人力資源專員招聘與配置工作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘渠道有效性招聘周期縮短率30%縮短10%實(shí)際招聘周期較基期縮短10%以上得滿分，按縮短比例計(jì)分，未達(dá)目標(biāo)不得分招聘渠道成本降低率降低15%實(shí)際招聘渠道成本較基期降低15%以上得滿分，按降低比例計(jì)分，未達(dá)目標(biāo)不得分渠道招聘到崗率達(dá)到85%渠道招聘到崗率達(dá)到85%以上得滿分，每低1%扣2分，最低得0分優(yōu)質(zhì)候選人推薦率達(dá)到60%推薦候選人中最終到崗的比例達(dá)到60%以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分招聘渠道滿意度90%以上用人部門對(duì)招聘渠道的滿意度調(diào)查得分達(dá)到90%以上得滿分，每低5%扣1分，最低得0分配置匹配度崗位匹配度（技能）25%達(dá)到80%新員工技能與崗位要求匹配度達(dá)到80%以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分崗位匹配度（經(jīng)驗(yàn)）達(dá)到75%新員工相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與崗位要求匹配度達(dá)到75%以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分試用期通過率達(dá)到90%新員工試用期通過率達(dá)到90%以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分崗位調(diào)整率（1年內(nèi)）低于10%新員工入職1年內(nèi)因崗位不匹配進(jìn)行調(diào)整的比例低于10%得滿分，每高1%扣2分，最低得0分用人部門滿意度85%以上用人部門對(duì)新員工配置的滿意度調(diào)查得分達(dá)到85%以上得滿分，每低5%扣1分，最低得0分配置流程效率配置周期20%縮短15%實(shí)際配置周期較基期縮短15%以上得滿分，按縮短比例計(jì)分，未達(dá)目標(biāo)不得分配置流程合規(guī)率100%配置流程完全符合公司規(guī)定得滿分，每出現(xiàn)1次不合規(guī)扣2分，最低得0分配置文檔完整率95%配置相關(guān)文檔完整率達(dá)到95%以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分配置系統(tǒng)使用率90%配置系統(tǒng)實(shí)際使用率達(dá)到90%以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分配置流程優(yōu)化建議采納率80%提出的配置流程優(yōu)化建議被采納的比例達(dá)到80%以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分配置團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度25%85%以上合作部門對(duì)新員工配置工作的滿意度調(diào)查得分達(dá)到85%以上得滿分，每低5%扣1分，最低得0分需求響應(yīng)及時(shí)率90%用人部門提出的配置需求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)響應(yīng)的比例達(dá)到90%以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分需求滿足率80%用人部門對(duì)配置結(jié)果滿意度達(dá)到80%以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分配置數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性100%配置過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)完全準(zhǔn)確得滿分，每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣2分，最低得0分配置團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作90%以上團(tuán)隊(duì)成員對(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)達(dá)到90%以上得滿分，每低5%扣1分，最低得0分本考核表旨在客觀評(píng)估人力資源專員在招聘與配置工作中的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)先設(shè)定，請(qǐng)確保評(píng)分過程公正、透明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：