業(yè)務(wù)引擎、智能決策的新一代PLM專業(yè)服務(wù)浙江大學(xué)譚建榮院士科技創(chuàng)新中心專業(yè)服務(wù)■行業(yè)需求及應(yīng)用價值■典型成功案例■D.PLAT平臺介紹D.PLAT實施■典型成功案例單位基本信息一我們的組織組織性質(zhì)組織性質(zhì)oo研發(fā)團隊研發(fā)團隊浙江大學(xué)機械工程及自動化系教授中國工程院院士產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用智智長三角單位基本信息一我們的團隊研發(fā)項目研發(fā)項目第二十五條第二十五條本合同一式陸份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)第二十六條本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。(以下為簽章頁，無正文)技術(shù)開發(fā)(委托)合同浙大聯(lián)科PLM系統(tǒng)手機端應(yīng)用技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā)(委托)合同甲方：新江大學(xué)梳械工雙學(xué)贊(蓋章)乙方(受托方):寧波智訊聯(lián)科科技有限公司執(zhí)行期限：2021年11月8日至2022年4月8日乙方：中波智訊聯(lián)科科技痕服司面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品全生命周期服務(wù)模塊開發(fā)及測試單位基本信息一我們的服務(wù)服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容單位基本信息一我們的產(chǎn)品單位基本信息一我們的能力政府市場成員政府市場成員公司共承擔國家級科研項目1項，市級科研項目3項，區(qū)級科研項目2項●2010寧波高新區(qū)級重大技術(shù)創(chuàng)新項目●2021寧波市級科技計劃項目●2022寧波市級科技計劃項目●2023寧波市級科技創(chuàng)新重大專項●2024寧波高新區(qū)級重大科技專項基于云平臺的協(xié)同設(shè)計管理系統(tǒng)研究與開發(fā)模具數(shù)字化設(shè)計、制造及管理集成技術(shù)的研究與系統(tǒng)開發(fā)基于快速響應(yīng)市場的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)基于產(chǎn)品全壽命管理的服務(wù)平臺構(gòu)建與應(yīng)用基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺研究與開發(fā)通用型產(chǎn)品全生命周期管理中中計軟軟勇著著著作權(quán)首首開發(fā)完成E權(quán)權(quán)利權(quán)權(quán)權(quán)利根據(jù)根據(jù)規(guī)規(guī)單位基本信息一我們的能力單位基本信息一我們的能力發(fā)明專利號：Z1202010656588.專利申請日：2020年07月09日地址：315000浙江省寧波授權(quán)公告日：2023年07月07日專利號：Z202010496257.X專利申請日：2020年06月04日授權(quán)公告日：2021年07月06日國家如識產(chǎn)權(quán)局依照中華人民共和專利號：ZL202010662510專利申請日：2020年07月09日授權(quán)公告日：2023年12月12日算。專利申請日：2020年07月16日授權(quán)公告日：2023年12月12日算。發(fā)明發(fā)明名稱：在吊絲與女利號n.201210179642專租中請日：202年5月a日授權(quán)會告H:2015年04月22日翻長申專利申請日：2020年07月3日地地31500浙江省寧波市授權(quán)公告日：202年02月20日其.發(fā)明專利證書發(fā)明名稱：PDM系統(tǒng)中工程變更全生命周期專利申請日：2020年07月09日地址：315000浙江省寧波市高新區(qū)揚帆路999弄5號403授權(quán)公告日：2024年02月20日授權(quán)公告號：CN111859479B人的性名成名稱，國籍、地址變更等事項記載在專利登記降上，專利申請日：200年07月31日授權(quán)公告日：2024年04月0日授權(quán)2申長雨第1頁(共2頁)申長雨申申長雨申長雨中共申長雨申長雨申長雨1頁(共2頁)差差離公司參與制定國家標準2項，公司參與制定團體標準6項團團團團團科tt.forseamlesproduct國家泰單位基本信息一我們的榮譽我們的榮譽軟件工程研究生軟件工程研究生工程技術(shù)中心工程技術(shù)中心2016年工業(yè)工程服務(wù)公司工業(yè)工程服務(wù)公司工程服務(wù)公司聯(lián)合實驗室軟件企業(yè)認定證書科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金立項證書會員單位單位基本信息一領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷浙江大學(xué)譚建榮院士指導(dǎo)工作浙江省副省長毛光烈視察指導(dǎo)寧波市前副市長、智專委主任陳炳榮視察指導(dǎo)寧波聯(lián)能科技有限公司寧波聯(lián)能科技有限公司■單位基本信息■典型成功案例行業(yè)需求痛點與價值●用戶需求不明確●文控管理難規(guī)范●設(shè)計BOM轉(zhuǎn)制造BOM●延遲投標和方案提交●產(chǎn)品質(zhì)量不佳●圖文檔資料版本混亂●零部件借用少●BOM的準確性、一致性難保證●手工創(chuàng)建市場資料●錯誤的服務(wù)手冊●數(shù)據(jù)管理不集中●物料標準化低●設(shè)計變更難協(xié)同●項目上市時間拖延●產(chǎn)品無法維修●人員權(quán)限無法控制●新物料增長隨意●零部件之間關(guān)聯(lián)性差●個性化訂單流程復(fù)雜●項目資源難管理●物料認證管理難●價格、合同信息不統(tǒng)一●項目沖突●設(shè)計流程不可追溯應(yīng)用價值應(yīng)用價值企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)版本，版本出錯減少80%訂單技術(shù)準備時間縮短30%重復(fù)設(shè)計減少70%,產(chǎn)品研發(fā)成本降低30%BOM準確率可達到100%■單位基本信息■D.PLAT平臺介紹■典型成功案例■單位基本信息■行業(yè)需求及應(yīng)用價值■典型成功案例D.PLAT業(yè)務(wù)全景資本市場【研發(fā)價值】【研發(fā)成本】供應(yīng)商協(xié)同管理客戶協(xié)同管理設(shè)計項目供應(yīng)商協(xié)同管理客戶協(xié)同管理設(shè)計項目供應(yīng)市場客戶市場協(xié)同設(shè)計協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計劃供應(yīng)市場客戶市場協(xié)同設(shè)計協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計劃協(xié)同設(shè)計質(zhì)量試制↓試制實驗實驗【領(lǐng)域管理】【知識管理】KK分析層應(yīng)用層行業(yè)層功能層引擎層ZDL/NK銷售基本管理拓展管理領(lǐng)域管理決策管理問題問題協(xié)同研發(fā)ERP集成MES集成■單位基本信息■行業(yè)需求及應(yīng)用價值■典型成功案例■領(lǐng)域管理■單位基本信息■D.PLAT功能介紹■典型成功案例■領(lǐng)域管理產(chǎn)品BOM管理跨部門協(xié)作數(shù)據(jù)周期長監(jiān)管難IPD/IATF長期資源協(xié)調(diào)難啟動過程Y策劃過程執(zhí)行過程啟動過程Y立項審批立項申請計劃立項審批立項申請計劃變更項目一級策劃發(fā)布項目是否結(jié)束項目結(jié)束評審項目一級策劃發(fā)布項目是否結(jié)束項目結(jié)束評審項目二級策劃發(fā)布項目二級策劃發(fā)布項目績效項目投資項目可行性項目負責人項目績效項目投資項目可行性項目負責人輸出……績效評價變更審批……績效評價變更審批處理問題審批文檔確認進度審批/確認/處理績效評價績效評價是否需要審批是否需要審批輸輸入在線設(shè)計變更申請?zhí)岢鰡栴}交付管理任務(wù)管理KK項目管理一過程解決方案啟動過程啟動過程策劃過程執(zhí)行過程收尾過程項目管理一監(jiān)控解決方案總經(jīng)理◆監(jiān)控內(nèi)容：個人任務(wù)進度、交◆聚焦于自身承接任務(wù)的具體執(zhí)行與報工，確保工作按規(guī)范完◆監(jiān)控內(nèi)容：單項目整體進度、成本、質(zhì)量、資源、風險等?！艚y(tǒng)籌項目內(nèi)部全要素，確保項◆監(jiān)控內(nèi)容：多項目/項目集進度、資源投入、總體成本收益及戰(zhàn)略符合度。◆關(guān)注項目組合的健康度與投資回報，進行戰(zhàn)略決策與資源調(diào)◆監(jiān)控內(nèi)容：項目關(guān)鍵里程碑、交付物成果、總體進展及費用◆關(guān)注合同約定目標的達成情況三4問題問題rr國章項目管理一解決方案項目管理一解決方案-4i考核經(jīng)驗沉淀經(jīng)驗沉淀十三三三過程管理過程管理CAD過程管理—業(yè)務(wù)流程文件自動到在線設(shè)計自動生成過程標準化分析制造類型分析文件檔案物料檔案新建借用材料類別分析材料類別分析引用CAD過程管理一過程解決方案◆構(gòu)建標準(SBM)、文件檔案、物礎(chǔ)數(shù)據(jù)◆文件自動歸檔至在線設(shè)計平臺，且◆實現(xiàn)設(shè)計成果的線上化管理與物料ZDLI/NK三i三i執(zhí)行設(shè)計執(zhí)行*t*t潮k→←k→←%3.設(shè)計管理一存在問題設(shè)計管理過程中的問題程度低設(shè)計設(shè)計部件設(shè)計零件1設(shè)計BOM零件1三維數(shù)模會簽會簽零件4零件4零件5其它文件零部件N其它文件零部件N一-快速變更一設(shè)計管理一軟件流程文件收發(fā)文件收發(fā)車間無紙化客戶確認&檔案管理CAD文件◆打通設(shè)計工具銜接,為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供◆對設(shè)計成果進行設(shè)◆確保設(shè)計合規(guī)性與◆整合設(shè)計BOM、◆實現(xiàn)設(shè)計信息的集◆將審核批準后的設(shè)◆確保生產(chǎn)端獲得準◆實現(xiàn)生產(chǎn)與客戶的◆同時支持客戶端工+姻鄲an姻鄲ani1i1部門版本版本標準執(zhí)行兼容提高標準執(zhí)行兼容提高4.工藝管理一存在問題材料消耗估算粗材料消耗估算粗傳遞慢工裝模具管理亂工裝模具管理亂不準確工序資源設(shè)備資源工序資源設(shè)備資源刀具資源典型工藝路線◆工藝基礎(chǔ)庫是從積累起來的工藝設(shè)計技術(shù)要素的總結(jié)和提煉，是企業(yè)知識財富的一部分；◆工藝設(shè)計從工藝基礎(chǔ)庫選擇形成成果有助于企業(yè)提高標準化設(shè)計能力和水平，有利于后續(xù)業(yè)務(wù)部門對設(shè)計成果的應(yīng)用，有利于設(shè)計經(jīng)驗的積累。工藝管理一工藝過程BCM分量0暢通MB0M量通0CM更產(chǎn)E92握700古IE1E10C42F黃照1228編號12銘A12基R號江2監(jiān)線名I2擁折本號建人所屠號夏工聘工解0748普常羅韶駐◆通過配置產(chǎn)品平臺與物料庫，制定選配規(guī)則，實現(xiàn)訂單參數(shù)化快速生成產(chǎn)品及工藝BOM◆同步關(guān)聯(lián)工藝信息，支持完整制造流程與多以工藝資源庫為核心，對自制件進行結(jié)構(gòu)化工藝設(shè)計，快速生成工序◆支持多工藝路線并行生產(chǎn)及材料與工時定額統(tǒng)計?！粝到y(tǒng)依據(jù)模板自動生成工藝卡，實現(xiàn)在線審核簽章◆二維、三維及工藝文件關(guān)聯(lián)并集成管理，卡片信息QQ◆支持正向通用化設(shè)計，個性化產(chǎn)品◆支持裝箱BOM、產(chǎn)品BOM、圖紙設(shè)計的逆向設(shè)計與制造◆支持物料唯一性設(shè)計◆支持物料、工藝一體化設(shè)計◆支持關(guān)鍵零件優(yōu)先設(shè)計與生產(chǎn)◆支持產(chǎn)品差異化對比與分析◆支持與國內(nèi)外主流ERP正向與反向的無縫集成◆提供標準化制造接口，實現(xiàn)與多類型的MES集成工藝管理—MES集成料件名稱：工序名稱：機器人折彎料件編號：工序編號：料件名稱：工序名稱：機器人折彎料件編號：工序編號：期星忽品望er.t工藝：工序編號：機器人折彎地物料主數(shù)據(jù)制造B0MERP集成工藝集成系統(tǒng)設(shè)置視圖M日自0發(fā)布時間(從)發(fā)布時間(至)模糊搜索：值索重置已集成已集成已集成已集成已集成已集成《《Ⅲ5扎袋口扎袋口02.01.0102.01.01Ⅲ激活Windows5.變更管理一存在問題工程變更過程中的問題ZDLI/NKZDLI/NK已發(fā)布(ECN)審批及會簽流程審批及會簽流程審批及會簽流程審批及會簽流程校審流程校審流程任務(wù)1任務(wù)1變更通知(ECN)變更分析變更通知(ECN)變更分析(ECR)內(nèi)部要求客戶要求工程師工程師流程審批流程審批變更結(jié)束變更結(jié)束變更負責人工程師變更負責人變更管理一過程解決方案◆PR(問題報告):規(guī)范化記錄變更源頭問題，確保需求可追溯，為后續(xù)流程提供明確依據(jù)◆ECR(變更分析):結(jié)構(gòu)化論證變更原因、方案與影響，為跨部門評審提供依據(jù)，提升變更合理性預(yù)判◆ECRA(變更驗證):多部門協(xié)同評審ECR,從技術(shù)、成本等維度決策，避免單方面決策的后續(xù)風險◆ECN(變更通知):發(fā)布詳細變更說明，為執(zhí)行部門提供標準化指南，確保變更意圖傳遞無偏差◆ECNA(變更執(zhí)行):管控變更實施過程，記錄節(jié)點、責任與動作，確保執(zhí)行合規(guī)且可追溯◆ECC(變更結(jié)束):驗證變更效果，確認無風險后歸檔，為產(chǎn)品管理和后續(xù)改進提供歷史沉淀e范圍評估流程4,,4,,……r國參日品r國參日品4斷點變更統(tǒng)計變更產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)孤島減少知識流失、降低技術(shù)風險、強化供應(yīng)鏈協(xié)作、整合碎片數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)以產(chǎn)品為中心，自動關(guān)聯(lián)ERP/MES數(shù)據(jù)。ERP歷史物料導(dǎo)入維護制造維護制造協(xié)同制造一過程解決方案◆對制造數(shù)據(jù)中的物料信息進行精準管控◆支持物料唯一性，支持物料變更，支持物料集成，物料禁用◆根據(jù)分類碼、特征碼、流水碼進行分段定義編碼規(guī)則◆對制造數(shù)據(jù)中的物料信息進行精準管控◆支持物料唯一性，支持物料變更，支持物料集成，物料禁用◆根據(jù)分類碼、特征碼、流水碼進行分段定義編碼規(guī)則程知識資產(chǎn)流失知識資產(chǎn)流失項目與資源脫節(jié)集成管理存在問題協(xié)作低效集成管理一功能架構(gòu)三維CAD三維CAD國內(nèi)軟件：用友、金蝶、鼎捷、浪潮、優(yōu)時等功能架構(gòu)05MES功能架構(gòu)AUTOCAD、中望、浩辰CAD等OA系統(tǒng)0306OFFICE軟件■單位基本信息■典型成功案例■基本管理■領(lǐng)域管理■單位基本信息■行業(yè)需求及應(yīng)用價值■典型成功案例■基本管理■領(lǐng)域管理1.需求管理-存在問題需求管理存在問題需求管理-業(yè)務(wù)流程需求過程監(jiān)控開始拆解與細化組織評審需求采集信息補充建立跟蹤矩陣拆解與細化組織評審需求采集信息補充信息記錄信息分類信息記錄信息分類優(yōu)先級排序正式需求發(fā)布歸檔發(fā)布需求清洗跟蹤確認優(yōu)先級排序正式需求發(fā)布歸檔發(fā)布需求清洗需求管理-過程解決方案多留西面面臨后l▲分析管理文檔管理文檔管理需求管理解決方案2.試制管理-存在問題試制效率完成低試制物料管理混亂請購與采購脫節(jié)試制成本模糊采購過程不透明K試制管理業(yè)務(wù)流程試制過程監(jiān)控財務(wù)核算-應(yīng)付財務(wù)核算-應(yīng)付試制需求發(fā)起試制過程物料領(lǐng)用月度財務(wù)核算試制過程物料領(lǐng)用月度財務(wù)核算采購管理試制完成后余財務(wù)核算-成本歸集試制管理歸檔試制完成后余財務(wù)核算-成本歸集試制管理歸檔全流程供應(yīng)商生命周期管理(更新交付及時率、質(zhì)量合格率)試制管理-過程解決方案設(shè)計結(jié)束請購管理采購管理樣品庫存管理財務(wù)核算管理試制結(jié)束試制管理一解決方案思思三透明環(huán)節(jié)效率提升3.問題管理-存在問題問題數(shù)據(jù)分散，無法形成預(yù)防能力問題根源分析流于表面，重復(fù)發(fā)生問題數(shù)據(jù)分散，無法形成預(yù)防能力問題處理過程不透明，問題處理過程不透明，責任推諉復(fù)盤效果差復(fù)盤效果差問題管理-業(yè)務(wù)流程問題過程監(jiān)控標準化標準化問題管理-過程解決方案問題確認問題確認問題解決問題預(yù)防e3e3本總結(jié)預(yù)防過程預(yù)防問題管理解決方案4.實驗室管理—痛點問題痛點問題實驗任務(wù)盲目啟動，缺乏規(guī)劃導(dǎo)致資源(設(shè)備、人員)沖突、樣品管理零散，送樣、收樣、入庫無規(guī)范記錄，易出現(xiàn)樣品混樣品及物料領(lǐng)用無正式記錄，去向、用途不明確，責任歸屬模檢驗過程不規(guī)范、數(shù)據(jù)無留存，導(dǎo)致檢驗結(jié)果不可追溯、結(jié)論樣品留樣、處理、流轉(zhuǎn)缺乏合規(guī)管理，易出現(xiàn)留樣過期、處理不合規(guī)、流轉(zhuǎn)去向失控等問題。開始樣品檢驗試驗委托申請制定實驗計劃下達計劃樣品送樣樣品檢驗試驗委托申請制定實驗計劃下達計劃樣品送樣樣品收樣樣品入庫設(shè)備申請物料領(lǐng)用檢驗過程記錄樣品處理物料領(lǐng)用檢驗過程記錄樣品領(lǐng)用檢驗報告樣品流轉(zhuǎn)樣品領(lǐng)用檢驗報告KK實驗申請樣品受理與登記樣品領(lǐng)用樣品檢驗樣品處理實驗室管理一解決方案規(guī)劃領(lǐng)用檢驗規(guī)范樣品處理■單位基本信息■行業(yè)需求及應(yīng)用價值■行業(yè)需求及應(yīng)用價值■基本管理■典型成功案例■單位基本信息■單位基本信息■D.PLAT功能介紹■基本管理■拓展管理■典型成功案例K1.成本管理-痛點問題缺乏貫穿產(chǎn)品生命周期的05缺乏有效的目標成本管理與早期預(yù)測能力05缺乏有效的目標成本管理與早期預(yù)測能力成本管理過程監(jiān)控前期管控設(shè)計管控成本工藝管控成本試制管控成本歸檔成本歸檔ERP集成管控KK成本預(yù)算成本控制成本決算成本分析成本管理-解決方案成本管理-解決方案11三本確定流程成本流程成本管理解決方案02計劃逾期、任務(wù)延誤03缺乏系統(tǒng)性復(fù)返與總結(jié)時間管理—業(yè)務(wù)場景核心思想核心思想效益呈現(xiàn)效益呈現(xiàn)時間管理一解決方案是是二本計劃總結(jié)計劃培訓(xùn)投入與效果脫節(jié)資源管理—業(yè)務(wù)場景核心思想核心思想效益呈現(xiàn)效益呈現(xiàn)資源管理一解決方案時時管理ss人才調(diào)動→4.風險管理—痛點問題風險來源模糊識別維度不足風險閉環(huán)缺失經(jīng)驗無法沉淀風險記錄零散缺乏統(tǒng)一管理風險應(yīng)對缺乏策略性風險應(yīng)對缺乏策略性責任不落地⑤風險應(yīng)對效果不明確狀態(tài)不透明風險管理過程監(jiān)控風險評審驗證評審風險評審驗證評審任務(wù)完成發(fā)現(xiàn)疑似風險問題任務(wù)下發(fā)錄入系統(tǒng)延期風險任務(wù)下發(fā)錄入系統(tǒng)已減輕單一供應(yīng)商風險已減輕風險風險管理—過程解決方案◆風險識別：識別各類潛在風險(如里程延期、供應(yīng)商單一等),明確風險管控的具體對象◆風險驗證：評審并驗證風險當前狀態(tài)(如規(guī)避、減輕等),確認風險應(yīng)對措施的有效性◆風險關(guān)閉：①對實驗后樣品進行規(guī)范化處置(如留樣、銷毀、返還等),確保樣品處理符合環(huán)保要求與安全規(guī)范記錄入庫管控效果驗證→→■行業(yè)需求及應(yīng)用價值■典型成功案例■單位基本信息■典型成功案例1.業(yè)務(wù)引擎一痛點問題系統(tǒng)僵化與業(yè)務(wù)多變數(shù)據(jù)孤島與洞察困難力信息過載與操作低效標準缺失與實施復(fù)雜用系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置權(quán)限管理單據(jù)定義tR團期團期DMTASB置日n二◆參數(shù)設(shè)置◆資源配置◆系統(tǒng)升級管理◆安全備份管理◆日志管理◆數(shù)據(jù)權(quán)限◆表單庫◆字段庫與字段屬性等交流群與抽獎活動入群福利：加入【D.PLAT抽獎群】,即刻參與抽獎活動后續(xù)服務(wù)：群內(nèi)將發(fā)布本次PPT及更多資料，為后續(xù)交流提供平臺抽獎設(shè)置：一名)一名)一名)一名)■單位基本信息■行業(yè)需求及應(yīng)用價值■典型成功案例■專家實施■單位基本信息■專家實施■專家實施■典型成功案例顧問實施一實施過程一期工程研發(fā)為核心的研發(fā)管理設(shè)計變更、流程管理等實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)及過程的標準化管理通過智能設(shè)計、協(xié)同設(shè)計,實現(xiàn)設(shè)計管理一體化。通過協(xié)同制造，實現(xiàn)設(shè)計制造一體化。訂單為中心驅(qū)動研發(fā)管理通過項目管理組織模式，進行項目任務(wù)規(guī)劃、任務(wù)進度計劃、任務(wù)分解、執(zhí)行控制，實現(xiàn)整個研發(fā)過程的管控。實現(xiàn)多部門、多專業(yè)、多人員的協(xié)同研發(fā)、協(xié)作控制；三期工程：工藝為核心的研發(fā)管理通過工藝路線、工藝規(guī)程等整個工藝過程的管控，實現(xiàn)工藝數(shù)據(jù)及過程的標準化管理通過工藝信息管理，實現(xiàn)設(shè)計工藝、生產(chǎn)一體化(2)開發(fā)過程的(2)開發(fā)過程的階段3:藍圖階段15天左右階段2:調(diào)研階段10天左右階段3:藍圖階段15天左右階段2:調(diào)研階段10天左右階段4:試運行階段1個月左右階段1:準備階段5天左右上線階段1個月左右項目經(jīng)理+實施顧問實施顧問+系統(tǒng)管理員項目經(jīng)理+實施顧問項目經(jīng)理+實施顧問實施顧問+系統(tǒng)管理員項目經(jīng)理+實施顧問項目經(jīng)理+實施顧問滿意度報告(90分)項目主體計劃文件項目規(guī)范報告典型產(chǎn)品應(yīng)用實例滿意度報告(90分)項目主體計劃文件項目規(guī)范報告典型產(chǎn)品應(yīng)用實例ZDLI/NKZDLI/NK顧問實施一歷史數(shù)據(jù)處理歸檔歸檔發(fā)布變更時整理變更時整理本產(chǎn)品Y標準化本產(chǎn)品整理審核產(chǎn)品系列產(chǎn)品■單位基本信息■行業(yè)需求及應(yīng)用價值■典型成功案例■單位基本信息■典型成功案例1-100改進產(chǎn)品開發(fā)1-100改進產(chǎn)品開發(fā)體系驅(qū)動家理隱念T爭二8市場解分平白與投術(shù)的開發(fā)展量管理文檔管理管退管軟硬鮮設(shè)計典用工具(最務(wù)。獨術(shù))肢末評菜購?fù)鈪f(xié)管理分第伏化配置與變更一流的子放程分概念計劃引領(lǐng)客戶需求為主要目標設(shè)計管理改進設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量保障為主要目標訂單訂單標2為不成功續(xù)路件配監(jiān)族期高焊等影件查4計四該物的用量足的物料?以降低成本為主要目標產(chǎn)品生命階段管理不同的產(chǎn)品全生命階段，對應(yīng)相應(yīng)的管理體系成長期(1-100改進型開發(fā))基于IATF過程研發(fā)孕育期(0-1基本型開發(fā))基于IPD過程研發(fā)成熟期(個性化訂單)基于MC個性化設(shè)計需求管理生命周生命周戀愛期衰退期不同的企業(yè)對于產(chǎn)品研發(fā)有不同側(cè)重點設(shè)計模式引領(lǐng)客戶需求為主要目標IPD整體框架產(chǎn)品戰(zhàn)略集成組合管理團隊(IPMT)產(chǎn)品戰(zhàn)略組合分策略優(yōu)化業(yè)管理細分市場并評估績效及計劃務(wù)計劃計劃概念計劃概念開發(fā)周期驗證開發(fā)周期平臺與技術(shù)的開發(fā)CBB一重用IPD工具共用工具(業(yè)務(wù)，技術(shù))項目管理項目管理需求管理需求管理工藝管理工藝管理朗建向銀報告朗建向銀報告工程變更問題分忻總結(jié)提升11PR提出問題審閱安更請求C篩全道分析變更請求創(chuàng)建安更請求分析變更請求導(dǎo)出升版提交歸檔設(shè)計審批提交歸檔開發(fā)A樣件客戶C樣件C樣件設(shè)計管理改進設(shè)計客戶協(xié)同以降低成本為主要目標以降低成本為主要目標客戶產(chǎn)品ERP.客戶產(chǎn)品ERP.MES平臺化研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)階段對客戶群進行定位，分析已擁有的客戶需求，對潛在的客戶需求進行預(yù)測，在這些分析的基礎(chǔ)上建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對可能遇到的需求提前準備，形成完善的變型機制，為快速響應(yīng)個性化客戶需求提供基礎(chǔ)。在基本型開發(fā)成功的基礎(chǔ)上，即在基本產(chǎn)品平臺上，以產(chǎn)品配置器為主要工具，對客戶需求進行快速實現(xiàn)，在不能滿足時進行定制設(shè)計。將兩個階段分離有利于提高產(chǎn)品對市場變化的適應(yīng)能力。訂單產(chǎn)品裝箱BOM訂單1裸機產(chǎn)品1裸機產(chǎn)品1裸機產(chǎn)品1ZDL/NK包裝產(chǎn)品1包裝產(chǎn)品11額定電壓20產(chǎn)品2產(chǎn)品產(chǎn)品2額定電壓50紅色3產(chǎn)品3額定電壓80.….紅色產(chǎn)品零部件簇+供應(yīng)商簇+表面處理簇黃色產(chǎn)品顏色配置零部件簇+供應(yīng)商簇+表面處理簇黃色產(chǎn)品綠色產(chǎn)品配置額定電壓20額定電壓50規(guī)格額定電壓50額定電壓80生命周基本型產(chǎn)品開發(fā)(0-1)供應(yīng)商產(chǎn)品試制供應(yīng)商客戶改進型產(chǎn)品開發(fā)(1-100)產(chǎn)品設(shè)計工藝設(shè)計訂單生產(chǎn)訂單制造安裝調(diào)試生命周BOM配置BOM配置安裝調(diào)試客戶產(chǎn)品平臺應(yīng)用過程(派生)產(chǎn)品平臺升級過程(工程變更)產(chǎn)品平臺生成過程(生命周期轉(zhuǎn)換)產(chǎn)品平臺應(yīng)用過程(派生)產(chǎn)品平臺升級過程(工程變更)是否列為為臺產(chǎn)品是否列為為臺產(chǎn)品派生導(dǎo)派生導(dǎo)出AA品變變更導(dǎo)出審批流程審批流程變更產(chǎn)品發(fā)布(研發(fā)平臺產(chǎn)品發(fā)N階段)ECN發(fā)布ECN發(fā)布平臺產(chǎn)品創(chuàng)建平臺產(chǎn)品創(chuàng)建(產(chǎn)品+單據(jù))審批流程審批流程(產(chǎn)品+單據(jù))審批流程A產(chǎn)品創(chuàng)A產(chǎn)品創(chuàng)建一發(fā)布流程(產(chǎn)品+單據(jù)非平臺產(chǎn)品創(chuàng)建(產(chǎn)品+單據(jù))派派生導(dǎo)出B產(chǎn)品變更變更導(dǎo)出發(fā)布(正式生產(chǎn))與現(xiàn)狀一致審批流程流程(產(chǎn)品+單據(jù))發(fā)布(正式生產(chǎn))與現(xiàn)狀一致審批流程流程(產(chǎn)品+單據(jù))非平臺產(chǎn)品V1平臺產(chǎn)品發(fā)布V1正式生產(chǎn)變更工程變更超級BOM流程足的物料?是3.售后服務(wù)程協(xié)助等現(xiàn)代服務(wù)方式的技術(shù)支持，提高服務(wù)速度。我們會8小時內(nèi)安排技術(shù)人員提供現(xiàn)場技術(shù)支持服務(wù)。通用升級：每年一個版本■單位基本信息■行業(yè)需求及應(yīng)用價值■單位基本信息典型成功案例寧波威奇爾電子有限公司新思創(chuàng)機電科技股份有限公司浙江一舟電子科技股份有限公司寧波捷豹傳動系統(tǒng)股份有限公司宇洲液壓設(shè)備有限公司浙江大洋風機有限公司浙江豐州科技股份有限公司蘇州安捷倫精密機械有限公司紅浙江青風環(huán)境股份有限公司紅中國星星集團浙江恒友機電有限公司浙江森森汽車零部件有限公司寧波德昌科技有限公司金華市精工工具制造有限公司慈溪市貝士達電子有限公司“k的%