環(huán)保技術(shù)專員技術(shù)研發(fā)部績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新新技術(shù)研發(fā)數(shù)量35%2項(xiàng)按實(shí)際完成研發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目數(shù)量計(jì)分，每完成1項(xiàng)得20分，最多得40分研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率80%按實(shí)際轉(zhuǎn)化成果數(shù)量占研發(fā)總成果數(shù)量的比例計(jì)分，每提高10%得5分，最多得20分專利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)每成功申請(qǐng)1項(xiàng)專利得30分，最多得30分研發(fā)報(bào)告質(zhì)量優(yōu)秀由評(píng)審小組對(duì)研發(fā)報(bào)告進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得30分，良好得20分，一般得10分技術(shù)方案創(chuàng)新性3項(xiàng)按評(píng)審小組認(rèn)定的創(chuàng)新方案數(shù)量計(jì)分，每提出1項(xiàng)創(chuàng)新方案得10分，最多得30分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%按實(shí)際按時(shí)完成的項(xiàng)目數(shù)量占項(xiàng)目總數(shù)量的比例計(jì)分，每提高5%得2.5分，最多得25分項(xiàng)目成本控制5%按項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差率計(jì)分，偏差率每降低1%得2分，最多得10分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀由團(tuán)隊(duì)成員對(duì)協(xié)作情況進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得25分，良好得20分，一般得15分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制0次重大風(fēng)險(xiǎn)按項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)次數(shù)計(jì)分，未出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)得25分，出現(xiàn)1次扣10分，最多扣15分項(xiàng)目客戶滿意度4.5分按客戶滿意度調(diào)查評(píng)分計(jì)分，每提高0.1分得2.5分，最多得25分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作20%5次按實(shí)際參與跨部門協(xié)作的次數(shù)計(jì)分，每完成1次得4分，最多得20分內(nèi)部溝通效率90%按內(nèi)部溝通問題解決效率計(jì)分，每提高5%得2分，最多得10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%按實(shí)際參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的次數(shù)占培訓(xùn)總次數(shù)的比例計(jì)分，每提高10%得2分，最多得10分知識(shí)分享貢獻(xiàn)2次按實(shí)際貢獻(xiàn)知識(shí)分享的次數(shù)計(jì)分，每完成1次得5分，最多得10分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與100%按實(shí)際參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的次數(shù)占活動(dòng)總次數(shù)的比例計(jì)分，每提高10%得2分，最多得10分個(gè)人能力提升專業(yè)技能提升20%3項(xiàng)按實(shí)際提升的專業(yè)技能數(shù)量計(jì)分，每提升1項(xiàng)得6.67分，最多得20分行業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)10篇按實(shí)際學(xué)習(xí)的行業(yè)知識(shí)文章數(shù)量計(jì)分，每學(xué)習(xí)1篇得2分，最多得20分外部培訓(xùn)參與1次每參與1次外部培訓(xùn)得10分，最多得10分職業(yè)認(rèn)證獲得1個(gè)每獲得1個(gè)職業(yè)認(rèn)證得10分，最多得10分自我管理能力優(yōu)秀由上級(jí)對(duì)自我管理能力進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得20分，良好得15分，一般得10分本考核表旨在全面評(píng)估環(huán)保技術(shù)專員在技術(shù)研發(fā)部的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新35%，項(xiàng)目執(zhí)行效率25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，個(gè)人能力提升20%。請(qǐng)確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰，并根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行公正評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：