建筑設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量及創(chuàng)意度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)質(zhì)量與規(guī)范符合度設(shè)計(jì)圖紙完整性與準(zhǔn)確性40%無重大錯誤，符合行業(yè)規(guī)范每發(fā)現(xiàn)一處重大錯誤扣5分，扣完為止；符合行業(yè)規(guī)范得滿分施工圖審核通過率100%通過第一次審核100%通過得滿分，每降低1%扣2分，最低得0分規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)符合度完全符合國家及地方建筑規(guī)范完全符合得滿分，輕微不符合扣3分，嚴(yán)重不符合扣8分設(shè)計(jì)變更次數(shù)項(xiàng)目周期內(nèi)變更次數(shù)≤2次0次變更得滿分，每次變更扣5分，最高扣10分客戶反饋滿意度客戶滿意度評分≥90分90-100分得滿分，每降低1分扣0.5分，最低得0分創(chuàng)意設(shè)計(jì)與創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性30%設(shè)計(jì)方案具有顯著創(chuàng)新點(diǎn)，未抄襲或模仿顯著創(chuàng)新得滿分，輕度模仿扣5分，明顯抄襲扣10分設(shè)計(jì)理念獨(dú)特性設(shè)計(jì)理念符合項(xiàng)目需求且具有獨(dú)特性獨(dú)特且符合需求得滿分，一般性設(shè)計(jì)扣4分，平庸設(shè)計(jì)扣8分設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)或新材料應(yīng)用≥2項(xiàng)得滿分，應(yīng)用1項(xiàng)扣3分，未應(yīng)用扣6分設(shè)計(jì)方案可行性設(shè)計(jì)方案在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上均可行完全可行得滿分，輕度不可行扣4分，嚴(yán)重不可行扣8分設(shè)計(jì)作品獲獎情況項(xiàng)目設(shè)計(jì)獲省級以上獎項(xiàng)獲獎得滿分，未獲獎扣5分項(xiàng)目進(jìn)度與協(xié)作效率設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成率20%100%按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)100%完成得滿分，每延遲1天扣2分，最高扣10分跨部門協(xié)作順暢度與結(jié)構(gòu)、施工等部門協(xié)作無重大沖突無沖突得滿分，輕度沖突扣3分，嚴(yán)重沖突扣6分設(shè)計(jì)溝通有效性設(shè)計(jì)方案傳達(dá)清晰，團(tuán)隊(duì)理解一致傳達(dá)清晰得滿分，輕度誤解扣3分，嚴(yán)重誤解扣6分設(shè)計(jì)文件管理規(guī)范性設(shè)計(jì)文件分類清晰、命名規(guī)范完全規(guī)范得滿分，輕度不規(guī)范扣2分，嚴(yán)重不規(guī)范扣4分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)支持度積極支持團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)需求，響應(yīng)及時(shí)積極支持得滿分，一般支持扣3分，消極支持扣6分專業(yè)成長與知識更新行業(yè)規(guī)范學(xué)習(xí)情況10%學(xué)習(xí)最新行業(yè)規(guī)范并應(yīng)用于設(shè)計(jì)完全學(xué)習(xí)并應(yīng)用得滿分，部分學(xué)習(xí)扣3分，未學(xué)習(xí)扣6分新技術(shù)培訓(xùn)參與度參與至少2次設(shè)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)參與≥2次得滿分，參與1次扣2分，未參與扣4分設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)質(zhì)量項(xiàng)目后提交高質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告高質(zhì)量得滿分，一般質(zhì)量扣2分，低質(zhì)量扣4分專業(yè)領(lǐng)域知識深度在專業(yè)領(lǐng)域具備較深知識儲備知識深度足得滿分，一般扣2分，不足扣4分知識分享貢獻(xiàn)度向團(tuán)隊(duì)分享至少1次設(shè)計(jì)知識分享得滿分，未分享扣2分本考核表用于評估建筑設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的質(zhì)量與創(chuàng)意表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：設(shè)計(jì)質(zhì)量與規(guī)范符合度40%，創(chuàng)意設(shè)計(jì)與創(chuàng)新性30%，項(xiàng)目進(jìn)度與協(xié)作效率20%，專業(yè)成長與知識更新10%?？偡?Σ(各指標(biāo)得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：