電視臺節(jié)目主持人節(jié)目效果及創(chuàng)新能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目效果收視率達(dá)標(biāo)率40%達(dá)到或超過預(yù)定目標(biāo)的90%按實(shí)際收視率與預(yù)定目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低5%扣除2分，最高得20分觀眾滿意度評分平均評分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）按月度觀眾滿意度調(diào)查平均分計(jì)算，每低0.1分扣除1分，最高得20分節(jié)目創(chuàng)新提案采納率年度內(nèi)至少有3個創(chuàng)新提案被采納并實(shí)施每個采納的提案得5分，最高得15分節(jié)目衍生產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)通過節(jié)目影響力帶動衍生產(chǎn)品銷售額增長10%以上按實(shí)際增長比例計(jì)算，每低2%扣除2分，最高得10分危機(jī)公關(guān)處理效果年度內(nèi)無重大負(fù)面輿情事件，或能妥善處理突發(fā)事件并恢復(fù)觀眾信任根據(jù)事件嚴(yán)重程度和應(yīng)對效果評分，滿分10分，無事件得滿分，一般事件最高得6分內(nèi)容質(zhì)量內(nèi)容深度與廣度25%節(jié)目內(nèi)容兼具深度與廣度，符合目標(biāo)觀眾需求由編委會根據(jù)季度內(nèi)容評估評分，滿分20分，低于目標(biāo)得分為0信息準(zhǔn)確率節(jié)目內(nèi)信息準(zhǔn)確率不低于99%每出現(xiàn)1次信息錯誤扣除2分，最高得20分采訪與對話質(zhì)量采訪對象選擇合理，對話流暢且有深度由編委會根據(jù)季度評估評分，滿分20分，低于目標(biāo)得分為0節(jié)目制作規(guī)范性節(jié)目制作符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無重大瑕疵由技術(shù)部門根據(jù)季度檢查評分，滿分20分，低于目標(biāo)得分為0觀眾反饋有效性能根據(jù)觀眾反饋持續(xù)優(yōu)化節(jié)目內(nèi)容根據(jù)季度內(nèi)觀眾反饋采納比例評分，滿分20分，低于目標(biāo)得分為0創(chuàng)新能力創(chuàng)新提案數(shù)量20%年度內(nèi)提出至少5個創(chuàng)新提案每個提案得2分，最高得10分創(chuàng)新提案質(zhì)量提案具有可行性且能提升節(jié)目效果由編委會根據(jù)季度評估評分，滿分10分，低于目標(biāo)得分為0新技術(shù)應(yīng)用能力能熟練應(yīng)用新媒體技術(shù)提升節(jié)目效果根據(jù)季度內(nèi)新技術(shù)應(yīng)用效果評分，滿分10分，低于目標(biāo)得分為0跨界合作能力能與不同領(lǐng)域合作伙伴開展創(chuàng)新合作每次成功合作得3分，最高得10分創(chuàng)新思維活躍度能持續(xù)提出創(chuàng)新性想法并推動實(shí)施由編委會根據(jù)季度評估評分，滿分10分，低于目標(biāo)得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作15%能與團(tuán)隊(duì)成員有效溝通協(xié)作，提升工作效率由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)季度評價評分，滿分15分，低于目標(biāo)得分為0跨部門協(xié)作能力能與廣告、技術(shù)等跨部門團(tuán)隊(duì)有效合作由相關(guān)部門根據(jù)季度評價評分，滿分15分，低于目標(biāo)得分為0行業(yè)影響力能在行業(yè)內(nèi)樹立良好形象，提升節(jié)目知名度根據(jù)季度內(nèi)行業(yè)活動參與度和媒體報道情況評分，滿分15分，低于目標(biāo)得分為0人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)能指導(dǎo)或培養(yǎng)新主持人每次成功指導(dǎo)得3分，最高得9分危機(jī)應(yīng)對能力能在危機(jī)事件中保持冷靜，有效安撫觀眾根據(jù)事件應(yīng)對效果評分，滿分9分，低于目標(biāo)得分為0本考核表用于評估電視臺節(jié)目主持人在節(jié)目效果、內(nèi)容質(zhì)量、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：