——公司2025年度領導班子述職報告2025年以來，在中國XX集團黨委、董事會和總公司的正確領導下，XX分公司領導班子堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞深入學習貫徹黨的二十大和二十屆三中、四中全會精神這條主線，緊扣服務集團國有資本運營公司改革發(fā)展大局，以“銳意進取、唯實惟先”的精神狀態(tài)，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，在資產(chǎn)管理、資本運營和金融服務等核心業(yè)務領域取得了顯著成效?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下。一、強化黨建引領，堅定不移講政治（一）抓思想政治，筑牢忠誠根基。我們始終將政治建設擺在首位，進一步夯實忠誠之基，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅定做到“兩個維護”。班子成員帶頭樹立“業(yè)務無小事，事事皆政治”的理念，引導全體干部員工善于從政治高度觀察和處理問題，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。我們持續(xù)深化落實“第一議題”制度，高質(zhì)量組織黨委理論學習中心組學習，將深入學習貫徹黨的二十大精神，特別是黨的二十屆四中全會關于“十五五”規(guī)劃的重大部署同深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育學習《習近平著作選讀》和《習近平談治國理政》第五卷等有機結合。堅持理論聯(lián)系實際，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和對國資國企改革發(fā)展的重要指示批示精神。通過“中心組示范帶頭學、黨支部研討交流學、青年理論小組創(chuàng)新學”等豐富形式，將理論學習成果切實轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。2025年，分公司共組織全體黨員學習60余次，黨委理論學習中心組學習15次、專題研討8次，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心、見行見效。（二）抓意識形態(tài)，提升決策水平。我們堅持把發(fā)揚黨內(nèi)民主、完善民主集中制作為加強領導班子建設的重要內(nèi)容，嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策程序，堅持做到重大決策部署、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作等事項均由分公司黨委會前置研究討論。我們堅持黨對意識“形態(tài)工作的絕對領導，以高度的政治自覺全面落實意識形態(tài)工作責任制，建立健全意識形態(tài)工作分析研判機制，定期分析研判公司經(jīng)營管理、風險防控、輿情應對等領域的意識形態(tài)風險點，牢牢把握意識形態(tài)工作領導權和主動權，全年形成專題研判報告4篇。在干部選拔任用上，我們堅持黨管干部原則與市場化選人用人機制相結合，實行”民主推薦、競爭上崗、擇優(yōu)選拔“，持續(xù)優(yōu)化分公司人才隊伍結構，切實樹立重實干、重實績、重擔當?shù)恼_用人導向。今年以來，共召開黨委會26次，集體研究決策人事、項目、財務等重大事項40余項，提拔中層管理人員3人，推行職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘1人。（三）抓組織建設，激發(fā)基層活力。我們認真落實黨員領導干部雙重組織生活、”三會一課“、主題黨日、談心談話等基本制度，不斷增強黨組織生活的政治性、時代性和原則性。加強基層黨組織標準化規(guī)范化建設，高質(zhì)量做好發(fā)展黨員工作，年內(nèi)吸收預備黨員2名，轉(zhuǎn)正黨員1名。扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，制定專題方案，召開動員部署會，組織全體黨員干部集中學習中央八項規(guī)定及其實施細則精神和集團相關制度要求。通過組織觀看警示教育片、參觀廉政教育基地、開展專題黨課等方式，引導廣大黨員干部深刻領會”十年磨一劍“的重大意義，不斷增強紀律意識和規(guī)矩意識，加強自我約束，始終做到忠誠干凈擔當。今年以來，共開展主題黨日活動12次，班子成員講授專題黨課4次，召開組織生活會和民主生活會各2次，有效提升了黨組織的政治領導力、思想引領力、群眾組織力和發(fā)展推動力，凝聚了班子整體合力。二、堅持服務大局，勇于擔當作為（一）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保障運營高效有序。我們立足集團國有資本運營公司”國家隊“的戰(zhàn)略定位，主動服務和融入新發(fā)展格局。積極承接集團賦予的各項戰(zhàn)略任務，主動協(xié)調(diào)解決跨部門、跨子公司業(yè)務協(xié)同中的難點堵點問題，確保各項工作銜接有序、高效運轉(zhuǎn)。2025年，分公司深度參與了集團作為盤活存量資產(chǎn)擴大有效投資支撐機構的相關工作成功完成了對2家中央企業(yè)非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務資產(chǎn)的接收與整合，涉及資產(chǎn)總額超百億元為國有資本布局優(yōu)化和結構調(diào)整作出了積極貢獻。全年管理的資產(chǎn)規(guī)模（AUM）穩(wěn)步增長，較年初增長15%，達到xxxx億元。我們還持續(xù)優(yōu)化客戶服務與合作伙”伴關系管理，以“如履薄冰”的審慎之心和“專業(yè)高效”的服務標準，全年組織和參與各類商務洽談、項目對接會200余次，高質(zhì)量完成了集團領導及重要客戶的接待保障任務，受到各方充分肯定。（二）精研善謀，參謀助手作用凸顯。我們充分發(fā)揮“參謀部、智囊團”的作用，緊密圍繞集團“十五五”規(guī)劃的編制與落地，組織精干力量深入研究宏觀經(jīng)濟形勢、國資監(jiān)管政策和行業(yè)發(fā)展趨勢。特別是在分公司年度經(jīng)營計劃、重點項目可行性研究報告、全面風險管理體系建設方案等重要材料的起草過程中，深入一線調(diào)研，廣泛征求意見，努力做到吃透上情、摸清下情、洞察行情，為領導班子科學決策提供了有力支撐。全年共撰寫各類綜合性研究報告、分析材料及專項方案近百篇。圍繞資產(chǎn)盤活、困境企業(yè)重組、新興產(chǎn)業(yè)投資孵化等涉及多部門的重點業(yè)務，我們超前介入、主動對接，積極協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題，全年共組織開展各類專題調(diào)研60余次，確保各項重點業(yè)務有序推進、風險可控。（三）強化執(zhí)行，督查督辦務求實效。我們聚焦重點督要事，緊盯短板督難事，關注效益督實事，不斷改進督查督辦工作方式，全力打通總公司決策部署貫徹落實的“最后一公里”。我們將集團年度工作會議、年中工作會議部署的重點任務和分公司年度經(jīng)營目標作為督查督辦的核心內(nèi)容，建立任務臺賬，實行掛圖作戰(zhàn)、銷號管理。深入相關業(yè)務單元和項目一線開展專項督查120余次，編發(fā)督查通報24期。高效督辦集團領導及總公司領導批示、交辦事項300余件，確保事事有回音、件件有著落。高質(zhì)量跟進內(nèi)外部審計發(fā)現(xiàn)問題的整改落實，整改完成率達到100%，有力促進了經(jīng)營管理的規(guī)范化，提升了整體工作效能。（四）創(chuàng)新驅(qū)動，核心業(yè)務提質(zhì)增效。我們圍繞“服務實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化國企改革”三大任務，積極推動資產(chǎn)管理業(yè)務模式創(chuàng)新。在資產(chǎn)處置方面，綜合運用股權混合、業(yè)務重組、債務重組等多種市場化手段成功盤活一項長期閑置的工業(yè)地產(chǎn)項目，實現(xiàn)了超過預期的價值回收。在資本運營方面，作為集團股權運作平臺的重要組成部分，我們積極參與了對若干具有發(fā)展?jié)摿Φ难肫笊鲜泄竟蓹嗟膶I(yè)化管理運營，通過市值管理和戰(zhàn)略協(xié)同，有效促進了國有資本的合理流動和保值增值。在金融服務方面，我們加強與集團內(nèi)金融子企業(yè)如XX證券、XX保理等的業(yè)務協(xié)同，為所管理的資產(chǎn)和投資的企業(yè)提供“一站式”綜合金融解決方案，組織銀企、投融對接會10余次，為相關企業(yè)獲得授信和融資支持超30億元，有力支撐了實體經(jīng)濟發(fā)展。三、聚焦唯實惟先，服務提效強執(zhí)行（一）優(yōu)化流程，夯實管理基礎。我們充分發(fā)揮辦公室“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右”的樞紐作用，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，不斷提升內(nèi)部運營效能。嚴守保密工作紀律，全面深化OA、ERP等信息化系統(tǒng)的應用，全年線上辦理上級來文及內(nèi)部流轉(zhuǎn)文件6000余件，總公司印鑒審批使用1200余次，實現(xiàn)了流程透明、全程留痕、高效審批。堅持“精簡、高效、務實”的原則，嚴格公文審核把關，編發(fā)分公司各類公文同比壓減20%。全面落實集團關于“過緊日子”和基層減負的各項要求，精心組織會務活動，大力倡導開短會、講短話、發(fā)短文，全年承辦內(nèi)外部各類會議500余次，其中視頻會議占比超過70%，有效節(jié)約了運營成本，提高了會議質(zhì)量。（二）加強宣傳，塑造品牌形象。我們緊緊圍繞集團和公司的中心工作，扭住資產(chǎn)管理、資本運營等重點領域的重大項目、創(chuàng)新實踐和先進典型，著力挖掘整理有深度、有影響的高質(zhì)量信息，并及時、準確地做好對內(nèi)對外宣傳和信息報送。全年主動向集團報送各類信息200余篇，多篇稿件被集團官網(wǎng)和《中國XX》報采納，其中關于“學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，謀劃‘十五五’高質(zhì)量發(fā)展”的專題報道獲得集團領導簽批肯定。分公司微信公眾號發(fā)布信息400余篇，有效傳遞了公司價值，凝聚了員工共識。同時，我們嚴格執(zhí)行信息公開和披露的相關規(guī)定，妥善處理各類問詢與建議，維護了公司良好的市場聲譽。（三）銳意創(chuàng)新，拓展業(yè)務新局。一是資產(chǎn)盤活模式再創(chuàng)新。我們積極響應國家發(fā)改委關于盤活存量資產(chǎn)的號召與XX市XX區(qū)國資委等地方國企平臺建立戰(zhàn)略合作關系，共同探索央地合作盤活存量資產(chǎn)的新路徑，成功啟動首個合作項目，為未來業(yè)務拓展打開了新空間。二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出新步。我們成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作專班，啟動了資產(chǎn)管理業(yè)務全流程線上化項目，旨在通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術手段，提升資產(chǎn)評估、風險監(jiān)控和投資決策的科學性與時效性。三是特殊機遇投資實現(xiàn)突破。我們敏銳捕捉市場機會，成功參與一個大型制造業(yè)企業(yè)的破產(chǎn)重整投資項目，通過注入資本和賦能管理，幫助企業(yè)擺脫困境、重煥生機，實現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，為公司開拓特殊機遇投資業(yè)務積累了寶貴經(jīng)驗。四、永葆政治本色，清正廉潔守底線（一）壓緊壓實“一崗雙責”。我們深入推進全面從嚴治黨“四責協(xié)同”工作機制，嚴格落實“一崗雙責”。分公司黨委書記切實履行“第一責任人”職責，對黨風廉政建設工作親自部署、親自過問、親自協(xié)調(diào)。班子其他成員認真履行分管領域內(nèi)的黨風廉政建設責任，在抓好分管業(yè)務的同時，同步抓好分管部門和人員的廉政教育與監(jiān)督，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的良好局面。認真組織開展“狠剎違規(guī)吃喝歪風”和“整治違規(guī)收送禮品禮金”等專項活動，通過講廉政黨課、開展任前廉政談話，并在春節(jié)、中秋、國慶等重要節(jié)點發(fā)送廉潔提醒等方式，常態(tài)化敲響警鐘，為干部員工打好“預防針”。（二）強化黨風廉政建設。我們嚴格按照新時代黨的建設總要求，將黨風廉政建設與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核。專題召開黨風廉政建設工作會議，部署年度重點任務。嚴格執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度和領導干部個人有關事項報告等制度規(guī)定，確保權力在陽光下運行。深入開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，組織黨員干部反復學習相關規(guī)定，對照檢視自身問題堅決防止“四風”問題反彈回潮。加強對財務、采購、投資、招投標等關鍵崗位和重點環(huán)節(jié)的廉潔風險排查與防控，確保不發(fā)生違紀違法問題。今年以來，共召開專題廉政工作會議4次，開展警示教育活動3次，組織各層級談心談話覆蓋全體員工，營造了風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。（三）切實轉(zhuǎn)變工作作風。我們大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風，強化紀律意識、程序意識、安全意識、保密意識和法治意識。緊緊圍繞“人人爭當一流標兵、事事勇創(chuàng)一流佳績”的目標，在全公司倡導“任務T+0，落實T+1”的工作機制，提升工作響應速度和執(zhí)行力。嚴格執(zhí)行值班值守、文件審批、車輛管理、財務管理、機要保密等各項規(guī)章制度，堅持用制度管人、按流程辦事。堅決貫徹民主集中制，在重大事項決策上，班子成員坦誠交流、充分發(fā)表意見，集思廣益、科學決策，有效調(diào)動了班子成員的積極性和主觀能動性，有力地推動了各項工作的順利開展。一年來，分公司領導班子團結協(xié)作，開拓創(chuàng)新，在服務集團戰(zhàn)略、推動業(yè)務發(fā)展、加強自身建設等方面取得了一定成績。但我們也清醒地認識到，與新形勢、新任務和集團總公司的要求相比，還存在一