2026年精測儀器儀表公司研發(fā)人員創(chuàng)新考核管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司研發(fā)人員創(chuàng)新考核管理工作，客觀評價研發(fā)人員創(chuàng)新工作成果，激發(fā)研發(fā)人員創(chuàng)新積極性和主動性，提升公司儀器儀表產(chǎn)品技術創(chuàng)新能力和市場競爭力，結合行業(yè)研發(fā)創(chuàng)新特性及公司研發(fā)管理實際需求，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有全職研發(fā)人員的創(chuàng)新考核工作，覆蓋研發(fā)工程師、技術研發(fā)專員、研發(fā)項目負責人等所有研發(fā)崗位人員，考核結果作為研發(fā)人員薪酬調整、評優(yōu)評先、崗位晉升的重要依據(jù)，所有參與考核工作的人員均須嚴格遵守本制度。第三條研發(fā)人員創(chuàng)新考核核心原則：客觀公正、量化可測、注重實效、激勵創(chuàng)新，以標準化的考核體系為基礎，既關注創(chuàng)新成果產(chǎn)出，也重視創(chuàng)新過程投入和團隊協(xié)作。第四條本制度制定與執(zhí)行符合《中華人民共和國勞動合同法》《企業(yè)職工考核管理規(guī)范》等相關法律法規(guī)及行業(yè)研發(fā)人員管理規(guī)范，兼顧公司創(chuàng)新發(fā)展和研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展需求，確保制度合法合規(guī)、可落地執(zhí)行。第二章管理職責第五條研發(fā)管理部門為研發(fā)人員創(chuàng)新考核管理制度歸口管理部門，主要職責：負責本制度的制定、修訂、宣貫，明確創(chuàng)新考核的維度、標準、流程和激勵規(guī)則；牽頭組建創(chuàng)新考核小組，組織開展研發(fā)人員創(chuàng)新考核工作，確?？己诉^程規(guī)范；收集考核過程中的反饋意見，定期優(yōu)化創(chuàng)新考核指標和評分標準；建立創(chuàng)新考核臺賬，記錄考核結果、激勵兌現(xiàn)、改進建議等情況，確?？己斯芾砜勺匪荩幌蜓邪l(fā)人員反饋考核結果，組織開展考核結果溝通和改進指導工作。第六條創(chuàng)新考核小組組成要求：小組組長由研發(fā)管理部門負責人擔任，成員需包含技術專家、研發(fā)項目負責人、人力資源部門人員；考核小組成員需熟悉儀器儀表研發(fā)流程和創(chuàng)新評價標準，具備客觀公正的考核評判能力；考核小組成員需嚴格遵守考核保密規(guī)定，不得泄露考核過程中的評分和評議信息。第七條研發(fā)項目負責人職責：按考核周期記錄項目組內研發(fā)人員的創(chuàng)新工作表現(xiàn)，提供客觀的考核評價依據(jù)；配合考核小組開展創(chuàng)新成果核驗，確認研發(fā)人員在項目中的創(chuàng)新貢獻度；向考核小組反饋研發(fā)人員創(chuàng)新工作中的優(yōu)勢和不足，提出針對性改進建議；與組內研發(fā)人員溝通考核結果，指導研發(fā)人員制定創(chuàng)新能力提升計劃。第八條人力資源部門職責：協(xié)助研發(fā)管理部門制定創(chuàng)新考核激勵規(guī)則，確保激勵措施符合公司薪酬福利體系；根據(jù)考核結果辦理研發(fā)人員薪酬調整、獎勵發(fā)放等相關手續(xù)；將考核結果納入研發(fā)人員職業(yè)檔案，為研發(fā)人員崗位晉升、培訓發(fā)展提供依據(jù)；監(jiān)督考核過程的合規(guī)性，確?？己斯ぷ鞣蟿趧佑霉は嚓P法律法規(guī)要求。第九條研發(fā)人員職責：主動參與公司創(chuàng)新考核工作，如實提供創(chuàng)新工作成果相關證明材料；配合考核小組完成創(chuàng)新成果核驗和考核面談，客觀反饋考核工作的意見建議；根據(jù)考核結果制定個人創(chuàng)新能力提升計劃，主動改進創(chuàng)新工作中的不足；對考核結果有異議的，按規(guī)定流程提出申訴，配合申訴核查工作。第三章考核維度與評分標準第十條創(chuàng)新考核維度設置：創(chuàng)新成果產(chǎn)出：主要考核研發(fā)人員在考核周期內形成的可落地創(chuàng)新成果，包括專利申請/授權、軟件著作權登記、技術改進方案落地、新產(chǎn)品/新工藝研發(fā)等；創(chuàng)新過程投入：主要考核研發(fā)人員在創(chuàng)新工作中的過程表現(xiàn)，包括創(chuàng)新提案數(shù)量、研發(fā)實驗投入時長、技術調研深度、團隊創(chuàng)新協(xié)作表現(xiàn)等；創(chuàng)新成果效益：主要考核創(chuàng)新成果帶來的實際價值，包括降本增效金額、產(chǎn)品性能提升幅度、市場競爭力增強效果、客戶認可程度等；創(chuàng)新能力提升：主要考核研發(fā)人員在考核周期內的創(chuàng)新能力成長，包括專業(yè)技能學習成果、行業(yè)新技術應用能力、創(chuàng)新思維提升表現(xiàn)等。第十一條評分標準要求：各考核維度設置明確的評分細則，區(qū)分不同成果類型和貢獻程度的分值區(qū)間，確保評分可量化、可驗證；專利類成果按申請階段、授權狀態(tài)、專利類型（發(fā)明/實用新型/外觀設計）劃分不同分值，核心專利給予加分；技術改進類成果按降本金額、效率提升比例劃分分值，經(jīng)公司驗證落地的成果方可計分；創(chuàng)新過程投入按實際完成情況計分，杜絕虛假填報和形式化投入。第十二條考核等級劃分：考核總分按分值劃分為優(yōu)秀、良好、合格、待改進四個等級，各等級設置明確的分值區(qū)間；優(yōu)秀等級需滿足創(chuàng)新成果突出、效益顯著等核心條件，且總分達到規(guī)定分值以上；待改進等級為總分未達到合格線，或存在創(chuàng)新工作消極、抄襲他人創(chuàng)新成果等違規(guī)行為的情形。第四章考核實施與結果應用第十三條考核周期要求：月度初評：研發(fā)人員每月提交創(chuàng)新工作小結，項目負責人完成月度初評，作為季度考核的基礎數(shù)據(jù)；季度考核：考核小組每季度開展一次創(chuàng)新考核，完成評分和等級評定，反饋考核結果；年度總評：結合季度考核結果，開展年度創(chuàng)新考核總評，形成年度考核結論。第十四條考核實施流程：自評申報：研發(fā)人員在考核周期結束后，按要求填報創(chuàng)新成果和工作表現(xiàn)，提交相關證明材料；部門初評：研發(fā)項目負責人對組內人員的自評內容進行核實，給出初評意見和分值；小組復評：考核小組對初評結果進行復核，核驗創(chuàng)新成果真實性和分值合理性，完成最終評分；結果反饋：研發(fā)管理部門向研發(fā)人員一對一反饋考核結果，說明評分依據(jù)和改進方向。第十五條考核結果應用：薪酬激勵：考核優(yōu)秀的研發(fā)人員給予績效獎金上浮、專項創(chuàng)新獎勵等激勵，合格及以上人員按規(guī)定發(fā)放創(chuàng)新績效工資；晉升評優(yōu)：年度考核優(yōu)秀的研發(fā)人員優(yōu)先納入崗位晉升候選名單，作為公司創(chuàng)新標兵、優(yōu)秀研發(fā)人員等評優(yōu)的核心依據(jù)；培訓發(fā)展：考核待改進的研發(fā)人員，由研發(fā)管理部門制定專項培訓計劃，提升其創(chuàng)新能力；崗位調整：連續(xù)兩個考核周期待改進的研發(fā)人員，結合其能力特點調整研發(fā)崗位或安排轉崗培訓。第十六條申訴處理要求：研發(fā)人員對考核結果有異議的，可在結果反饋后規(guī)定時間內向研發(fā)管理部門提出書面申訴；研發(fā)管理部門收到申訴后，組織考核小組開展復核，在規(guī)定時間內給出申訴處理結論；復核結論為考核有誤的，及時調整考核結果并重新反饋；復核結論為考核無誤的，向申訴人說明詳細依據(jù)。第五章附則第十七條本制度由公司研發(fā)管理部門負責解釋；國家勞動用工相關法律