2025年大學(xué)采購(gòu)管理（采購(gòu)計(jì)劃制定）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。(總共6題，每題5分)1.采購(gòu)計(jì)劃制定的第一步是（）A.市場(chǎng)調(diào)研B.需求分析C.確定采購(gòu)目標(biāo)D.制定采購(gòu)預(yù)算2.在進(jìn)行采購(gòu)需求分析時(shí)，不需要考慮的因素是（）A.現(xiàn)有庫(kù)存B.未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃C.供應(yīng)商的偏好D.產(chǎn)品的使用期限3.采購(gòu)預(yù)算的編制依據(jù)不包括（）A.采購(gòu)計(jì)劃B.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)C.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況D.員工福利需求4.以下哪種方法不屬于制定采購(gòu)計(jì)劃的常用方法（）A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法B.物料需求計(jì)劃法C.標(biāo)桿管理法D.頭腦風(fēng)暴法5.采購(gòu)計(jì)劃中的采購(gòu)數(shù)量確定主要考慮的因素是（）A.美觀性B.安全性C.經(jīng)濟(jì)性D.環(huán)保性6.采購(gòu)計(jì)劃制定過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估的重點(diǎn)不包括（）A.供應(yīng)商的信譽(yù)B.供應(yīng)商的地理位置C.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力D.供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力第II卷（非選擇題，共70分）7.（10分）簡(jiǎn)述采購(gòu)計(jì)劃制定的主要流程。8.（15分）在采購(gòu)需求分析中，如何準(zhǔn)確把握企業(yè)對(duì)物資的質(zhì)量要求？9.（15分）結(jié)合實(shí)際，談?wù)劜少?gòu)預(yù)算編制時(shí)需要注意哪些要點(diǎn)？10.（15分）材料：某企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，預(yù)計(jì)新增設(shè)備若干。現(xiàn)有的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃制定存在一些問(wèn)題，比如采購(gòu)數(shù)量不準(zhǔn)確，采購(gòu)時(shí)間安排不合理等。請(qǐng)分析該企業(yè)在制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃時(shí)可能忽略了哪些因素，并提出改進(jìn)建議。11.（15分）材料：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，某公司對(duì)采購(gòu)成本的控制愈發(fā)重視。在采購(gòu)計(jì)劃制定過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原有的采購(gòu)流程繁瑣，導(dǎo)致采購(gòu)效率低下，成本增加。請(qǐng)針對(duì)該公司的情況，提出優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃制定流程以降低成本的措施。答案：1.B2.C3.D4.D5.C6.B7.采購(gòu)計(jì)劃制定主要流程：首先進(jìn)行需求分析，明確所需物資或服務(wù)的種類、數(shù)量、質(zhì)量等要求；接著確定采購(gòu)目標(biāo)，如成本控制、質(zhì)量保證等；然后制定采購(gòu)預(yù)算；再選擇采購(gòu)方式；之后進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估與選擇；最后制定采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃等。8.準(zhǔn)確把握企業(yè)對(duì)物資的質(zhì)量要求，需詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)物資質(zhì)量特性的具體規(guī)定，如性能參數(shù)、可靠性標(biāo)準(zhǔn)等。參考過(guò)往使用經(jīng)驗(yàn)及反饋，分析不同質(zhì)量水平物資對(duì)生產(chǎn)的影響。與相關(guān)部門(mén)溝通，明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在不同環(huán)節(jié)的重要性排序。關(guān)注行業(yè)質(zhì)量動(dòng)態(tài)及先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，以確保所采購(gòu)物資質(zhì)量符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。9.采購(gòu)預(yù)算編制要點(diǎn)：要依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確估算各類物資或服務(wù)的采購(gòu)金額。充分考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)因素，預(yù)留一定彈性空間。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，確保預(yù)算在可承受范圍內(nèi)。與其他部門(mén)預(yù)算相協(xié)調(diào)，避免沖突。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。10.可能忽略的因素：未充分考慮新增設(shè)備與現(xiàn)有生產(chǎn)流程的適配性；對(duì)設(shè)備未來(lái)的維護(hù)成本估計(jì)不足；沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)供應(yīng)情況合理確定采購(gòu)時(shí)間。改進(jìn)建議：深入調(diào)研設(shè)備與生產(chǎn)流程的匹配度后再確定采購(gòu)數(shù)量；詳細(xì)核算設(shè)備全生命周期成本來(lái)準(zhǔn)確規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算；提前與供應(yīng)商溝通并關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理安排采購(gòu)時(shí)間。11.優(yōu)化措施：簡(jiǎn)化采購(gòu)流程中的不必要環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。引入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的快速傳遞和共享，提高工作效率。