物流行業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分成本控制能力運(yùn)輸成本節(jié)約率30%5%實(shí)際運(yùn)輸成本較預(yù)算減少5%以上得滿分，每減少1%加2分，減少不足1%按比例計(jì)分，超過預(yù)算部分每增加1%扣3分。倉儲成本管理率8%實(shí)際倉儲成本較預(yù)算減少8%以上得滿分，每減少1%加2分，減少不足1%按比例計(jì)分，超過預(yù)算部分每增加1%扣3分。燃油費(fèi)用控制率3%實(shí)際燃油費(fèi)用較預(yù)算減少3%以上得滿分，每減少1%加2分，減少不足1%按比例計(jì)分，超過預(yù)算部分每增加1%扣3分。費(fèi)用預(yù)算準(zhǔn)確率95%費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際支出差異率在5%以內(nèi)得滿分，每增加1%扣2分。財(cái)務(wù)報(bào)銷合規(guī)性98%報(bào)銷單據(jù)合規(guī)率在98%以上得滿分，每降低1%扣3分。財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量報(bào)表編制及時(shí)性25%100%所有報(bào)表均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交得滿分，每延遲1天扣2分。報(bào)表準(zhǔn)確性99%報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率在1%以內(nèi)得滿分，每增加1%扣3分。財(cái)務(wù)分析深度達(dá)到公司要求財(cái)務(wù)分析報(bào)告能深入揭示業(yè)務(wù)問題并提出有效建議得滿分，基本滿足要求得70分，部分滿足得40分，不滿足得0分。預(yù)算編制合理性90%預(yù)算編制與業(yè)務(wù)計(jì)劃匹配度在90%以上得滿分，每降低1%扣2分。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化質(zhì)量85%數(shù)據(jù)圖表清晰易懂且能有效支持決策得滿分，基本清晰得70分，部分清晰得40分，不清晰得0分。團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%90%團(tuán)隊(duì)人員流失率在10%以內(nèi)得滿分，每增加1%扣2分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%所有團(tuán)隊(duì)成員均完成年度培訓(xùn)得滿分，每缺少1人扣2分。下屬績效考核達(dá)標(biāo)率85%下屬績效考核平均分在85分以上得滿分，每降低1分扣2分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分在90%以上得滿分，每降低1%扣2分。員工滿意度調(diào)查得分80%員工滿意度調(diào)查得分在80分以上得滿分，每降低1分扣2分。合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理稅務(wù)合規(guī)性25%100%所有稅務(wù)申報(bào)均合規(guī)得滿分，每出現(xiàn)1次不合規(guī)扣5分。財(cái)務(wù)審計(jì)通過率100%年度財(cái)務(wù)審計(jì)一次性通過得滿分，每出現(xiàn)1次問題扣5分。內(nèi)部控制有效性95%內(nèi)部控制流程執(zhí)行率在95%以上得滿分，每降低1%扣3分。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別率90%能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得滿分，基本能識別得70分，部分識別得40分，不識別得0分。合規(guī)培訓(xùn)參與率100%所有團(tuán)隊(duì)成員均參與合規(guī)培訓(xùn)得滿分，每缺少1人扣2分。本考核表旨在全面評估物流行業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理在成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重為各維度占比，最終得分為各指標(biāo)得分加權(quán)平均。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：