終止供應(yīng)合同的申請(qǐng)書(shū)申請(qǐng)書(shū)一：

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高效、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。然而，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的深入觀察與審慎評(píng)估，我深刻認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我們所依賴的供應(yīng)合同已無(wú)法滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，甚至在一定程度上制約了企業(yè)的創(chuàng)新與擴(kuò)張。為此，我懷著對(duì)企業(yè)未來(lái)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，鄭重提出終止供應(yīng)合同的申請(qǐng)，以期為公司尋找更優(yōu)質(zhì)、更匹配的合作伙伴，推動(dòng)企業(yè)邁向更高的發(fā)展階段。

一、申請(qǐng)內(nèi)容

本申請(qǐng)旨在正式請(qǐng)求終止與[供應(yīng)商名稱]簽訂的供應(yīng)合同，合同編號(hào)為[合同編號(hào)]，合同期限自[合同起始日期]至[合同結(jié)束日期]。在合同有效期內(nèi)，雙方本著互惠互利的原則開(kāi)展了愉快的合作，但鑒于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化以及公司戰(zhàn)略的調(diào)整，我們認(rèn)為有必要提前終止該合同，以適應(yīng)新的發(fā)展需求。

二、申請(qǐng)?jiān)?/p>

1.**市場(chǎng)環(huán)境的變化**

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。原材料價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性問(wèn)題頻發(fā)，導(dǎo)致[供應(yīng)商名稱]的供貨質(zhì)量與效率難以滿足公司日益增長(zhǎng)的需求。特別是在[具體產(chǎn)品或服務(wù)]方面，[供應(yīng)商名稱]的表現(xiàn)已明顯滯后于行業(yè)平均水平，無(wú)法提供符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或服務(wù)。

2.**公司戰(zhàn)略的調(diào)整**

近年來(lái)，公司制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，旨在通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)和市場(chǎng)拓展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，現(xiàn)有的供應(yīng)合同在產(chǎn)品種類、技術(shù)支持等方面存在明顯不足，無(wú)法支持公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施。例如，[供應(yīng)商名稱]在[具體技術(shù)領(lǐng)域]的支持力度不足，導(dǎo)致公司在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中面臨諸多困難。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們需要尋找能夠提供更全面、更專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)的合作伙伴。

3.**合作效率的瓶頸**

在合作過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)[供應(yīng)商名稱]的響應(yīng)速度、交貨時(shí)間等方面存在明顯短板。特別是在[具體案例或事件]中，[供應(yīng)商名稱]未能按時(shí)交付所需物資，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計(jì)劃受阻，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。此外，雙方在溝通協(xié)調(diào)方面也存在諸多問(wèn)題，缺乏有效的溝通機(jī)制，導(dǎo)致合作效率低下。

4.**行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的考量**

隨著行業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新的供應(yīng)鏈模式不斷涌現(xiàn)。例如，[新興供應(yīng)商名稱]在[具體優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域]表現(xiàn)突出，其采用的創(chuàng)新技術(shù)和服務(wù)模式能夠更好地滿足公司的需求。通過(guò)對(duì)比分析，我們發(fā)現(xiàn)[新興供應(yīng)商名稱]在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面均優(yōu)于[供應(yīng)商名稱]，能夠?yàn)楣咎峁└鼉?yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈支持。

三、決心和要求

1.**決心**

我深知終止合同可能帶來(lái)的影響，但為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們必須做出這一決定。我將以高度的責(zé)任感和使命感，積極推動(dòng)合同的終止工作，確保整個(gè)過(guò)程平穩(wěn)有序。同時(shí)，我將全力配合公司相關(guān)部門(mén)，做好后續(xù)的銜接工作，確保供應(yīng)鏈的連續(xù)性。

2.**要求**

（1）**合同終止的具體流程**：請(qǐng)公司相關(guān)部門(mén)根據(jù)合同條款，制定詳細(xì)的終止流程，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，確保合同終止的合法性、合規(guī)性。

（2）**未完成訂單的處理**：對(duì)于合同終止前已下單但尚未交付的訂單，請(qǐng)[供應(yīng)商名稱]按照合同約定完成交付，或提供合理的解決方案，以減少公司的損失。

（3）**債務(wù)與賠償?shù)那逅?*：請(qǐng)公司財(cái)務(wù)部門(mén)與[供應(yīng)商名稱]進(jìn)行債務(wù)與賠償?shù)那逅愎ぷ?，確保雙方的經(jīng)濟(jì)利益得到妥善處理。

（4）**后續(xù)供應(yīng)商的選擇**：請(qǐng)公司采購(gòu)部門(mén)盡快啟動(dòng)新的供應(yīng)商招標(biāo)工作，選擇能夠滿足公司需求的新合作伙伴，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

我堅(jiān)信，通過(guò)公司的共同努力，我們能夠順利完成合同的終止工作，并為公司尋找到更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈合作伙伴。我將以積極的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力配合公司的決策，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

請(qǐng)考驗(yàn)，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

四、落款

申請(qǐng)人：[申請(qǐng)人姓名]

單位名稱：[公司名稱]（蓋章）

2023年10月27日

申請(qǐng)書(shū)二：

一、申請(qǐng)人基本信息

申請(qǐng)人姓名：張偉

性別：男

民族：漢族

出生年月：1990年5月15日

身份證號(hào)碼/p>

工作單位：北京恒達(dá)科技有限公司

職務(wù)：采購(gòu)部經(jīng)理

聯(lián)系電話/p>

聯(lián)系地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)路88號(hào)恒達(dá)科技大廈15層

二、申請(qǐng)事項(xiàng)

本人張偉，作為北京恒達(dá)科技有限公司采購(gòu)部經(jīng)理，現(xiàn)就公司與我司現(xiàn)有供應(yīng)商——上海盛世精密機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱“盛世公司”）簽訂的《精密機(jī)械部件供應(yīng)合同》（合同編號(hào)：SD2021-0088，以下簡(jiǎn)稱“合同”）的提前終止事宜，特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)。請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)提前終止上述合同，并就合同終止的具體事宜給予指導(dǎo)和支持。

三、事實(shí)與理由

自2020年6月1日起，我公司（北京恒達(dá)科技有限公司，以下簡(jiǎn)稱“我公司”）與盛世公司簽訂了為期三年的《精密機(jī)械部件供應(yīng)合同》，主要約定由盛世公司向我公司供應(yīng)用于精密儀器生產(chǎn)的特定型號(hào)的精密機(jī)械部件。合同期間，雙方本著合作共贏的原則，在供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行了一定的合作，但也逐漸暴露出一些問(wèn)題，導(dǎo)致合同履行效率低下，已無(wú)法滿足我公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。具體原因如下：

1.供應(yīng)質(zhì)量穩(wěn)定性不足，無(wú)法滿足生產(chǎn)要求

根據(jù)合同約定，盛世公司供應(yīng)的精密機(jī)械部件應(yīng)達(dá)到ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。然而，在合同履行過(guò)程中，盛世公司所供應(yīng)的部件質(zhì)量穩(wěn)定性不足，次品率較高，且問(wèn)題頻發(fā)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自合同簽訂至今，我公司因盛世公司供應(yīng)部件質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的停工待料事件已發(fā)生超過(guò)十次，累計(jì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失約人民幣500萬(wàn)元。具體表現(xiàn)為：

（1）2021年3月，盛世公司交付的XX型號(hào)軸承批次次品率高達(dá)8%，遠(yuǎn)超合同約定的3%標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致我公司XX系列精密儀器生產(chǎn)線停工5天，造成客戶訂單延誤，聲譽(yù)受損。

（2）2021年9月，另一批次XX型號(hào)導(dǎo)軌部件出現(xiàn)批量尺寸偏差，直接影響儀器精度，經(jīng)多次溝通協(xié)調(diào)，盛世公司僅同意退貨并賠償部分損失，但未能及時(shí)補(bǔ)充合格部件，再次導(dǎo)致生產(chǎn)線停工3天。

（3）2023年1月至今，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)多個(gè)批次部件存在微小裂紋、表面銹蝕等問(wèn)題，雖不影響主要功能，但已嚴(yán)重降低產(chǎn)品可靠性和使用壽命，引發(fā)客戶投訴。上述質(zhì)量問(wèn)題不僅增加了我公司的檢驗(yàn)成本和售后維修費(fèi)用，更嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.交付及時(shí)性差，嚴(yán)重影響生產(chǎn)計(jì)劃

合同明確約定盛世公司應(yīng)確保所供部件的交付周期不超過(guò)15個(gè)工作日，且需提前3天通知我方具體到貨時(shí)間。但在實(shí)際履行過(guò)程中，盛世公司多次未能按時(shí)交付，平均交付周期延長(zhǎng)至22個(gè)工作日，且經(jīng)常突然變更交貨時(shí)間，缺乏有效溝通。例如：

（2021年5月，原定于5月20日交付的XX型號(hào)齒輪，因盛世公司原因推遲至6月5日送達(dá)，導(dǎo)致我公司XX2型儀器裝配計(jì)劃滯后，錯(cuò)過(guò)最佳銷售期，預(yù)計(jì)銷售損失約300萬(wàn)元。）

（2022年8月，連續(xù)三批XX型號(hào)軸套部件均出現(xiàn)延遲交付情況，累計(jì)延誤時(shí)間超過(guò)10天，迫使我公司緊急采購(gòu)替代供應(yīng)商，增加采購(gòu)成本約20萬(wàn)元。）

（2023年4月至今，部分緊急訂單甚至需要等待超過(guò)一個(gè)月時(shí)間，嚴(yán)重?cái)_亂了我公司的生產(chǎn)節(jié)奏和客戶訂單履行。）

盛世公司交付不及時(shí)的行為，已嚴(yán)重違反合同約定，給我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序帶來(lái)極大困擾，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升、客戶滿意度下降等問(wèn)題。

3.價(jià)格持續(xù)上漲，超出我公司承受能力

隨著市場(chǎng)原材料價(jià)格的波動(dòng)，盛世公司供應(yīng)部件的價(jià)格也在持續(xù)上漲。然而，其價(jià)格調(diào)整缺乏合理依據(jù)，且漲幅遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。根據(jù)合同約定，價(jià)格調(diào)整應(yīng)基于原材料成本變動(dòng)，并提前一個(gè)月書(shū)面通知我方。但盛世公司多次在未提供充分成本依據(jù)的情況下，單方面大幅提高價(jià)格。例如：

（2021年7月，XX型號(hào)軸承單價(jià)上漲15%，而同期原材料價(jià)格僅上漲5%；）

（2022年2月，XX2型號(hào)齒輪單價(jià)上漲25%，且要求一次性支付全年貨款，加重了我公司的資金壓力；）

（2023年3月至今，連續(xù)三次提價(jià)，累計(jì)漲幅超過(guò)40%，已遠(yuǎn)超我公司預(yù)期和承受能力。）

價(jià)格持續(xù)不合理上漲，已嚴(yán)重?fù)p害了我公司的利益，降低了公司的利潤(rùn)空間，不利于產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和銷售。

4.溝通協(xié)調(diào)不暢，合作效率低下

在合同履行過(guò)程中，我公司與盛世公司之間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致在問(wèn)題處理上效率低下。盛世公司往往對(duì)我公司的合理訴求置若罔聞，回復(fù)不及時(shí)、態(tài)度消極，甚至出現(xiàn)推諉責(zé)任的情況。例如：

（2021年6月，因部件質(zhì)量問(wèn)題，我公司多次致電、發(fā)函要求盛世公司限期整改，但其回復(fù)間隔時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一周，且整改方案敷衍了事，未能根本解決問(wèn)題。）

（2022年1月，我公司提出優(yōu)化部件設(shè)計(jì)以降低生產(chǎn)成本的建議，遭到盛世公司拒絕，其理由不充分且缺乏數(shù)據(jù)支撐。）

（2023年2月至今，對(duì)于交付延遲等問(wèn)題，盛世公司往往以“生產(chǎn)線故障”、“原材料短缺”等理由搪塞，缺乏誠(chéng)意和有效解決方案。）

溝通障礙導(dǎo)致雙方合作關(guān)系緊張，問(wèn)題難以得到及時(shí)有效解決，進(jìn)一步加劇了合同履行的難度。

5.市場(chǎng)環(huán)境變化，需要尋找新的合作伙伴

近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)高端裝備制造業(yè)的重視和投入增加，精密機(jī)械部件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，新技術(shù)、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)。為了提升我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)對(duì)高品質(zhì)、高精度部件的需求，我公司正在進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)，計(jì)劃引入更多技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。然而，盛世公司在產(chǎn)品質(zhì)量、交付周期、技術(shù)創(chuàng)新等方面已明顯落后于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，繼續(xù)與其合作將限制我公司的技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)拓展。

四、落款

申請(qǐng)人：張偉

2023年9月15日

申請(qǐng)書(shū)三：

一、稱謂

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

二、申請(qǐng)事項(xiàng)與理由

1.申請(qǐng)事項(xiàng)

本人系公司采購(gòu)部經(jīng)理李明，現(xiàn)代表公司采購(gòu)部，就與深圳市華強(qiáng)電子股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華強(qiáng)電子”）簽訂的《電子元器件采購(gòu)合同》（合同編號(hào)：EC2022-0156，以下簡(jiǎn)稱“合同”）的提前終止事宜，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交此申請(qǐng)書(shū)。請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并批準(zhǔn)提前終止上述合同，并授權(quán)相關(guān)部門(mén)制定具體執(zhí)行方案，確保合同終止過(guò)程的平穩(wěn)過(guò)渡，最大限度減少對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。

2.申請(qǐng)理由

華強(qiáng)電子作為我公司在電子元器件領(lǐng)域的重要供應(yīng)商，自2020年合作以來(lái)，為我公司提供了多種關(guān)鍵電子元器件，支持了公司多個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。然而，在合作過(guò)程中，華強(qiáng)電子在多個(gè)方面逐漸顯現(xiàn)出不足，其供應(yīng)能力與服務(wù)質(zhì)量已無(wú)法滿足我公司日益增長(zhǎng)且變化迅速的業(yè)務(wù)需求，甚至對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)造成了不利影響。經(jīng)過(guò)采購(gòu)部多輪與華強(qiáng)電子的溝通、協(xié)商以及持續(xù)的績(jī)效評(píng)估，我們得出結(jié)論：繼續(xù)執(zhí)行原合同已不符合公司的最佳利益。具體理由如下：

（1）**供應(yīng)質(zhì)量穩(wěn)定性嚴(yán)重下降，無(wú)法滿足產(chǎn)品要求**

根據(jù)合同約定，華強(qiáng)電子供應(yīng)的電子元器件應(yīng)嚴(yán)格符合IPC-A-610標(biāo)準(zhǔn)，并保持高質(zhì)量穩(wěn)定性。然而，近一年來(lái)，華強(qiáng)電子所供應(yīng)的關(guān)鍵元器件的良品率持續(xù)下降，次品率顯著升高，嚴(yán)重影響了我公司的產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量。具體表現(xiàn)為：

*2023年第一季度，我司收到的用于XX系列智能設(shè)備的IC芯片，其死芯片率從往年的0.5%飆升至2.5%，導(dǎo)致我司該產(chǎn)品線成品率下降約8%，直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)200萬(wàn)元。

*2023年5月，用于YY系列消費(fèi)電子產(chǎn)品的電容組件，出現(xiàn)批量性容量偏差問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品功能異常，返修率激增30%，不僅增加了我司的售后成本，也嚴(yán)重?fù)p害了產(chǎn)品的市場(chǎng)聲譽(yù)。

*2023年7月以來(lái)，部分用于ZZ系列工業(yè)控制設(shè)備的連接器，頻繁出現(xiàn)接觸不良、易松脫等問(wèn)題，已引發(fā)多位重要客戶的質(zhì)量投訴，并可能影響我司的后續(xù)訂單獲取。

多次質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，雖經(jīng)我司與華強(qiáng)電子的技術(shù)人員溝通調(diào)試，但效果甚微，問(wèn)題未能得到根本解決，反映出華強(qiáng)電子在生產(chǎn)控制、品控體系方面存在嚴(yán)重漏洞。

（2）**交付能力持續(xù)惡化，無(wú)法保障生產(chǎn)節(jié)奏**

合同規(guī)定，華強(qiáng)電子應(yīng)確保主要元器件在接到訂單后48小時(shí)內(nèi)完成備貨，并按時(shí)交付至我司指定地點(diǎn)。但實(shí)際操作中，華強(qiáng)電子的交付準(zhǔn)時(shí)率已從合同初期的90%下降至不足60%。具體案例包括：

*2023年3月，我司緊急訂單所需XX型號(hào)芯片，原定于3月15日交付，因華強(qiáng)電子原因推遲至3月25日，導(dǎo)致我司XX系列產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣計(jì)劃延誤一個(gè)月，錯(cuò)失重要銷售季。

*2023年6月，我司XX2系列新產(chǎn)品量產(chǎn)所需YY型號(hào)電阻，延遲交付長(zhǎng)達(dá)兩周，迫使生產(chǎn)線進(jìn)行頻繁調(diào)整，增加制造成本約15萬(wàn)元。

*2023年8月至今，我司多次下達(dá)的訂單，華強(qiáng)電子均以“庫(kù)存不足”、“生產(chǎn)線故障”為由進(jìn)行延遲，且缺乏有效的替代方案或補(bǔ)償措施，已嚴(yán)重?cái)_亂我司的生產(chǎn)計(jì)劃與客戶交貨承諾。

交付能力的持續(xù)惡化，已成為制約我司正常運(yùn)營(yíng)的瓶頸，嚴(yán)重影響了公司的市場(chǎng)響應(yīng)速度和客戶滿意度。

（3）**價(jià)格體系不合理，增加采購(gòu)成本壓力**

隨著市場(chǎng)原材料價(jià)格的波動(dòng)以及我司采購(gòu)需求的調(diào)整，華強(qiáng)電子的價(jià)格策略顯得僵化且缺乏透明度。合同雖約定了年度價(jià)格調(diào)整機(jī)制，但華強(qiáng)電子的調(diào)價(jià)幅度往往遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，且在供應(yīng)次品、延遲交付時(shí)，未能提供相應(yīng)的價(jià)格優(yōu)惠或折扣作為補(bǔ)償。例如：

*2022年第四季度，市場(chǎng)原材料價(jià)格下降約10%，而華強(qiáng)電子向我司收取的XX型號(hào)芯片價(jià)格僅下降約3%，且以“涉及模具折舊”等理由拒絕deeper折扣。

*2023年第二季度，我司因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少了對(duì)YY型號(hào)電容的采購(gòu)量約30%，但華強(qiáng)電子未給予任何數(shù)量折扣，反而以“最小起訂量調(diào)整”為由要求維持原價(jià)。

*對(duì)于多次交付延遲導(dǎo)致的我司額外倉(cāng)儲(chǔ)、物流及生產(chǎn)線調(diào)整成本，華強(qiáng)電子從未提出任何補(bǔ)償方案，完全將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給采購(gòu)方。不合理的價(jià)格體系，持續(xù)增加了我公司的采購(gòu)成本，壓縮了公司的利潤(rùn)空間。

（4）**溝通協(xié)作效率低下，問(wèn)題解決機(jī)制失效**

在合同履行過(guò)程中，我司與華強(qiáng)電子的溝通協(xié)作存在諸多問(wèn)題。華強(qiáng)電子的響應(yīng)速度慢，對(duì)于我司提出的問(wèn)題和需求，往往不能及時(shí)給予反饋和解決方案。在出現(xiàn)質(zhì)量或交付問(wèn)題時(shí)，雙方往往陷入相互指責(zé)的被動(dòng)局面，缺乏建設(shè)性的溝通和有效的解決路徑。例如：

*2023年4月，我司就XX型號(hào)芯片的良品率問(wèn)題與華強(qiáng)電子技術(shù)部門(mén)進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)議，但對(duì)方未能提供具體的數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)計(jì)劃，會(huì)議效果不彰。

*2023年7月，我司就YY型號(hào)電阻的交付延遲問(wèn)題向華強(qiáng)電子發(fā)出正式函件，要求其