能源行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理安全與進(jìn)度管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目安全事故發(fā)生次數(shù)35%0次發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，發(fā)生3次及以上直接考核不合格。安全培訓(xùn)覆蓋率100%達(dá)到100%得滿分，低于95%扣2分，低于90%扣4分，低于85%扣6分。安全隱患整改完成率100%達(dá)到100%得滿分，低于95%扣2分，低于90%扣4分，低于85%扣6分。安全檢查合格率100%每次檢查合格得滿分，一次檢查不合格扣2分，兩次檢查不合格扣4分。安全管理體系完善度完整且符合規(guī)范體系完整且符合規(guī)范得滿分，存在缺失或不符合規(guī)范扣2分，重大缺失扣4分。項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率30%95%達(dá)到95%得滿分，低于90%扣2分，低于85%扣4分，低于80%扣6分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%達(dá)到100%得滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣2分，延遲超過一周扣4分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次發(fā)生1次延期扣5分，發(fā)生2次延期扣10分，發(fā)生3次及以上直接考核不合格。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整合理性合理且及時(shí)調(diào)整合理且及時(shí)得滿分，調(diào)整不合理或未及時(shí)扣2分，重大不合理扣4分。進(jìn)度偏差控制能力控制在±5%以內(nèi)控制在±5%以內(nèi)得滿分，偏差在±5%至±10%之間扣2分，偏差超過±10%扣4分。資源與成本控制項(xiàng)目成本控制率20%≤預(yù)算的105%控制在預(yù)算的105%以內(nèi)得滿分，超出105%至110%扣2分，超出110%扣4分。人力資源利用率85%達(dá)到85%得滿分，低于80%扣2分，低于75%扣4分。設(shè)備資源利用率80%達(dá)到80%得滿分，低于75%扣2分，低于70%扣4分。供應(yīng)商管理效率100%達(dá)到100%得滿分，低于95%扣2分，低于90%扣4分。資源調(diào)配合理性合理且高效調(diào)配合理且高效得滿分，調(diào)配不合理或效率低下扣2分，重大不合理扣4分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度15%90分以上評分90分以上得滿分，低于85分扣2分，低于80分扣4分?？绮块T溝通效率及時(shí)且有效溝通及時(shí)且有效得滿分，溝通不及時(shí)或無效扣2分，重大溝通問題扣4分。業(yè)主滿意度95分以上評分95分以上得滿分，低于90分扣2分，低于85分扣4分。問題解決能力快速且有效問題快速且有效解決得滿分，問題解決緩慢或無效扣2分，重大問題解決不力扣4分。信息透明度高信息透明度高得滿分，信息不透明或滯后扣2分，重大信息隱瞞扣4分。本考核表用于評估能源行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的綜合能力。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：安全生產(chǎn)管理35%，項(xiàng)目進(jìn)度管理30%，資源與成本控制20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。評分時(shí)請嚴(yán)格遵循各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：