金融風(fēng)險(xiǎn)管理專員市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)價(jià)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率30%95%根據(jù)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的比例計(jì)算，每識(shí)別正確1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)得1%，最高100%風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)偏差次數(shù)低于2次/季度每發(fā)生1次偏差扣5%，最高扣20%風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及時(shí)性95%以上報(bào)告在截止日期前提交每延遲1天扣2%，最高扣10%新興風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別數(shù)量至少識(shí)別2項(xiàng)季度內(nèi)的新興風(fēng)險(xiǎn)每識(shí)別1項(xiàng)得10%，最多得20%風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型應(yīng)用熟練度獨(dú)立完成90%以上評(píng)估任務(wù)每獨(dú)立完成1項(xiàng)得5%，最高得25%風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性25%風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率降低15%每降低1%得2%，最高得10%合規(guī)檢查通過率100%每通過1次檢查得1%，未通過1次扣5%，最低為0%合規(guī)文檔完整性與準(zhǔn)確性100%文檔無重大遺漏或錯(cuò)誤每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)重大問題扣3%，最高扣15%內(nèi)部控制流程優(yōu)化建議采納率80%以上建議被采納每采納1項(xiàng)得2%，最高得10%監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查滿意度無重大整改意見無意見得100%，輕微意見扣10%，重大意見扣30%市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)覆蓋率25%覆蓋所有核心風(fēng)險(xiǎn)因子每覆蓋1個(gè)因子得2%，最高得20%風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)性重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提前至少3天發(fā)出每提前1天得5%，最高得25%預(yù)警準(zhǔn)確率80%以上預(yù)警與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件吻合每準(zhǔn)確1次得10%，最高得40%市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告質(zhì)量報(bào)告被管理層采納率90%以上每被采納1次得5%，最高得25%風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)可視化能力90%以上數(shù)據(jù)以可視化形式呈現(xiàn)每呈現(xiàn)1項(xiàng)數(shù)據(jù)得5%，最高得25%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作滿意度20%平均滿意度評(píng)分85分以上每增加1分得2%，最高得20%風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)覆蓋率覆蓋所有相關(guān)部門員工每覆蓋1部門得5%，最高得20%溝通響應(yīng)速度95%以上問題在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每延遲1小時(shí)扣2%，最高扣10%風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫更新頻率每月至少更新1次每更新1次得5%，最高得20%會(huì)議參與有效性提出建設(shè)性意見占比70%以上每提出1條有效意見得5%，最高得25%本考核表用于評(píng)價(jià)金融風(fēng)險(xiǎn)管理專員在市場(chǎng)表現(xiàn)方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)專員在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制、監(jiān)測(cè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力30%，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理25%，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率20%?？偡?00分，各維度得分=該維度各指標(biāo)得分加權(quán)平均。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：