2025年大學(xué)大四（管理學(xué)）企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合測試題及解析

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。在每題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價與控制2.下列哪項不屬于企業(yè)宏觀環(huán)境分析的要素（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.企業(yè)內(nèi)部資源3.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.形象差異化D.以上都是4.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的主要目的是（）A.分散風(fēng)險B.擴(kuò)大規(guī)模C.提高市場份額D.增強(qiáng)核心競爭力5.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.股權(quán)參與C.契約性協(xié)議D.并購6.企業(yè)戰(zhàn)略評價的關(guān)鍵指標(biāo)不包括（）A.投資收益率B.市場占有率C.員工滿意度D.資產(chǎn)負(fù)債率第II卷（非選擇題共70分）7.（10分）簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。8.（15分）分析波特五力模型的主要內(nèi)容及其對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響。9.（15分）舉例說明成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風(fēng)險。10.（20分）閱讀以下材料：某企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)。近年來，隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，價格競爭激烈，導(dǎo)致利潤空間不斷壓縮；另一方面，新技術(shù)的出現(xiàn)使得一些競爭對手能夠以更低的成本生產(chǎn)出更具競爭力的產(chǎn)品。該企業(yè)意識到必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以適應(yīng)市場變化。問題：請你為該企業(yè)制定一份戰(zhàn)略調(diào)整方案，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇及實施步驟。11.（20分）閱讀以下材料：A公司是一家大型的家電企業(yè)，在國內(nèi)市場占據(jù)較高的份額。隨著國內(nèi)市場的逐漸飽和，A公司決定開拓國際市場。然而，在進(jìn)入國際市場的過程中，A公司遇到了一系列問題。例如，不同國家的文化差異導(dǎo)致消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求和偏好不同；各國的貿(mào)易政策和法規(guī)也存在差異，給A公司的市場進(jìn)入帶來了一定的阻礙。問題：請分析A公司在開拓國際市場時面臨的主要挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。答案：1.B2.D3.D4.A5.D6.C7.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與控制。戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行評估，識別機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與劣勢；戰(zhàn)略制定是根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略方案付諸行動；戰(zhàn)略評價與控制是對戰(zhàn)略實施效果進(jìn)行評估，及時調(diào)整戰(zhàn)略。8.波特五力模型包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力。對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響：幫助企業(yè)分析行業(yè)競爭態(tài)勢，確定自身競爭地位，如面對強(qiáng)大供應(yīng)商可考慮尋找替代供應(yīng)商或加強(qiáng)自身研發(fā)降低依賴；面對潛在進(jìn)入者威脅可提前布局建立壁壘等。9.優(yōu)勢：可憑借低成本吸引大量對價格敏感的顧客，擴(kuò)大市場份額；能在競爭中憑借成本優(yōu)勢應(yīng)對對手價格戰(zhàn)。風(fēng)險：技術(shù)變革可能使企業(yè)原有的成本優(yōu)勢喪失；過度關(guān)注成本可能忽視產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)提升，導(dǎo)致顧客流失。如某鋼鐵企業(yè)長期靠成本領(lǐng)先，忽視新技術(shù)應(yīng)用，最終被新興企業(yè)超越。10.戰(zhàn)略目標(biāo)：提升產(chǎn)品差異化，提高利潤水平，增強(qiáng)市場競爭力。戰(zhàn)略選擇：采用差異化戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，開發(fā)新產(chǎn)品，注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。實施步驟：第一步，成立專門的研發(fā)團(tuán)隊，進(jìn)行市場調(diào)研，了解消費(fèi)者需求；第二步，投入資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，推出具有差異化的產(chǎn)品；第三步，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度；第四步，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，確保差異化產(chǎn)品的價格具有競爭力。11.挑戰(zhàn)：文化差異導(dǎo)致產(chǎn)品需針對性調(diào)整，貿(mào)易政策法規(guī)差異增加市場進(jìn)入難度。應(yīng)對策略：加強(qiáng)市場調(diào)研