáng)

128、如下都是不良的小組合作狀況,除了：

A.低落的工作氣氛

B.過(guò)多的會(huì)議

C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任

【）.會(huì)議效率低下

129、也許影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一種制約原因：

A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)的組織構(gòu)造

B.小組組員之間溝通不良

C.不夠明確的人員配置方面的規(guī)定

D.小組的士氣

130、如下選項(xiàng)中，哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通日勺阻礙：

A.由于低酬勞產(chǎn)生H勺敵對(duì)態(tài)度

B.由技術(shù)語(yǔ)言導(dǎo)致口勺困難

C.固定總價(jià)協(xié)議中確實(shí)定損失額

D.缺乏清晰的溝通渠道

131.感情移入的傾聽需要理解他人H勺思維框架，在展示感情移入日勺傾聽H勺技巧時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)

理應(yīng)說(shuō)：

A.仿效該信息的內(nèi)容

B.調(diào)查后再評(píng)價(jià)內(nèi)容

C.評(píng)價(jià)內(nèi)容后再作出提議

D.變化措詞，并體現(xiàn)自己的感情

132.在談判中一般出現(xiàn)的溝通問(wèn)題是：

A.談判的一方誤解另一方的表述

B.談判的一方放棄談判

C.談判的一方企圖使另一方困惑

D.談判H勺一方在聽到另一方的陳說(shuō)后忙于思索接著該說(shuō)什么

133.范圍估計(jì)時(shí)不用考慮如下哪項(xiàng)：

A.費(fèi)用超支發(fā)生的也許性

B.處在底線重要性口勺風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)

C.在一定置信區(qū)間日勺或有事項(xiàng)

D.影響估計(jì)的特殊風(fēng)險(xiǎn)事情

134.識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)H勺責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？

A.項(xiàng)目發(fā)起者

B.項(xiàng)口經(jīng)理

C.項(xiàng)目隊(duì)伍

【）.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起者

135.如下哪個(gè)管理職能在賣方獲得協(xié)議的最終的支付前必須執(zhí)行？

A.準(zhǔn)備協(xié)議完畢申明

B.審計(jì)采購(gòu)過(guò)程

C.對(duì)協(xié)議記錄進(jìn)行更新歸檔

D.清償分包商

136.如下哪種類型H勺協(xié)議不鼓勵(lì)賣方控制成本，由比使買方的風(fēng)險(xiǎn)最大？

A.成本加獎(jiǎng)勵(lì)

B.成本加固定費(fèi)

C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)

D.成本加成本的一定比例

137、無(wú)成本處埋有時(shí)用于：

A.結(jié)束一種成功日勺協(xié)議

B.替代正式的結(jié)束程序

C.買方財(cái)產(chǎn)受配于協(xié)議

D.當(dāng)該協(xié)議能被協(xié)議的一方啊接受時(shí)

138、如下哪一術(shù)語(yǔ)體現(xiàn)一方在另一方對(duì)于特定條款體現(xiàn)同意時(shí)，自己也對(duì)相似條款體現(xiàn)同

意？

A.提議

B.議價(jià)

C.發(fā)盤

I）.互換

139、項(xiàng)目管理的過(guò)程管理和功能管理（知識(shí)領(lǐng)域）的關(guān)系是：

A.過(guò)程管理是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，功能管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目的

B.過(guò)程管理是執(zhí)行項(xiàng)目，功能管理是監(jiān)督和控制項(xiàng)目

C.過(guò)程管理體現(xiàn)了項(xiàng)目的進(jìn)度，而功能管理體現(xiàn)項(xiàng)目H勺成本控制、資源使用和質(zhì)量控制。

D.過(guò)程活動(dòng)支持功能管理的實(shí)現(xiàn)，功能管理保證項(xiàng)目的進(jìn)展，獲得成果

140、如下有關(guān)交付成果基準(zhǔn)日勺描述哪個(gè)是錯(cuò)誤日勺？

A.交付成果基準(zhǔn)是項(xiàng)R實(shí)行過(guò)程中某個(gè)階段某個(gè)成熟狀態(tài)的系統(tǒng)產(chǎn)品版本

B.交付成果基準(zhǔn)指任何一種時(shí)間點(diǎn)上系統(tǒng)開發(fā)成果狀態(tài)的快照

C.一種系統(tǒng)開發(fā)可以根據(jù)里程碑節(jié)點(diǎn)而定義成一系列H勺交付成果基準(zhǔn)

D.交付成果基準(zhǔn)一般在項(xiàng)目子階段結(jié)束時(shí)建立，并成為下一階段開展的基礎(chǔ)

141.某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘任，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)

利方式來(lái)獲得合作？

A.正式時(shí)

B.參照性

C.懲罰式

D.專家型

142.項(xiàng)目班子原有6個(gè)組員，現(xiàn)新增長(zhǎng)6個(gè)組員，溝通渠道增長(zhǎng)到多少?

A.66條

B.4.4倍

C.2倍

D.22條

143,在固定價(jià)協(xié)議中，費(fèi)用或利潤(rùn)是：

A.未知的

B.支付每筆發(fā)票時(shí)作為談判的部分內(nèi)容

C.作為每筆發(fā)票H勺明細(xì)項(xiàng)

I).在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)與另一方共同確定

144.下圖活動(dòng)3的時(shí)差是多少天，該項(xiàng)目的關(guān)鍵途徑是多少天？

A.4天，35天

B.0天,35天

C.2天，29天

D.4天,31天

145.如下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過(guò)程的獨(dú)特特性？

A.執(zhí)行和控制的關(guān)鍵過(guò)程屬于項(xiàng)目綜合知識(shí)領(lǐng)域

B.執(zhí)行和控制過(guò)程量度項(xiàng)目的績(jī)效偏差，采用糾正措施將項(xiàng)目績(jī)效糾正到計(jì)劃線上

C.執(zhí)行過(guò)程是控制過(guò)程的投入，控制過(guò)程是執(zhí)行過(guò)程的投入。

D.執(zhí)行和控制過(guò)程各僅有一種關(guān)鍵過(guò)程

146.你項(xiàng)目正處在質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程.你懂得，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒(méi)滿足客戶日勺規(guī)定,

就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。如下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本H勺真實(shí)描述?

A.質(zhì)量成本是這個(gè)過(guò)程的產(chǎn)出，這是內(nèi)部故障成本

B.質(zhì)量成本是這個(gè)過(guò)程的一種工具和技術(shù)，這是防止成本

C.質(zhì)量成本是這個(gè)過(guò)程的產(chǎn)出，這是防止成本

D.質(zhì)量成本是這個(gè)過(guò)程的一種工具和技術(shù)，這是內(nèi)部故障成本

147、你是一位來(lái)自美國(guó)的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理，居住在外國(guó)，你所從事H勺項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。

在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國(guó)家的生活，并且習(xí)慣了他們H勺文化v項(xiàng)目剛剛結(jié)束，

你返回了美國(guó)。當(dāng)你返家時(shí)，你驚訝時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的感覺(jué)有點(diǎn)迷茫，由于你已經(jīng)習(xí)慣了國(guó)外

日勺文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘掉了美國(guó)是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：

A.差異沖突

B.全球規(guī)范

C.文化沖擊

D.文化規(guī)范

148^你是SnowFun企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，SnowFun企業(yè)是一家專業(yè)冬季運(yùn)動(dòng)器具和服裝連鎖

店。你一直在SnowFun的一種協(xié)議項(xiàng)目工作，正準(zhǔn)備接受另一種委派任務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理,

請(qǐng)指出如下哪項(xiàng)沒(méi)有真實(shí)地描述項(xiàng)目收尾過(guò)程：

A.項(xiàng)目收尾總是需要行政收尾

B.收尾過(guò)程是最常被遺漏H勺過(guò)程

C.行政收尾發(fā)生在協(xié)議收尾之前

D.行政收尾和協(xié)議收尾都核算項(xiàng)目H勺工作和產(chǎn)品已經(jīng)圓滿完畢

149、你懂得變更控制系統(tǒng)很重要，由于它們描述了怎樣提交變更祈求并且記錄了怎樣管理

變更、跟蹤變更H勺狀態(tài)和確定變更H勺管理影響。在控制過(guò)程組中下列哪