娛樂行業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人資源整合與推廣能力績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人資源整合能力新簽藝人數(shù)量30%3位按實(shí)際簽約藝人數(shù)量計(jì)分，每位計(jì)5分，最高15分。藝人質(zhì)量（知名度和影響力）至少簽約1位行業(yè)頭部藝人簽約頭部藝人得10分，次頭部藝人得5分，無則得0分。資源匹配度簽約藝人背景與經(jīng)紀(jì)人資源庫匹配度達(dá)80%以上匹配度100%得5分，80%-99%得4分，60%-79%得3分，低于60%得0分。資源拓展效率季度內(nèi)拓展至少2個(gè)優(yōu)質(zhì)合作資源（如平臺(tái)、品牌）拓展2個(gè)資源得5分，1個(gè)得3分，無則得0分。資源維護(hù)情況季度內(nèi)維護(hù)至少3個(gè)重要資源關(guān)系維護(hù)3個(gè)資源得5分，2個(gè)得3分，1個(gè)得1分，無則得0分。藝人推廣策略制定能力推廣方案創(chuàng)新性25%每季度至少提交1份創(chuàng)新推廣方案方案被采納得5分，提交但未采納得3分，無則得0分。推廣預(yù)算控制推廣費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)未超預(yù)算得5分，超預(yù)算10%以內(nèi)扣2分，超預(yù)算10%-20%扣4分，超20%扣6分。推廣渠道覆蓋率覆蓋至少4種主流推廣渠道（如短視頻、社交媒體、傳統(tǒng)媒體）覆蓋4種得5分，3種得4分，2種得3分，1種得1分，無則得0分。推廣效果評(píng)估每月對(duì)推廣效果進(jìn)行量化評(píng)估每月完成評(píng)估得5分，每少1次扣2分，扣完為止。策略執(zhí)行偏差率推廣策略執(zhí)行偏差率低于20%偏差率0%-20%得5分，21%-40%得3分，41%-60%得1分，高于60%得0分。藝人商業(yè)價(jià)值提升能力商業(yè)代言數(shù)量25%季度內(nèi)獲取至少2個(gè)商業(yè)代言每個(gè)代言計(jì)5分，最高10分。代言質(zhì)量至少獲得1個(gè)頭部品牌代言頭部品牌得10分，次頭部品牌得5分，無則得0分。藝人作品曝光度季度內(nèi)藝人作品曝光量提升30%提升30%-49%得5分，50%-74%得7分，75%-99%得9分，低于30%得0分。粉絲增長速度季度內(nèi)藝人核心粉絲增長20%增長20%-29%得5分，30%-39%得7分，40%-49%得9分，低于20%得0分。行業(yè)影響力指標(biāo)季度內(nèi)藝人行業(yè)影響力指數(shù)提升15%提升15%-24%得5分，25%-34%得7分，35%-44%得9分，低于15%得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力內(nèi)部協(xié)作效率20%跨部門協(xié)作完成率達(dá)90%以上完成率90%-99%得5分，80%-89%得4分，70%-79%得3分，低于70%得0分?？蛻魷贤M意度客戶滿意度評(píng)分4.5分以上（滿分5分）4.5分及以上得5分，4.0-4.4分得4分，3.5-3.9分得3分，低于3.5分得0分。信息傳遞準(zhǔn)確性無重大信息傳遞失誤無失誤得5分，輕微失誤（如時(shí)間偏差）扣2分，重大失誤扣5分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)季度目標(biāo)達(dá)成率85%以上85%-94%得5分，75%-84%得4分，65%-74%得3分，低于65%得0分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)季度內(nèi)至少分享1次行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或方法分享1次得5分，無則得0分。本考核表用于評(píng)估娛樂行業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人在資源整合、推廣策略制定、藝人商業(yè)價(jià)值提升及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：藝人資源整合能力30%，藝人推廣策略制定能力25%，藝人商業(yè)價(jià)值提升能力25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力20%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保目標(biāo)值清晰、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)客觀，最終得分按加權(quán)平均計(jì)算。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者