傳媒廣告行業(yè)策劃師創(chuàng)意執(zhí)行與項目成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意策略質量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%提出3個以上行業(yè)新穎的創(chuàng)意方向每個新穎創(chuàng)意方向計5分，總分不超過25分，超出部分不計入評分策略方案可行性方案執(zhí)行成本控制在預算±10%以內成本控制在預算±5%以內得10分，±10%以內得5分，超出部分每增加1%扣1分，最低為0分客戶需求契合度方案核心訴求與客戶需求匹配度達90%以上匹配度達95%以上得10分，90%-94%得7分，85%-89%得4分，低于85%不得分行業(yè)洞察深度方案體現(xiàn)3個以上行業(yè)關鍵趨勢或數(shù)據(jù)支持每個關鍵洞察計3分，總分不超過15分，超出部分不計入評分提案說服力提案通過率（客戶采納方案比例）達80%以上通過率達85%以上得10分，80%-84%得7分，75%-79%得4分，低于75%不得分執(zhí)行落地效果項目按時交付率30%季度內項目按計劃完成率不低于95%完成率96%-100%得10分，91%-95%得7分，86%-90%得4分，低于86%不得分團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作問題響應時間控制在24小時內0次協(xié)作延誤得10分，1次延誤得7分，2次延誤得4分，超過2次不得分創(chuàng)意執(zhí)行還原度實際執(zhí)行與方案創(chuàng)意偏離度不超過15%偏離度0%-5%得10分，6%-10%得7分，11%-15%得4分，超過15%不得分資源使用合理性執(zhí)行過程中無重大資源浪費事件無浪費事件得10分，輕微浪費（經(jīng)提醒糾正）得7分，重大浪費（造成損失）不得分執(zhí)行過程優(yōu)化次數(shù)季度內提出有效優(yōu)化建議不少于3次每次有效優(yōu)化計3分，總分不超過15分，超出部分不計入評分項目成果產出廣告投放ROI25%核心項目ROI達到1:3以上ROI1:4以上得10分，1:3.5-1:3.9得7分，1:3-1:3.4得4分，低于1:3不得分品牌曝光量季度核心項目曝光量達500萬次以上曝光量600萬次以上得10分，550萬-599萬得7分，500萬-549萬得4分，低于500萬不得分用戶互動率季度核心項目互動率（點擊/評論/分享）達5%以上互動率6%以上得10分，5%-5.9%得7分，4.5%-5%得4分，低于4.5%不得分客戶滿意度季度客戶滿意度評分平均分達4.5分（滿分5分）平均分4.7分以上得10分，4.5-4.6分得7分，4.3-4.4分得4分，低于4.3分不得分成果復購率季度內同一客戶復購或追加合作比例達30%以上復購率達35%以上得10分，30%-34%得7分，25%-29%得4分，低于25%不得分行業(yè)能力提升新技能掌握度10%季度內掌握至少1項新媒體或數(shù)據(jù)分析工具掌握1項得5分，掌握2項得8分，掌握3項得10分知識分享貢獻季度內至少組織1次團隊內創(chuàng)意分享會組織1次得5分，組織2次得8分，組織3次得10分行業(yè)學習參與度參加至少2次行業(yè)研討會或培訓參加2次得5分，參加3次得8分，參加4次及以上得10分競品分析報告質量季度內提交的競品分析報告被采納率達80%以上采納率達85%以上得5分，80%-84%得3分，低于80%不得分個人提案通過率個人主導的提案通過率比團隊平均水平高5個百分點高于平均水平5-9個百分點得5分，10-14個百分點得7分，15個百分點及以上得10分本考核表用于評估傳媒廣告行業(yè)策劃師在創(chuàng)意策略、執(zhí)行落地、項目成果及行業(yè)能力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標實際完成情況對照評分標準打分，最終得分=Σ(單項得分×權重)?？己酥芷跒榧径龋骶S度權重可根據(jù)團隊實際情況調整，但需保證所有權重之和為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：